中国能源建设股份有限公司实力如何？带你了解这家基建巨头！

说起中国能建，很多人可能第一反应就是修电厂的，觉得就是个干苦力的施工队。但我前几年因为做一个跨国能源基建项目的配套软件研发，跟他们旗下的几个院和工程局深度打过交道，从设计院画图纸的到工地上戴安全帽的，我都聊了个遍。折腾了小半年，才发现这家公司的底子厚得吓人，真不是一句“基建巨头”就能概括的。

从这公司的出身就能看出来，它是含着“金钥匙”出生的。

我当时接触的是他们旗下的电力规划设计总院。大家可能不知道，国内几乎所有的大型能源规划、电网布局，甚至是一些国家级的能源战略，很多都是这帮人在背后出谋划策。他们不光是搬砖，他们是定规矩的人。后来我跑去他们在南方的某个特高压项目工地实地看了看，那场面确实震撼。在那荒郊野岭里，硬是拉起了横跨几千公里的输电线路，这背后的逻辑、材料、技术，全是他们自己倒腾出来的。全世界能玩转这种超远距离、超高电压输电的，数来数去也就这几家，中国能建就是领头的那个。

• 从最初的规划咨询，到中间的工程设计，再到后面的设备采购、施工建设，甚至是后期的运维，他们全都能干。
• 这种模式在业内叫EPC总承包。以前咱们得请国外的专家来指导，现在倒中国能建直接去国外抢地盘了。
• 我那次合作的项目就是在东南亚，当地政府基本只出地和钱，剩下的从一棵草到一座精密的发电机组，全是中国能建带队弄过去的。

但也别把它想得太神。这种巨无霸公司，内部也是大杂烩，派系林立，各级子公司、分公司多得数不过来。我当时对接一个数据采集接口，得跑三个不同的分包单位，今天这个局说不归他管，明天那个院说数据格式没定。光是扯皮就扯了一个月，典型的“大公司病”。虽然技术牛、钱多，但办事效率有时候真的能把人急死。底层的小技术员和施工员也苦，天天全国各地跑，甚至得去非洲、东南亚待上几年回不来，用他们的话说，就是“献完青春献子孙”。

后来我跟他们一个项目经理喝过一顿大酒，听了不少实话。

他说公司现在不光在搞火电和水电这些老本行，已经开始拼命往风电、光伏、储能还有氢能这些新玩意儿上砸钱了。虽然转型过程里也是一地鸡毛，很多老员工觉得这些新业务不赚钱、风险大，但上层意志非常坚决。哪怕是亏本赚吆喝，也得先把地盘占住。这种搞法也就这种国字头的巨兽能玩得转，换个私企早就资金链断裂卷铺盖走人了。

我后来离开那家软件公司，转行做了自由职业，但那次和中国能建打交道的经历确实让我长了见识。这家公司的实力不在于它有多少挖掘机，而在于它能把成千上万个复杂的环节捏合在一起，在没路的地方变出一条路来。虽然内部管理粗放了点，沟通起来脑仁疼，但关键时刻是真的能顶得上去。如果哪天你在荒漠里看到一片巨大的风电场，或者在深山老林里看到高耸入云的铁塔，别怀疑，那大概率就是这帮人干出来的。这公司的上限很高，但普通员工进去，确实得做好脱层皮的准备。