2022年重组上市概念股,乌会不会全乌入俄

1、2022年重组上市概念股，乌会不会全乌入俄？

乌克兰加入俄罗斯？这是俄罗斯人的美好愿望！俄罗斯能实现大俄罗斯，基本包括俄罗斯，乌克兰和白俄罗斯。他们都是东基督教。如果俄罗斯这个目标实现了，俄罗斯基本能做到自我循环，当然这是俄罗斯的美好愿望。

如果俄罗斯的美好愿望实现了，世界上美国第一个就不答应，那样就真正动了美国的奶酪，美国可不希望苏联的再次诞生。当年美苏争霸，互相打得你死我活，最后苏联解体冷战结束。在苏联的框架内，俄罗斯是第一，乌克兰是第二，白俄罗斯排第五，这就是前苏联的主框架，美国当然很忌惮。

所以俄罗斯出兵乌克兰就特别军事行动，其实更不像是一次军事行动，好像是为了促进乌克兰向俄罗斯靠拢。让俄罗斯想不到的事，乌克兰进行了强烈的反抗，才有了冲突，半年多将近一年，从俄罗斯的理想来看，本身就是一个失败。但从俄乌冲突的本身是由美国挑起的来看，又大大动摇了美国的霸权，让美国露出了丑陋的嘴脸，所以事情要从多方面看。

至于乌克兰还会不会加入俄罗斯？或者说乌克兰和俄罗斯友好相处呢？短时间内的可能性很小。什么叫短时间内呢？比如10年内。至于10年之外呢？真的不好说。假如到时候美国真正衰落了，甚至解体了。而俄罗斯呢？却强大了，乌克兰何必不去和俄罗斯做好朋友呢？甚至加入俄罗斯也是有可能的。关键的在于各国的发展，我们的邓爷爷说得真好：发展才是硬道理！

2、ChatGPT会不会是下一个超越微信的存在？

会，他比微信更能撬动人类社会的变革。

这个变革可能相当于农业、工业和信息化。

1.农业革命大约七千年前，在亚洲西部的美索不达米亚平原上，人类开始种植小麦、大麦和豆荚，并驯养牛、羊和驴，这是人类农业的起点，也是人类文明的起点。这个地区，史称“新月沃地”。

为伺候农业，诞生了一种新人类，叫“农民”。做农民很辛苦，面朝黄土背朝天，从猿到人用几十万年挺直的腰杆，农民又弯了下去。做农民不自由，一年到头围着田间地头打转，不敢耽误了种地的时令，“人误地一天，地误人一年”。做农民没口福，从地里刨食儿，就得种什么吃什么，小麦、稻米、土豆、红薯，一年到头少见荤腥。相比之下，旧人类自由地狩猎采集，食谱里都是水果和野味，可比新人类丰富多了。为什么还要做农民这种新人类？因为农业给的实在太多了。

一块荒地，搞成农田，伺候好了，能得到10~20倍的食物。一个人类部落，如果不搞农业，食物就比别人少，食物少就人少，人少就打不过别的部落。所以，不搞农业就被淘汰，搞农业才能生存。而且，世界上有四个农业起源中心区，就算没有新月沃地，还有中国、中南美洲和非洲北部。在中国长江黄河沿岸，七千年前的先民们也在种植水稻、粟米和芋头，并驯养鸡、鸭和猪。

所以农业的出现是历史的必然，一出现就像野火燎原，覆盖了地球上几乎每一个角落。同时，也让“农民”这种新人类，淘汰了狩猎采集的旧人类。伺候农业，是人类的宿命。因为不是农业需要人类伺候，是人类需要农业的供养。2.工业革命农业社会持续了几千年，有个限制条件一直无法突破——人的体力。在农业社会做任何事情，几乎都要使用人的体力。种地、打铁、织布、编筐，都要用人力完成，就算是马车也得找个人驭马。我们常说“当牛做马”，当不了的，人的体力是有上限的，再强壮的人也达不到牛和马的水平。体力不够，搞生产就慢，产出就少。三国演义草船借箭的起因是什么？周瑜要搞诸葛亮，阴戳戳地让人家三天做出十万只箭，这在农业社会，就能逼死人。人类需要突破自身体力的限制。蒸汽机突破了这个问题，蒸汽机能通过烧煤获得源源不断的动力，烧煤越多，动力越强，甚至有开山裂石的伟力。

从此，人类开始制造机器，用机器代替人力，来打铁、织布、编筐，还用机器代替了马和牛来种地。为伺候机器，诞生了一种新人类，叫“工人”。做工人很辛苦，一天到晚围着机器转，机器不停，人不歇脚。做工人不自由，去大小便都得打报告求批准，连生产队的驴都不如。做工人很危险，机器力大无穷又冰冷无情，一个不小心卷进机器，非死即残。为什么还要做工人这种新人类？因为工业给的实在太多了。在机器运转的轰鸣下，工业能用极低的单价，提供茫茫多的工业制品。比如布匹、比如汽车、比如武器。

草船借箭的故事如果放到工业社会，随便找个工厂，一小时一万支，十小时十万只，任务完成，诸葛亮还有两天零十四个小时，可以用来摸鱼。一个人类国家，如果不搞工业，就贫穷，就弱小，就会被淘汰，搞工业才能生存。这方面，我们是吃过大亏的。所以工业的出现也是历史的必然，工业就像野火燎原，覆盖了地球上几乎每一个角落。农业也慢慢变成工业化的样子。没错，农民们早就开上拖拉机和各种农用机械，变成工业化的新农民了。同时，也让“工人”这种新人类，淘汰了远离工业的旧人类。伺候工业，也是人类的宿命。因为不是工业需要人类伺候，是人类需要工业的伟力。3.信息革命工业社会发展几百年，一直有个难题——效率。工厂一开工，就飞快地消耗材料，输出产品，这时最怕的就是材料不足、产品积压。仓库能解决一点问题，怕材料不足可以多买一些，怕产品积压也可以先放仓库。仓库也不够呢？只好停工停产，停着停着，工厂就倒闭了。

可是于此同时，也许有另一个厂，正需要这个厂的产品，正在四下打听哪里能买到货呢。想买的买不到，想卖的卖不出。关键就是缺乏信息。工厂也找过专门搜集信息的人，采购员，销售员，让这些人天南海北的找消息。有点作用，但是不多。因为人类之间的信息沟通效率很低，还容易出错，买50箱猴牌香皂能传成买50只猴儿。

人类需要突破自身信息沟通效率的限制。信息化解决了这个问题，借助电脑和网络，信息能以光速传播到全球每一个角落，而且准确无误。从此，人类开始制造电脑、网络和各种软件，用数据信息来指导工厂的制造计划，还用电脑和网络来控制拖拉机种地。为伺候信息化，诞生了一种新人类，叫“网民（社畜）”，网民既使用电脑和网络工作，也使用电脑和网络生活。做网民不健康，少动、晚睡、近视，秃顶和颈椎病是网民逃不过的宿命。做网民没自由，微信和钉钉把你和老板时刻相连，就连睡觉都得留只眼睛盯消息，一句话就得滚起来干活。做网民很焦虑，作为伺候电脑和数据的工具人，随时会被替换，35失业、65退休，人生有整整30年无处安放。为什么还要做网民这种新人类？因为信息化给的实在太多了。在0/1字节的跳动中，信息化能用极低的成本，实现极高的信息沟通效率。比如电商、比如物流、比如精准军事打击。

一个人类经济体，如果不搞信息化，就迟钝，就低效，就会被淘汰，搞信息化才能生存。所以信息化的出现也是历史的必然，信息时代就像野火燎原，覆盖了地球上几乎每一个角落。工业和农业，也渐渐变成信息化的样子。同时，也让“网民”这种新人类，淘汰了远离网络的旧人类。就连村头的老头老太，都学会上并夕夕购买洗头水和洗衣液了。伺候信息化，也是人类的宿命。因为不是信息化需要人类伺候，是人类需要信息化的效率。4.下一场革命信息化发展几十年，也出现一个难题——不智能。电脑只能计算信息，不能理解信息。需要找人来伺候，就是说，需要有人来承担理解、分析、决策和创造之类的工作。这太慢了，网络世界里的信息如山似海，这里面蕴藏着金山银山，但是靠人脑根本处理不过来。人类需要突破自身脑力的限制。ChatGPT就代表一种可能，一种能超越人类脑力，去挖掘和创造财富与价值的可能。就算ChatGPT不行，人类也会继续探索ChatGPT2.0、ChatGPT3.0

这种社会一定会到来。因为智能化给的会非常多，多到你不搞智能化就会被淘汰，搞智能化才能生存。工业、农业和信息产业，也会渐渐变成智能化的样子。同时，也一定会出现一种伺候智能化的新人类，淘汰我们现在这些旧人类。这是人类的宿命。因为不是智能化需要人类伺候，是人类需要智能化的加持。

3、被锦州警方带走的曾创造两大商业奇迹的前中国首富犯了什么事？

据财新消息，李河君在2022年12月17日被辽宁锦州警方带走协助调查，截至2023年1月10日仍未放回，但目前尚不清楚李河君因何原因被带走。由于是锦州警方带走李河君，因此有市场消息猜测，或与锦州银行有关。2015年，锦州银行（00416.HK）曾在招股书中披露，与汉能的资金关系规模为94.61亿元，分别是与汉能直接挂钩的受益权转让计划、非保本型理财产品以及保本型理财产品，其中附有信贷风险敞口净额27.7亿元。此外，亦有报道指出，锦州银行给汉能的融资实际更多，不少已转成了表外。

1月11日，时代周报记者致电锦州银行董秘办核实相关情况，截至发稿，电话仍未能接通。锦州银行股票自2022年12月19日以来，已连续多日无成交。1月11日收盘，锦州银行报1.40港元/股。

01、5万元起家挣下千亿身家

登陆资本市场后又退出，李河君与他的汉能系一同从*到低谷而后又销声匿迹。

李河君曾经和媒体说过自己的构想，“我希望汉能有一天能成为中国的名片，就像是苹果是美国的骄傲”。这个构想最终未能实现。

1984年，李河君考入北京交通大学工程系。大三时，他雇佣了20多位同学在学校卖胶卷，3天赚了12元。毕业后，李河君拒绝分配，投身商业，从电子元器件开始，他陆续涉足国内贸易、矿业开采、矿泉水、房地产等行业。

1989年，李河君向大学老师借款5万元，汉能集团由此诞生。短短5年，李河君用5万元的创业资金赚到了“*桶金”——8000万元。这一笔资金的由来颇为神秘，当初的汉能官网也只有简单的描述：“铁路运输”、“开矿”。有了*桶金后，李河君也曾迷惘过，有人建议他炒股、有人建议他收购上市公司、也有人建议他收购小水电站。最终，李河君选择了水电站投资。

1994年，李河君成立华睿集团，切入水电站投资领域，在老家广东河源用200万元购买了一座350千瓦小水电站。此后，他又在广东、广西、浙江、宁夏等地购入多个小水电站。只不过，几百千瓦的小水电站终究只是小打小闹，真正让李河君一举成名的是300万千瓦的金安桥水电站。

2002年，云南政府招商引资，民营企业组团赴云南考察。已投身水电行业多年的李河君，察觉到云南省水电资源项目的商机。很快，汉能与云南省签署了金安桥水电站项目开发协议，该项目投资近200亿元，一期240万千瓦，两期总装机约300万千瓦。彼时，这是国内*一个由民营企业建设的百万千瓦级别特大型水电项目。

特大型水电项目需要海量资金支持。李河君曾表示，从筹划到建设运营的8年里，资金像磨盘一样，压得他喘不过气来。为此，李河君将原来的小水电站出手，甚至将公司所有资金投进去。李河君将全副身家投入到金安桥水电站项目，但项目进展依然一波三折。

2008年底，金安桥水电站被曝未批先建，多家银行紧急停贷，李河君资金链面临断裂。艰难时刻，李河君出让大股东地位，引入恒基伟业董事长张征宇，金安桥水电站项目得以延续。2009年，金安桥水电站建成发电，每天收益高达千万元，而为李河君“续命”的张征宇，一直到2011年金安桥水电站正式并网发电后才退出大部分股份。

看见了新能源背后的巨大商机，李河君将“风光水”全部涉足了一遍。

2009年，李河君在江苏和宁夏投资汉能风电场，但风电投资只是昙花一现，李河君没有在风电行业继续深耕。随后，李河君带着汉能转战光伏产业，选择了投资巨大、成本不占优势的薄膜太阳能电池技术。在当时，太阳能电池技术分为多晶硅和薄膜。若能顺利做出更高转化率的薄膜产品，那李河君的汉能有望成为中国光伏产业的龙头。

李河君对汉能投资的薄膜技术非常有信心。自2009年起，汉能在全国各地投资了8个光伏基地。2010年，李河君不仅购买了数十亿元设备，还以11亿元拿下设备供应商铂阳太阳能29.4%股权，介入薄膜电池上游产业。

风光之际，李河君还购买了两架二手湾流G550，以一年700万元的托管价格停在海口机场，机身上清晰可见“汉能号”字样。

要做到技术突破，必然需要更多的资金支持。比起向银行借钱，上市无疑是更快的融资方法。2013年2月，李河君控股了在港上市的铂阳太阳能，后更名为汉能薄膜发电（00566.HK）。

站上风口，汉能薄膜股价自2014年11月1.8港元/股飙涨至2015年3月高点9.07港元/股。伴随上市公司股价攀升，李河君以1600亿元身家入选《2015胡润全球富豪榜》，荣登中国首富之位。

02、赌徒式投资

成名于水电，崩盘于太阳能。

薄膜技术曾被视为光伏未来发展方向之一，但这一技术在商业化上却存在着致命缺点。由于薄膜光电转化效率低于晶硅电池，往往转化效率的差距会抵消组件价格对度电成本的影响，具备更高转化效率的晶硅电池有着更强的竞争力。要推动薄膜技术成为主流，只靠李河君的汉能根本不可能。

拉拢地方政府入股，是李河君2000亿元太阳能投资计划的重要一环。

自2009年高调宣布进入光伏产业后，李河君一直向多地地方官员宣传其庞大的太阳能薄膜计划。在李河君的设想中，太阳能薄膜将因成本低、生产过程无污染，取代多晶硅路线。按照这个计划，2012年将实现薄膜产能300万千瓦，终结目标是1000万千瓦，超过全球薄膜光伏组件年产能。

借着2009年光伏政策东风，李河君先后游说了海口、双流、河源、长兴等多个地方的政府和银行，加入其2000亿元的投资计划中。

有媒体披露，汉能内部有着投资“三三制”的说法：汉能、地方政府和银行各出资三分之一。但在实际操作中，汉能通过控股公司，中低价购买设备，对地方政府报高价，加大政府和银行的实际投资比例。与此同时，天量投资总额又能为汉能得到低价的配套土地和税收返还、补贴等政策。

政府和银行入局，令李河君信心倍增。如同赌徒般的李河君不改激进的风格，将汉能的未来押注在薄膜技术上。汉能官网曾将“全球规模*的硅基薄膜太阳能电池生产企业”的头衔挂在官网上。

只不过，2009年晶硅组件价格开始下滑，不具备价格优势的汉能薄膜产品未能打破10%的转化效率瓶颈，汉能大部分项目无法如期投产，而李河君的2000亿元“大饼”也没有资金方愿意吞下去。据IRENA报告，2009年薄膜电池组件的全球市场份额为14%，2010年已降至11%。

从金水桥到薄膜，赌徒李河君的每一步都在计算着风口，但出错一次便无法翻身。李河君拒绝了主流的晶硅技术，押注了非主流的薄膜电池，没有了银行的资金和政府的支持，汉能最终走到了悬崖边上。

市场一直流传汉能大搞“左手倒右手”的关联交易、操纵股价上涨的消息。有外媒质疑，汉能总是能在收盘前10分钟上涨，一年内暴涨1048%。

2015年5月20日，汉能召开股东大会。在股东大会开始15分钟后，汉能股价出现暴跌，30分钟下跌47%，几近腰斩。1小时后，汉能股票临停，市值蒸发1442亿港元，李河君身家暴跌千亿。

同年5月28日，香港证监会宣布就汉能薄膜发电的有关事务进行调查。7月24日，中国投资信息公司在上海证券交易所发布公告称，鉴于汉能薄膜发电将被剔除等原因，自27日起，该股将被调出“港股通”股票。

2019年，一直支持李河君的锦州银行危机爆发，汉能系崩盘。有汉能员工称，汉能发展如同“击鼓传花”，没有新资金的注入，资金链便会断裂。这也是李河君为何需要游说地方政府和银行的原因所在。

2020年，汉能在原有基础上重组成立石农控股集团，但该公司已在2022年12月22日停止运营。

“我们往往高估一到两年的变化，低估五到十年的变化。”将这句话挂在口边的李河君，最终也没能看清汉能的结局。

4、施乐计划收购惠普有什么新动作吗？

近期，施乐收购惠普事件越演越烈，吃瓜群众和欢喜大叔一起来看看这场蛇吞象收购之争。

缘起2018年，最开始施乐希望惠普收购自己，甘做新娘

施乐和惠普的收购之争追溯源本的话，源起于2018年。

话说2018年，施乐和惠普面对各自业务的下滑，双方举行了一次沟通，双方最初希望是成立一家合资企业面对市场变化。

但毕竟惠普还有其笔记本电脑业务的支持，施乐却只有单一的复印机业务，施乐的危机感更强，施乐更希望成为交易的公司。2019年下半年开始双方开始探索合并交易的可能。施乐最开始希望惠普收购自己，施乐CEO约翰·维森丁（John Visentin）在谈判的初期担心，施乐缺乏内生性增长机会，要么通过收购进行扩张，要么被其他企业收购。在2019年9月份与时任惠普首席执行官韦斯勒的一次会议上，维森丁与韦斯勒会面时说，施乐曾试图收购富士在双方合资企业中的股份，但遭到对方拒绝。当时施乐CEO维森丁更希望惠普使用其股票来收购施乐，但现金也可以接受。但惠普拒绝了。

此后，恩里克·洛雷斯（Enrique Lores）接替韦斯勒出任惠普CEO，洛雷斯也与伊坎、维森丁和其他施乐高管进行了多次沟通。例如，伊坎去年11月告诉他，如果惠普愿意，那么以每股45美元的价格收购施乐将是“一个诱人的价格”。惠普拒绝收购施乐的提议后，同月，施乐以每股22美元现金加股票的形式对惠普发起收购要约。

欢喜大叔就奇怪了，施乐是有多爱惠普啊，被惠普拒绝收购后，干脆自己反转去收购惠普，这强买强卖可不好啊！强扭的瓜不甜，这个我们吃瓜群众都明白的道理，施乐咋就不明白了！

施乐第一次提出收购，惠普认为施乐收购就是场闹剧

2019年11月 5 日，施乐公司以现金加股票的方式正式向惠普公司发出收购要约，《华尔街日报》报道称，美国打印机制造商施乐控股公司正考虑收购其业务合作伙伴和竞争对手惠普公司，彼时，施乐对惠普给出的收购报价为每股22美元。

施乐就向惠普提出过收购要约，当时开出的条件是330亿美元，其中77％为现金，23％为施乐股份，若达成协议，惠普的持股比例将会提升至48％，而施乐则可持有余下的52％股份。

十几天后，惠普董事会拒绝了来自施乐公司提议的330亿美元的收购邀约。惠普拒绝了这一出价，理由是出价太低，不符合股东的最佳利益。这也让人怀疑施乐是否有能力筹集现金部分，以及合并后的公司是否有能力处理可能的债务问题。

彼时，施乐的市值大约为 80.7 亿美元，而惠普则为 267 亿美元。因此这一计划当时也被外界形容为典型的“蛇吞象”式并购。

施乐锲而不舍第二次提出收购，惠普爷看不起施乐的小身板，再次傲慢拒绝

在惠普董事会一致投票反对施乐的收购案后不到一周，施乐再次对惠普发出收购要约。对此，惠普明确给出第二次拒绝，称双方的合并没有意义。惠普CEO恩里克·洛雷斯（Enrique Lores）在写给施乐CEO约翰·维森丁（John Visentin）的信中表示：“我们在八月和九月与贵司进行了私下讨论，我们不断提出问题，而贵司未能解决我们的问题还对此置之不理，试图采取敌对的方式。”

惠普认为，施乐公司在过去的5个季度中，有4个季度未达到销售预期，且预期收入还在持续下降。此外，惠普董事会还质疑施乐 “过高的债务水平对合并后公司股票的潜在影响”。对此，施乐CEO约翰·维森丁向惠普董事表示，如果他们不重新考虑这份收购要约，那么他将直接与惠普股东进行接洽。

在约翰·维森丁看来，惠普的拒绝有些不可理喻：“坦率地讲，我们对惠普董事会给出的拒绝理由感到困惑。在你们于今年 10 月 3 日宣布重组计划后，你们自己的财务顾问、高盛公司将惠普目标股价定为 14 美元，股票评级定为‘卖出’。而我们的报价比高盛的目标股价高出 57%，较 17 美元的 30 天成交量加权平均交易价格溢价 29%。”

按照惠普的重组计划，惠普将通过员工离职和自愿提前退休的方式，削减约 7000 至 9000 个工作岗位。预计到 2022 财年末，裁员计划将为公司每年节省大约 10 亿美元运营成本。而这一重组计划为的就是提振惠普落后的打印机销售业务。

目前惠普 PC 全球市场占有率排名第二，仅次于联想集团。但同时，惠普也是目前全球最大的打印机制造商之一，惠普更倾向于以折扣价出售打印机，然后通过墨盒赚钱，油墨也一度被惠普视为液体黄金，然而随着用户习惯的改变，惠普的打印机和油墨业务营收出现了下滑，甚至已经开始影响整个公司的利润。

从财富杂志统计数据看，2011年以来，惠普的整体营收从1272．5亿美元下降到584．7亿美元；利润也从70．7亿美元下跌到53．3亿美元。

当然，施乐也并没有好多少。此前惠普拒绝施乐的时候便提到，对施乐营收下滑持保留态度。施乐营收自 2018 年 6 月以来已从 102 亿美元降至 92 亿美元，施乐也正在实施一项 6.4 亿美元的成本节约计划。施乐2019年营收为98．3亿美元，同比下滑4％；净利润为3．61亿美元，同比增长85．1％。

施乐自2011年以来，年营收能力已腰斩过半，从226亿美元，直接下跌到不足100亿美元；净利润更是从2011年的近13亿美元一路下跌，2016年一度出现亏损情况。

施乐近年营收一览表

第三次提出收购辅以更换董事提名，惠普强烈拒绝并启动“毒丸计划“，双方进入相爱相杀阶段

2020年1月6日，施乐公司致函惠普董事会，确认已从花旗、瑞穗和美国银行获得 240 亿美元具有约束力的融资承诺，以完成与惠普的并购。

施乐的首席执行官约翰·维森丁直接致信惠普董事会，劝说惠普的股东接受 330 亿美元的收购要约。“我们计划直接与惠普股东接触以寻求支持，敦促惠普董事会抓住机会，作出正确的决定。我们的收购要约既可以使惠普股东立即实现现金价值，又可以享受收购带来的巨大收益预期。”在信中，约翰·维森丁如此说道。

公开信全文如下：

亲爱的惠普董事长 Chip 和 CEO Enrique：

过去几周，我们与贵公司的许多大股东就收购惠普的战略利益进行了建设性的对话。我们所有人都清楚，让我们的公司走到一起，将带来巨大的协同效应，并显著增强现金流，进而可能增加对创新的投资，为股东带来更大的回报。

但从我们与股东的对话中也可以清楚地看出，你和你的顾问一直在质疑我们筹集必要资金的能力。我们一直坚称，我们的提议不受融资意外事件的约束，但为了消除任何疑虑，我们已从花旗、瑞穗和美国银行获得了有约束力的融资承诺(不受任何尽职调查条件的约束)。

我的提议是与你本人会面，无论你的顾问在不在，开始协商这笔交易。

对此，惠普再次拒绝，称双方的合并没有意义。惠普新任首席执行官恩里克·洛雷斯在给施乐的信中说道：“从贵公司咄咄逼人的言辞和举动可以看到，施乐有意以投机性条件强迫进行潜在合并，而未提供足够的信息。”洛雷斯认为施乐是否能提高收购方案中的现金部分仍然存在不确定性，而且即便获得融资，合并后公司股价也会存在债务负担过重的压力。

之后，施乐公司于2020年1月23日公告表示，打算提名11位董事，在惠普2020年度股东大会上取代惠普董事会的独立候选人。施乐的董事提名中包括安泰、联合航空、希尔顿酒店等多家知名企业前高级管理人员。2月20日，施乐宣布将向惠普董事会提出11名新董事，以推动这次收购。而按照计划，惠普在4月将把董事会席位从12人减少到11人。这相当于要求换掉惠普整个董事会。为此，施乐需要自己提名的候选人拥有合计50%以上的惠普股份，为此还拉上了持股惠普11%的激进投资者卡尔·伊坎（Carl Icahn）。

卡尔·伊坎其人：卡尔·伊坎在2019福布斯全球亿万富豪榜中排名61位，持有施乐约11%的股权，以及惠普4.3%的股权。《华尔街日报》2019年11月曾报道，美国激进投资人卡尔·伊坎已买入价值12亿美元的惠普股票，并正向惠普施压，要求其与施乐进行合并。伊坎认为，惠普与施乐的合并能够给投资者带来更高的利润。监管文件显示，美国激进投资者卡尔·伊坎（Carl Icahn）2019年8月表示，如果惠普不寻求与施乐合并，他本人可能会考虑收购惠普。2019年 8月12日的电话中向时任惠普CEO戴翁·韦斯勒（Dion Weisler）提出了这种可能性。伊坎当时仅持有惠普4.2%的股份，但他认为惠普与施乐的合并将可通过成本削减和收入增长带来35亿美元收益，但这一数字后来被下调到20亿美元。监管文件提到伊坎的态度时表示，“他希望能尽快实现交易”。

据施乐2月10日公告，施乐已与惠普最大股东多次会面，将使惠普股东能够“接受施乐令人信服的报价，尽管惠普一直拒绝追寻这个机会”。

惠普立即启动“毒丸计划”：给每股已发行的普通股分配一股优先购买权。毒丸计划是指公司为防止被恶意收购，大量低价增发新股或给特定股东认股权证，摊薄恶意收购方的股权，使收购难度增加，收购成功后拿到的资产和投票权的大大减少。目前，双方还在继续拉拢惠普股东。施乐表示，惠普祭出毒丸计划，是因为施乐的报价获得压倒性支持，并重申了对自己提名董事的期望。惠普则在2月24日发布财报当天，宣布了一项《价值创造战略与财务计划》，即2022年从股东手里回购160亿美元股票，并调高了每股收益目标，以吸引股东持股。该公司还表示，他们已经与施乐取得联系，探讨是否可以通过某种合作方式为惠普股东创造价值。“洛雷斯先生向维森丁先生发送了一封电子邮件，提议安排一次会议，探讨可为惠普和施乐股东带来诱人价值的交易和替代交易框架的基础，并提出洛雷斯先生的办公室将与维森丁先生的办公室联系，以安排具体的沟通时间。”监管文件写道。

在2月27日周四提交的文件中，惠普建议其股东拒绝施乐董事会的提名名单。同样在周四，惠普表示，将暂时扩大董事会，增加13名成员，增加荷兰恩智浦半导体公司的首席执行官理查德·克莱默。惠普回应表示：“这些提名是施乐推进其提议的一项自私策略”，并称施乐的董事会候选名单是亿万富豪投资人卡尔·伊坎（Carl Icahn）的“利己”策略，目的是推动“严重低估”公司价值的收购。与此同时，惠普也再次重申：“惠普股东的价值创造不依赖于施乐的合并，惠普有很多机会来推动可持续的长期价值，包括股票回购、有价值的并购等。”

2020年3月2日，施乐宣布称，拟对惠普的收购报价由此前的每股22美元上调至24美元，总价值达到340亿美元，高于最初的320亿美元。根据最新要约，施乐将以每股18.4美元的现金加每股0.149股施乐股票的价格完成收购。此外，施乐还表示，每股24美元的总体要约价比惠普未受影响的30天加权平均交易价格17美元溢价41％。

2020年3月5日，惠普公司又一次拒绝了施乐控股公司的收购要约，并要求股东不要响应出价。惠普在声明中表示：这一报价有意低估了惠普，并给施乐公司带来不成比例的收益。施乐公司发起收购要约的紧迫性表明，它渴望收购惠普以解决自己业务持续下滑的问题。

接下来，施乐收购惠普之争怎么演变，吃瓜群众们搬好板凳静听下回分解。