蚂蚁金服为什么国家不让上市，饿了么为什么不上市？
饿了么是一个餐饮O2O平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司开发运营，截止2019年4月25日，还没有上市。
2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
马云为什么辞了董事长？
如你所知，马云宣布了阿里的传承计划：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里20周年之际，马云将不再担任阿里巴巴集团董事局主席一职，届时，由现任阿里集团CEO张勇（逍遥子）接任。
马云为这一决定准备了10年，意在推动阿里的升级：从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
9月10日，是教师节，也是马云的生日，教师出身的马云，将继续担任阿里巴巴合伙人，当然他的更多精力将会聚焦在教育与公益事业。未来一年，马云的主要工作就是全面配合张勇，为过渡做好准备。
马云交班，张勇接棒，细细品味这个故事，更能说明，阿里巴巴为什么是阿里巴巴？
阿里的独特之处，是愿景清晰，目标明确，文化保障：阿里是愿景驱动的公司，“让天下没有难做的生意”，马云说，1999年创办阿里巴巴的时候，便矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。
数字商业时代的“水、电、煤”基础设施提供商的定位，是从未改变的，改变的是因时制宜，因地制宜的业务演进——从B2B到C2C，再到B2C、云计算、移动支付、新零售等，一生二，二生三的不断演进，即媒体所描绘的“履带战略”，种种业务，铁索连环，如装甲车的履带，环环相扣，相对推动往前。阿里B2B之后，业务核心是淘宝，淘宝之后，核心有天猫、支付宝、聚划算，天猫之后是手机淘宝、手机天猫、阿里云、菜鸟，现在又有了“新零售”、“五新战略”的整齐划一。
愿景驱动，102年的企业，履带战略，概括起来就是：阿里巴巴是一家活在未来的公司，以梦为马，以终为始。马云说，“大多数人因为看见才相信，少部分人因为相信才看见”。
“我们所称之为实现的一切，都是通过我们所参与的、积极的营造来显现的”，102年的企业，这一目标也要求，马云和阿里，必须为它在制度和文化上做出相应的保障措施：人才的梯队的建设。
宜未雨绸缪，勿临渴而掘井。基业长青，除了愿景清晰，目标明确，更要有相应的组织机制、人才文化的保障。文化的保障，阿里建立了它的“阿里巴巴合伙人制度”，与“双重股权架构”以同股不同权的“超级投票权”的掌控力不同，阿里合伙人制度，更多的是基于企业文化与价值观的认同，侧重的是“影响力”；人才梯队建设，如你所知的，有2015年马云辞去了阿里集团CEO一职的案例，也在今天宣布的传承计划，60后的马云，70后的张勇，还有BU管理岗位诸多80后，运营基层的90后。
愿景的明确，业务的履带战略，人才的梯队建设，以及合伙人制度的文化和价值观保障，如此，才是阿里巴巴。
宁思一时进，莫思一时停。马云，以自己的“退”，换取阿里巴巴的“进”。阿里倡导“拥抱变化”的文化，“拥抱变化”的本质，其实是“拥抱明天”，不变的是愿景，是成就102年的企业这一理想。
马云说，“阿里从来不属于马云，但马云会永远属于阿里”。前一个“马云”，是董事长马云，后一个“马云”，是教师马云。师者，所以传道受业解惑也。
马云继任者为什么是张勇？一句话，唯贤是举。
张勇的花名是逍遥子，他是2007年进入阿里巴巴，第一份职位是淘宝的CFO。这一年，阿里引进了大批人才，包括蚂蚁金服井贤栋、阿里集团CFO武卫。
张勇加盟阿里前，刚刚而立之年，已经是盛大的CFO，是当时最年轻的上市公司CFO，那时马云与刚加入阿里的一众高管在西湖边喝茶聊天，一个个问，“你为什么来阿里”，张勇说，“我已经做过一个30亿美元的CFO了，想做300亿美元的公司”，张勇最初在淘宝，负责参与设计淘宝的商业模式。
再后来的2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起。也是2009年11月11日，张勇启动了“双11”项目，这个网络购物狂欢日，逐渐成为全网节日，从线上走到线下，也走出了国门，“双11”与天猫相互成就，见证了中国商业的变迁，电子商务走向主流，又从电商走向新零售。
张勇曾说，“最好的团建方式，就是从胜利走向胜利”。这也是张勇的阿里生涯写照，2014年，阿里提出“All in无线”，身为阿里COO的张勇带队，负责淘宝向手机淘宝的战略转型，2015年5月，张勇接任阿里集团CEO，与此同时，他也在协助马云，完成阿里战略升级的、面向传统线下零售的投资与并购。
从2014年，阿里战略投资银泰商业开始，张勇带领阿里，不断的面向线下投资与并购，如银泰商业、苏宁、三江购物、百联集团、盒马、高鑫零售，累计投资额超过1000亿元。在2016年云栖大会上，马云提出了面向未来的“五新”战略，包括新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。马云负责天马行空的战略畅想，张勇负责沙盘演练，并将这一个个概念，落地，生根。
2017年7月11日，阿里网商大会，有了“五新执行委员会”一部门的设立，旨在将淘宝、天猫、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟等阿里生态协同，力出一孔，张勇是“五新执行委员会”主席，带领阿里生态更好的融入“五新”。
张勇说，走向新零售的标志是完成人、货、场的商业元素重构，阿里的“新零售”战略落地，以及阿里生态的“五新战略”协同，也意味着阿里以及阿里生态管理和组织架构的“重构”。张勇曾主导了阿里体系的“大中台、小前台”的架构优化，从之前的“树状”管理模式改为“网状”，以及此后一次次的新的人事与架构调整与优化。
从阿里CEO到“五新战略执行委员会”主席，再到阿里集团董事局主席一职接班人，也是阿里“新零售”、“五新战略”的继续与深入，马云让张勇“重构”的探索，名正言顺。
如果说，天猫是张勇在阿里的“内部创业”，那么“新零售”、“五新战略”则是阿里合伙人共识下的“再造阿里”，张勇是阿里再创业的导演。
接任阿里集团CEO三年以来，阿里市值增长超过2倍，从1500亿美元一度高达5000亿美元。与此同时，阿里也从一家大家熟悉的电商公司，蜕变成涵盖电商、零售、文娱、云计算、人工智能的庞大生态和经济体，也从中国市场走向海外。
当然，这一切都是过往。未来，张勇以及他带领的团队，需要不断证明阿里巴巴为什么是阿里巴巴。
支付宝公司能上市吗？
谢邀。
支付宝公司的全称是支付宝(中国)网络技术有限公司，是国内著名的第三方支付平台，旗下有“支付宝”和“支付宝钱包”等产品。
目前，支付宝在国内的移动支付领域处于老大的地位，它上面的很多产品，也都非常受欢迎。
这样一家优质的公司，有没有可能上市呢？支付宝应该是会上市的，但不是以支付宝的身份上市，而是以它的母公司蚂蚁金服的形式上市的可能性比较大。
我们在看各类榜单时，很少看到单独提及支付宝的，更多是在提蚂蚁金服。蚂蚁金服在2019年时的估值就已经达到了10000亿元。
蚂蚁金服现在的体量非常大，直接在国内A股上市的可能比较小。我认为最有可能的上市地点就是美国或者香港上市。
阿里巴巴当年选择的就是在美国上市，然后再香港二次上市，蚂蚁金服走这条路的可能性比较大。
还有一种情况需要说明一下，当年香港错失阿里巴巴，已经很懊悔，所以在争夺蚂蚁金服上市上，香港有可能会给出更多的优惠。公司在选择上市地点时，一定会充分考虑各种利弊关系的。
我们静静等待蚂蚁金服上市的消息吧！
马云杀回港交所？
谢谢您的问题。马云和张勇一直致力于回到港交所，但这是双方共同的意愿。
马云长期的想法。我个人认为，马云之所以一直想回到港交所，是因为阿里巴巴全球化不能完全指望美股。第一，美国股市的中资概念股有时不受到重视，阿里巴巴的一些做法不能对美国股市完全理解，估值不合理，股票被压低，甚至有被做空的风险。而香港股市更加懂得大陆科技企业的玩法和价值，阿里巴巴估值会更有利。第二，国内电商竞争越来越激烈，阿里巴巴应该就近考虑亚太地区，港交所的区位优势和金融优势，方便阿里巴巴融资拓展海外市场。马云当年说的条件成熟，主要是港交所是否做出努力更改规则，欢迎阿里巴巴回归。张勇目前总体考量。张勇在马云的基础上更加明确提出了全球化目标。张勇提出了阿里巴巴5年战略，比如创造10万亿元的消费市场，服务10亿中国消费者，基本上把中国市场囊括。2036年还要在全球服务20亿消费者、帮助1000万中小企业盈利等。张勇在自己的任期内所做的重要事情，就是为阿里全球化布好局、打基础。第一，是发展人工智能、大数据、云计算的技术。第二，是持续扩大中国内需。第三，促进资本等要素的全球化。第四，规避中美贸易战的风险，万一美国指望不上，还有港交所保底。显然港交所上市融资与这几件事都有关系。这是双方的意愿。港交所也欢迎阿里巴巴回归。第一，为阿里巴巴修改了同股不同权制度。第二，香港事件使得港股下跌，阿里巴巴间接地稳住了香港股市，也提振了投资者对港股的信心。第三，阿里巴巴缓解了港股资金的紧缺，将有千亿的资金随着阿里巴巴涌进港股。第四，促进香港经济回升。阿里巴巴的示范效应，将带动更多的上市公司从美国回到香港，带动当地经济发展。第五，服务好了阿里巴巴，他还有大招，比如蚂蚁金服、阿里云，都是上市的香饽饽，其想象空间比现在的阿里电商更大。欢迎关注，批评指正。
那些买了蚂蚁股票的股民是如何处理的？
说实话，我中了蚂蚁，但是，兴奋没多久，就看到证监会关于“蚂蚁暂停上市”的意见，刚开始，认为只是“监管标准”重新沟通的事，后来演变成“蚂蚁需要重新分拆业务”或者“补充资本金以满足新的小贷监管标准”，再后来看到港股已经开始对蚂蚁新股认购者进行退款，就知道最终将会是这个结局而无可更改了。
说实话，我四年没有中国新股了，这是四年一来第一次中签，以为是科创的“大肉签”，而结果也是一波三折，最终居然要退款。而从我个人利益的角度来看，我是卖出某股票交款，而该股在卖出后有上涨，而交款，导致我变成“死钱”——既无收益，也被无偿占用现金效益。最后还要港股退款后才能科创板退款。对我的利益构成了损害:
第一，既然最终“无法满足监管标准而暂停上市”，为什么这个事要在“发行后”暂停？而不是发行前？
第二，相关的第三方，包含保荐券商，监管注册审核，以及蚂蚁发行方，在金融监管政策变动前后，应该会收到相关的“监管新意见征询意见”，为什么没有任何反馈依旧要继续“准备发行和进入发行程序”？
第三，作为港股，4-5日就已经启动“退款程序”，为什么科创要在6日才“启动”？9日退款？为什么不能同步？
第四，整个过程，置投资者的利益于何处？为何没有给投资者“选择权”？比如保留中签资格，不论未来以什么价发行，都保留中签，余款退回或者先退款，未来发行不需要重新抽签，而是按照新的发行定价补交款项？投资者在整个过程，并无任何选择权和利益保障？任由“交款和退款”？
尽管，对象蚂蚁的“暂停上市”，有客观上新的“金融监管标准出台”的事实，但是，其中有诸多的不合理之处:
第一，为何发行定价68.88，股票代码688688，甚至连中签号都是“688”——如果说这是“天意”和巧合，鬼都不信！而如果是可以“由发行方任意选择”甚至操控，为何没有相关“责任追究”？
第二，在发行和暂停上市，以及退款的整个过程，为何“投资者利益”没有任何考量，只能“被动接受”？这是“保护投资者”还是“损害投资者利益”？
第三，整个过程，谁应该负责，谁应该被问责？至今没有一个说法？——甚至永远不会有说法？
对我来说，我是支持“不符合金融监管标准必须停止发行上市”这个基本法治原则的。但是，我也很无奈，四年以来，第一次中签却出现这个“幺蛾子”，然后“被占用资金”和“被退款”，整个过程自己的利息完全被无视——既未为“投资者利益”考虑，也未有任何征询投资者意见以及任何“利益补偿”。
比如，相关定价68.88港币，而港股存在“一级半市场”——买卖双方，在正式上市的交易价格已经达到80港币，那么，这个交易是否有效？其中受“暂停上市”损害的80港币以上买入的投资者，如何交割，利益损失如何处置？
又比如，我卖掉部分股票交款，而现金交款后被占用，假设我卖掉的股票涨停或者暴涨了30%，那么，我白白因为“卖掉部分去交款，又被退款”，我的损失谁来承担？
因此说，蚂蚁的“暂停”上市，整个过程中有太多的“监管漏洞”和需要向公众交代的事项，以及需要未来“杜绝再次发生”的一整套的反省和制度跟进！！！
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