华联股份2022年重组，中华联财险员工能工作长久吗？
窃以为题主的问题是否感慨于近日新闻报道：保险保障基金公开挂牌转让中华联合8.62亿股股份，拟全部退出中华联合保险，完成风险处置历史使命…个人理解，这个问题可以分为两部分来回答：1.中华联合保险公司能否长久经营？2.中华联合保险的员工会受影响吗？PART1：中华联合保险公司能否长久经营？作为继新华保险之后，国内保险业风险处置的第二个案例，中华联合保险于2006年因高速扩张出现巨额亏损资不抵债，直至2009年，在市场化重组无果的情况下，保险保障基金临危受命，开始了对其长达数年的救助历程…按照保险保障基金董事长兼总经理任建国接受媒体专访时的陈述，中华联合在多年高速扩张后出现巨额亏损，从技术层面来看，已经严重资不抵债，符合破产条件，但考虑到已有800万客户、3万名员工的切身权益，以及国际金融危机的时代背景等因素，保监会经过慎重研究后，决定采取“立足重组，确保稳定，妥善化解风险”的原则，而没有即刻对其实施破产清算。由此可见，国家部门及监管机构对于保险行业及相关企业的良苦用心！多年之后，中华联合向社会交出了像样的答卷：2014年-2016年，营业收入分别为305.08亿元、388.76亿元、385.46亿元，分别实现净利润18.12亿元、23.55亿元、8.52亿元；2017年上半年，实现营收191.15亿元，净利润7.33亿元。于是，保险保障基金在确立了投资人遴选原则之后选择适时退出。新的投资方应具备良好的市场信誉和口碑，能够做到依法合规；且具备持续出资的能力；能够提供技术、管理、资源方面的支持，促进公司长期稳健发展。我们不妨来回顾下新华人寿的重组历程：2006年，新华人寿原董事长关国亮挪用巨额资金事件浮出水面；2007年，保监会首次动用保险保障基金接管新华人寿，先后购买多家公司持有的新华人寿股权，持股比例38.815%，成为新华人寿的第一大股东；2009年11月，保险保障基金将新华人寿38.815%的股权整体转让给中央汇金公司，由此功成身退；现如今，新华保险实力日益雄厚，近年来发展势头迅猛，前景被业内人士纷纷看好…所以，关于中华联合未来的发展，题主是否会多出几分信心？PART2：中华联合保险的员工会受影响吗？实话说，影响肯定是有的，但对于公司不同层级的感受可能截然不同：中高层管理者或许面临人事变动或相关任免，影响幅度可能较大；基层员工则可能会经历公司组织架构的调整，但对于大多数人而言，明天的太阳照常升起，该干的活或照干，该领的工资照领，实质并无太大区别。然而，如果您有理想、有抱负、而且能力不俗，或许能在公司变革中脱颖而出也说不定呢！俗话说，铁的的营盘流水的兵，职场亦是如此。世界瞬息万变，企业再好，有人匆匆离去；企业再差，也有人兴致而来；努力提升内功，以不变应万变，或许哪天你自己都会觉得，身上这件衣服已经难以容纳下你强健的身躯！希望对您有所帮助…
大润发离职董事长黄明瑞说我赢了所有竞争对手？
零售的本质没有变，超市玩家们，有人登顶、有人掉队、有人黯然离场。
被收购的大润发，黄明端被逼出走，丢下了一句令人感伤的话：“我打败了所有的对手，却输给了时代”。
超市大玩家们：“别以为你稳了。”
一、逐鹿中原
零售是国民支柱产业，三驾马车中最强劲的一架马车；零售也是各路豪杰施展抱负的最大舞台。从前首富黄光裕、到马云、再到世界首富贝佐斯，无不是诞生于零售。
超市便是零售业中一股持久、活跃、不可小觑的力量。
1978年，中国改革开放的元年；三年后的1981年4月12日，在改革开发前沿阵地——广州，诞生了中国内地第一家自选超市——广州友谊商店。压抑已久的消费冲动，遇到琳琅满目的产品、高档的环境，购物欲彻底爆发，广州友谊商店一时门庭若市。
资本嗜血，看着广友大赚钞票，持币者纷纷加入。
1983年北京京华自选超市入场、1985年杭州菁青自选超市入场、1991年联华超市、华润万家入场、1995年—2000年间，大玩家麦德龙、家乐福、沃尔玛、大润发纷纷入场。时值中国改革开发，GDP增速以两位数的增速高速发展，各大超市玩家大展拳脚，各施所长，逐鹿中原；超市站上历史舞台，在中国零售业史上挥写浓墨重彩的一笔（见下图：“逐鹿中原：超市大玩家”）。
没有金刚钻，不揽瓷器活，没有三板斧，难打超市仗。
超市发端之时，其直接竞争对手是：批发市场、贸易商场、地摊。
针对批发市场和地摊的关键是店态，提供消费者多种选择、优雅的环境、便捷的服务，是满足90年代刚富有的消费者的消费心理。
高大上的店态是所有超市的首选（详见下表），具体做法为：（1）选址在核心地段，面积7000—40000平米；（2）大门头，醒目；（3）陈列美观；（4）环境整洁。
而相对本土而言，外资超市则在“品牌”上占据消费者心智高点，洋品牌：相对当今而言，改革开发初期，国民对洋品牌具有强烈的崇拜感；这是家乐福、沃尔玛在中国攻城略地的关键要素之一。
批发市场、地摊好对付，但贸易商场却不好惹，其在店态、产品多样性并不输超市，想要虎口拔牙，若不能另辟蹊径，非得伤筋动骨、掉层皮不可。
此时，具有先进管理理念的外资超市便站在了这场硬仗的最前线。
贸易商场的盈利模式是：供货商自行定价，商场抽取佣金。这种盈利模式带来的定价模式会造成价格虚高，在没有对比的情况下，消费者自会趋之若鹜，一旦有人成功将价格降下来，则消费者便会一哄而散，又一拥而上去到价格低的商家。
欧美零售商一直是供应链老手，家乐福见机，立刻扛起对抗贸易商场的大旗，而其武器便是改变供货商定价，改由超市方定价。家乐福将供货商商品一次性买断，再小幅加价，出售给消费者。此模式一箭双雕：其一，渠道商愿意合作。渠道商可以大批量供货，不用担心货品卖不出的损失，且账款有保障；其二，消费者开心。家乐福无异于是在帮助消费者压降渠道商的钱，消费者获得实惠。
消费者用脚投票，每天“开心购物家乐福”。2006年，家乐福门店突破100家，“单个门店销售额低于3亿元的店长都不好意思去开业绩会”，家乐福来到了它的顶峰。
晚一年的沃尔玛也使用同样的招式，一路披荆斩棘，只可惜起步晚于家乐福，在2010年前一直屈于家乐福；同年的麦德龙因其主攻TOb市场，独自开辟发展之路。
本土企业中的小玩家受困于没有雄厚的资金、强大品牌号召力，只能偏安一隅，猥琐发育，典型代表便是永辉。
而本土企业中具有强大背景，雄厚资金的华润、联华则走上了一条并购之路，前者并购苏果超市，后者并购华联超市；并购保证了华润万家和华联超市在2010年前位居中国超市前二的位置。
华润、华联、家乐福无疑成为中国超市的霸主；但正在猥琐发育的玩家，或许会是整个超市行业中的C位。
二、猥琐发育的C位
做啤酒批发出身的张轩松见福州城里只要有超市开张，便是门庭若市，于是也试了试水，1995年开设了“古乐微利超市”，尝到甜头，但主业依旧是啤酒批发。
张轩松刚有了原始积累，开设的超市又有足够好的现金流，于是放手一搏，在浸淫多年的啤酒行业进行垂直整合——入股榕城啤酒，这是张轩松人生中的第一次ALL IN，然而这竟成了张轩松第一次大溃败。榕城啤酒颓势不可逆转，财富付之东流后，唯一现金流便是超市，于是张轩松痛定思痛，开启了其all in超市的征程。
2001年成立福州永辉超市有限公司。
张轩松全身心投入到超市事业中后，面临的第一个问题便是，如何长期生存且发展壮大，能够在诸多洋超市的围剿下突围，凭借敏锐的商业嗅觉，张轩松做出了一生中最明智的战略选择：瞄准生鲜市场。
张轩松认为，“这是一块空白的市场，永辉可以避免和实力雄厚的洋巨头正面交锋。沃尔玛、麦德龙等洋超市不可能介入生鲜超市这一领域，也就不可能对永辉形成威胁。“张轩松曾经失败的投资经历却教会了他一个极其重要的观念，重视供应链的整合，以及供应链人才的培养。其认为“除非他们（指洋品牌）把产业链也做大，做生鲜需要本土化的专业人才。”
在确定战略方向后，张轩松开启了其漫长的猥琐发育过程：
（1） 打造永辉的店态。
永辉超市店面分布上，生鲜区域是主导核心区域，大约占整个门店的一半左右，而生鲜对永辉的业绩贡献度也与其所占门店面积大体一致，达到45%（2018年数据），比主营生鲜果蔬的家家悦都高。相比之下家乐福、大润发等传统超市则以服装、百货、包装食品为主，见下图。
永辉在店态的尝试处于一直探索、迭代、革新的状态，其经历过红标店、会员店、精品店、超级物种店，而其店态的迭代不仅仅是给消费者品牌辨识度上的认知，也是永辉不断探索适合的战略选择的试错过程。
（2） 重视供应链建设。
永辉在学习沃尔玛的供应链管理理念基础上，结合服装业买手制度的实践，建立了一套供应链管理体系——永辉超级合伙人制度。
合伙人制度并非永辉独有，各大超市玩家都或深获浅的推出过合伙人制度。但永辉的合伙人制度的关键是对激励群体的明确划分，即既包括公司内部员工，又包括供方（当地农民），而对于决定永辉产品线的专才买手们还进行了更大的利益分享——股权激励。
经过多年的猥琐发育后，张轩松和他的永辉不鸣则已一鸣惊人，从2010年开始，成为超市行业中的一颗冉冉上升的新星，并于2017年位列国内超市行业第四位，远远超过当年一时风光无限的家乐福。并举起了新零售大旗，成为了国内零售业的扛把子。
三、降维打击
贝佐斯一语道破零售的哲学：同时提供无限的选择、顶级的购物者体验和最低的价格。在传统零售阶段，超市是这三者的最有集成者，也正是凭借这三大武器与贸易商场抗衡，打下了超市行业的江山。但一旦有真正能够提供无限选择、顶级购物体验和最低价格的渠道出现时，将会是对超市的致命打击。
在家乐福和沃尔玛享受通过供应链的管理带来的源源不断的现金流，黄明端（大润发创始人）骄傲地宣称“打败了所有对手（笔者注：沃尔玛、家乐福）“之际，一种强大的生物异军突起，对超市业态进行了降维打击，这种生物便是电商。
网上零售从2003年占全国零售总额的0.1%不到，发展到2016年已经超过了15%，而这一比重目前尚没有下降的趋势。
2009年11月11日，淘宝创立了自己第一个双十一，当日成交额5000万，而到了2016年第8个双十一时，当日成交额突破1200亿，远远超过国内任何一家超市一年销售额（见图表：“2009年—2016年各大超市及淘宝双十一销售额）。
而这一切的发生，不过短短的十几年。
享受了十几年红利期的玩家，往往依旧沉浸在胜利的喜悦中不能自拔，而超市玩家们正是如此，直到被强大的对手打到肉疼时才有所反应。
在电商的迅猛发展的打击之下，从2010年开始超市玩家开始面临阵痛期，首先是外资玩家的水土不服（在红利期还是挺入乡随俗的），开始了关店潮。
2010年家乐福西安小寨店关门，成为其第一家关门的中国门店，并且销售开始以每年10%的速度下降。
欧尚超市水土不服，并卖身大润发。
2014年，麦德龙中国实现189亿元的销售额，同比增长缩窄到8%，2015、2016年更是连续两年增幅在1%。
2012年沃尔玛在中国闭店5家，2013年闭店13家，2014年闭店17家，2015年闭店1家，2016年闭店13家，2017年闭店24家，2018年关闭21家。
本土超市玩家日子也并不好过，除了永辉能够维持15%以上的业绩增速外，其他玩家基本上维持在10%以下，甚至是负增长，而大佬级玩家大润发（高鑫零售）和华联则增速降到5%以下，详见下图。
人被挨打的第一反应是反击，不论打得过打不过对手，商场也大抵如此。
麦德龙2011年开始布局电商，2015年，麦德龙推出了升级版的网上商城，，实现了线下门店与网上商城的无缝对接，但粉丝数仅有可怜的70万。2016年，正式入驻天猫超市。
家乐福2014年，推出“家乐福Easy”；2015年，陆续建立自己的物流配送体系； 同年推出“家乐福网上商城”；2018年推出智慧零售旗舰店Le Marche。家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元，营业利润为-4.12亿元，归属于母公司所有者的净利润为-5.78亿元。
2015年沃尔玛收购1号店。
大润发收购欧尚。
并购狂魔华润万家则先后收购苏果、慈客隆、爱家超市、洪客隆、乐购。
然而在趋势面前，无法创新，即使在努力也只是换了死缓。
家乐福中国被苏宁收购，麦德龙准备卖身，沃尔玛也动作频繁，意欲退出中国，大润发（高鑫零售）面临业绩下滑，股价大跌的危险。
四、别以为你稳了
零售的本质没有变，超市玩家们，有人登顶、有人掉队、有人黯然离场。
被收购的大润发，黄明端被逼出走，丢下了一句令人感伤的话：“我打败了所有的对手，却输给了时代”。
那么，是输给时代了么？
也许对于大润发、家乐福、欧尚是这样。
对于永辉是这样吗？
答案显然不是（参见附录：电商对超市各品类的渗透率）。
对于电商已经赢得了对超市的彻底胜利了么？
如果你是一家卖家电、服装、日杂的超市，那么也许你的答案是肯定的。
但如果你是一家卖生鲜为主的超市，你会发现现在是最好的时代，比如永辉，比如家家悦。
专业玩家只会输给自己，而不是时代，除非你不是专业的。
永辉已经赢了么？
电商已经赢了么？
“别以为你稳了”。
参考资料：
1、《谦启股权激励方案班》及股权研究资料中关于永辉超级合伙人的研究；
2、国家统计局；
3、《永辉超市深度研究：商业模式与核心竞争力》，王薇娜，华创证券；
4、《继沃尔玛家乐福后 麦德龙中国因水土不服被传收购》，张梦琳，时代周刊；
5、《沃尔玛“迷失”中国》，华夏时报。
附录：
1、说明：文中所展示图片由笔者根据公开资料整理，
1、电商对超市各品类的渗透率：生鲜成为超市最后包了
沃德隆超市是百联旗下吗？
不是的，百联集团是中国上海的大型国有重点企业，是由原上海一百集团、友谊集团、华联集团和物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团，于2003年4月挂牌成立，那么，百联旗下企业有哪些呢？
百联旗下企业有哪些？ 百联集团注册资本10亿元，总资产800亿元。主营业务涵盖主题百货、便利店、购物中心、专业专卖等零售业态、奥特莱斯、大型商场、标准超市、经营有色金属，黑色金属、汽车、化工轻工、机电、木材、燃料等大宗物资贸易，涉及电子商务，仓储物流，消费服务和电子信息等各个领域。出现第2个跳空缺口？
上证指数节后的两个交易日出现了幅度较大的上涨，出现两个跳空缺口，虽然短期涨幅貌似很大，但由于大A股牛短熊长，从长期看A股依然处于大底部，目前短期的上涨只是属于牛市前期的异动，所以完全没必要担心短期的调整。目前从基本面和技术面来看，A股未来很可能要走出一波牛市行情，所以对于还没有上车的投资者而言，每一次调整都是上车的好机会。如果已经在底部做好布局，基本可以无视调整，扶稳坐好，坐等牛市。
从上证指数的月线图来看，沿着6124牛市起点和5178牛市的起点划线，上证指数近两年的月线低点恰恰在这条线上，从目前的技术形态看像极了6124和5178启动前期的形态，而且目前基本面和政策面全部向好，所以A股很可能走出一波牛市，甚至很可能超过6124点，而目前只是处于牛市的前期，所以如果遇到调整更多的还是上车的机会。
谈到上证指数就不得不说一下美国的道琼斯指数，上证指数当年创下6124历史高点，基本也就是在同期道琼斯指数也创下14198.1的高点，但经过一年多的快速回调，道琼斯指数却开启了十年的大牛市，目前指数已经翻倍。显然目前A股的机会远远大于美股的机会，而A股的牛市也非常值得期待。
虽然A股很可能走一波牛市行情，但如果投资者没有丰富的投资经验，完善的交易系统和严格的止盈止损纪律依然可能亏钱。所以如果想在股市中稳定盈利，享受未来牛市带来的红利，首先要远离各种砖家和荐股信息，而是通过不断的学习和实践，积累投资经验，建立适合自己的交易系统，并严格执行止盈止损纪律。目前如果考虑布局的话，尽量回避一些高股价和高风险的个股，尽量选择基本面较好，股价还在大平台蓄势的个股，未来应该会用较大的收获。
天眼查是国有企业吗？
北京天眼查科技有限公司不是国企，因为公司100%股东北京金堤科技有限公司是一家民营企业。
天眼查已成为中国领先的商业查询平台，全国用户覆盖已超3亿，覆盖近2.8亿社会实体（中国），300多种维度信息及时更新，长期稳居行业第一。
2021年3月，旗下可信企业服务平台天眼企服升级发布，天眼查正在加速构建以“查公司、开公司”为核心的的天眼生态。2019年4月完成央行企业征信备案，成为此领域第一个获此资质的企业。
金堤数据拥有全量的中国企业信息库，金融信息库，公开的法律诉讼信息库，以及涵盖10+领域的多种独特数据。金堤数据构建了完备的集数据采集、数据清洗、数据聚合、数据建模、数据产品化为一体的大数据解决方案，基于复杂网络分析与深度学习理论，抽象出2000多项数据指标、10000多个数据模型，形成了针对商业银行、政府决策、律师事务所、互联网金融、小额贷款、担保、基金、证券等众多领域的大数据解决方案。
二、求数据分析、数据挖掘公司推荐，类似华院分析等
瑞尼尔，埃森哲，尼尔森，做数据分析都挺猛的~~
有好多咨询公司都会招一些数据分析的，你上网仔细看吧
三、想做微信舆情监测和数据分析，有哪家公司推荐吗？(alex)
微信的舆情和数据抓取好像难度还挺大的，能做好的公司并不多。据我所知上海的五节舆情公司做微信舆情监测很好，他们在北京还有分公司。他们的舆情系统可以抓取各个平台的全网舆情数据，还有人工智能自行判断，技术非常过硬。
四、市场研究公司排名?
1，盖洛普中国咨询有限公司：国际研究先驱，最早进入中国美资机构。
2，TNS市场研究公司（原模范市场研究社和华南合并）：国际大型跨国机构。
3，深圳思纬市场资讯公司：原泛亚泛中,进入早期进入中国的研究机构。
4，华通明略信息咨询公司：p&g研究供应商，明略集团收购重组公司。
5，央视市场研究股份公司：原央视调查咨询中心，电视媒介研究机构。
6，零点研究咨询集团：中资研究咨询集团，多领域业务。总部北京。
7，AC尼尔森：世界零售与电视媒介研究权威机构。负责人：陆斌。
8，广州成予国际市场研究公司：资深市场研究公司，原蓝田智业改建。
9，索福瑞媒介公司：法资收视率监测专业机构。合资机构。
10，新生代市场监测机构有限公司：专业媒介监测机构，英资及专业背景。
11，新华信市场研究公司：汽车市场研究与管理咨询。
12，GFK专项研究公司：德资，收购中资科思瑞智组建。
13，上海大正市场研究公司：擅长it、日用品等研究，专业口碑好。
14，北京环亚市场研究社：擅长汽车、消费品等，TNS合作机构。
15，益普索市场咨询有限公司：丰凯兴、华联信、大通等组建，个案研究机构。
16，数字100市场咨询有限公司：金融研究资深机构。
17，勺海市场研究公司：多领域发展研究机构。北京、上海分部。
18，中研博峰咨询有限公司：ICT领域国际背景研究咨询机构。
19，艾力森市场研究公司：擅长工业品、房地产、服务满意度等业务。
20，致联市场研究有限公司：资深市场研究公司，擅长食品、日用消费品研究。
21，GFK商业数据：德资机构，原代表处收购中资赛诺、中怡康等公司。
22，东方国际市场研究：广告及日用品研究公司。
23，联恒市场研究公司：资深综合性研究机构。上海总部。
24，世纪蓝图市场调查公司：早期研究公司，金融、商业等领域研究机构。
25，广州卓越市场研究公司：早期资深市场研究公司。
26，恒辉市场研究有限公司：资深综合性研究机构。总部上海。
27，广东赛立信市场研究有限公司：媒介研究，兼征信研究。总部广州。
28，河南强视公司：河南统计咨询中心机构，《市场研究》杂志社。
29，沈阳现代市场研究公司：早期SRG分支公司,现场严谨著称，沈阳公司。
（以上根据网友推荐和行业口碑等信息，对经历1992~2010十八年专业训练、在业内和客户方面享有较高口碑的机构做出的初步名录，排名仅供参考。欢迎业内网友参与推荐或建议！）
五、专业的调查公司有哪些?
1.慧辰资道（公司营业收入：3.02亿元）
HCR慧辰资讯(北京慧辰资道资讯股份有限公司)是一家根植于数据分析领域，专注于洞察商业本质的数据智能解决方案提供商，公司通过全数据驱动及人工智能辅助政府提高管理效率和范畴，帮助企业科学决策，创新商业模式，提升效益。
2.零点咨询（公司营业收入：2.2亿元）
零点有数(原零点研究咨询集团)是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。
零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。
3.中为咨询（公司营业收入：1.35亿元）
中为咨询是中国领先的产业与市场调查研究咨询服务供应商。中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于5万多家企业，涉及机械设备、工控电子、信息通讯、旅游酒店、家电家居、文化传媒、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域，并向海外市场拓展。三百多名员工高素质的专业人才是深圳中为智研咨询有限公司的最大财富，也是中为智研提供优质服务及践行客户价值的保证。
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