提起华北制药,老一辈的石家庄人，甚至很多老一辈的中国人，心里总会涌起一种复杂的感情，那不仅仅是一家工厂，那是一段火红的岁月，是这座城市乃至整个国家医药工业的摇篮，但当我们把目光从怀旧的历史拉回到残酷的资本市场，眼前的景象却让人唏嘘不已。
我在翻看华北制药（600812.SH）的财报和新闻时，心情就像坐过山车，作为曾经抗生素领域的“绝对王者”，如今的华北制药却在亏损的泥潭里挣扎，甚至因为断供集采被列入“违规名单”，遭遇了资本的用脚投票，很多人问我：“华北制药到底怎么了？这艘巨轮真的要沉了吗？”
我想抛开那些冷冰冰的财务报表上的数字,用更接地气的方式，和大家聊聊这家老牌药企的困境、挣扎，以及它那一线渺茫却又不得不争的重生希望。
那个“五朵金花”闪耀的年代
要理解华北制药的现在,必须先回到它的过去。
把时钟拨回到上世纪50年代,那时候，新中国一穷二白，缺医少药，青霉素（盘尼西林）在当时是比黄金还贵的救命药，一支就要相当于普通工人一个月的工资，而且还得靠进口，为了打破这种封锁，国家决定在石家庄建设大规模的抗生素厂。
这就是华北制药的前身,1958年，当第一批青霉素在这里下线时，标志着中国青霉素依赖进口的历史彻底结束，你可以想象那种激动人心的场面，石家庄因此被誉为“药都”，而华北制药与长春一汽、沈阳飞机等并称为“共和国长子”。
在很长一段时间里,华北制药就是“铁饭碗”的代名词，我有位邻居的大伯，年轻时就在华药工作，他常跟我吹嘘：“那时候谁要是说在华北制药上班，相亲成功率百分之百，过年过节发的福利，连隔壁几个省的人都羡慕。”
那时候,华北制药的抗生素产量占据了全国市场的半壁江山，它是当之无愧的“抗生素大王”，是A股市场上最早的一批蓝筹股，风光无限。
成也萧何,败也萧何，这种长期的垄断地位和体制内的优越感，在某种程度上也为后来的危机埋下了伏笔。
集采断供：一次“致命”的误判
如果说历史是华北制药的包袱,那么2021年的那场“集采断供”事件，就是压垮骆驼的一根重稻草，直接撕开了它经营危机的遮羞布。
这件事我们得细说,国家组织药品集中带量采购（集采），简单说就是国家以“超级团购”的方式去向药企砍价，以量换价，这对药企来说，既是巨大的机会，也是巨大的挑战，机会在于一旦中标，市场销量不用愁；挑战在于价格被压得极低，利润微薄，必须要有极强的成本控制能力。
2021年,华北制药在山东省布洛芬缓释胶囊的集采中中标了，这本该是好事，但仅仅过了几个月，华北制药就宣布：产能不足，无法保证供应，要放弃中标资格。
这在当时引起了轩然大波。
这就好比一家知名的五星级酒店,接了一个大型团餐的订单，收了定金，结果临到开饭了说“厨师不够，做不了”，让几百号客人饿肚子，这不仅是不诚信，更是管理能力的巨大缺失。
这里我想发表一点个人的看法：
很多人骂华北制药“耍大牌”，但我认为，这背后更多是一种“老国企的僵化”与“市场化残酷”的激烈碰撞。
据我了解,华北制药断供的背后，确实有原材料价格上涨、环保压力增大等客观因素，布洛芬的主要原料药价格当时疯涨，而集采的中标价是锁死的，这就导致华药每生产一粒药，可能都在亏钱。
作为一家追求利润的企业,这时候面临两难：要么硬着头皮亏本生产，履行合同；要么违约，保住现金流，但接受处罚。
华药选择了后者,这暴露出一个致命的问题：他们在投标时，严重低估了市场波动的风险，高估了自己的成本消化能力。 这种“拍脑袋”决策的作风，在计划经济时代或许有人兜底，但在高度市场化的医药行业，简直就是自杀。
结果很惨烈：华北制药被列入“违规名单”，被取消了在山东省乃至后续参与国家集采的资格，这对于一家主要靠走量、利润本就微薄的原料药企来说，无异于被切断了主动脉。
财务泥潭：左手补贴，右手亏损
让我们来看看这几年华北制药过得有多难。
打开它的财报,你会发现一个让人心惊肉跳的现实：扣除非经常性损益后的净利润，常年是负数，什么意思呢？就是如果不卖资产、没有政府补助，这家公司主业一直在亏钱。
举个生活中的例子,这就像一个家庭，每个月的工资都不够开销，必须靠偶尔卖掉家里的旧家具，或者找父母要零花钱才能维持生计，你可以勉强过日子，但日子过得紧巴巴，而且没有安全感。
2022年、2023年，华北制药虽然通过变卖资产等措施实现了账面上的盈利（或减亏），但主业的造血能力依然疲软。
为什么会这样？
原料药周期的痛： 华北制药的传统强项是抗生素，比如青霉素、维生素C，这些产品属于典型的周期性行业，行情好的时候赚大钱，行情不好的时候烂大街，前几年，受环保政策和产能过剩影响，价格战打得头破血流，华药这种体量大的企业，船大难掉头，一遇到行业低谷，亏损就是巨大的。
历史包袱重： 作为老国企，华北制药背负着沉重的人员负担和社会职能，虽然这些年一直在改革，但相比那些轻装上阵的民营药企，它的管理成本、人力成本依然高企。
创新转型的慢： 这是一个很尴尬的现实，当恒瑞医药、百济神州这些新贵在创新药上大把赚钱的时候，华北制药还在卖几毛钱一瓶的抗生素，它的研发投入虽然在增加，但转化成真金白银的速度，远赶不上主业衰退的速度。
转型之路：寻找新的救命稻草
我们不能说华北制药在“躺平”，这几年管理层也在拼命折腾，试图寻找新的出路。
一个是向“大健康”领域转型。
这也是很多老药企的常规操作,既然抗生素不赚钱了，那就做保健品、做消费品，华北制药推出了眼贴、益生菌、维生素等大健康产品。
但我必须直言不讳地说：这条路走得并不顺畅。
我有次去超市逛保健品区,看到华北制药的维生素片摆在货架上，旁边是汤臣倍健、Swisse等品牌，包装设计上，华药的产品依然透着一股“工业风”，不够时尚，在品牌营销上，华药还是太“老实”了。
现在的消费者,特别是年轻人，买保健品买的不仅是成分，更是品牌故事和生活态度，华北制药虽然有“老字号”的背书，但在消费端的话语权太弱了，这就好比一个德高望重的老教授去直播带货，虽然大家尊敬他，但不一定会买他推荐的口红，因为“调性”不合。
另一个是押注“合成生物学”。
这听起来很高大上,也是目前资本市场最火的概念之一，简单说，就是利用生物技术来生产原料，替代传统的化学合成，华北制药在这方面其实有底子，比如它的阿维菌素（一种生物农药）就很有名。
他们最近成立了专门的子公司,要在这一领域大干一场，这确实是一个正确的方向，如果能利用技术优势，把一些高附加值的原料药成本降下来，或者做出独家品种，华药还是有翻身机会的。
但这需要时间,更需要大量的资金投入，对于现金流紧张华药来说，这像是一场豪赌：赌赢了，海阔天空；赌输了，可能连最后的裤衩都不剩。
个人观点：老国企的“通病”与“解药”
写到这里,我想谈谈我对华北制药，乃至所有面临困境的老牌国企的深层思考。
华北制药的问题,表面看是产品结构单一、集采断供、财务亏损，但深层次的原因，我认为是“机制”与“人才”的错位。
我曾在一次行业交流会上,听到一位民营药企的老总吐槽：“我们做一个新药研发，立项三个月，团队到位半年，资金到位一年，而有些大厂，光是论证这个项目能不能做，就要开半年的会，盖几十个章。”
这话虽然夸张,但点出了痛点，华北制药拥有顶尖的生产设备，拥有国家级的技术中心，拥有深厚的发酵技术积累，这些硬件都是世界级的，它的决策链条太长，对市场的反应太慢，激励机制太死板。
在创新药领域,人才是核心，一个优秀的研发团队，可以带来几十亿的回报，但华药的薪酬体系和激励机制，能否吸引来那些最顶尖的“疯子”和“天才”？能否容忍失败？能否给年轻人足够的上升通道？
如果这些问题不解决,单纯靠换几个产品线，或者靠政府输血，是解决不了根本问题的。
华北制药还有希望吗？
我的观点是：谨慎乐观，但前路漫漫。
乐观的理由在于,它的“底子”还在，作为国内最大的抗生素生产基地之一，它在供应链中的地位依然稳固，在国家对医药安全越来越重视的背景下，这种基础化工原料的产能本身就是一种战略资源，河北省和石家庄市政府绝不会坐视“长子”倒下，重组、混改、注资，这些手段大概率会持续使用。
但悲观的是,资本市场的耐心是有限的，投资者可以陪你怀旧一年，但不会陪你亏损十年，如果华药不能在合成生物学或创新药领域尽快跑出一个“爆款”，不能彻底理顺管理机制，那么它可能会慢慢退化成一家纯粹的“代工厂”，甚至被更有活力的竞争对手吞并。
不要让情怀成为最后的墓志铭
文章的最后,我想讲一个小故事。
前段时间,石家庄因为疫情成了舆论焦点，在那段艰难的日子里，很多网友自发地喊出“加油石家庄”，而在那座城市里，依然有数万名华北制药的员工在坚守。
对于石家庄人来说,华北制药不仅是一家上市公司，它是城市的图腾，是记忆中那股淡淡的药味，是父辈们奋斗过的青春。
我们作为财经观察者,可以冷酷地分析它的财务数据，批评它的经营失误，看衰它的股价走势，但在内心深处，我依然希望华北制药能好起来。
因为它代表了中国制造业从无到有、从弱到强的一段艰辛历程，如果这样的“共和国长子”能够通过刮骨疗毒，在市场经济的浪潮中真正学会游泳，实现涅槃重生，那将比任何一家互联网巨头的成功都更让人振奋。
华北制药需要的不是同情,而是断臂求生的勇气和脱胎换骨的改变，对于投资者而言，现在的华北制药或许是一块充满风险的“价值洼地”；但对于中国医药产业而言，华北制药的转型成败，是一个极具样本意义的实验。
希望下次再提起它时,我们聊的不再是“断供”和“亏损”，而是它重新拿出的硬核产品，和那条漂亮的“V型”反转曲线。
路在脚下,且行且珍惜。
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