从一个老哥们的经历,聊聊国企高管的那些事儿
我有个老哥们,以前在体制内混的不错,后来跳槽去了冀中能源的一个分公司,干到了中层领导。他跟我聊过不少里面的弯弯绕绕,这回董事长出事儿,我第一时间就想到了他。
话说这个董事长被判刑,说白了就是权力没管住,老一套的路子:贪污受贿,滥用职权。但你真要说他对集团没贡献吗?那也不一定。国企的特点就是这样,干事儿的容易出事儿,不出事儿的往往不干事儿。
我那哥们是怎么跟我吐槽的?
他刚进去的时候,雄心勃勃,觉得能干一番事业。集团摊子大,资源多,但效率特别低。他手底下管着煤矿项目,当时的任务是保生产,降成本。
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过程很拧巴: 他想引进一套新的安全设备,能把事故率降下去,成本长期来看是省的。结果?审批流程走了快一年,不是说这个领导签字出差了,就是那个部门说预算不合规。拖得黄花菜都凉了。
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人情大过天: 他发现好多供应商都是“关系户”,价格比市场高出一截,质量还一般。他想换掉几个不靠谱的,立马就有各种电话打进来,让他“给个面子”。国企的人事和业务,很多时候都是捆绑在一起的。
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压力全在上头: 每年集团都下达利润指标,完不成就得挨批。为了完成指标,下面的人就得想各种“变通”的办法,有些办法,说白了就是在灰色地带反复横跳。领导知道吗?多数时候是睁一只眼闭一只眼,只要结果好看。
他跟我说,很多时候,不是高管想犯错,而是那个环境推着你走。你手里握着大把资源,下面围着一群想分一杯羹的人,只要你稍微松懈一点,或者说,为了“快速推动”项目,走了捷径,那把柄就留下了。
董事长案例给国企高管敲了什么警钟?
咱们就事论事,聊聊这个案例里的几个点,对现在还在国企混的高管们,真得提个醒。
第一,别碰项目采购和工程这块肥肉。 几乎所有国企高管出事,都跟工程建设、物资采购脱不开关系。这是现金流最大、最容易腾挪的地方。董事长这个级别,直接插手具体项目,就等于把自己的手伸进了罐子里,迟早被粘住。
第二,权力集中是最大的风险。 董事长一把手,如果能做到“一言堂”,那监管部门形同虚设。这回出事,肯定不是他一个人就能搞定的,下面肯定有一批人跟着他“团伙作案”。警示就是:权力越集中,越要装样子搞民主决策,留下书面证据表明自己不是一个人说了算。
第三,关系网早晚会反噬。 很多国企高管认为,自己培养的那些“小弟”和合作的“朋友”,是自己的保护伞。错了,这些人正是最容易举报你的人,尤其是在你快要退休或者风头不对的时候。我那哥们后来发现,他以前得罪过的一个人,就因为一次内部调整,把他的“不合规操作”全捅出去了,虽然只是小问题,也让他被处分了一次。高管要记住,你给别人开的口子,最终会把你淹没。
第四,纪律审查越来越严。 现在中央对国企的反腐力度,和前几年完全不是一个等级。以前很多模糊地带,现在都是红线。什么“过节费”、“顾问费”、“招待费”这种灰色收入,趁早断了念想。别觉得钱不多没事,现在查账都是倒查几年,大数据一拉,流水对不上就麻烦了。
说到底,国企高管拿着高薪,肩负着责任,如果非要铤而走险,那最终的结果就是像这回的董事长一样,把自己和家庭都搭进去。警示作用很简单,就四个字:清白做人,干净做事。 别信那些江湖道义,只相信纪律和法律。




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