伊利股份老总为什么成功？（企业大佬的经营秘诀分享）

最近我朋友圈总有人问："伊利那个大佬潘刚，做企业咋这么厉害？有啥秘诀不？"我平时也开个小淘宝店，生意不上不下的，正好想学习学习。就开始折腾这个事儿了。

先从动机说起

我琢磨着，这不就跟做菜一样嘛总得尝过才知道味儿。就决定自己动手查一查，看看他咋整的。打开手机搜，结果五花八门的，说什么的都有——有的吹管理强，有的吹运气看得我眼花缭乱。

上手找资料

看网络信息太乱，我就换个路子。跑到图书馆翻书，找了些企业案例和老黄历。真头疼，那些数字报表让我眼花缭乱，硬着头皮啃了半天。发现伊利历史里，他们刚开始就盯住质量不放，比如牛奶生产，从不糊弄人。

我还问了一圈朋友。有个哥们儿在乳业干过几年，他直接说："潘刚这人，团队合作搞得大事小情都亲自把关，不瞎指挥。"我记笔记记了一堆，回头整理。

自己动手实践

资料看多了，我就想试试这些招儿用在我网店上行不行。简单总结了几点：

• 产品质量第一：货源别偷工减料，就跟伊利坚持品质一样。
• 团队别乱换：多和员工沟通，给人机会成长。
• 随时听客户：客户说立马调整，别装大佬。

我开始改革网店：进货挑好的，客服培训更用心，还主动问顾客意见。刚开始特别扭，总觉得亏钱，结果一个月后，销量竟然涨了点，退货也少了。

的小感慨

没啥玄乎的，成功不就是坚持做好本分事儿嘛伊利大佬能成，还不是整个团队齐心，不玩花架子。我网店继续用这思路，省心多了。朋友再问我："伊利老总秘诀咋样？"我直接甩他们这些实践经验，比瞎聊实在。