每日优鲜谈资金断链，昔日生鲜第一股的休克疗法与我们的财富启示录

在这个夏天，当我们谈论生鲜电商时，空气里似乎总弥漫着一股“烂叶子”的味道，对于很多习惯了手机点一点、半小时内菜送到家的都市白领来说，2022年的7月是一个记忆深刻的节点，那个曾经在电梯间广告里铺天盖地、标榜“快”的每日优鲜,突然按下了暂停键。

我想和大家深聊一下每日优鲜谈资金断链这件事，这不仅仅是一家公司的倒闭，更是一场关于资本、商业模式以及我们每个人消费习惯的深刻一课。

当“极速达”变成了“无法连接”：一场发生在身边的财富消失术

让我们先从一个具体的生活场景说起。

我的朋友小李，在北京望京一家互联网大厂工作，典型的“996”打工人，时间就是最昂贵的奢侈品，为了能在下班后吃上一口热乎饭，或者周末不用去挤超市，他是每日优鲜的忠实用户，甚至在出事的前几天，为了凑单满减,他还刚刚在App里充了500块钱的会员卡余额。

那天晚上，小李加完班回到家，饥肠辘辘地打开每日优鲜，想买点速冻水饺和水果，页面上那个熟悉的“极速达”按钮变成了灰色，取而代之的是“暂无配送能力”，他以为是小区封控或者是临时运力不足，没太在意,转头去点了外卖。

第二天，第三天，情况依然没有好转，紧接着，社交媒体上开始铺天盖地地传出消息：每日优鲜解散了、裁员了、供应商去讨债了。

小李这时候才慌了神，他打开App试图退款，但客服电话永远处于忙音线，退款按钮仿佛是个摆设，那500块钱，对于一个月薪几万的程序员来说，或许不是伤筋动骨的大数目，但这种“钱还在里面但取不出来”的无力感，却让人极其糟心，这不仅仅是一顿饭钱,这是对信任的践踏。

这就是每日优鲜资金断链最直观的后果：它不是冷冰冰的财报上的数字归零，而是切切实实发生在我们身边的“财富蒸发”，无数像小李这样的消费者，突然发现原本便捷的服务变成了镜花水月,自己预付的资金成了公司倒闭殉葬品。

烧钱换来的“虚假繁荣”：前置仓模式的致命诱惑

要理解每日优鲜为什么会走到这一步，我们就必须剥开它的外壳，去看看那个曾经被资本捧上神坛的“前置仓”模式。

作为一个长期关注财经的写作者，我必须承认，在每日优鲜刚起步的那几年，我也曾对这种模式感到惊艳，所谓的“前置仓”，就是在社区附近租一个小仓库，把生鲜商品提前存进去，用户一下单，骑手就从最近的仓库送货,承诺30分钟送达。

这在理论上极其完美：它解决了生鲜电商最大的痛点——损耗和时效，没有门店租金（比大超市便宜），离用户近（配送快）。

生活不是数学模型，商业也不是简单的加减法。

在这个模式背后，隐藏着一个巨大的财务黑洞，为了实现“30分钟达”，你必须在城市里密集地布仓，一个城市可能需要几十甚至上百个前置仓，每个仓都要交租金、要水电、要雇佣分拣员、要雇佣配送员。

这就导致了一个极其尴尬的局面：你的订单越多,你的成本反而越高。

在资本的“蜜月期”，投资人不看利润，只看增长率，每日优鲜就像一个被喂了激素的运动员，疯狂地烧钱补贴用户，你买一斤苹果，可能实际成本是10块，但加上补贴，你只花了5块，中间的5块差价,就是公司烧掉的钱。

我曾多次在深夜路过北京街头，看到那些挂着每日优鲜标志的配送车还在穿梭，那时候我就隐隐担忧：这种靠输血维持的生命力，究竟能持续多久？

当资本市场一旦遇冷，融资渠道收紧，就像输血管被突然拔掉，没有了补贴，高昂的履约成本瞬间压垮了脆弱的利润表，每日优鲜的财报显示，仅仅在2021年，他们的净亏损就高达几十亿，这种烧钱速度,哪怕是金山银山也会被掏空。

资本的冷酷无情：从“宠儿”到“弃子”的悲歌

每日优鲜谈资金断链,本质上是一场关于资本耐心耗尽的故事。

在互联网行业，我们听过太多“独角兽”的传说，每日优鲜曾是其中的佼佼者，顶着“生鲜电商第一股”的光环在纳斯达克上市，那时候，徐正（每日优鲜创始人）意气风发,描绘着千亿市值的蓝图。

资本是世界上最趋利避害的生物。

2022年，全球宏观经济环境发生变化，美联储加息，中概股遇冷，投资者的风控意识突然觉醒，他们不再关心你的GMV（商品交易总额）有多高，也不再听你讲“改变生活方式”的故事，他们只看一件事：你什么时候能盈利？

每日优鲜给不出答案。

我记得很清楚，在崩盘前夕，还有传闻说每日优鲜拿到了山西东辉集团的巨额战略投资，股价甚至因此暴涨了一波，但最终，这笔钱并没有真正救活每日优鲜，这就像是一个溺水的人，以为抓住了救命稻草,结果发现那只是一根稻草。

当资金链断裂的消息传出时，我们看到了极其残酷的一幕：公司在没有任何预警的情况下，直接切断了大部分员工的社会公积金，甚至让员工“离职”后再“入职”，这种做法，虽然在法律和财务上可能是公司为了“自救”的无奈之举，但在人性层面,无疑是巨大的伤害。

那些刚刚入职的应届生，那些背负着房贷车贷的中年员工，一觉醒来发现自己失业了，甚至连最后一个月的工资都要讨薪，这让我想起一句话：在巨大的商业机器面前，个体的命运往往显得如此渺小和脆弱。

供应商的至暗时刻：多米诺骨牌的第一张

如果说消费者的损失是几百块的会员费，那么对于供应商来说,每日优鲜的倒下则是灭顶之灾。

让我们看看另一位主角，老张，老张是做水果批发的，在北方新发地市场有自己的一摊生意，几年前，为了拓展渠道,他接入了每日优鲜的供应商系统。

起初，结账还算及时，但随着每日优鲜资金紧张，账期越拉越长，从一个月拖到三个月，再到半年，老张心里也打鼓，但为了保住这个大客户，为了能走量,他只能硬着头皮继续供货。

就在每日优鲜暴雷的前一周，老张还按照要求送去了价值几十万的车厘子和榴莲，结果，货卸了，人进不去了，财务失联，采购失联,仓库被封。

对于像老张这样的小微企业主，几十万的货款可能就是全家的流动资金，甚至可能是借来的高利贷，每日优鲜的一纸“断链”,在老张这里就是一场家庭经济危机。

这不仅是商业纠纷，这是信用体系的崩塌，当一个平台利用自己的市场地位，无休止地占用上游资金来填补自己的窟窿时，这其实是一种极其危险的商业赌博，而最后，买单的,永远是最弱势的群体。

个人观点：告别“烧钱幻觉”，回归商业常识

写到这里，我必须发表一些我个人的观点,哪怕这些观点可能有些刺耳。

第一，任何违背商业常识的模式，最终都会被市场反噬。 每日优鲜的悲剧在于，它试图用互联网的“快”去对抗农业和零售业的“重”，生鲜这门生意，几千年来都是微利、辛苦的，你不可能通过做一个App、加几个算法，就让它变成暴利行业，我们太迷信“互联网思维”了，以为只要流量够大，就能点石成金，但事实告诉我们，如果不尊重每一颗蔬菜的损耗率，不尊重每一次配送的人力成本，再大的流量也是空中楼阁。

第二，消费者的预付风险必须被警惕。 每日优鲜事件给所有消费者敲响了警钟，无论是健身卡、理发卡，还是生鲜电商的会员余额，预付制本质上是一种消费者给企业的无息贷款。 在企业经营良好时，这是双赢；一旦企业出现危机，这就是消费者手中的废纸，我建议大家，尽量减少大额预存，不要为了那一点点折扣，把自己的本金置于不可控的风险之中。在这个充满不确定性的时代，现金流为王，对于个人也是如此。

第三，不要神话资本，也不要全盘否定创新。 虽然每日优鲜失败了，但我并不认为“前置仓”这个模式本身是彻底错误的，它的竞争对手叮咚买菜，在收缩战线、调整策略后，在某些城市实现了盈利，这说明，模式没有绝对的对错，关键在于节奏和成本控制，每日优鲜错在步子迈得太大，错在把“融资”当成了“收入”,错在以为资本的热度会永远持续下去。