今儿个，咱来聊聊我是咋把那些个绕来绕去的关联交易给整成非关联交易的，这里头，门道可不少。
我也不懂啥是关联交易，更别提啥非关联化。就是公司让我干啥我就干后来公司接个大项目，里头的交易绕来绕去的，把我给整蒙圈。我这才开始琢磨，这玩意儿到底咋回事。
我先是把公司里里外外的制度翻个底朝天，重点就是想搞明白，到底啥样的交易才算关联交易。然后，我又把那些个交易流程一个个捋一遍，看看哪些地方可能藏着猫腻。
建立内部控制
这一步，我可是下苦功夫。我先是把公司所有的交易都列个清单，然后一个个分析，看看哪些是跟关联方做的。别说，还真让我找出不少。
就是制定详细的交易规则。我可不是随便写写的，我是把每一种可能的情况都考虑进去，然后一条一条地写清楚，啥样的交易能做，啥样的交易不能做，啥样的交易需要审批，都写得明明白白的。我还专门搞个审批流程，让每笔交易都有人管，有人查。
实际操作
光有制度还不行，还得看实际操作。我可不是那种坐在办公室里瞎指挥的人，我喜欢跑到一线去，看看大家都是咋做的。
刚开始推动的时候，还真遇到不少阻力。有些人嫌麻烦，有些人不理解，还有些人干脆就跟我对着干。不过我可不是那么容易放弃的。我一个个找他们谈，给他们讲道理，摆事实，慢慢地，大家也就接受。
- 交易对手筛选：这一步挺关键的。我不是说不让大家跟关联方做生意，而是要让大家知道，跟谁做生意，怎么做，都是有规矩的。我让采购部门在选择供应商的时候，要多方比较，不能只看价格，还要看质量，看服务，看信誉。
- 价格谈判：这可是个技术活。我要求他们在跟关联方谈价格的时候，不能太随意，要有个合理的依据。比如说，可以参考市场价格，可以参考同类产品的价格，也可以参考历史交易价格。反正，就是要让每一笔交易的价格都公公平平的。
- 合同签订：这一步也不能马虎。我让法务部门在审核合同的时候，要特别注意那些跟关联方签订的合同，看看有没有什么不合理的地方，有没有什么隐藏的风险。
内部审计和监督
为确保这些措施都能落到实处，我还建立内部审计和监督机制。我会定期或者不定期地检查那些个交易，看看有没有人违反规定。如果有，那可别怪我不客气。
经过这么一番折腾，公司的关联交易总算是走上正轨。虽然过程挺辛苦的，但是看到结果，我觉得值。
再多啰嗦一句。关联交易这事儿，不是一朝一夕就能搞定的。它需要咱们不断地学习，不断地实践，不断地只有这样，才能真正地把风险控制住，把公司做大做强。
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