祁连山股票最新消息，老板都去干什么了？
不得不说，现在做实体店不容易，创业容易守业难。前任老板做酒店的，13年开业，65间客房，投资400万左右，最终血本无归。当初投资酒店的时候，老板对这一行并不了解，只是几个朋友一时兴起的想法。
起初的两年生意不错，每年有80万的利润，但是到了16年中旬开始，市场行情萎缩，呈下滑趋势，每个月接近20万的成本支出对于老板来讲负担越来越重。
那时候已经开始亏损，但是全年统计下来，只能说是保本经营，直到2018年的时候，西安酒店行业再次迎来了高峰，哪一年生意非常好，老板也能赚50多万。
但是接下来2019年的生意再次下滑严重，此时老板已经负债累累。2020年5月份的时候，酒店倒闭了，最终老板负债了100多万。
没有投资开酒店的时候，老板是个IT技术人员，收入还不错，当时有存款50多万，在西安有一套小房子，开一辆现代，日子过的还算可以。
为了开酒店，他贷款、借钱，搭进去不少，虽然最后没能一帆风顺，酒店倒闭了。但是我很佩服我的老板。当时确实欠了不少钱，他房子都卖了。但是并没有让他颓废，一蹶不振。
虽然开酒店他赔钱了，但是在开酒店的这几年时间里，他发展了自己的人脉关系，让自己的人脉圈子更广了，不得不说，人脉关系是一个人隐形的财富。
2020年七月开始，我的前老板就开始了自己最熟悉的行业IT，他和自己之前的一个装监控的朋友，两个人又合伙开了一个小公司，开始跑工程。
老板的优势就是有胆识、不服输。加上他能说会道，又爱喝酒，结识了很多人，虽然很多人讨厌酒场上的一些事情，但不得不说，现实中，很多人谈生意，交人情是在酒场上。
老板利用他之前的人脉关系，最后在陕北有了自己的小工程，这两年一直干活在陕北，总的情况还不错，去年见过两次面，感觉挣了不少钱，侧面了解到的是他这两年能收入60万左右。
实体店倒闭后，老板都去干什么了？1、做外卖员、快递员
这是身边人的例子，特别是近两年来，很多做小型实体店的老板，比如餐饮、小商店等，我工作的附近倒闭的餐饮和小商店的老板不下10个。
由于种种原因，餐饮行业很多难以维持，很多倒闭的店面，老板找工作出去不好找，大部分人是拖家带口的，去公司上班有时间限制 ，做外卖员相对自由，只要自己勤快一点，一个月收入六七千还是有的。
工作中经常和快递员打交道，认识了一个快递员，在和他交流的过程中了解到，之前他就是做实体店的，以前开了一个小的水果店不到两年倒闭了。现在自己做快递员，一个月6000左右收入。
2、开网约车
这样的老板也不少，在平时的工作中，经常乘坐网约车，就是图个方便，一路是喜欢和师傅聊天，在谈话的过程中，发现一些老板实体店倒闭以后，没有合适的工作和在创业的机会。
所以选择了开网约车，一方面他们是挣钱养家，另一方面就是熟悉城市的情况，比如什么地方人多，什么时候人多，城市的主流消费圈有哪些变化。
这样做也算是一种考察，就是给自己再创业做好计划。有好的店铺，好的机会可以重新开始做实体。
3、去公司上班做管理、销售
能做实体店，即使倒闭了，也是经常与人打交道的，大部分做实体店的老板都是擅长社交的，因为他们每天面临不同的客户，有好的有不好的。所以经常要处理各种问题。
在经营的过程中，老板们有了自己的生意经，也有了一套自己与人交际的方法。即使他们自己的实体店倒闭了。一部分没有选择继续创业的人，也能在大公司找到自己的容身之处。
凭借他们的一技之长，三寸不烂之舌以及过往的经验做管理，或者在公司做销售是不错的选择，我认识几个做小旅馆倒闭的最后是去酒店做管理的。
4、摆摊
以前我是不知道，最后从我们小区门口一个卖卤猪蹄的女士身上了解到，原来她之前是开的一个小饭馆，最后倒闭了，自己在家没事干，就爱研究吃的。
因为别人都说她做的卤猪蹄很好吃，自己想着摆个小摊试试看，就很小一个推车，上面只有两个30公分长的铁盆，结果没想到，每天两个铁盆里面装的满满的，全部卖完了。
后来她加了一个鸡爪，反正生意挺不错，我就吃过两回，因为太贵，猪蹄一斤50元，但确实很好吃。她说自己就卖这个。一个月能有 8000左右的收入，关键是没有房租，没有太多成本。
当然，还有很多之前做小饰品生意的，在公园和路上摆摊的也有，现在经常考到有的人开着自己私家车在路边做生意，把做好的美食或者其他的小物件拿出来销售的。
5、依然做实体
很多做实体店的老板，虽然当时倒闭了，但从内心来讲，很多人依然保持做实体的初心，即使有人负债，但是人脉还在，做实体店时间长的人。让他长时间上班，单纯地做一个公司职员非常难。
很多人不是转行做实体，就是先上班，有了一定启动资金以后依然做实体。我之前认识一个酒店老板，是个大姐，他做小酒店8年，最后倒闭了，
经过一年时间的沉淀和了解，最后她开了一个洗涤公司，就是专门给酒店和足浴店这些洗床单、被套等，这两年虽然行情不太好，但是她并没有亏本。
总的来讲，做实体店倒闭的老板，后来做什么工作的都有，但是我生活中观察，以上几种较多，对于大多数做实体店的，即使店倒闭了，很多人不继续创业，也会选择自己熟悉的老本行。
有人做厨师，有人做老师，有人做管理、也有人受到打击沉沦的。
对于开大一点实体店的老板，他们即使店倒闭了，让他们去做一个 普通的公司职员很难接受这样的落差。
小店面的老板，反而没有那么大的心理落差，也不好面子，即使经营不下去也能接受现实。毕竟做生意，谁都没有把握100%成功，需要自身有能力，也需要一点点运气，需要环境、管理等等诸多因素。
实体店倒闭了，不管老板选择接下来做什么，都应该注意以下几个问题？1、不要因为一时的失败而一蹶不振
我始终相信，没有随随便便的成功，有钱人的成功也不是那么一帆风顺，背后的心酸和经历只有自己知道。做实体店无颜面对形形色色的人，更是不容易。
有时候早点失败或许会让自己更加警醒，更能让后面的路走得更稳更踏实。所以失败了，也不要怀疑自己，总结、反思自己的问题， 未来依然在自己手中。
千万不要因为一时的失败而一蹶不振，天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤是有一定道理的。失败不可怕，可怕的是自己失去斗志，一味的抱怨，放不下过去。
2、不管做什么都不要盲目跟风
这一点特别是做实体，如果继续创业，一定要做市场调研，市场分析，不要别人做什么就跟着做什么，必须综合分析，毕竟每个人的能力不同，经验和圈子不同，
不是别人适合做的你就适合做，做实体除了选址很重要之外，就是对自己店的定位，定位有产品的定位，也有客户群体的定位，价格的定位等等。
3、一定要有储备资金
很多实体店难以为继，最终倒闭与资金链有很大关系，因为资金是根本。钱不是万能的，但钱在生活中起到了至关重要的作用，特别是做生意，方方面面都需要钱。
一旦资金链断了，各个环节都会受到影响，比如员工的工资，进货的货款、房租、水电等等。每个环节都非常重要，所以保持正常的流动资金，才能坚持。
4、大一点的实体店一定要有专业的管理团队
对一个公司而言，管理绝对是至关重要的一环，一旦管理出问题，就等同于千里之堤溃于蚁穴，管理上的问题不仅会影响员工的工作情绪，也会让公司流失人才。
管理不仅仅是要处理好内部的人际关系，也要和外界保持沟通，不仅要制定目标，有计划地执行，也要落实到位，之前的老板就是这一方面欠缺经验。
没有得力的助手，总是不断地流失员工，流失老客户，对于酒店的卫生方面也抓得不紧，很多时候靠人情管理，导致很多负面的问题层出不穷，最终酒店倒闭了。
5、做实体店一开始赚钱，不要盲目扩张，也不要轻易踏进完全不懂的行业
我之前的老板不懂酒店这个行业，经营期间也是找的不懂行的人，装修期间花费了不下于20万的冤枉钱。前两年赚的钱立马投资了一 个足浴店。
花费100多万，结果不到半年倒闭了，也可以说被强制关门了。足浴店倒闭之后。加上自己做了借钱做其他的投资，最终失败了，所以做实体，不要一开始挣钱了，就盲目扩张。
一定要留好储备资金，以备不时之需。给自己留一条退路，同时要记住不懂得行业不要轻易试水，要做调研。一开始成功了要保持初心，千万别忘记那些和自己一起奋斗的人。
一个人的成功是很多人的付出和努力，不要把所有功劳都记在自己的头上，更不要飘飘然，挣了钱了就大手大脚，忘乎所以，创业容易守业难。
最后我想说
没有随随便便的成功，一时的失败不可怕，人一生总会遇到各种意想不到的挫折，成功的人往往能在失败中总结经验教训，然后继续前进，保持自信。
所以在此告诉各位做实体店的朋友们，即使倒闭了也不要灰心，人生的路不止一条，生活不只是眼前，还有未来的蓝天。一定要相信自己，不断地学习，顺势而为，加油！
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