我亲历的那场央企收购华锐风电
当年这事闹得沸沸扬扬,我在风电行业摸爬滚打了十几年,华锐风电出事那会儿,我正在一家做风电机组控制系统的供应商那里负责技术支持,所以对整个事情的前前后后,看得门儿清。
华锐风电是怎么起来的?
华锐风电当年可是风光无限,那时候国家大力发展新能源,风电像坐了火箭一样往上冲。华锐抓住了机会,尤其是他们搞大功率机组特别激进,敢吹敢做。我记得那会儿他们到处挖人,给的薪水高得吓人,我们公司好多技术骨干都被挖走了。那几年,华锐的订单接到手软,产能扩张得厉害,在行业里是绝对的老大,一度是全球第二。
从巅峰到跌落:我看见的那些问题
但问题也随着扩张一起来了。我跑现场比较多,接触到的信息相对真实。华锐的产品质量问题一直有,不是说他们技术不行,而是摊子铺得太大,管理跟不上。特别是为了抢市场,他们的一些机组设计验证不足就匆忙量产。我记得有一次,我们去他们一个风场做调试,发现那批机组的控制系统逻辑就有明显缺陷,但为了赶工期,华锐的项目经理说“先这样,后面再补丁”。这种态度,隐患埋得太深。
- 技术路线的选择: 华锐早期主推的那些大机组,虽然功率大,但可靠性差,故障率高。这直接影响了风场的发电效率,业主怨声载道。
- 财务造假风波: 后来爆出的财务造假,那是压倒骆驼的一根稻草。这个事情一出来,整个公司的信誉彻底崩塌了。我们供应商都跟着受牵连,账款回收变得特别困难。
- 内部管理混乱: 摊子大了,内部斗争和管理混乱也凸显出来,决策层频繁变动,技术路线也摇摆不定。
央企接盘的细节:从技术尽调说起
当时传闻好几家央企在盯着华锐这块“肥肉”,毕竟瘦死的骆驼比马大,华锐手里还有不少资产和风电场的资源。是某个大央企站出来要收购,我当时所在的供应商公司也被要求提供相关技术评估报告,算是间接参与了尽职调查。
我当时看到的评估报告重点有几个:
技术上,华锐现有的机型需要彻底进行可靠性改造,否则就是个无底洞。他们手里的一些专利和风场资源倒是值点钱。但最麻烦的是人员和文化整合,华锐从根子上已经烂掉了,央企的体制和华锐这种野蛮生长起来的公司,根本合不来。
央企最终还是出手了,在我看来,这不是简单的商业行为,更像是一种“兜底”。央企看重的不是华锐现有的盈利能力,因为那时候它已经亏得一塌糊涂了。央企看重的是:
- 市场份额: 快速切入风电整机市场,占据一定的市场份额。
- 国家战略: 避免一家曾经的行业龙头彻底倒闭,造成社会影响和资产流失。
- 资源整合: 拿下华锐的部分风场和技术资产,作为自己新能源板块的补充。
收购值不值?我的独家解读
如果纯粹从商业角度来看,那次收购短期内是亏的,而且亏得厉害。央企接手后,花了大量的钱去填华锐留下的技术和债务的坑。光是产品质量的改进和维护,就耗费了巨大的人力物力。
但从长远来看,值不值,得分阶段看:
早期(接盘前三年): 绝对不值!消化不良,包袱太重。技术团队大换血,老华锐的人走了一大半,核心技术传承断代严重。
中期(整合期): 慢慢回血。央企利用其资金优势和项目资源,给华锐输血。通过央企的项目采购,华锐的产能才勉强维持下来。慢慢地,产品质量在央企的要求下开始回升,但市场竞争力已经大不如前,被后面起来的金风、远景甩了好几条街。
勉强算站稳了脚跟。收购让华锐没有彻底消亡,避免了行业的巨大震荡。但是,它已经彻底失去了过去的荣光,变成了一个普通的二三线整机商。央企通过这个平台,确实扩展了自己在风电领域的布局,但付出的代价是巨大的。对于国家层面来说,可能维护了行业的稳定;对于央企本身,这笔交易算是一次战略投资,而不是财务投资。
要我说央企收购华锐风电到底值不值?得说,它保住了一块牌子,但代价是把大量的资源投入到一个需要重塑的公司里。在我看来,它更像是一个不得已而为之的“战略救援”,而不是一次漂亮的市场并购。

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