说起九洲集团，很多人第一反应就是它那个搞电视机和通信的老底子。但是最近我一直琢磨这公司，发现它路子早就变了，再用老眼光看它，肯定要吃亏。我这个人喜欢自己动手，所以研究这公司的前景，不是看网上的那些官方通稿，而是自己去抓它这几年的实际动作，尤其是它那个所谓的“未来五年战略布局”，我拆解了一下，感觉有点意思。
从老牌国企到新赛道玩家
我最早接触九洲，还是因为它给很多地方做的那个通信基站设备，那是十多年前的事了。那时候它确实就是个国企的架子，步子慢，但胜在稳。这几年，我发现它开始往几个新领域猛扎，这是我观察的第一步。
- 航空航天与军工电子： 这一点是最明显的。你看它现在的项目清单，军品比重明显在加大，而且都是那种高精尖的电子对抗、雷达通信这类玩意儿。这块业务是高壁垒、高利润的，一旦拿到大单子，收入是非常稳定的。我找了几个相关的供应商朋友打听，他们说九洲在这个圈子里口碑不错，手里的技术沉淀确实扎实。
- 新型显示技术： 以前是做液晶电视，现在玩的是OLED甚至MicroLED。光看它在成都和绵阳的几个新厂房的投资力度，就知道这绝对不是玩票。新型显示技术是消费电子升级的关键，虽然竞争激烈，但九洲有国家队背景，拿地拿政策都方便很多。
我怎么看它的“五年战略”
官方说得玄乎，说什么“一体两翼，数智驱动”。我把它简化翻译了一下，就是“保住军工这个基本盘，同时大力发展通信和显示这两条腿，用数字化来提效”。
第一年到第三年：收拢拳头，聚焦主业。
我发现它这两三年，一直在做减法，把一些效益不好的边缘业务或者合资公司给剥离了。这不是业务不行，这是在清家底，把钱和精力集中投到它认为能爆发的几个点上。这个过程很痛苦，短期内财报可能不好看，但对于一个大象转身的公司来说，这是必须的。我当时看到它卖掉一个老旧物业的消息，就知道它是在腾笼换鸟，把流动资金拿去升级设备。
第四年到第五年：出成果，抢市场。
按照它现在的投资进度，到第四五年，航空电子和新型显示的项目应该都会进入批量生产和供货阶段。尤其是在军工订单这块，如果能顺利拿到新一代设备的定点供货权，那未来的营收几乎是板上钉钉的增长。这几年砸进去的钱，就看那时候能不能看到回报了。
数字化转型的实际行动：
九洲集团现在内部抓得比较紧的是“智能制造”。我有个朋友在它的供应链部门，他告诉我，现在上了一套很复杂的ERP系统，虽然初期大家都在抱怨流程变慢了，但长远来看，目的是要把研发、生产、销售的数据全部打通，提高效率和响应速度。一个制造企业，谁的成本控制得谁就能活下去。这是九洲在拼内功，属于润物细无声但极其关键的一步。
风险与机会的判断
最大的机会： 军工电子的国产化替代。这是国家战略，九洲作为头部企业，是最大的受益者。只要国家保持投入，它的增长就不会停。
最大的风险： 转型太快，步子太大扯到蛋。新型显示技术竞争太激烈，三星、京东方这些巨头都在前面跑着。九洲能不能在技术迭代上保持优势，是个巨大的挑战。而且国企的体制问题，效率相比民企可能会慢一些，这需要它内部的管理层真正拿出魄力去改革。
我的结论是，九洲集团已经不是十年前那个靠电视机吃饭的老公司了。它的战略中心转移得非常坚决和清晰。未来五年，它正在把自己打造成一个以军工为核心收入，通信和显示为增长点的科技型集团。这个布局只要执行到位，前景是比较稳健且向上的。投资嘛我不是专业的分析师，只是自己研究后的一点心得体会，大家参考就
还没有评论，来说两句吧...