第一创业股票未来潜力,三四线城市有什么好的创业机会?
三或四线城市创业选择一个好的创业项目的确很难,因为三或四线城市人口少,市场规模小,那些在一或二线城市里生意不错的项目,到三或四现城市可能生意不一定好。所以需要因地制宜,因人而异!如果硬要推荐什么创业好生意,我觉得做一些比较新颖,味道好的街头小吃是不错的,风险小,收益也比较稳定。
电商创业难吗?
在商言商的讲:电商发展到今天,哪里都是机会!
电商的概念太大了,它的覆盖面也非常广:传统综合型电商平台—淘宝/京东/唯品会/拼多多,新型社交电商—微商/微店/淘客/自媒体,流行型网红体—小红书/快手/抖音/直播,内容型IP矩阵得到—喜马拉雅/小鹅通,等等系统跟“销售”挂钩的,都算是电商。
这些电商形式,哪个竞争不激烈?哪个又真的没有机会(赚到钱)?
在自媒体已进尾声的2016年,我开始钻研公众号,知乎,头条等平台,到今天已四年了,月销30多万;在直播已相当激烈的2019年,我开始进入,现在月销也近30万;再到2020年3月新买了个母婴的天猫,现在月销也有20多万;我学员们赚几千搭配几十万都有,欢迎入群(非免费)考察;更有些学员从事电商相关工作,从运营到管理,也不在少数。所以,每个行业都有机会,不说赚个几十万上百万不现实的事,赚个几百上千的生活费肯定没问题;不说赚多少钱,步入职场也将少奋斗几年。都是成年人,都不是傻子,都懂得、也看的透这其中的厉害关系。
我学生做的雨具,几心的店铺做到月销近700,我不说到底能赚多少,至少赚个几千上万比打工强点吧?
我另一个学生做的卡通玩具,也是从几心的店铺做到月销400多,几千块钱没问题吧?
在我VIP社群内,也有些产业带的学生,靠山吃山日发万单的,难道这不是机会?
所以,电商创业并不是难,亦或者大家所说的没机会,而是三个因素在支撑:①、你有没有运营能力,你不会玩淘宝、拼多多、京东等电商零售;②、你有没有拳头产品,不会根据行业、市场、竞品找到差异化潜力款;③、你有没有资源资本,敢不敢,愿不愿意往电商行业一步步的投。如果啥都没有,那就保持脑袋清醒,想清楚要不要如入行。想要入行,那就必须得学,做,问,想;不想入行,那就别浪费时间。
我常说:“有钱,有有钱的玩法;没钱,有没钱的操作;只要勤学、肯干、敢拼,哪个没机会?”
作为新手,如果你没有做好相应的决心,我劝你不要入行,更不要创业。因为每一行,从0到1、从1到0 肯定是最苦逼、最累的阶段,没这觉悟就别做炮灰了,没意义。
我以亲身经历分享,在头条回答/文章/视频有没有干货、适不适合你,请对其他作者。
抱拳了!铁子。
开一个深加工的厂前景如何?
真是巧了,前几天有同村的朋友,几年前在本村流转了三百多亩土地,以小麦和玉米轮茬种植。也讨论你提到的这个问题了,在这里不妨把讨论结果介绍给你,希望能对你有所帮助。
事情是这样的。
今年春节前回老家过年,疫情还没有年后这么严重,就和同村几个要好的朋友聚了聚。其中有个朋友对座在我身边的朋友开玩笑说,"你今天得多喝几怀,我们这些人谁有你厉害,身价好几百亩地的大地主,你可不能怂了"。
″你别拿我开涮了老三,真是一家不知一家,和尚不知道人家。要不是怕我那么多机械放废了我才不干呢!粮食太便宜了,根本挣不到钱,花那么多钱买的机械不干怎么弄?要不早和你一样去打工了"。
我身边的这位朋友说着话站起身来,"今天我敬各位一杯酒,帮我出出主意,谋划谋划,我不服气!种这么多地累死累活的竟挣不到钱"。说着一仰脖子一杯酒干了,然后座下来望着大家,神情里透露着期盼,两只眼睛通红。
沉默了好一会儿,终于有个伙计说话了。″你弄个面粉厂不行吗?总比直接卖粮食要强吧,麦麸子还能卖钱……"
"哎,我看行……",″好主意,这个主意不错……"。大家七嘴八舌抢着发表看法。突然间象是个大商机涌现到每个人的眼前,神彩飞扬起来。
可是,我这位”地主"朋友象是什么都没听到一样木呐地看着这一切,两绺烟雾急促地从他鼻吼里窜出来,似笑非笑地说到,"哼,钱呢?……这事我早就想过,这得多少钱你们知道吗?"
"多少钱?"开始有人反问了。
"能运作起来至少要五百万,到哪弄那么多钱去?……"
"这么多?……"
大家一下又冷静下来,这时,有个伙计站起身掏出电话走了出去,屋里这些人仍在各自想着心事,烟雾笼罩着大家的思绪飘来飘去……
"其实这事我早就想过,也亲自考察过,面粉销售也不是多大事,毕竟咱整个县城都没有面粉厂,所用面粉都是从外地运过来的,光咱一个县就不够用的,咱毕竟占有地利人和优势。还有咱村,好几千人,也不少用面粉,可就是苦于没资金无法实现"……
″有钱可以认性,没钱寸步难行,唉,谁让咱没有钱呢?"一个伙计象是对"地主"朋友说,又象是自言自语。
这时,去外面打电话的伙计径直走到"地主"身边,拍着他的肩膀说"你小子好运气,刚才和我老板谈了你的情况,如果不出什么意外的话,他可能会给你投资合作,他和我说过,早就有这个想法。但有一条,你必须要先注册一个农业发展科技有限公司之类的,否则,不行。"
"哇,恭喜,恭喜,这事成了……"
"无巧不成书,你们俩干一杯!"有人提议。
"来,值得我们都高兴,大家共同干怀!来,来,来……"
……
过完年初一,有关疫情问题就开始严重了,到了年初二,彻底出不了家门了。
前两天"地主"朋友电话里告诉我,这事基本成了,他己通过有关部门电话里都联系妥了,连村委会都表态支持了,让他书面提个申请,村里无偿提供场地……
这就是过程和结果,我简略地叙述给你了。
当然了,你想再深加工,可以在此基础上参考就是了,这肯定是一个创业的好门路,很有发展前景。关键看你能不能干好了。
有哪些比较有潜力且发展前景好的行业?
1.关于有潜力!
什么行业有潜力? 这个问题相对有点泛!因为任何行业都不能说没有潜力,只是潜力的深浅是通过了不同能力阶段的人认知层次不一样。
就像做餐饮,为什么有人说好做,有人说难做?为什么有人能够把连锁开的偏地都是,吸引无数的加盟商进来投资,并且做上市!
而有些人却一个路边小街铺都经营不下去,你能说是餐饮不好做吗。你能说餐饮没有发展潜力吗?可能你作为当事人亲力经历后你能找一个很多的理由说竞争大,不好做,看不到潜力,但是你不能代表绝大多数人。并且根据社会不断进步,不同行业也会有不断自身发展的模式,例如:自助、020/外卖服务、强调人性化服务模式的海底捞等等....所以在这个“”有潜力“”问题角度暂时我们不做多深究!
2. 关于发展前景好!
本人从事互联网产品相关工作,目前已经是第5个年头,期间待过移动社交、消费生活、电商、不同行业细分领域的企业,在行业这一块也不够说能够有多大的话语权就仅此分享分享个人所见所知的一些内容分享吧!供楼主参考
在互联网行业其实发展是非常迅速的,即使你不是从事该行业的工作,你也会感受到互联网给我们带来的诸多服务便利,因为它从衣食住行,影响我们方方面面!当然我们现在谈的是行业,那以下说几个近几年比较典型的传统行业结合互联网变革的案例,相信楼主会有一定的感触!
餐饮--美团(线上生活服务:不用多说了,美团的进军给餐饮带来翻天覆地的改变,当然不它辐射的范围不仅限餐饮)
传统婚礼--婚礼纪(线上婚庆平台:一个婚庆的朋友跟我说,越来越多的人不找我们婚庆公司了。直接在这个平台搞定一条龙)
传统美发--优剪(预约式新剪发模式:截止今年5月份官方数据显示已经开展670+门店,并且正在快速的城市扩展当中,曾经目睹广州某城中村街道,一家优剪入驻,8家美发倒闭,本人也是加盟者之一)
传统健身--keep(数亿健身用户聚集地:虽然说方向略有不同,但很多健身业内人员表示,对传统健身房的冲击还是很大的,打个比方:原本10个确定想减肥的人,第一时间会有8个人报了健身会所,但从KEEP等系列平台出来后,可能会有一半以上会选择下载个APP,而直接不考虑健身房)。
教育、电商、出行、支付、农业.......太多太多了,其实随便找一个细分行业都会找到对应的服务平台,当然很多大行业里面的垂直细分领域还有待被挖掘的空间,另外就是你会发现身边有个现象就是,越来越多的人会说生意越来越难,很多东西不好做,最直接的原因就是越来越专业了,很多以前没有那么界定清晰标准的界定,正在慢慢的被挖掘出来,人们生活水平不断提高,精神和服务的欲望会更加的强烈,据艾瑞等相关报告了解,未来5-10年,更多传统细分领域还会被挖掘的更加透明。
说到着相信楼主也差不多对互联网有大致的印象了,至于具体什么行业害的看自身熟悉,并且擅长的角度去考虑!以上内容希望对你有帮助!
想在家具行业创业?
谢邀!您好,我是做了家具销售工作8年的巧给力。
“没有所谓好的时间,只要去做永远都不嫌晚”。这是看了您的提问时,我第一时间想到的一句话。
众所周知,这两年家居行业走到了风口浪尖。
在2019年的数据统计中,设计界给出了“新十年”的猜测:“2019年是新10年的开始,也是未来10年最好的一年”。
什么意思?就是“一年更比一年差”。
说到这里,您是不是有点担心?那么既然差?我们为何还在坚持?如何突破?实现“逆风飞翔”?
去年的这个时候,我回答了一个想做整屋定制的读者的问题。(见下图)
许多“声音”在这两年是不鼓励创业的,身处家居行业的“寒冬”想要大兴炉灶。
那么先想好第一个问题:1.如何避免同质化?
看您的抬头,是家具厂的销售经理。那您的产品跟市面上的其他品牌,差异化在哪里呢?消费者接受度上,是出于什么样的主要诱因呢?加盟商中,哪个地区的业绩最好?他们又是怎么做到的呢?
如果以上这些问题,您心里早有答案,那我认为,你可以继续考虑创业的第二个问题:
2.资金流和运营
想要创业,尤其是像家具这样的依靠销售模式的行业。扎实的资金,是运作品牌的关键。比如这次的新冠疫情,直接叫停了工厂,门店,仓储等缓解,许多小厂,小店,估计连房租都缴不出。更别说日后发展了。您如果指望通过创业想要获得更高的收益,这个问题,您考虑了吗?如果资金也没有问题。那我们再来思考第三个问题:
3.渠道
现在但凡做家居行业的老板,都想通过渠道去实现稳定的业绩。“守株待兔”和“人傻钱多”早已成为过去式,市场消费主体正在发生变化,设计理念也在不断提升。早在2017年头条的家居行业年度报告中指出:“置家”成为了“质家”。
不管建材,软体,家具,电器,都在“抱团联盟”,开发商和设计公司成为了“救命稻草”。然而,效果呢?您一定有切身感受,三个字:“然并卵”。
究其原因:市场乱象,产品参差不齐,粥少僧多……
如果在创业后,如何解决销售渠道和模式,您考虑过吗?
如果以上三个问题您都可以解决,那就回到一开始巧给力说的:“任何时候都不嫌晚”,只要你有准备,机遇来了,抓住就好了。
如果您看了我的回答,感觉“心灰意冷”,也没有关系的,因为幸好您说:“目前还在从事家具销售”,那我们不妨放缓脚步,摆好心态,先去把这3个问题去尝试解决,抱着学习的心态多交朋友,相信以后,再回想创业的梦想之时,便是真正的“起航之时”了。
您说,对吗?
感谢您的阅读,我是巧眼看家居的作者——巧给力。希望我的回答能给您帮助,祝您未来前程似锦!😁



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