千亿房企仅剩20家(融信是大开发商吗)

1、千亿房企仅剩20家，融信是大开发商吗？

是大开发商

融信地产创立于2003年，是一家于香港联交所上市，专注于中高端住宅开发的大型现代化企业集团，拥有国家一级开发资质。15年来，融信紧抓机遇，战略布局全国8大核心城市群，坚持中高端精品路线，不断创新产品和打造城市标杆产品，适时灵活调整发展战略，以规模、利润和杠杆的平衡策略实现了有质量的增长。

2、为什么楼盘分一期二期等？

楼盘分期开发最主要就是规避风险，同时给后期产品留下调整空间

那么一期房和二期房主要有哪些区别呢？

1、销售价格可能不同

在市场表现一般的情况下，一期首开的楼盘，大部分开发商都会给予一定折扣，首开如果卖不好，后续会出现销售困难，从营销角度来说住房越卖越贵更符合销售规律，这也是为什么很多人总结的经验都是一期房最便宜的原因；

这里需要注意的是这是往前推20年房地产市场的普遍现象，目前的市场供需关系已经改变，这样的经验已经不适用于三四五线城市，近两年二期房比一期房便宜很多的现象也经常发生，如xx房企的七折购房，近期某房企的6.3折购房等；

某项目开盘宣传图

2、建筑质量可能不同

就建筑质量来说，一二期房质量与是第几期开发关系不大，取决于开发商的建筑理念，但现在随着建筑规范的不断完善建筑质量是越往后，建筑质量越好。

如：2008年后绝大部分的住宅皆采用框架剪力墙结构，这比之前的砖混结构明显更好，10年之前四五线城市步梯房很多，现在已经完全绝迹；

3、交房时间可能不同

一般情况下一期房的交房时间肯定早于或等于二期房，一期房的业主可以更快入住；

4、产品可能不同

因为拿《建设工程规划许可证》时间不同，不同时间的住宅规划会根据开发商对市场的预判而调整，买一期房的业主可能不喜欢二期房的户型，而二期的业主又可能不适合一期的户型。

内江某项目，左侧为一期，右侧为二期，一期已交房，二期未动工

5、购房风险不同

一期房业主相对风险更低，同一楼盘如果一期烂尾二期必烂尾，但二期烂尾一期不一定会烂尾，但需要注意的是这一条仅适用于同一楼盘，烂不烂取决于不同开发商的综合实力，跟是否是第一期没有关系。

那么刚需买房到底买哪期根据性价比呢？

这个没有标准答案，购房者可以通过几个关键因素来对比

1、容积率

容积率越低越好，容积率越低小区居住密度越低，舒适度越高；

别墅容积率一般低于0.5

2、产品形态

洋房比高层，一梯一户比一梯两户好，两梯四户比两梯六户好；

3、建筑密度

建筑密度越低越好，楼间距越大越好；

建筑密度13%的某小区

4、绿地率越高越好

5、车位配比

车位配比越高越好，车位配比越高，车位出售或出租的价格往往更便宜，人车分流比人车不分流更好；

6、交付标准

人脸识别比门径卡更好，断桥铝合金窗比塑钢窗好，low-e玻璃比普通玻璃好，指纹锁比普通锁好；

断桥铝合金窗

7、看公共配套，配套越全越好；

小区内游泳池

8、看地块大小

200亩范围内占地越大越好，占地越大公共空间越多。

综上所述：买一期房和二期房取决于你的需求和房子本身的品质，跟第几期无关！

3、可以冲淡中型房企的忧伤吗？

房地产行业发展已经进入白银时代，在行业高速增长不再的时代背景下，房企投资策略更趋稳健。

纵观各大房企中期业绩发布会，除了华润置地提出积极投资但不冒进之外，大部分房企无论是规模大或小，都或多或少传出了审慎拿地的投资态度，富力更是直接表态下半年原则上停止拿地……

此外，在投资方向上，各大房企明确表示聚焦一二线及强三线城市，重点深耕长三角、粤港澳大湾区等城市群。对于三四线城市，各大房企也明确表示了谨慎态度，如中国金茂、正荣地产、中梁控股等，而中国奥园、宝龙地产和深圳控股均表示会控制三四线城市投资占比。当然，碧桂园和万科这样的头部房企仍采取全面布局策略。房企们的审慎态度，令“寒冬”更加肃然，但在规模惯性之下，龙头房企的行业地位依然难以撼动。相比之下，中小房企的日子就难过许多。

据统计，截至到7月26日，今年全国共有275家房地产企业宣告破产清算，仅7月24日一天就有三家，而且它们大部分属于分布在三四线及以下城市的本地中小型房企。行业专家预计下半年至少还有200-500家中小房企破产。据粗略统计，近三年破产的房企已经超过1000家，今年破产的近300家房企，主要集中在三四线城市的中小房企。破产原因主要在于资金严重依赖银行借贷、新成立中小企业无房地产开发经验、负债高企，融资困难几方面。在宏观政策和市场环境的变化中，房企之间正在进行前所未有的洗牌，转型阵痛中的房地产行业正如一场“进化”，中小型房企倍感焦虑，尤其是执着于冲规模的中型房企。中型房企有点生不逢时，还没来得及长成参天大树就开始遭受各种霹雳。为了冲刺千亿规模，这些房企们都干了同样一件事情：跑去三四线，抢棚改货币化的红利。前期，冲刺千亿规模的中型房企无一例外的都享受到了政策红利。棚改货币化安置的政策红利一褪去，房企就一轰隆加速撤退跑路。退回一二线城市，又在一阵哄抢中抬高地价。紧接着政府一限价，融资一收紧，中型房企又是傻眼。于是，有的中型房企为了消化这批头脑发热拿的地皮，选择割肉，有的中型房企选择了不再拿地。面对三四线城市棚改货币化安置政策红利的褪去，这批中型房企是傻眼；面对政府限价、融资收紧，这批房企还是傻眼……

为什么？各有所长却偏偏亦步亦趋。龙头房企高周转，中型房企也跟着高周转；龙头房企要多元化布局，中型房企也跟着，怎么也得发展个副业，大小都是其次；甚至是龙头房企更个企业名，中型房企也得跟着来……更不用说什么龙头房企的项目跟投机制、管控标准化了……这就是所谓的战略趋同，趋同到地产人跳个槽，都不用适应期。在行业上升周期，趋同带来的都是甜头，即便压力巨大，但规模可以冲淡一切忧伤；在行业的收缩期或者是下行周期里，趋同带来的压力之大大过之前的甜头，规模也不见得能带来什么安全感。毕竟跑过了“冲规模”的赛道，紧接着就进入了“还债”的主赛道。债务缺口，是几乎所有冲击千亿规模中型房企当下的痛点。 2019年上半年到期的境外债券是2018年全年的93%，下半年和明年会更多。整个行业都在等着政策救市，结果等来了一句“不将房地产作为短期刺激经济的手段”。还债高峰期，中央对金融机构三令五申就是不准做增量，在宽松的货币政策氛围中对房地产筑起了一道道的防洪坝。翻过千亿规模的中型房企，猛然才发现：所谓的千亿规模，也没啥安全感，反倒是黎明前的黑夜更长、前有狼后有虎的噩梦更多了。

向前走更加的困难，向后退，心不甘。中型房企何去何从？高负债驱动高增长的模式已然行不通。与其执着于冲规模，不如寻求“有质量的增长”，增强自身实力，避免“大而不强”。尤其是进入存量厮杀的阶段，市场集中度会不断提升，房企之间的竞争也开始成为一场“零和游戏”，“大而不强”更是危险。如何避免？一、建立大运营体系，具备算总账的能力当房企规模达到一定规模，单个项目的利润率就不是最重要的，关键是整盘棋的利益要最大化，所有的项目一起算总账。尤其是全国市场高度分化的环境下，各个城市政策经济变化、项目本身变化越来越频繁，这就要求规模型房企，要建立起大运营的体系，具备算总账的能力。不是追求单个项目的利益最大化，而是所有的项目能够服从集团整体的战略目标。二、随着规模的扩张不断调整管理模式回看千亿房企的管理之路，会发现房企的管理模式，一直都在随着规模的扩张不断调整。当房企到达一定规模后，往往就开始了“总部更精简，权限下放一线”的操作，同时进行的还有对一线的专业赋能，以防止权力下放而一线接不住用不好。此外，为了降低风险，很多房企都采取了分级授权的管控机制，即根据区域公司成熟度进行差异化授权。三、搭建产品体系，补齐产品力从大到强，产品力的课是必须要补的。这两年冲规模成功的房企，几乎都不约而同的开始在产品创新上发力，投入大量资源去做产品研发。一是设计创新，二是标准化体系梳理。四、优化人才梯队在公司规模到达一定的节点，很多房企都会进行人才梯队的优化。一方面是设置一定的淘汰和新人才引进的比例，另一方面，则是科学的培养和提拔策略。

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