蒙牛股份股票,贵州茅台是怎么了

1、蒙牛股份股票，贵州茅台是怎么了？

贵州茅台是怎么了

怎么了？太牛了，市值已经突破2.1万亿！

最近股市是大牛市了，很多人这一周赚了几百万，可惜我们不会玩！

美团王兴说的：不是爱拼才会赢，是爱赌才会赢！

扎心了，老铁。

厉害了！茅台市值破2.1万亿！

7月7日，贵州茅台盘中一度冲至1744.82元/股，市值突破2.1万亿元人民币。而这距离“空降兵”高卫东接管茅台集团才过去4个月时间！

在上任后不久的一次茅台会议上，高卫东提到：千亿不是终极目标，而是新的起点。

在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、风险和危机。

一位茅台人士这样评价高卫东：为人低调，办事高效，为茅台经济发展鞠躬尽瘁！一个茅台酒企，市值超越贵州省GDP！

到底是高卫东厉害，还是袁仁国凶狠？

确实狠！你说呢！

茅台为什么这么狠？因为茅台能不能复制？

1、茅台的品牌不能复制。

做品牌就是做认知，消费者对茅台的品牌认知是难以改变的，这就是品牌最终厉害之处。

2、茅台的地理环境不能复制。

这些我不是专家，不展开了。据说日本人当年还专门伪装成考察团去茅台酒厂，并偷走了一些土壤分析成分，但离开了茅台镇，还是造不出这样的微生物环境，也因此复制不了。

3、茅台的文化不能复制

大家都说，品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制。

最后，我想说，我们不必去复制茅台，我们需要在传统文化上去创新，去发展，去融合。

新思维促动新事物不断产生

如小罐茶，拼多多，江小白的创新！

如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中国白酒高端化的大趋势下，洞察到普通年轻人喝酒的场景和心理，迅速俘获了90后的年轻人的心，并成为一个现象级产品，网红产品，也就是说，产品塑造的方式进和品牌建立的路径和方法变了。

文化可以有，但不必摆出来。除了文化，产地，在互联网时代，还有另外触达消费者的方式，还有更加精准的做品牌营销的方法。

互联网时代，除了茅台，更多的是江小白这样的，我们能够做出来的产品，传统行业都可以重做一遍，一切皆有可能！

深知精准营销创始人CEO 蒋军

提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化裂变。

2020，新商业社交裂变，直播，内容带货及变现，抓住风口，实现新的财富梦想。

2、国产婴幼儿奶粉股票有哪些？

贝因美，伊利股份，光明乳业，蒙牛乳业。

3、蒙牛成立于哪一年？

蒙牛1999年成立，

蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司（港交所：2319）是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为宁高宁。

4、伊利蒙牛企业哪家强？

说起来蒙牛和伊利，想必大家都非常熟悉了，这两大品牌作为国内乳制品行业的龙头企业，之间的竞争也是非常的激烈。

但是要是说起蒙牛的发家史，那也算是企业里上演的现实版“回家的诱惑”前篇了，1983年伊利的董事长郑俊怀破格提拔了一名很有能力的员工——牛根生，为什么是破格呢？因为最初的牛根生只是一名刷奶瓶的工人。而这个员工也没有让他失望，据说入职当年就力挽狂澜，和众人一起让伊利扭转了亏损的趋势，实现了盈利。

牛根生

1996年的时候，伊利集团应运而生了，担任董事长的是郑俊怀，牛根生也顺利的成为了副董事长，伊利集团也上市了，本来该是和和美美，继续携手向前，但是好景不长，两年后，牛根生被“扫地出门”，至于原因，现在也没有解释，猜想是“功高过主”被打压了？但是就算是流放也不至于直接被“扫地出门”，或者是有经济犯罪等，董事长力保，只有离开才能保他周全，但是从后台的事件来看，两个人似乎也没有那么情深意重，至今仍无解。

郑俊怀

但是，精彩的好戏也快拉开帷幕了，牛根生并没有自暴自弃，选择在北大继续深造之后的他决定卷土重来，就在被驱逐的次年，成立了蒙牛品牌，至此，两个品牌也是两个创始人之间的拉锯战就展开了。

以退为进——蒙牛在甜头的边缘试探

蒙牛虽然是刚成立，但是身边也笼络到了一批之前在伊利的战友，这也引起了伊利的注意，因为牛根生的能力也是有目共睹的，郑俊怀自然不会坐视不理。

蒙牛的第一块广告牌推出之后，却在一夜之间被砸的稀巴烂，但是这块被砸烂的广告牌发挥的作用可远远超过了完整的广告牌带来的效益，新出的品牌究竟是谁砸的？得罪了谁？人们的好奇心像洪水猛兽袭来，得到最大收益的便是蒙牛了，一块广告牌却是轰动整个市场，这个品牌也开始为大众所知。

但是这个时候，牛根生选择了“做小伏低”，表现的十分谦虚，之后打出来的广告口号竟是：向伊利学习为民族企业争气。现在应该是看不到这种新成立的品牌拉着行业内的top1的旗子来宣传自己的了吧。

不仅如此，蒙牛在当时标榜伊利是内蒙古第一大乳业品牌，蒙牛是内蒙古第二大乳业品牌，要知道，当时在内蒙，除了伊利可还是有数百家的乳业集团的，就这个宣传，也是直接挂着第一名，远远的甩开了后面的品牌。

牛根生在各种采访或者是宣传产品的场合，也总是表现出对伊利的尊重和和对郑俊怀个人的仰慕，全然没有被扫地出门之后，就立马要对着打的气势，也正是这种做小伏低的策略，让蒙牛在初期有一个比较好的发展环境，对手的打压也在无形之中被化解。

至于广告牌究竟是被谁砸这件事也就不了了之，虽然最开始嫌疑最大的是伊利，但是现在看看当时的收益，说是蒙牛自导自演也未尝不可。

背水一战——火箭速度成为企业美谈

单靠自己发展总是不够的，毕竟伊利都已经上市，这个时候牛根生开始借助资本发力，也在2002年得到了摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家风险投资机构的投资。但是三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生施加了压力，要求对赌协议，就是在未来的三年里，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，如果完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。

这就是军令状，如果完不成，等于是白打工还要赔上去，面对这么难的条件，牛根生选择了同意并且背水一战。

果然资本的力量是伟大的，特别是对于蒙牛来说如虎添翼，品牌得到了迅速的成长，三年中，蒙牛的净利润也超过了三家投行对赌协议中的期望值，这三个投行也以持有的5000万元可转股票据给了蒙牛管理层控股的金牛公司为代价提前终止了这份协议。

“蒙牛速度”在国内外引人注目。牛根生也被评2003“中国经济年度人物”之一，央视对其颁奖辞中写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。”对牛根生也是极大的褒奖。

竞争升级——口号标榜不能少

蒙牛的火箭速度让他一跃成为乳业的知名品牌，这个时候已经可以开始呈现出和伊利平分江山，割据抗衡的态势。

当然，复仇到这里并没有结束，割据远远不够，打压才是硬道理，蒙牛开始了品牌营销策略的布局。

2003年，神舟五号飞船发射成功，中国首位航天员杨利伟上天，这是我国航天史上的里程碑，也代表着中国载人航天的梦想终于实现了，意义非凡，值得铭记，而蒙牛作为唯一的牛奶赞助商，顺势打出了“中国航天员专用奶”的名号，一时名声大噪。

2004年，蒙牛在香港交易所正式挂牌上市。

2004年到2005年，超级女声是一档大众歌手选秀赛的节目，这个节目在当时爆火，已经席卷全国，收视率也破纪录至今无人可打破，李宇春、周笔畅、张靓颖在当时也是家喻户晓。而蒙牛就搭上了这趟快车，包装上的超女头像大卖，极大的提升了在全国的知名度。

在2005年，张含韵一首《酸酸甜甜就是我》作为蒙牛广告的主题歌也被传唱，一唱到这首歌也自然会想到蒙牛，极大的加深了品牌记忆。

至此，伊利和蒙牛开始了真正的棋逢对手，平分乳业天下，开始了硬仗。

棋逢对手——你追我赶不相让

对于蒙牛的营销造势，伊利这边也开启了自己的营销策略。

2005年伊利与北京奥组委签约，正式成为2008年北京奥运会的乳制品赞助商。伊利顺势就打出了伊利-北京2008奥运会唯一指定乳制品。从还没开始就宣传，这个签约确实高明。

对于这个赞助商的选拔，蒙牛也不是没有申请过的，据蒙牛方说，是呼市市政府建议，蒙牛和伊利一起退出北京奥委会赞助商的申请，结果就是花落伊利了，这让蒙牛很费解，同时表达不满，但是事已成定局，也是无法挽回，伊利扳回一城。

也是在同年，伊利的老总郑俊怀摊上事儿了，因涉嫌挪用公款罪入狱六年。

牛根生没有错过这个好机会，在这个空档持续发力，终于在两年后，也就是2007年完成了在业绩上对伊利的赶超。

伊利的老总郑俊怀两次减刑后于2008年被释放，这个时候的蒙牛也已经赶超伊利了。

突如其来——三聚氰胺事件

2008年，也就是郑俊怀被释放的同年，三聚氰胺事件大爆发，让不少家庭陷入悲痛之中，有、孩子因为三聚氰胺而死亡，幸存的孩子也都变成了“大头娃娃”让人痛心。

虽然爆发的源头是三鹿奶粉，但是其他的品牌也逃脱不了被检查的宿命，伊利和蒙牛都被查出了含有三聚氰胺成分，一时间，大众哗然，进行声讨，口诛笔伐。

面对这种状况，牛根生放低了自己的姿态，落泪并且肯定这件事自己是不知情的，团队也是不知情的，因为他们也是到超市里买奶粉。但是这件事，要说不知情也是有些牵强。

对于含有三聚氰胺的奶粉的做法也是直接导致了伊利后期翻盘的利器。

因为这批乳制品不仅要下架，还要进行销毁处理，损失在在所难免且巨大的，蒙牛选择了和经销商各承担一半，共同承担责任，这个做法让很多经销商资金周转不灵，从而凉了心。

而伊利却是选择了损失自己扛，在经销商中赢得了口碑。蒙牛虽然保住了自己的部分利益，但是在经销商那边却是“失了心”。

俗话说：得道多助，失道寡助。人们毕竟离不开乳制品，在三聚氰胺事件爆发整顿后的次年，行业开始逐渐复苏，而这个时候的经销商大多选择了伊利，扩大了伊利在市场中的份额。

重新洗牌——两大主角相继退出

2011年，郑俊怀加入了黑龙江红星集团食品有限公司，不知道是不是老对手的离去让牛根生也萌生了退意，在同年，牛根生退出了蒙牛，创建了“老牛基金会“投身于公益事业。

中粮入主蒙牛，离开了牛根生后的蒙牛好像没有的斗志，但是与此同时的伊利，借着三聚氰胺事件后的复苏，不断推出新品，特别是爆火的综艺节目《奔跑吧兄弟》中的安慕希更是借着赞助商冠名风靡全国。

《爸爸去哪儿》中的QQ星更是在儿童市场发力。

这些综艺的爆火让伊利转的盆满钵满，在2009年，伊利的涨幅远远超过蒙牛，销售额也是远远落后于伊利。

王者归来——风波再起

虽然伊利没有了对手郑俊怀，但是蒙牛毕竟是自己的孩子，牛根生坐不住了，在2016年的时候，以“战略及发展委员会成员”的身份再次回到了蒙牛，开始力挽狂澜。

2019年，伊利的微信公众号发文称：《北京冬奥组委无奈奥运史上最大丑闻将上演！中粮集团蒙牛乳业联合美国企业破坏冬奥大局》。措辞极为严厉，现在这篇文章已经被删除了。

在“冬奥运赞助”这件事上，伊利确实是受了委屈，简单来来讲，就是伊利公开竞标成功了，但是却被蒙牛用其他方式截胡了，到手的鸭子飞了，还是飞到了对手怀里，谁不委屈呢？

蒙牛的这波操作也是够秀，在2017年的竞标中伊利竞标成功，成为2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴，蒙牛在这次竞标中确实失败了的。

虽然蒙牛竞标失败了，却通过给可口可乐的奥运赞助买单成为了国际奥委会“饮料”类别全球联合合作伙伴，以饮料的身份参与了合作，但是蒙牛是一家乳制品企业这个形象在大众心里已经根深蒂固了，所以伊利认为这个对消费者是一种误导。

对此，北京冬奥会最终给出的答案还是伊利集团是北京2022年冬奥会和冬残奥会唯一官方乳制品合作伙伴。但是蒙牛这个截胡还是着实“恶心”了一把对手。

牛根生的经典语录中有一句话是“从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感”，由无到有，是牛根生蒙牛的由无到有，而从有到无，是郑俊怀伊利的从有到无，虽然两个人通过各自的品牌打擂，恩怨纠纷不断，但是也成就了这两个中国品牌。

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5、关于企业对赌应该怎么看待呢？

赌在中国的文化中，从来扮演着不太光彩的角色，史书将之描写为：“”斗鸡走狗，六博蹋鞠”。一个名词一沾赌字，骤然身价大跌，进入贬义词行列。

“对赌协议”在中国私募基金行业的发展，从“估值调整协议”到“对赌协议”，由此可见国人对其理解的演变历史。一、金融资本角度看对赌

从金融资本角度来分析，所谓的对赌协议其实是舶来品，它在母国的名字叫做“估值调整协议”，是国际投资者在投资境内企业时惯常采用的金融投资工具之一，不含任何贬义色彩。

“企业估值”

何谓“企业估值”，投资方在投资某特定企业之前，会通过项目初审、尽职调查、协商谈判等一系列措施发现企业的内在价值，以保证未来投资价格围绕在企业价值左右。

故从投资方角度，会通过重置成本法、市盈率估值法、市净率估值法或者现金流折现估值法等某一种专业的企业估值方法以帮助自身发现企业的真正价值并且加以量化。

从企业方角度，为了以最小的成本获取最大的资金投资，自然倾向于较高估值。所以，“企业估值”本身在投资方与被投资方之间产生了天然的矛盾。而为了调和和平衡投融资双方对于“企业估值”的认定，“估值调整机制”便应运而生。

一方面，作为买家，在发现企业价值的同时自然希望降低购买股权的价格以实现自身利益的最大化。另一方面，由于市场不稳定性以及信息不对称性等显示问题存在，致使投资方更倾向于保守估值。

“估值调整”

何谓“估值调整”，即在双方就企业估值达成某种一致意见的同时，投资方要求融资企业将某类财务（例如：业绩指标）或者非财务指标（例如：是否能够上市）的实现作为对估值调整的依据。

如果融资方在特定的时间节点实现了双方约定的指标，则意味着投资方低估了被投资企业的内在价值，会通过给予高管股权奖励、保证被投资企业控制权等方式对融资方进行补偿和奖励。反之，若被投资企业未能够实现约定的指标，则可能面临着实际控制人被要求让渡控制权、企业或大股东回购股份、现金补偿等一系列手段以保证投资方的利益。

从“估值调整”演变为“对赌”

“价值估值调整协议”名称演变为“对赌协议”，一方面源于被投资企业未能正确进行企业估值而导致未实现约定目标后可能面临的控制权丧失；另一方面也离不开现代互联网媒体的宣传和渲染。

（1）控制权易主的风险

小马奔腾“对赌失败，为赔6.35亿清算拍卖”，这类新闻曾经是2017年中旬的热门话题，即关于小马奔腾由于融资方案过于激进，与建银文化签订《投资补充协议》，约定以2013年12月31日上市这一非财务指标作为标准进行“对赌”，约定“若小马奔腾未能在2013年12月31日上市，建银文化有权利要求小马奔腾一次性回购建银文化所持有的全部股权。”（资料来源于网络，笔者无法证实真假）

而该“对赌”一案也以小马奔腾未能上市且经营不善，最后导致因履行合约而面临被清算拍卖的窘境最终落个小马奔腾的控股权易主“神秘接盘侠”而曲终人散，总成本不过1.55亿元。

（2）新闻媒体的渲染

以“俏江南对赌鼎辉”一案来看，时过境迁后，张兰将当初发布相关文章的知名媒体《新财富》告上法庭，就源于当初该媒体通过各类文章（诸如：《俏江南：资本之殇》、《从刷盘子到创建俏江南，最终被净身出户！张兰与资本间的互博全程解读》、《俏江南资本之殇：被自己创办的企业踢出局，张兰还能回归吗？》等）以及视频对“俏江南”融资以及“张兰”转让股权、辞去相应职务的事情进行了夸大的媒体渲染和部分不实的报道。

该类媒体事件，不仅将“俏江南”、张兰、“鼎辉”等推到了舆论的风口浪尖，同时也为“估值调整协议”这类金融投资工具抹上了负面色彩，致使金融界以及企业家对此讳莫如深。

事实证明，“估值调整协议”确实存在控股权易主的风险，这大概就是“赌”的主要源头。

但是，读者也会以过去较为知名、成功的“蒙牛融资上市”一案来为“对赌协议”进行部分“洗白”。

“蒙牛”与外资私募基金方的完美对赌

1991年牛根生创办“蒙牛乳业有限公司”，注册资本还仅为100万元人民币，当时名不见经传的民营企业，是如何抓住机遇实现飞跃式发展的？自然离不开私募基金的帮助。

2002年6月，摩根史丹利、香港鼎晖以及英国英联通过“红筹”方式搭建二级产权平台架构，先后两次帮助“蒙牛乳业”实现融资，期间不可避免的使用了“对赌协议”以保证外资方的利益以及自身企业价值的实现。

第一次“对赌协议”以“蒙牛”一年内的高速业绩增长为指标，而蒙牛不负众望，顺利实现预期增长，拿回了在境外公司的控制权。

第二次“对赌”以蒙牛年复合增长率不低于50%作为财务指标。2004年6月10日，“蒙牛”通过努力在香港上市成功，发售价定在了高端3.925港元并且获得206倍超额认购率，募集资金13.74亿港元，外资私募基金方从公开市场退出时收益超过500%。

具体见下图：

笔者想说，从金融资本角度看，金融投资工具的使用没有对错之分，关键在于企业对于自身价值的明确界定以及业绩的合理预期。否则，只能是“成也对赌，败也对赌”。

二、从法律角度看对赌过去很长一段时间，法律界对于“对赌协议”的效力都存在诸多争论，且莫衷一是。

而“海富投资”这一“中国对赌协议第一案”中，最高人民法院针对“对赌协议”的效力进行了明确判决，使得相关争论基本尘埃落定。