在这个信息碎片化的时代，我们的注意力被切得支离破碎，走在路上看手机，坐在地铁看手机，甚至吃饭时眼睛也没离开过屏幕，但有一个地方，是所有人都不得不抬起头，不得不面对那一块闪烁的屏幕——那就是电梯。
作为一名长期关注资本市场的财经写作者，我常常觉得，要读懂中国经济的微观脉搏，不一定非要去翻阅枯燥的统计局报表，只需要在你每天上下班的电梯里,多看几眼那个挂在墙上的分众传媒屏幕。
我们就来聊聊一个既关乎品牌生死，又关乎我们每个人生活体验的话题——分众传媒广告价格，这不仅仅是一个数字，它背后藏着商业世界的残酷竞争、消费心理的博弈,以及宏观经济最真实的体温。
电梯里的“强制收视”：为什么它这么贵？
让我们先从一个具体的生活场景说起。
想象一下，周一早晨的8点半，你站在北京国贸或者上海陆家嘴的一栋甲级写字楼楼下等电梯，周围挤满了同样行色匆匆的上班族，空气中弥漫着咖啡和早点的味道，电梯门开了，大家鱼贯而入,狭小的空间瞬间让人感到一丝压抑。
这时候，你想干什么？掏出手机？信号不好，或者空间太挤手伸不出来，盯着楼层显示屏发呆？太无聊。
你的目光自然而然地落在了电梯门上方的那块液晶屏上，那里正播放着妙可蓝多的奶酪棒广告，或者是波司登羽绒服的新品宣发，哪怕你心里有一万个不愿意，在那几十秒的时间里，这块屏幕是你视野里唯一动态的、有色彩的信息源。
这就是分众传媒最核心的护城河——“被动收视”与“高频到达”。
在互联网广告时代，用户是有选择权的，你可以跳过YouTube的前贴片广告，你可以点击微博信息流广告右上角的“关闭”，你的手指拥有投票权，但在电梯里，在这个每天必经的、封闭的、甚至略显尴尬的空间里,你失去了选择权。
这就引出了我们今天要探讨的第一个核心观点：分众传媒广告价格的昂贵，本质上是在购买“确定性”。
我身边有不少做品牌营销的朋友，他们经常跟我抱怨：“老张啊，现在的互联网流量太贵了，而且投下去就像水泼在海里，听个响就没了。”确实，在抖音、淘宝上投流，转化率是看得见的，但那是“效果广告”，是为了立刻卖货，而分众传媒卖的是“品牌广告”,是为了在你脑子里种下一颗种子。
这种“确定性”极其稀缺，当一个新消费品牌，比如当年的瑞幸咖啡，或者现在的元气森林，想要在短时间内引爆市场，让全中国都知道它的存在，它们必须找到一个能够覆盖几亿主流人群的媒介，这时候，分众传媒那几百万个电梯终端,就成了必争之地。
当我们谈论“分众传媒广告价格”时，我们其实是在谈论一种稀缺资源的定价权，这种定价权不取决于成本（那块屏幕的电费其实很低）,而取决于它能给客户带来多少不可替代的品牌价值。
价格背后的经济周期：谁是电梯里的“金主”？
如果你细心观察，会发现电梯里的广告主面孔，是随着经济周期和行业风口不断变化的，而分众传媒的广告价格，也随着这些“金主”们的钱包鼓胀程度而起伏。
把时间倒推回2015年到2017年，那时候你走进电梯，满眼都是互联网APP的广告，饿了么、美团、瓜子二手车、优信二手车……那时候是O2O大战、互联网金融爆发的年代，风投手里攥着大把的热钱，烧钱换增长是唯一的逻辑，那时候的分众传媒，广告价格那是坐地起价,甚至还要排队。
我记得很清楚，那时候有个做P2P的朋友跟我吐槽：“分众的销售太牛了，爱投不投，后面还有一堆排队等着上刊的。”那是分众传媒的黄金时代,也是互联网泡沫最绚烂的时刻。
潮水总有退去的时候。
到了2019年、2020年，随着P2P暴雷、互联网监管趋严，那些曾经挥金如土的互联网客户突然消失了，电梯里的屏幕一度出现了很多“公益广告”或者是分众传媒自己的招商广告,这对分众传媒的广告价格构成了巨大的压力。
这时候，谁接过了接力棒？是新消费品牌和传统国货。
元气森林、妙可蓝多、小仙炖、 TikTok（抖音国际版）、理想汽车……这些品牌开始疯狂占领电梯，为什么？因为中国消费市场发生了结构性的变化，消费者不再盲目迷信国际大牌，开始愿意为高品质的国货买单，而这些新品牌要想在短时间内对抗宝洁、可口可乐这些巨头，必须利用分众传媒这种“饱和攻击”的手段,在局部市场形成声量优势。
从我的个人观察来看，分众传媒广告价格的波动，实际上是中国产业升级和资本流向的晴雨表。
当你在电梯里看到满屏都是在线教育、游戏、P2P的时候，说明虚拟经济过热，泡沫在堆积；当你看到满屏都是新能源汽车、奶粉、羽绒服、化妆品的时候，说明资本回归到了实体经济,回归到了消费本身。
如果你问我分众传媒的广告价格贵不贵，我会说：对于真正有实力的品牌来说，它依然便宜，因为它是品牌出圈的“加速器”；但对于那些只想蹭热度、没有产品力的品牌来说，它就是昂贵的“照妖镜”，投进去的钱可能连个水花都打不出来。
生活实例：那个“洗脑”的奶酪棒
为了更直观地说明“分众传媒广告价格”带来的威力,我想聊聊妙可蓝多。
几年前，提到奶酪棒，大家脑子里可能是一片空白，或者只知道百吉福，突然有一天，你在电梯里听到两个小孩指着屏幕唱：“妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒……”
那个旋律，说实话，有点“洗脑”，甚至有点烦人，你第一次听觉得土，第二次听觉得吵，第十次听的时候，你去超市给孩子买零食,手不知不觉就伸向了那个红蓝相间的包装。
这就是分众传媒的魔法。
我看过一组数据，妙可蓝多在分众传媒上投放广告的那段时间，其销售额呈现了爆发式的几何级增长，虽然我们不能把功劳全归给广告，产品力是基础，但如果没有分众传媒这种高强度的、不给你喘息机会的“轰炸”，妙可蓝多要想在短短两三年内从无名小卒变成细分领域的龙头,几乎是不可能的。
这时候，我们再回过头来看价格，妙可蓝多花的那笔巨额广告费,贵吗？
从财务报表上看，那是一笔巨大的营销支出，短期内会侵蚀利润，但从品牌资产的角度看，它买到了消费者的“心智占有率”，在商业世界里，心智就是最大的资产。
如果我是妙可蓝多的CFO，看着分众传媒发来的报价单，心里可能在滴血，但手还是会毫不犹豫地签下去，因为我知道，我的竞争对手也在看同一份报价单，如果我退出了，那个黄金的电梯位置,立刻就会被我的竞争对手抢走。
这就是博弈论里的“囚徒困境”，也是分众传媒敢于维持高广告价格的底气，它利用了品牌商之间的恐惧——恐惧被遗忘，恐惧被对手超越。
互联网广告的冲击与分众的反击
作为一名理性的财经观察者，我不能只唱赞歌,我们必须正视挑战。
随着移动互联网视频广告的兴起，很多人都在质疑：分众传媒这种模式是不是过时了？毕竟，现在的手机屏幕更清晰，互动性更强,大数据推送也更精准。
我也经常思考这个问题，当我刷抖音的时候，算法能精准地推给我我感兴趣的钓鱼竿或者机械键盘,这种效率似乎比电梯里那个千篇一律的广告要高得多。
分众传媒广告价格的坚挺，恰恰证明了互联网广告的局限性。
互联网广告太“卷”了，信息流太密集，用户的注意力太分散，你在刷视频的时候，手指滑动只需要0.1秒，一个广告就被划过去了，互联网广告虽然精准，但它是“私域”的，它很难形成一种社会性的共识，一种“大家都知道我在用”的流行感。
而电梯广告，代表的是“主流”，它出现在写字楼，出现在中高档小区，它传递的一种潜台词是：“你看，用这个产品的人很多，这东西很流行，你不用就落伍了。”
这种从众心理，是人类社会根深蒂固的本能，特别是对于汽车、房产、高端消费品这类需要决策背书的商品，电梯广告提供的“信任背书”价值,是互联网广告难以替代的。
分众传媒也在进化，现在的分众传媒广告价格里，不仅仅包含位置费，还包含了很多数据服务，他们开始用云端联网，能够根据楼宇的大数据标签（比如这栋楼里是富人多还是年轻人多）来分发不同的广告内容。
这种“千楼千面”的技术升级，让分众传媒的广告效果变得更可衡量,也在一定程度上支撑了它的广告价格。
个人观点：涨价是必然，但价值需要重塑
聊了这么多，最后我想发表一下我对“分众传媒广告价格”未来的个人判断。
我认为长期来看，分众传媒的广告价格上涨是必然趋势。
原因很简单，核心城市的优质电梯点位资源是不可再生的，你不可能在国贸的三期大楼里再凭空变出几面墙来，随着城市化进程的放缓，新增的写字楼数量是有限的，而想要打广告的品牌却是源源不断的，物以稀为贵,这个朴素的经济学道理在这里依然适用。
这并不意味着分众传媒可以高枕无忧。
我注意到一个现象，最近几年，普通大众对广告的耐受度在降低，对“洗脑式”营销的反感在增加，如果分众传媒只是单纯地依靠音量大、重复次数多来维持其广告价格的说服力,那么这条路会越走越窄。
品牌方也在变得更聪明，他们不再满足于“我知道广告费有一半浪费了，但不知道是哪一半”，他们开始要求品效协同，既要在电梯里刷屏,又要能在手机上下单。
我认为分众传媒广告价格的支撑点，必须从“流量垄断”转向“价值赋能”。
未来的分众，不应该仅仅是一个“放广告的电视”，它应该成为线下流量的入口和枢纽，通过屏幕上的二维码直接引导到线上小程序，实现交易闭环；利用LBS技术,引导消费者到最近的门店体验。
如果分众传媒能做到这一点，那么它的广告价格就不再是单纯的“租金”，而变成了“销售佣金”，那时候，品牌主对于价格的敏感度会降低,因为每一分钱投入都能看到回报。
下次进电梯，不妨多看一眼
文章写到这里,我想总结一下。
“分众传媒广告价格”，这短短几个字，就像一把钥匙,打开了观察中国商业社会的一扇窗。
它连接着千万个普通人的生活场景，连接着广告主对于增长的渴望,也连接着资本市场对于稀缺资源的定价逻辑。
作为消费者，我们可能会觉得那些广告吵闹、甚至有些反感，但作为一个财经写作者，我建议你下次走进电梯的时候,不妨带着一种观察者的心态去看看。
看看屏幕上是谁在打广告？是哪个行业的巨头在烧钱，还是哪个新锐的独角兽在崛起？看看广告的内容是变了，是变得更加硬核,还是变得更加温情？
这些细节，比新闻联播里的经济数据更鲜活,更真实。
因为，那是真金白银投出来的信心，是企业用脚投票选出的赛道。
分众传媒的广告价格或许会随着经济周期波动，但只要人类还需要社交，还需要电梯，还需要在那个狭小的空间里寻找一点目光的落点，这块屏幕的价值就不会归零，而我们，作为这个商业生态中的观察者和参与者，也将继续在这些广告的包围中,见证着一个个品牌的兴衰更替。
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