联想更名联想中国，李书福改英文名透露出吉利哪些讯息？
前有联想号称自己是跨国大公司，某在位的CEO给自己发高薪，说是不能低于下属公司的待遇，公司的国际化不是简简单单的说说而已。当年联想集团收购IBM成为mba课程一个阶段的经典案例，但是时隔多年，联想集团却一直没有办法把IBM全面融合，而自己的笔记本电脑业务随着智能手机的快速发展陷入停滞。
吉利集团最近几年借着国内汽车工业，汽车消费的高速增长，逐渐在国内汽车业站稳脚跟，有连续收购包括路特斯、沃尔沃和奔驰部分股权，全球化布局已经逐渐打开，这个时候作为董事长李书福给自己起了个英文名无可厚非，但是似乎又一些不自信。全球化的大浪中，中国很多企业走出去，买回来，但是经营的不太好，固然有企业家能力问题，更多的是文化的碰撞，李董事长愿意改名，至少表示他愿意融入这个文化，为了吧吉利控股集团全球化布局走的更稳，年过60的老李确实很辛苦，也很用心，其他的不用太过多解释，毕竟外国人读中国的名字，总感觉像汉族人去记蒙古族名字一样难以接受，祝愿吉利控股集团能成为真正的跨国公司，让中国的汽车走向世界，占领世界市场
大家说说现在联想要怎么做才能得到更多的支持？
支持，向来都是相互的，一厢情愿不可以，不支持也是基于同样的道理。
1 销售被支持
政府客户和企业客户对联想的支持仍在，基本上保持着。
"大家"，其实也就是民众，以网友和自媒体为主，而"支持″若"得到″了，还是来自于这些现在不支持的民众。
这就是联想在目前和今后一个时期里面临的外部形势。
2 舆论不支持
联想面对的形势中有挑战，严峻的，表现为民众不支持的舆论铺天盖地、连绵不断，言辞凿凿、指斥尖锐，尤其是定性，令联想心惊肉跳、相当着急。
目前为止，联想面对舆论，所做的反驳、说明、澄清、道歉、更名等等都没有让不支持停止、减少，如果再如此，不支持只会有增无减。
联想进入了一个说啥话都不被舆论支持的时期。
3 做事赢支持
联想怎么做才能应对好虽然只是来自单一方面却为出自芸芸众生悠悠之口的几乎一边倒舆论的挑战？
不支持的民众已经谈过了联想怎么做才能得到支持，如别怼、别刚，特别是以做好自己为当务之急，这样的声音不少。
而所谓做好自己，已经不是投票事，民众已经不怎么提这档子事了嘛，只希望"四不″:
一不歧视，卖价对中国客户一视同仁；
二不组装，也就是不以销售为第一，要大力发展自主性关键核心科技；
三不忘根，做回中国企业；
四不屈膝，别总做实际上是对外国示好或不敢得罪的事。
这"四不″，一直以来，个个都是最集中也最汹涌之问，直指实际、直抵实质，即都是终极之问，不止是舆论的重点和核心，直接决定作支持或不支持。
4 自己能不能支持自己？
改变外部的不利形势只决定于内里，包括维持住外部的有利形势。
要变外部舆论的不支持为支持，就必须做那么多民众希望或支持的事，那问题来了，联想会不会真把这些事当事做，以赢得支持？
难！只由联想的高层对上述"四不″已持、将持的态度决定。
问:以前歧视过国人吗？答:没。
问:是不是仍然把销售摆第一？答:是。
问:忘了中国根没？答:(顾左右而言它)中国是联想的生产基地之一。
问:对外国屈膝过吗？答:(顾左右而言它)联想是国际或全球化的企业。
大家支持的，联想不支持，或者还没表态是支持还是不支持，相应的事仍在做、将还做。
这种情形之下，请说说大家现在怎么做才能得到联想更多的支持？
希望联想深思熟虑后回答"四不″，而后行。
奔腾为什么有两个标志？
奔腾有两个标志是因为历史原因和市场策略考虑。 首先，奔腾最早是由英特尔推出的处理器品牌，在推出奔腾处理器之前，英特尔使用的是“Intel Inside”作为品牌标志。为了与过去的品牌形象区分开来，英特尔决定使用全新的“奔腾”品牌，并采用了一个带有流线型风格的新标志，以强调高性能和创新。因此，最早的奔腾标志就是英特尔的商标。其次，在中国市场，由于奔腾品牌的知名度和影响力，联想集团在收购IBM个人电脑业务后，将原有的“英特尔酷睿”品牌更名为“联想酷睿”。为了保持消费者对英特尔奔腾品牌的信任和认同，联想选择在中国市场继续使用英特尔的奔腾品牌，并与英特尔达成协议，使用英特尔的奔腾商标作为产品标志。因此，在中国市场，奔腾品牌又出现了一个新的标志，即联想与英特尔共同设计的奔腾标志，以继续传承奔腾品牌的形象和价值。这个决策是为了更好地迎合中国市场的需求和消费者偏好。
lenovo以前的全称是什么？
联想一直是联想但是Lenovo以前并不是Lenovo！一开始是叫Legend！1994年，联想在香港证券交易所成功上市；4年后，联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。
2003，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年4月1日，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。联想在2001年计划走向国际化发展时发现“Legend”成为海外扩张的绊脚石。联想集团助理总裁李岚表示，“Legend”这个名字在欧洲几乎所有国家都被注册了，注册范围涵盖计算机、食品、汽车等各个领域。联想总裁杨元庆在解读这个全新的字母组合时表示，“novo”是一个拉丁词根，代表“新意”，“le”取自原先的“Legend”，承继“传奇”之意，整个单词寓意为“创新的联想”。报导指出，打江山时需要缔造“传奇”，想基业常青则要不断“创新”，从Legend到Lenovo，在品牌标识更叠的过程中，柳传志对标识含义转换中的巧合特别满意。
吉利的李书福年薪就39万？
吉利是李书福靠自己的奋斗亲手创立的企业，人家只想着如何将企业做大做强，怎么会掏空自己的公司呢？
那么说到联想，就不得不提到倪光南院士以及联想的创业史。
1984年中国科学院计算技术研究所为转化科技成果，投资20万元人民币创办了中国科学院计算技术研究所公司（注：联想集团前身）。说得直白一点，创办公司投入的20万元人民币，就是倪光南从加拿大回国交给计算技术研究所的4万美金，所谓科技成果，就是倪光南研发的联想汉卡。因此，倪光南出任首任总工程师，主持开发了联想式汉字系统，于1988年获国家科技进步一等奖。联想集团即以联想式汉字系统起家并由此而得名。
1989年11月计算所公司改名为联想集团公司，此后倪光南担任公司董事兼总工，主持开发了联想系列微机，确立了公司的主营业务，于1992年获国家科技进步一等奖。
倪光南于1992年立项研发联想程控交换机。1994年7月，联想与华为同时取得了入网证。当时罗争领导的联想程控交换机事业部已成为联想集团第二大部，仅次于杨元庆领导的微机部，其实力全面超过了当时的华为，连中南海都采购了联想程控交换机。
这一时期，联想公司研发的联想汉卡、电脑主板、程控交换机等技术，国内其他企业无出其右。
而后联想是如何由国企改变为股份公司，又如何由股份制公司变成如今这般境况，甚至变成了一家以网络金融业务为主的公司，或许每个人都有自己的见解，无需多言。
归根结底，李书福是一位企业家，一心想造出世界上最好的车，干的是实业，企业赚的钱主要用于研发上。而柳传志、杨元庆本来就不是企业家，只能算是商人，商人眼里只有钱，重利轻义，唯利是图，没有家国情怀。说到底，联想既不是国有企业，也不是柳、杨二人的私有公司，所以才敢做出置公司负债累累而不顾，大肆为自己发巨额年薪的令人鄙夷的勾当。
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