三湘印象未来发展前景如何？解析其双主业发展战略

聊起三湘印象，我这心里头真是五味杂陈，毕竟这公司我盯了也有好几年了。前些年房地产行情好的时候，大家都在闷头盖楼，可这三湘硬是给自己修了条不一样的道，搞起了文化演艺加房产的双主业。那时候我还在上海一家老牌房产公司带项目，天天为了拿地和算容积率愁得掉头发，偶然间带队去观摩了张艺谋导演的那个“印象”系列，我当时就坐台阶上心想：这玩意儿比卖水泥钢筋的房子看着玄乎，但也确实带劲。

从盖房子到搭舞台的跨界折腾

我最早关注到它的战略转型，是因为那时候地产圈子里都在传，说三湘要把那个做演艺的观印象给全资收了。我当时的第一反应是：这是不是步子迈得太大了，容易扯着胯？于是我专门抽了个周末，自费飞了几千公里，从南到北把国内几个大的演艺项目转了个遍。我得实地看看，这所谓的“文化资产”到底值不值钱。我从《印象大红袍》看到《又见敦煌》，在现场我就发现一件事：这种实景演出，它不光是卖门票，它把周边的地价、酒店、餐饮全给带活了。这不就是咱们地产人梦寐以求的“自带流量”吗？我那时候就在随身的笔记里记了一笔：这公司胃口不小，它是想把房子卖出文化味儿来。

实际操作中的那些磕磕绊绊

可是理想归理想，我后来转行做了文旅策划，才发现这行里的水太深了。三湘在那几年里，走得挺心惊胆战。因为搞文化演艺这种事，前期投入大得惊人，回钱还慢。我看过他们的财报，有一阵子地产业绩波动，文化这块又还没完全撑起来，报表上一片惨淡。我几个在里面的老同事也跟我吐槽，说内部开会为了资源分配吵得不可开交。一边是想多拿地回款，一边是想搞艺术追求。这时候我意识到，这种“双主业”是在钢丝上跳舞。我为了弄清楚这种模式到底能不能跑通，甚至还去应聘过他们一个配套项目的技术顾问，在面试现场，我跟他们几个中层聊了半天，发现他们对未来也挺迷茫，都在等那个所谓的“文旅爆发期”。

不过去年开始，事情好像有点反转了。虽然大环境变了，但大家对高品质、沉浸式的体验要求越来越高。我特意去看了他们新推的一些数字文旅方案，发现他们开始玩命往科技上靠，不再光是真人演出了，又是激光又是光影秀的。我在一家商场的体验中心试了一下那个沉浸式VR，技术虽然还有点糙，但思路是对的。他们是想把沉浸式体验从景区搬进城市里。我一看这架势，就知道这战略是打算从“重资产”往“轻资产”和“数字技术”上转了。

我看未来的这点小算盘

看这公司未来的前景，不能光看它现在账上有多少钱。我现在的看法是，这公司是在赌一个趋势。现在的年轻人谁还只为了买个水泥壳子？大家要的是那种氛围感。三湘折腾了这么久，它的优势在于手里的这些导演资源和演艺版权确实是实打实的壁垒。我前阵子去参加一个行业峰会，正好碰见以前三湘的一个高管，我们蹲在酒店后门口抽烟聊天。他告诉我，现在公司在砍掉一些回报慢的烂尾坑，集中火力搞数字艺术和城市地标。我听完觉得，这路子虽然现在看着还是悬，但起码最难熬的那几年已经挺过来了。

这就是我想说的几个关键点：
• 文化老底子硬气： 这么多年沉淀下来的演艺版权，不是谁砸几个亿就能买到的。
• 地产转型正在变轻： 不再死磕拿地，开始结合数字艺术做运营，风险小了不少。
• 技术在倒逼升级： 逼着自己去搞VR、AR，虽然语句里还带着老房企的粗糙，但心气还在。

这公司的发展战略，我个人觉得就是一场慢火熬粥。你急着想看它短期翻几倍，那不现实。但如果你跟我一样，是那种喜欢看一个传统行业怎么硬生生撕开一条口子往新领域钻的人，那它的故事绝对值得继续看下去。我现在手头虽然不做地产了，但我电脑里那个专门放三湘研报的文件夹，一直都没删，就等着看它这一局到底能收成个什么样。