中国建筑设计研究院，当国家队遇上行业寒冬，巨轮如何寻找新航向？

大家好,我是你们的老朋友，一个在财经圈里摸爬滚打多年的观察者。

今天我们要聊的这个名字,在建筑界可谓是如雷贯耳，甚至可以说，它就是中国现代建筑发展史的一个缩影，提到它，你可能会想到那些宏伟的国家地标，想到那些承载着国家意志的超级工程，没错，我们要聊的正是——中国建筑设计研究院（以下简称“中国院”）。

在这个房地产低迷、建筑行业面临前所未有挑战的“寒冬”时刻，去剖析这样一个“国家队”的巨头，不仅仅是为了看一家企业的兴衰，更是为了通过这扇窗，看懂中国宏观经济结构的转型，以及在这个巨大的时代洪流中，每一个个体、每一个企业该如何自处。

“国家队”的底色：荣耀与重担并存

先给大家讲个小故事。

我有位大学同学老张,二十年前毕业于清华建筑系，那是建筑行业的黄金时代，那时候，如果能拿到中国建筑设计研究院的Offer，那简直比现在进了大厂还要风光，老张当年没进去，去了一家外企事务所，每次聚会，他总是带着点复杂的语气说起中国院：“他们做的都是大项目，鸟巢、西直门交通枢纽、国家图书馆……那是‘国家队’的活儿，我们只能做做商业地产。”

这就是中国院在很多人心目中的第一印象：正统、权威、不可撼动。

作为国资委下属的大型骨干科技型央企,中国建筑设计研究院不仅仅是一个设计机构，它更像是一个行业的“定海神针”，它的前身可以追溯到1952年成立的中央直属设计公司，那是为了配合新中国“一五”计划建设而诞生的，从那时候起，它的基因里就刻着“国家任务”四个字。

荣耀的背后往往是巨大的重担,在过去的二十年里，中国房地产高歌猛进，民营设计院如雨后春笋般疯狂生长，赚得盆满钵满，相比之下，作为“国家队”的中国院，虽然项目体量大，但很多项目带有极强的公益性和政治属性，利润率并不像那些高端商业地产项目那样夸张。

作为一个拥有数千名员工、业务涵盖建筑、规划、市政、工程总承包等多个领域的巨无霸，它的转身从来都不容易，这就好比开一艘航空母舰和开一艘快艇的区别，当市场风向突变时，快艇可以立马掉头，航空母舰却需要巨大的惯性来调整航向。

行业寒冬下的“冷思考”：增量时代的终结

我们必须直面那个大家都不愿意多提,但又无法回避的话题：行业下行。

这几年的财经新闻里,关于房地产暴雷、建筑公司裁员的消息层出不穷，我身边不少做设计的朋友都在感叹：“图纸画不动了，项目停了，款收不回了。”

在这样一个大背景下,中国建筑设计研究院面临着怎样的局面？

我的观点很明确：对于中国院这样的巨头来说，这不仅仅是危机，更是一次残酷的“洗牌”和“出清”。

过去那种“只要画图就能赚钱”的增量时代已经彻底结束了，以前，一个县城想要开发新区，规划图一铺，几千万甚至上亿的设计费就出去了，现在呢？地方财政吃紧，房地产开发商在ICU里躺着，新建项目的需求断崖式下跌。

这对中国院这样的企业冲击大吗？当然大，但在我看来，它对那些底子薄、单一依赖住宅设计的民营院的打击是“毁灭性”的，而对中国院这样的“国家队”更多是“阵痛”。

为什么这么说？这就涉及到一个“护城河”的概念。

破局之道：从“画房子”到“运营城市”

中国建筑设计研究院这艘巨轮,究竟是如何在风浪中寻找新航向的？

我注意到一个非常有意思的趋势,也是我个人非常看好的一点：中国院正在从单纯的“建筑设计商”向“城市运营商”和“技术服务商”转型。

举个具体的例子。

大家如果去过北京的首钢园,或者是看过一些老旧小区改造的项目，你会发现，现在的建筑活儿跟以前完全不一样了，以前是平地起高楼，现在是“螺蛳壳里做道场”。

前两年,我特意去参观了中国院参与设计的一个北京老旧小区改造项目，那不是简单的刷刷墙、换换窗户，设计师们需要考虑怎么给老楼加装电梯而不影响结构，怎么利用边角料空间做出居民需要的口袋公园，甚至怎么通过设计手段让社区的微循环更节能。

在这个项目里,中国院的角色变了，它不再是那个高高在上的、只负责出效果图的艺术家，它变成了一个解决实际社会问题的“全科医生”。

这就是城市更新。

中国院凭借其“国家队”的背景，拥有极其庞大的数据库和规范制定权，他们深知国家政策的走向——钱不再流向大拆大建，而是流向老旧改造、流向基础设施提升、流向绿色低碳。

这里我要发表一个强烈的个人观点：未来十年，城市更新将是建筑行业最大的金矿，而只有像中国院这样具备全产业链整合能力的企业，才有资格去挖这个矿。

为什么？因为城市更新太复杂了，它涉及到产权纠纷、结构安全、历史保护、功能置换……一个小型事务所根本搞不定这种复杂度的协调工作，更别提垫资进行EPC（工程总承包）了，中国院这种央企背景，给了它们在融资能力和抗风险能力上的巨大优势。

技术为王：当AI遇上“国家队”

除了业务方向的转变,我还想聊聊技术。

最近ChatGPT、Sora、Midjourney这些AI工具火得一塌糊涂，我身边的设计师朋友都在焦虑：“AI会不会取代我们？”

前阵子我和中国院的一位年轻建筑师聊天,他的回答让我很意外，他说：“AI对我们来说不是威胁，是解放。”

中国建筑设计研究院很早就开始布局数字化了,他们有一个专门的团队在做BIM（建筑信息模型）和正向设计，以前画图是画线条，现在是在电脑里“搭积木”，这个积木包含了所有的材料信息、成本信息、施工信息。

大家试想一下这样的生活场景：

当你走进中国院设计的一座未来图书馆,你会发现室内的光线、温度、甚至是空气湿度都是自动调节的，这不是靠人工去开关阀门，而是因为设计师在最开始的设计阶段，就通过AI模拟了全年的日照和通风情况，把建筑本身变成了一个“会呼吸的生命体”。

这就是绿色建筑和碳中和。

作为“国家队”，中国院必须响应国家的“双碳”战略，他们现在做的很多项目，目标都是“近零能耗建筑”，这需要极高的技术积累，需要模拟计算，需要新材料的应用。

在这个领域,我认为中国院走在了前面，因为研发是需要砸钱的，是需要耐得住寂寞的，很多民营企业为了生存，很难有余力去搞基础研发，但中国院不一样，它背负着提升行业技术水平的国家使命。

我的观点是：在AI时代，真正被淘汰的不是设计师，而是那些只会做“美工”的设计师，像中国院这样拥有深厚技术底蕴、能将AI与工程技术结合的机构，反而会强者恒强。

现实的挑战：大象起舞的烦恼

写到这里,我不能只唱赞歌，作为一个客观的财经观察者，我必须指出中国建筑设计研究院面临的现实挑战。

效率问题。

大家都知道,央企的流程往往比较繁琐，做一个决策，可能需要层层审批，而在建筑设计这个行业，有时候灵感就是一瞬间，市场机会也是稍纵即逝，我听说过一些案例，一些优秀的年轻设计师因为受不了繁琐的行政流程，选择跳槽去了更灵活的私企或者互联网大厂。

如何平衡“体制内的规范”与“市场的灵活”，这是中国院管理层必须解决的难题。

人才结构的断层。

虽然中国院聚集了全国最顶尖的大师,但在中坚力量和新生代人才的培养上，面临着市场的激烈竞争，现在的年轻人，比起“铁饭碗”，更看重工作的成就感和薪资的即时反馈，如何让这群看着动漫、玩着AI长大的年轻人，愿意沉下心来画那些枯燥的市政设施、保障性住房，而不是都想去搞扎哈·哈迪德那种炫酷的概念建筑，这是一个管理学的挑战。