南方基金经理，南方大数据100基金怎么回事涨幅这么少？
因为它刚成立，建仓有一个过程，基金经理初期并不会重仓持股的，而是慢慢调整的，相信以后涨幅会很大的，现在百发100指数就不错
华润集团和国家电网哪个大？
五大发电主要负责发电，两个电网公司（国家电网、南方电网）负责输电及售电，也自带小部分发电厂，还包括电网建设等，很多很杂。貌似电网（最基层的就是供电所，再上就是县级电力局，再上就是地市级电力公司，最后组成电网公司）效益比发电强。
华润在电力行业的发展。
电力是现代文明的血液，是各行各业的原料，是百姓生活的必需品。电力工业作为国民经济的重要基础产业，改革开放以来，走了一条曲折艰辛的跨越发展之路，而华润电力则是见证这段辉煌历史的一个鲜明主角。
华润电力的历史，最早可以追溯到1993年，接手彭城电厂开始，虽然彭城的项目确实带来了不错的收益，但电力关乎国计民生的属性，让华润在电力行的每一步都迈得十分谨慎。入行六年后，也只是策略性地参股了三家电厂和收购了一座小水电站。1998年底关于深化电力工业体制改革有关问题的意见，拉开了电力行行业政企分开改革试点工作的序幕。电力组在华润集团成立，很快就向集团提交了一篇题为《投资电力产业的思考与建议的报告》，建议成立华润电力做大做强电力业务。
电力组的第一个目标便是投资陕西宝鸡第二电厂，陕西之行让时任华润集团总经理宁高宁看到了电力行业的商业前景，并促成了他做出了成立华润电力公司的决定。2001年8月27日，华润电力控股有限公司，在香港注册成立。计划在2006年和2011年装机规模分别达到800万和2000万千瓦，年盈利达到12亿元和50亿元人民币。

凭借着过去运营彭城电厂经验，华润电力迅速看到了规划中的湖南鲤鱼江电厂的潜力并不惜以总经理由湖南省电力公司尾排为代价迅速抢下了该项目。在这个项目无论是20个月建成投产的行业速度，还是优于行业水平的煤耗率和利润率无不说明了华润电力这支初生牛犊的实力。
然而一场超乎想象挑战，正向这支整装备马的电力新军袭来。2002年电力体制改革方案正式公布，拥有全国60%以上发电装机80%以上电网的国家电网公司。一夜之间一分为七，分成国家电网、南方电网两家公司和华能、大唐、国电、华电、中电投、五家发电集团。一切计划都被打破，如何在强敌环伺的局面中生存下来，突然成为了华润最重要的事情。

强势收购，高速扩张，夹缝间突围，新生电厂遭遇强敌
急速改革的电力体制，催生了五个强劲的行业巨头，他们不仅继承了旧电力体系大部分的体量，还拥有远超华润电力的人力和资本优势，看着这五大发电集团借着政策东风，在全国“跑马圈地”，华润电力集团没有跟着硬刚，而选择了一“条农村包围城市的路线，”我国的电价受到严格管控，而2002年起国家停止发布电煤政府指导价格，在经济增长和重化工业发展的拉动下，大幅走强的煤炭价格许多外资电厂不堪重负，纷纷卖场逃离。

虽然这些电厂大多规模有限，入不了五大发电集团的法眼，但对于华润电力来说确是可遇不可求的发展机遇。很快，华润拿下温州特鲁莱电厂，不久之后，湖北蒲圻项目也被纳入华润电力的版图。
到了2002年底。一个爆炸性新闻震惊了整个电力市场，美国迈朗公司有意出让广东沙角C电厂30%股权。此时的沙角C电厂，是华南地区最大的火力发电基地，沿江而来的运煤船没传络绎不绝，三台六十六万千瓦机组源源不断地为广州、深圳输送着电力。这是一个前所未有的大机遇，对华润电力来说更是他扩大规模的有利踏板。但收购沙角C所需要的26亿港币资本，让集团账面只有不到70亿的华润管理层有点举棋不定。
南方基金高管集体顶格认购独角兽基金？
科技公司，物质成本低，精神或知识成本高，利润很大的，而且周期短。举例，二极管，材料成本几角钱不到，却可以卖几块几十块。现代制造企业发展，基础设备基本没什么大的发展了，唯有信息，智能，互联网可有作为，这些都需要科技公司的产品。再说股票，基金，其实就是一种集资方式，你要让人买你的股票基金，你认为别人看重的是你企业公司的什么，钱。
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