st安信重组最新消息，信托公司是属于什么企业？
信托公司属于金融类企业，多数是国有或国有控股公司。
作为金融类企业，必须是持牌特许经营。现在市场上存在的信托公司，还没看到一家是民营企业。曾经的上市公司st安信是唯一一家民营信托公司，在其经营遭遇困境以后，现在也被上海国资整合了。
st安信是国投安信吗？
st安信不是国投安信。
公司名称安信信托股份有限公司，该公司成立于1995年09月15日，注册地位于上海市控江路1553号-1555号A座301室，法定代表人为王少钦。经营范围包括资金信托，动产信托，不动产信托，有价证券信托，其他财产或财产权信托，作为投资基金或者基金管理公司的发起人从事投资基金业务，经营企业资产的重组、购并及项目融资、公司理财、财务顾问等业务，受托经营国务院有关部门批准的证券承销业务等。
十倍股怎样层层筛选出来？
这个问题，追求的不光光是收益，还有确定性。对持有时间要求不高还算好，降低了对收益的追求，要是对持有时间还有要求就真的无解了。
但再困难的问题，既然问出来了，那我们就要想办法解决！而解决一个问题最好的方法，就是分步解决。
我认为至少需要分两步。
第一步，筛选行业。赛道不好的雪球怎么滚也滚不大，所处行业不好的公司怎么成长也成长不了十倍，不光成长不了十倍，说不定十年后就没有了。
我仔细梳理了下，筛选能出十倍股的行业必须要满足以下标准：
1.所处行业商业模式不容易出现变化，行业的商业模式不容易被颠覆被替代，行业本身难以革新或者没法革新。类似于手机，互联网这些行业商业模式变化很快，行业革新很快，这些年被淘汰的企业也很多。是肯定选不出符合客户要求的企业的。
2.行业竞争结构已经相对稳定。如果还是红海的行业不能保证我们选的公司能在竞争中存活下来。比如之前的电视行业，长虹就是在红海的竞争中落伍。
3.所处行业依旧有增长空间。像煤炭钢铁石油这种总需求向下行业就直接排除了。
按以上三条标准筛选，筛出来行业只有两个，消费或者金融。当然科技，医药股里肯定是有十倍股的，但科技和医药行业竞争格局不够稳定，选出的企业即便现在有竞争优势10年后或许就被淘汰了，诺基亚摩托罗拉都是非常好的例子，确定性不够强。
而消费和金融行业不同，虽然行业成长性没有医药科技那么强，但胜在大多细分领域竞争格局相对稳定，而且行业技术革新的可能性低可替代性弱。
十年前茅台是白酒里最好的，十年后的今天也是；十年前伊利蒙牛是最好的牛奶，十年后的今天也是。
选出消费，金融这两个行业之后，我们就需要在行业中选出行业里最好的公司了。
金融行业其实同质化挺强的，从成长性来看保险>证券>银行；从竞争格局来看保险>银行>证券。
成长性是一目了然的，现在国人的保险意识还很薄弱但是存款意识早已经很强了。竞争格局大家可以拿出一张纸写一下你觉得知名的保险公司，证券公司，银行，能写出数量越少的竞争格局肯定越好。
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消费行业会复杂很多。我提供以下几个维度给大家作为筛选标准。
1.高端>低端。拿白酒举例子，不同白酒之间的制作工艺都是相仿的，但茅台的价格和二锅头的价格有天壤之别，自然茅台的投资价值是优于顺鑫农业（二锅头）的。
在这里拓展一下，品牌知名度高>品牌知名度低，这个很好理解。
2.保质期长的>保质期短的。猪肉，烘焙产品（如面包），鲜牛奶酸奶都是属于保质期比较短的，保质期意味着销售半径比较小（工厂生产产品能覆盖的人群少），销售的时效性要求强，对周转要求高。这些公司要么就只做区域性的销售，要么就要通过大量建厂开店的方式来拓宽自己的销售半径（成本比较高）。
而像常温奶，奶粉，火腿肠，饮料这种产品保质期相对上述产品来说就比较长，可以单一工厂生产后像全国输送销售，销售半径更宽覆盖人群更多，生产成本更低，周转成本低。
白酒就更牛逼了，保质期最长而且存放时间越长反而越贵，根本不用考虑任何周转问题，在这个维度中无疑是最好的品种。
3.渠道。渠道会复杂一些，不同类别有一些区别，但在大多数成熟的消费行业细分领域，直销>经销，经销控制力强>经销控制力弱。
直销和经销的区别其实更多是服务与成本的博弈，直销的成本往往更高，但提供的服务会更好效率会更高。在一些成熟的行业里，由于企业对行业的耕耘已经很多年了，在各个地区省市都已经建立成熟的直销网络了直销和经销的成本区别就没有那么大了。
但我们也不能单从渠道一个方面去判断，周黑鸭（直销）就在和绝味（经销）的竞争中落后了，这和产品的经营策略营销策略行业特征都有一定关系。
4.上瘾品>社交品，普通消费品。上瘾品是最好的消费品，我国最大的消费品公司中国烟草总公司的产品香烟就是上瘾品，上瘾品一次性解决了客户复购和用户粘性的问题，上瘾品客户往往品牌忠诚度还很高。除了烟以外。
市场普遍认为白酒具备一定的上瘾品特征但不完全是上瘾品，调料也具备一定的上瘾品特征。这里需要注意上瘾的意思并不是其表面含义像烟一样会上瘾，更多是考虑复购率，会不会反复购买？比如调料盐，味精，酱油复购率肯定是很高的，大家用完就要买无可替代，这部分必需消费品我们常都认为是上瘾品。
还有部分产品是像白酒一样有一定上瘾品的特征的，比如可乐，甜品，部分人都是对其上瘾的。
但猪肉不是上瘾品，主要是猪肉和牛肉鸡肉鸭肉等是互相替代的，不一定非要复购，另外现代健康生活理念中对猪肉的需求越来越低，行业空间还在变小。
社交品，就是具备一定社交价值的品种，简单来说就是我们送礼会送的品种。比较常见的有酒，保健品。社交品不一定比普通消费品更好，因为社交的频次更低但毛利率往往更高，二者之间优劣难以直接比较。
如果同一个产品既具备社交属性又具备普通消费品属性那他肯定比只有消费属性或者只有社交属性的产品要好。比如白酒就比阿胶要好，坚果也比阿胶好。所以很多坚果企业比如三只松鼠会拓展其社交属性（做礼盒装），使其具备社交属性提升价值。
普通消费品，瓜子，鸭脖，包括上面讲的猪肉，牛肉就是我们常认为的普通消费品了，这些公司的投资价值是相对最低的。
......
筛选标准出来了，接下来就是筛选了，后面我会阐述我的筛选结果和认为合理的估值情况。大家也可以考虑自己做做筛选，其实消费品的过去十年和未来十年是可类比的，做出了筛选之后可以看看你选择的标的过去十年的涨幅情况，看看筛选的准确率。
另外，最近市场受贸易战影响调整比较大，很多消费股也被带动杀跌，但本质上消费股受贸易战影响是很小的，只有在贸易战升级真正对我国经济造成很大影响的情况下才会对消费股有所影响。
今年以来物价也出现了明显上涨，虽然CPI反应的不甚明显但大家在生活中应该有所感受。
提价对于消费股的毛利率是会有明显提升的，毕竟他们这个月的成本和上个月比并无太大区别。今年在有一定通胀的情况下，消费股业绩往往能有比较好的表现。
把握错杀之后合理的建仓机会，买到一个更合适的价格会让十倍之旅事半功倍。
文章借用筛选十倍股这个大背景，事实上是给大家谈了消费和金融这两个大板块的内部的一些逻辑。
在做进一步阐述之前，我想先就消费板块本身的逻辑在做一个阐述。
首先消费股和成长股不同，二者最大的区别是后者的市场空间更大，更容易想象，比如万孚生物所在的POCT（体外诊断器械）想象空间就很充分，体外测试是否得了癌症的试纸，一旦研发出来市场空间是不是很大？
但消费股不同，消费股的市场空间并没有那么大了，比如白酒行业，我们甚至可以说随着人们健康生活习惯的普及，未来白酒行业总的体量肯定是下滑的，行业总量下滑是大概率事件。
但高端白酒由于其拥有的社交属性和根植于中国人心中的传统酒文化需求是不会有太大变化的，除非出现一种社交效果比高端白酒更好的饮品。
而且随着行业进入成熟期，行业会呈现出明显的马太效应，头部企业的市场份额会逐渐提升。头部企业还具备下沉发展多元化发展吃掉其他层次市场份额的可能，增长空间是非常大的。
而中国消费品行业的细分领域大多竞争格局都已经非常清晰，白酒，乳制品，
最重要的是，随着人均收入的提升，物价的上涨，消费品的价格是一定会持续上涨的，但科技产品不一定，汽车，电视，冰箱这些过去的高科技产品在过去十几年的中国经济飞速发展过程中价格并没有持续上升反而是下降的，这是消费品和科技品完全不同的属性造成的。
回到话题，前面我们通过对消费板块整体的分析，得出以下结论
消费股高端>低端（品牌知名度高>品牌知名度低）；保质期长>保质期短；在大多数成熟的消费行业细分领域直销>经销；经销控制力强>经销控制力弱；上瘾品>社交品，普通消费品。
那今天我们就借着上面的结论来推导，究竟哪些细分领域的公司具有十倍股的潜质。
我们先对消费板块的细分领域做一个分类，大致可以分为，调味品，白酒，饮料，乳制品，肉制品，休闲食品，纺织服装，保健药品，家电厨电，家具。（产品类非服务类）
之后我们根据推导的结论对这些细分领域进行分类。
第一档：调味品，白酒。
调味品是消费板块中唯一具备上瘾品特征的产品，人们对于口味的依赖解决了其复购率的问题，而调味品大多保质期长，运输半径长。行业内竞争格局也相对比较稳定，多呈现寡头局面。代表企业：海天味业，千禾味业。
但需要注意的是正由于调味品板块的高确定性，行业内大多公司估值都比较高，虽然公司优秀但如果买入的时机不好容易陷入长期不盈利的尴尬情况。此外天味食品一类火锅料，菜肴调料类产品确定性弱于传统调味品，主要是考虑到人们对于这些菜肴调料接受度还比较低，市场空间较小。
白酒中我们主要讨论的是高端白酒，高端白酒具备一定的上瘾品特征，也具备社交品，消费品特征，此外由于产品的特殊性，不用过度考虑保质期问题商业模式极佳。代表企业：贵州茅台，五粮液。
但白酒行业中低端白酒不具备社交品特征，不会用低端白酒送礼。而且由于品牌价值较低容易受到高端白酒下沉的降维打击，关注价值较低。
第二档：乳制品
常温奶，常温酸奶解决了乳制品保质期运输半径的问题，酸奶的推出又一定程度上增加了乳制品的上瘾性，行业内竞争格局也比较稳定呈现明显的寡头局面，整体来讲乳制品也属于比较好的赛道。代表企业，伊利，蒙牛。
但乳制品社交属性比较弱，大家少用乳制品作为礼品馈赠；成本比较高而且有一定周期性的影响，上游是牛奶，收奶养牛的成本还是较高，毛利率低于调味品和白酒。
第三档：家电厨电，家具。家电厨电和家居都是低频次的消费品，因此都属于消费品而不具备上瘾品和社交品的特性，家电中的小家电赛道较好，具有一定的社交品的特征，属于赛道最好。
此外家电厨电家具这个领域一般很难做到直销，因为使用周期比较长，需要售后服务，直销成本很高，不仅仅需要搭建销售网络还要搭建售后服务网络成本高于其他消费品。但小家电直销难度低，这一点依旧优于其他产品。
总的来看，小家电是最优的选择，空调由于竞争格局稳定，行业变革技术更新慢，渗透率还有空间（全球变暖一些凉爽的地方也有家电需求，比如去年的东北）优于其他细分领域。代表企业苏泊尔，格力，美的。
其他细分领域竞争格局都不稳定，且技术革新快（比如电视的技术OLED，家具的板材，厨卫的集成灶抽油烟机之争）值得关注程度较低。
第四档：休闲食品，肉制品。
休闲食品和肉制品有相似之处，他们只具有消费品的特征，虽然在开拓社交属性（三只松鼠的礼盒装）但社交属性依旧较弱，也不具备任何上瘾性。
而且休闲食品和肉制品大多定位都比较低端，火腿肠坚果瓜子很难出现品牌溢价的情况，毛利率也较低，休闲食品中良品铺子高端转型销量大幅下滑都说明二者难以高端化。
二者之间肉制品竞争格局更好，新希望（美好火腿肠），双汇寡头垄断，且二者都是打通了上下游（猪肉养殖和肉制成品）成本控制力强。
休闲食品不同细分领域之间竞争格局不同，瓜子竞争格局最好，恰恰食品基本一家独大。
这里讲个机会，当下市场，机会与风险并存，把握住了，你就是胜者。近几日，我了解到市场情绪分化比较严重，我根据市场资金走势，行业趋势，业绩情况等，整理了一份市场上极具价值的潜力龙头名单，好股不在多在精，共计10只，目前已有资金介入，趋势极佳，极具价值，感兴趣的朋友关注笔者简介了解详情！
第五档：饮料，纺织服装
饮料这个赛道本来是比较好的，像可口可乐就具备一定的上瘾性大家复购率也比较高，但国内没有这样优秀的企业。国内代表企业是香飘飘，养元饮品，赛道都比较小众市场空间较小，口味依赖性弱。
此外饮料这个赛道在外卖行业快速发展的情况下，易受到奶茶店，咖啡店的冲击，有被替代性。
纺织服装迭代比较快，过去流行运动，前些年流行快销，现在快销也逐步退潮，而且在受到淘宝个人品牌服装店的冲击，中低端竞争非常激烈，客户品牌忠诚度也并不高（上瘾性差）。这其中男装优于女装，男性品牌忠诚度高于女性。
纺织服装在过去具备一定的社交属性，但随着经济发展社交属性降低，现在人们送礼很少送衣服了。
高端服装投资价值高于低端，奢侈品毛利率高，竞争格局稳定客群稳定，但国内没有相关企业。
第六档 保健药品
保健品也属于消费品品类，把其放在第六类并不是因为其最差而是由于其不确定而且市场认知在出现变化容易出现黑天鹅。
比如东阿阿胶在前些年既具备上瘾品特征又具备社交品特征。人们认为其对美容养颜有功效长期服用，其品牌建设好大家也用于送礼。但这些年受到大量批判后价值降低公司营收也出现下降，不确定性很强。
保健品中另一个汤成倍健未来也面临这样的风险，所以放在最后，容易出黑天鹅。
好了，就说这些，已经梳理出来了这些，希望大家能有点自己的认识，望阅后有益！
中国十大信托公司有哪些？
平安信托
平安信托有限责任公司，成立于1996年4月9日，是中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）的控股子公司，是中国平安在香港联交所（2318.HK）和上海证券交易所（601318）整体上市的重要组成部分。经过六次增资扩股，注册资本增加到人民币130亿元。
重庆信托
成立于1984年，国有独资的非银行金融机构，知名地方金融企业和西部较大的信托机构，致力于打造成全国一流的资产管理百年老店，为国有独资的非银行金融机构。06年起，公司轻装上阵，积极发展主业，连续4年经营利润超过5亿元，并在2010年底完成了第三次增资扩股，资本实力跃居全国同行前列，为公司的跨越式发展打下了坚实基础。
中融信托
中融国际信托有限公司是综合金融服务提供者，秉承与企业共同成长的投资理念，依托专业的资产管理和投资研发团队，为企业提供个性化投融资解决方案，并专注于为公司的投资者创造价值，推动建立理性成熟的价值投资理念。公司重视发展信托本源业务，努力为实体经济发展与国民财富增长作出贡献。
中信信托
以信托业务为主业的全国性非银行金融机构，以信托资产管理和投资管理为主营方向，公司前身是中信兴业信托投资公司。2007年，经中国银行业监督管理委员会批准，公司名称变更为“中信信托有限责任公司”。目前注册资本100亿元，股东为中国中信有限公司和中信兴业投资集团有限公司实际控制人为中国中信集团有限公司。
民生信托
中国民生信托有限公司前身为中国旅游国际信托投资有限公司，成立于1994年。2003年3月，中国银行业监督管理委员会批准公司进行重组。2013年4月16日，公司完成重新登记，并于4月28日重新开业。目前，公司注册资本为70亿元，由武汉中央商务区建设投资股份有限公司控股。
华信信托HUAXINTRUST
成立于1981年，国内知名风险管理信托公司，专注于信托业务、投资银行业务、固有业务为主体的非银行金融机构是经中国银保监会监管的银行业金融机构，是目前辽宁省较早的一家信托公司。2017年末，华信信托净资产近120亿元，主要经营管理指标列地区和全国同业前列。
华润信托
始于1982年，华润集团旗下，历史悠久/较具实力的综合金融服务机构，提供定制化和差异化金融解决方案。华润信托注册资本人民币60亿元，股东分别为华润股份有限公司和深圳市人民政府国有资产监督管理委员会。
中铁信托CRTC
中铁信托有限责任公司是经中国银行业监督管理委员会批准，以金融信托为主营业务的非银行金融机构，注册资本50亿元。2008年12月，经四川银监局批准，公司正式更名为“中铁信托有限责任公司”。
上海信托
成立于1981，年国内较早成立的信托公司，提供专业的理财方案与服务，国内信托行业业务品种齐全/产品服务体系完备的专业投资机构。是国内较早成立的信托公司之一，公司注册资本人民币50亿元，在金融领域具有较高的声望和地位。
兴业信托
兴业国际信托有限公司，成立于2009年9月，注册地为福建省福州市，现有注册资本为人民币50亿元，是我国较早引进境外战略投资者的信托公司。截至2017年末，兴业信托管理资产规模达11325.51亿元，是我国大型的信托公司之一。
开发软件费用为什么这么贵？
从事企业信息化管理多年，但看到问题时依然感觉无从下手。
中国企业太需要信息化管理，然而，更需要的是决策层领导层懂信息化。如果不懂，是很难出成果的，还会浪费时间，打击企业信息化信心。其中他们面临的第一大障碍就是：软件开发太贵！（或上系统太贵）
有这种思想和理解，对信息化而言带来的，只能是阻碍。
说太贵的，大多不懂企业信息化，更别说开发了。
就像之前我回答过一个问题：如何看待领导花十万上考勤系统的行为？（言下之意就是领导很二，人家买个考勤机几百块搞定的问题，领导花了十万？当然还有可能认为领导吃了9.95万的回扣吧，总之就大概这意思，当然这种情况当然不排除，但不是讨论范围），但就算有人认为很简单考勤系统，如果用户数1000，全国都有门店，要实现考勤漫游，如果还要支持手机端打考勤和请假，人员有定期排班和不定期排班，连上软硬件，还有需求调研，开发，培训全员一起，全部上好（好吧，外加领导层全力支持！）。给你十万，不亏你就得谢天谢地！如果对方领导还不一定统一支持，给你50一百万万都未必能成。
传统行业上信息化，企业老板（或决策层）非常关键：
1、老板要懂信息化，只有自己懂了，才能评价贵不贵的问题，才能清晰信息化真正的价值，才能支持信息化正确走向（现在做老板真的挺难的，要会经营管理，能搞定客户和政府关系，还要懂信息化。。。不懂怎么办？学呀！多参加IT论坛互联网会议都好，有老板为了搞懂九零后思维，专门学习打王者荣耀，看玄幻网络小说）；
2、其次，他要找一个懂信息化建设的人来全盘规划企业信息化（就是CIO）。并全面信任他（当然，前提他要有这个能力）。对这个人的要求其实非常高：
1）他要有很全面的IT视野。他的视野，决定企业视野，一定程度决定企业的发展甚至生死，IT经历一定要丰富，IT技能要全面（要都干过），包含六个层面：基础架构、网络、服务器、运维、开发、数据库，缺一不可。这六个层面全面了，他才可能将企业需求转化为可操作的信息系统（还不涉及到钱、时间成本、部门协作等问题）
2）他要懂企业经营管理。企业上信息化，不仅仅是把软件开发出来，部署到服务器就算成，如果用不起来就是一堆废铜烂铁（还是很费电、不断增加成本的废铜烂铁）。所以他要清晰企业经营管理的方方面面，所有显规则和潜规则，要能辨别有些即使他们叫苦连天，实际并无多大用处的需求，他（cio）的判断力，就来源于他对企业经营管理的理解和经验，如果判断错误，后果可能很严重。所以，他不但是IT高手，还要是企业经营管理的能手，必须是老司机。
3）老板必须全面信任他。因为他提出很多东西，如果老板不信任，可能就支持不到位，系统本身很容易出BUG错误之类，如果不够信任，系统一出问题，老板心里发毛，很多事情不议或不决，项目很可能就黄了。
3、要对信息系统可控。这个也非常非常重要，但很多人没有意识到（或没感觉）。很多企业，选了大牌如SAP IBM 微软 Saleforce 用友、金蝶等全套方案，看上去很完美了。并不是说这些方案不好，但千万不要忽视两个重要问题：
1）企业需求会不断变化；
2）IT系统本身也需要持续改进。
即使系统上线，如果系统不可控（一开始没规划好）会发生什么？即使系统正常上线，半年一年后一定有新需求系统要增加新功能，那怎么办呢？就找原厂（一定会发生的情节是：你认为这个功能很简单，但原厂认为已经超出原合同范围，不要问我怎么知道的），你又要和原厂开始谈判，协商新的功能价格，然后走商务流程（规则就是：越大的公司，内部流程越复杂，速度就越慢），擦，原项目经理已经离职了？派新项目经理过来？没办法还得配合他把原来的需求文档全啃一遍，再结合新需求，费心费神不说，因为时间紧，赶紧设计新开发方案，然后开发 测试 。。。就这样半年过去了，公司钱也花了，活动上的档期也不对，大家反馈这个新功能还并不好用，老是有很多问题。。。老板很蒙圈，有气都没地发去，而且这个过程你没得选（就为这一个功能换系统代价太高，而且时间也不允许）。这就是系统不可控的后果，所以企业上信息化，一定要考虑是否可控？如果要可控，那么无论是外包还是自建，都一定要培养自己的技术团队（能全面接管系统开发和运维），花钱养这个团队一定是值得的（前提是cio管理的好）。
现在我们再来看题主问题，为什么开发软件会这么贵呢？
我们来看下，开发系统上线要经过什么的过程？
1、需求，需求是系统的基础，可以说开发一个系统，拿到真实的需求是最困难的，这点张小龙和乔布斯都深有感触，张小龙曾说过（大意如此）：判断用户的真需求还是伪需求最困难。举个很简单的例子：没有汽车之前，福特去调研需求：您需要什么样的交通工具？用户：我需要一匹更快的马！如果按用户需求思维，福特真设计四条腿的机械马，我想就不会成就福特公司，也不会有当今发达的汽车工业。所以，鉴别真伪需求，显性需求、隐形需求就很难，何况还可能转化用户需求（把马转化成汽车）？
2、设计，这是整个系统的灵魂步骤，一个系统设计不过关，必定走不久，未来业务变化，可能又要换系统，拿到需求就要进行
1）业务流程设计（可能涉及到业务流程重组，最费事又可能最反复，也是风险最高的地方）；
2）系统架构设计（cs还是bs，私有部署还是云部署？其中架构时是否考虑可拓展的一体化的思想最为关键！决定这个系统能支持企业走多远！）
3）功能设计（需要什么样的功能，达到这样的功能要几步，分别是什么操作等）
4）程序代码规范设计（包括库、类、公用方法和控件的准备）
5）数据库的设计（要几个数据库，这几个数据库的关联性是什么？分别如何存放？每一条数据的来源和走向都要清晰，还要预估一年后表的增长数，服务器的承受能力和方案）
6）还有服务器的部署设计（业务跑公网还是私网？有没有API接口？服务器的高可用方案？应用的高可用方案？数据库的高可用方案？）
7）还有网络方案（公网还是vpn？网络安全性，vpn的稳定性？断网的处理方案？）是不是蒙圈了？
3、代码开发，尽可能保持统一一种语言来写系统（大项目可能很难做到），尽可能少的人来编写模块代码，需要研发经理统一分配模块，研发经理来审核各成员代码，代码本身也需要统一管理（不管是svn还是tfs），否则项目往后就无法维护。。。如果是互联网系统，还需要美工、UI和前端代码，代码质量基本决定项目质量，尤其是关键模块（高频操作模块、或涉及金额、库存等）。
4、测试，测试人员要充分理解编程思想和业务逻辑，编写全面的测试用例。尽可能的测出系统bug和问题，反馈给开发修正（测试也分阶段和模块，还有压力测试，要看项目大小和进度）。
5、培训，系统上线前系统要做动员和培训，让具体操作人员清晰系统操作和管理范围（这时候因为会改变很多人的操作习惯，还有系统有不完善，可能不配合，所以一定做上线动员，而且是老板做，明确不走系统就走人！）。
6、上线，如果前面步骤都过来了，那么确定上线时间，以及历史数据的处理方式（一般财务有懂信息的人才），导入数据（可能是库存，余额等，也要看实施方案，如果双线并行，可能数据也不用导），然后到点就上新系统（终端、服务器、网络都要提前配好），建立问题实时反馈通道和快速解决问题的通道（电话、qq、钉钉等都可以），实施人员下放到各使用系统单位，实时监控系统问题，发现系统问题，研发人员在后台实时修改，快速测试和更新系统。一个月之后把上线数据拿出来财务（过生产、业务数据）分析，没有大问题就算上线成功。
7、持续改进，快速迭代。（这个非常重要，但最容易忽视，也是企业最容易吃亏的地方）。企业级系统不是上线成功就万事大吉了！市场在不断变化，企业也会不断扩张，需求也在不断变化，系统本身也会不断发现BUG要修正，所以系统本身就要求能不断持续改进（快，比别人更快的更新能力），就要求要有这样能力的团队或机制来保障。一句话就是刚才说的关键点：对信息系统要可控！
8、上述七个过程，有流水线操作，也可能交叉操作，是一个管理过程，你觉得需要一个什么样的人才能管理好，需要一种什么的团队来配合？达到预期目标呢？
所以，题主的问题是为什么软件开发会这么贵？
看到这里，非常感谢你，相信你也明白了。因为做好好系统开发很麻烦，过程管控复杂，既要求老板懂、要求高智高知高见，也要求懂业务、懂流程、懂管理，还要配合高体力团队协同的工作啊。
当然，你可以说，外面买一套进销存系统才五百块，也能管理我店业务，那你怎么说？所以还是刚才的问题。是的，如果要出行，也没必要非得自己买车，打车出行有时更方便，那是不是买车就没有必要了？就像判断药物毒性一样，抛开剂量谈毒性都是耍流氓，软件系统抛开需求谈价格也是耍流氓。对一个早点铺子来讲，开通微信支付宝支付就已经是信息化了。
当然，你说我也可以采用Saas方案，就没这么复杂了，功能也挺强大。是的，这个世界正因为有多种选择才丰富多彩，选择自己用起来就好，没有对错，只是一体化没那么好做吧？后面的和其他系统的集成和拓展性也是需要评估吧？一般企业会有多种系统，多种系统都用saas？还是混合？数据如何打通？想想就复杂吧？
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