中国联通和腾讯搞混改这事，早就在圈子里传得沸沸扬扬了。前阵子我盯着大盘看数据，又翻了不少内部流出来的消息，总算把这两家巨头凑在一起的逻辑给理顺了。很多人觉得这是大新闻，在我看来，这就是两个各怀鬼胎、又不得不抱团取暖的“老伙计”在互相找补。
第一个原因：运营商也想玩互联网那套
我带队搞过几年的项目，深知联通这种传统公司的痛点。联通虽然手里握着全国的基站和宽带，流量大得惊人，但它赚的全是辛苦钱。用户交个话费、办个流量包，联通就像个修路的，路修得再上面跑什么车、拉什么货，它管不着也分不着钱。腾讯，正好相反，它是造车的，是卖货的。联通看着腾讯在自己修的路上赚得盆满钵满，心里肯定不是滋味。这回混改，联通就是想把腾讯那种搞流量、搞运营的脑子借过来，把自家的业务从卖流量升级到卖内容和卖服务。
第二个原因：腾讯急着找个“铁饭碗”靠山
腾讯这几年看着风光，日子也没那么好过。现在的互联网环境，光有钱和技术不行，得有“身份”。腾讯搞了这么多年的社交和游戏，数据安全、云服务这一块一直是它的命门。找联通联手，等于是在关键领域给自己贴了个“国家队”的标签。我之前对接一个云计算项目时发现，很多政企客户一听说服务商是纯私企，头摇得像拨浪鼓。但是只要拉上联通，打着合资公司的旗号，这合同签起来就快得多。腾讯这是在拿技术换市场，拿利润换安全。
我的实践记录与看法
为了看清楚这两家到底怎么搞，我特意研究了他们新成立的那家合资公司。说白了，主要干的就是CDN（内容分发网络）和边缘计算。这两块业务非常吃资源，也最容易出成绩。我观察了几天发现：
- 资源下沉：联通把机房和带宽资源直接开放给合资公司，腾讯把技术架构往里一套，服务器响应速度立马提了一个档次。
- 成本互抵：以前腾讯租联通的带宽得按市场价交钱，现在成了自家买卖，账面上的钱左手换右手，成本控制得非常死。
- 排他合作：这才是最狠的，两家联手后，在某些细分领域，别的竞争对手想插一脚都难，直接形成了闭环。
这事儿让我想起前几年我还在大厂带测试组的时候。当时公司想搞个自建的通信模块，折腾了大半年，代码写了几万行，结果卡在准入证和基站信号对接上，还是不了了之。如果那时候咱们也能像腾讯这样，直接跟运营商联姻，那项目早就上线起飞了。现在看联通和腾讯搞这一出，就是把这种“特权”给制度化了。
虽说两家联手势头很猛，但内部磨合肯定是一地鸡毛。我见过太多国企和私企合资的项目，国企讲流程、讲规矩，慢工出细活；私企讲效率、讲KPI，天天熬夜加班。这两股力量撞在一起，谁听谁的？估计还是得像我之前待过的一家公司那样，高层在办公室里握手言欢，底下的员工为了一个技术评审流程能吵上三天三夜。大动作归大动作，能不能真正产生“化学反应”，还得看这两家到底能不能放下各自的傲气，真正坐到一个板凳上吃这碗饭。
还没有评论，来说两句吧...