在这个资本快进快出、流量为王的时代，我们的目光很容易被那些动辄估值百亿的独角兽或者一夜暴富的造富神话所吸引，大家都在谈论元宇宙、谈论AI、谈论下一个风口，在这些喧嚣的声浪之下，真正支撑起全球经济日常运转的，往往不是那些飘在云端的代码,而是那些深埋在泥土和工厂里的实业。
我想和大家聊聊一家非常特别的企业——金鹰集团。
提到“金鹰”，很多人可能会想到南京的那家著名百货公司，或者是某个地方的地产商，但在全球大宗商品和工业制造领域，金鹰集团（RGE）是一个如雷贯耳的名字，它是一家管理着多家世界级制造企业的跨国集团，资产遍布印尼、中国、巴西、加拿大等地，主营业务涵盖了亚太资源集团和太平洋油气集团，核心产品是你我生活中随处可见却又常被忽略的：纸浆、清洁能源、棕榈油。
作为一名长期关注财经领域的观察者，我之所以对金鹰集团感兴趣，不是因为它的名气有多大，恰恰是因为它在大众视野中足够“低调”，但正是这种低调，掩盖了它作为一家千亿级工业巨头的真实面目，我们就剥开这层外壳，看看金鹰集团是如何在波诡云谲的周期中，用一种看似笨拙实则高明的“长期主义”,炼就了自己的商业护城河。
周期是企业的坟墓，也是金鹰的猎场
做实业的人最怕什么？最怕“周期”。
在金融学里，周期是不可违逆的铁律，大宗商品行业更是如此，行情好时，产品价格上天，企业赚得盆满钵满；行情差时，产品烂在手里，资金链断裂,巨头一夜崩塌的故事屡见不鲜。
金鹰集团的核心业务之一是纸浆和造纸，这是一个典型的周期性行业，大家可能还记得前两年，全球纸浆价格因为供应链问题暴涨，生活用纸价格一度成了热门话题，而在此之前,行业也曾经历过漫长的寒冬。
面对这种过山车般的市场，大多数企业的选择是“投机”：价格高了就扩产，价格低了就停产裁员，但金鹰集团的做法完全不同，我的观点是，金鹰集团之所以能成为常青树，核心在于它不赌周期,而是管理周期。
这里有一个具体的生活实例。
想象一下，你家里用的办公复印纸，或者是卫生纸，这些纸的主要原料是漂白阔叶木浆（BKP），生产这种浆，需要砍树、制浆、运输，如果纸浆价格暴跌，很多独立浆厂会因为亏损而选择关停机器,等待价格回升。
但金鹰集团在印尼和中国（如山东日照的浆厂）布局的是全产业链模式，他们自己拥有林地，自己种树，自己制浆，甚至延伸到下游的纸制品，当全行业都在低谷期哀鸿遍野时，金鹰因为拥有上游自有林地的成本优势,依然能保持微利或者现金流平衡。
这就好比是一个农民，别人都在市场上买米做饭，米价涨了就骂娘，米价跌了就偷笑，而金鹰是自己种田，不管市场上米价怎么波动，他仓库里总有存粮，手里总有土地，这种垂直一体化的模式，在金融报表上可能看起来资产很重、折旧很高，显得不够“轻盈”，但在经济危机来临时，这种“重资产”就是最厚的防弹衣。
我个人非常欣赏这种“笨功夫”，在华尔街和金融圈都在推崇轻资产、高周转的当下，金鹰坚持把根扎进泥土里，这让我想起巴菲特的一句话：“只有退潮时，才知道谁在裸泳。”金鹰不仅穿了泳裤,它甚至还穿了一件潜水服。
“利己、利人、利社会”：不是口号，是生存策略
在财经写作中，我见过太多企业把“社会责任”写在PPT的第一页，却把“利润最大化”刻在骨子里，这无可厚非，企业的本质是盈利，如果把眼光放长到20年、30年，你会发现，那些真正活下来的巨头,其价值观往往与社会的整体利益是高度一致的。
金鹰集团的创始人陈江和先生，提出了一个著名的经营理念：“利己、利人、利社会”，这句话听起来很像老生常谈的道德说教，但在金鹰的商业实践中,这其实是一套极其精明的生存算法。
让我们把目光投向印尼。
金鹰在印尼拥有庞大的棕榈油种植园，棕榈油这个行业在全球争议很大，西方环保组织经常指责种植园破坏雨林、破坏 orangutan（红毛猩猩）的栖息地，如果金鹰只是一味地追求产量，盲目扩张，它早就被国际市场的ESG（环境、社会和公司治理）标准剔除出局了，融资会受阻,产品会遭欧美抵制。
但金鹰做了一个反直觉的决定：他们承诺“零毁林”,并实施了严格的保护政策。
举个具体的例子。
在印尼的Riau省，金鹰的种植园不仅没有随意砍伐，反而投入巨资建立了高保护价值（HPV）区域和高碳储量（HCS）区域的评估体系，简单说，就是他们在地图上圈出那些生态价值高的林地，哪怕那里长满了能卖钱的油棕树，他们也承诺不砍,甚至主动退地。
这难道不是傻子吗？放着钱不赚？
在我看来，这恰恰是最高级的商业智慧，因为食品巨头（如雀巢、联合利华）和消费品巨头对供应链的要求越来越严，如果你的原料来源不环保，人家就不买你的单，金鹰通过这种看似“让利”的行为,实际上是在给自己的未来买保险。
这种策略在金融学上叫“规避尾部风险”，也许短期少赚了一个亿，但避免了未来因为环保违规被罚百亿甚至被关停的风险，这就是“利社会”最终反哺“利己”的闭环。
我们生活中，当你在超市买一包方便面，或者用一块肥皂，其中的棕榈油成分可能就来自金鹰的种植园，作为消费者，我们可能不知道背后的故事,但市场机制在无形中奖励了那些遵守规则的人。
能源转型：从烧树皮到烧氢气的野心
如果说纸浆和农业是金鹰的“基本盘”，那么清洁能源就是它的“未来盘”。
这几年，全球都在谈碳中和，谈能源转型，对于一家传统能源企业来说，这既是巨大的压力，也是巨大的机会，金鹰集团旗下的太平洋油气，在液化天然气（LNG）领域深耕多年。
但我注意到一个更有趣的细节：金鹰并没有止步于做一个单纯的化石能源贸易商，他们正在利用自己的工业场景,探索更激进的能源解决方案。
让我们看一个生活中的类比。
这就好比一个开了一辈子燃油车的大货车司机，突然宣布要改开氢能重卡，而且还要自己建加氢站,这需要多大的勇气？
金鹰在加拿大不列颠哥伦比亚省（BC省）的项目就是一个典型的例子，他们正在规划大规模的清洁能源项目，试图将水电、绿氢与传统的浆纸工业结合起来。
在传统的造纸厂里，制浆过程需要大量的热能和电能，通常是燃烧树皮或煤炭，这不仅碳排放高，而且效率有上限，金鹰现在的思路是，如何利用当地的清洁水电，甚至未来通过电解水制氢，来替代传统的化石燃料,为工厂供能。
作为财经观察者，我必须指出，这其中的技术难度和资本风险是极高的，氢能目前在全球范围内都还没有完全实现商业化闭环,成本高昂。
但我为什么依然看好金鹰的这种尝试？
因为金鹰拥有一个独特的优势：它本身就是巨大的能源“消纳方”，很多新能源公司发出来的电卖不出去，因为电网不稳定，但金鹰的工厂是24小时不停机的工业巨兽,它们可以自己消化这些清洁能源。
这就形成了一个“内部闭环”，左手生产清洁能源，右手在工厂里消耗掉，这种模式一旦跑通，不仅降低了能源成本，更让金鹰的产品在国际市场上拥有了极具竞争力的“低碳标签”。
试想一下，未来如果你是一个欧洲的文具采购商，面对两吨白卡纸，一吨是烧煤生产的，一吨是清洁能源生产的，价格可能只差5%，但碳足迹天差地别，你会选哪个？答案不言而喻。
金鹰在这里的个人观点非常明确：不要等碳税砸到头上了再想办法，要提前把碳税变成你的竞争优势。
中国情结：从“在中国为中国”到“在中国为全球”
我想谈谈金鹰与中国的关系。
作为一个中国读者，我们对外资企业的态度往往比较复杂，有的外资只是来赚快钱的，有的则是真心实意深耕这片土地,金鹰属于后者。
早在上世纪80年代，当很多跨国公司还在观望中国改革开放的走向时，陈江和先生就回到了中国,在江苏等地投资建厂。
这里有一个很生动的历史细节。
90年代初，金鹰在江苏江阴投资了一家造纸厂，那时候中国的基建还不像现在这样完善，物流、电力配套都有很多挑战，但金鹰不仅来了，还把最先进的技术带了进来，他们生产的“唯洁雅”等生活用纸，在那个物资相对匮乏的年代,提升了无数中国家庭的生活品质。
这不仅仅是卖产品，更是产业链的输出，金鹰在中国的山东日照和广东湛江等地都有大型浆纸一体化项目，这些项目不仅仅是工厂，它们带动了当地的港口建设、物流运输,甚至周边的城镇化发展。
以日照为例，因为有了浆厂，港口的吞吐量上去了，配套的化工、物流企业也跟着聚集，这就像是在一片荒地上种下了一棵大树,树下慢慢长出了一片森林。
我个人认为，金鹰在中国的成功，在于它读懂了中国政府的“长期规划”，中国需要高端制造，需要绿色转型，需要解决就业，金鹰的投资方向，恰好踩在了这些点上，它没有把自己当成一个过客,而是把自己当成了中国经济肌体的一部分。
金鹰提出了“为全球”的战略，利用中国完善的产业链和强大的工程师红利，生产出高质量的产品，再出口到全世界，这其实是近年来中国制造业升级的一个缩影，而金鹰作为一家华人背景的跨国集团,走在了这个趋势的前面。
慢即是快
写到这里,我想总结一下我对金鹰集团的看法。
在金融市场上，我们太习惯于追求“快”，快进快出，赚一笔就走，但金鹰集团的故事告诉我们，在实业领域，慢才是快。
他们花了半个世纪，从给石油公司供应零件的小作坊，变成了拥有数百亿美金的工业帝国，他们没有上市，没有资本市场的短期业绩压力，这反而让他们敢于在行业低谷期逆势扩张，敢于在环保上投入巨资,敢于在能源转型上做长线布局。
这让我想起了一句老话：“流水不争先，争的是滔滔不绝。”
金鹰集团就像一条大河，它可能没有惊涛骇浪的瞬间爆发力，但它流量巨大，源远流长，对于我们每一个普通人来说，无论是职业规划还是理财投资,金鹰的模式都值得深思：
- 不要总想赚周期的钱,要赚成长的钱。
- 不要只看眼前的利益,要看长期的护城河。
- 不要把社会责任当成负担,那是你在这个世界上生存的通行证。
下次当你拿起一张洁白的A4纸，或者在冬天享受暖气带来的温暖时，不妨想一想，这背后可能有一个叫金鹰的集团，在世界的某个角落，用他们特有的“笨功夫”和“长期主义”,默默地为这个世界运转提供着动力。
在这个浮躁的时代，这种沉默的力量,往往是最震撼人心的。
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