从一个老哥们的经历，聊聊国企高管的那些事儿
我有个老哥们，以前在体制内混的不错，后来跳槽去了冀中能源的一个分公司，干到了中层领导。他跟我聊过不少里面的弯弯绕绕，这回董事长出事儿，我第一时间就想到了他。
话说这个董事长被判刑，说白了就是权力没管住，老一套的路子：贪污受贿，滥用职权。但你真要说他对集团没贡献吗？那也不一定。国企的特点就是这样，干事儿的容易出事儿，不出事儿的往往不干事儿。
我那哥们是怎么跟我吐槽的？
他刚进去的时候，雄心勃勃，觉得能干一番事业。集团摊子大，资源多，但效率特别低。他手底下管着煤矿项目，当时的任务是保生产，降成本。
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过程很拧巴： 他想引进一套新的安全设备，能把事故率降下去，成本长期来看是省的。结果？审批流程走了快一年，不是说这个领导签字出差了，就是那个部门说预算不合规。拖得黄花菜都凉了。
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人情大过天： 他发现好多供应商都是“关系户”，价格比市场高出一截，质量还一般。他想换掉几个不靠谱的，立马就有各种电话打进来，让他“给个面子”。国企的人事和业务，很多时候都是捆绑在一起的。
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压力全在上头： 每年集团都下达利润指标，完不成就得挨批。为了完成指标，下面的人就得想各种“变通”的办法，有些办法，说白了就是在灰色地带反复横跳。领导知道吗？多数时候是睁一只眼闭一只眼，只要结果好看。
他跟我说，很多时候，不是高管想犯错，而是那个环境推着你走。你手里握着大把资源，下面围着一群想分一杯羹的人，只要你稍微松懈一点，或者说，为了“快速推动”项目，走了捷径，那把柄就留下了。
董事长案例给国企高管敲了什么警钟？
咱们就事论事，聊聊这个案例里的几个点，对现在还在国企混的高管们，真得提个醒。
第一，别碰项目采购和工程这块肥肉。 几乎所有国企高管出事，都跟工程建设、物资采购脱不开关系。这是现金流最大、最容易腾挪的地方。董事长这个级别，直接插手具体项目，就等于把自己的手伸进了罐子里，迟早被粘住。
第二，权力集中是最大的风险。 董事长一把手，如果能做到“一言堂”，那监管部门形同虚设。这回出事，肯定不是他一个人就能搞定的，下面肯定有一批人跟着他“团伙作案”。警示就是：权力越集中，越要装样子搞民主决策，留下书面证据表明自己不是一个人说了算。
第三，关系网早晚会反噬。 很多国企高管认为，自己培养的那些“小弟”和合作的“朋友”，是自己的保护伞。错了，这些人正是最容易举报你的人，尤其是在你快要退休或者风头不对的时候。我那哥们后来发现，他以前得罪过的一个人，就因为一次内部调整，把他的“不合规操作”全捅出去了，虽然只是小问题，也让他被处分了一次。高管要记住，你给别人开的口子，最终会把你淹没。
第四，纪律审查越来越严。 现在中央对国企的反腐力度，和前几年完全不是一个等级。以前很多模糊地带，现在都是红线。什么“过节费”、“顾问费”、“招待费”这种灰色收入，趁早断了念想。别觉得钱不多没事，现在查账都是倒查几年，大数据一拉，流水对不上就麻烦了。
说到底，国企高管拿着高薪，肩负着责任，如果非要铤而走险，那最终的结果就是像这回的董事长一样，把自己和家庭都搭进去。警示作用很简单，就四个字：清白做人，干净做事。 别信那些江湖道义，只相信纪律和法律。
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