广西金融投资集团有限公司，在区域经济浪潮中的破浪前行与使命担当

大家好，今天我想和大家聊聊一个在华南地区，特别是广西壮族自治区经济版图中占据着举足轻重地位的角色——广西金融投资集团有限公司。

当我们谈论金融时，很多人脑海中浮现的或许是华尔街的喧嚣，或者是陆家嘴高耸入云的写字楼，但在我们这片充满生机与活力的八桂大地上，金融的力量往往更加具体、更加接地气，它关乎着一家家中小企业的生死存亡，关乎着一个个普通家庭的安居乐业，作为一家深耕本土的国有金融资本运营集团，广西金融投资集团（以下简称“广投”）不仅仅是一个冷冰冰的商业机构，它更像是一个巨大的“输血泵”和“稳定器”，在区域经济发展的浪潮中,扮演着不可替代的角色。

我就想以一个财经观察者的视角，结合具体的案例和我个人的思考，和大家深度剖析一下这家企业的成长逻辑、现实挑战以及未来的机遇。

破茧成蝶：从“救火队员”到“金融旗舰”的蜕变

回望历史，任何一家伟大的企业都不是一蹴而就的，广西金融投资集团成立于2008年，那是一个特殊的年份，全球金融危机的阴霾尚未散去，国内经济也面临着巨大的下行压力，在那样一个关键时刻，广西自治区党委、政府决定组建这样一家集团，其初衷非常明确：就是为了应对金融危机，服务地方经济，特别是要解决中小企业融资难、融资贵的问题。

可以说，广投生来就带着一种特殊的使命——它不仅是一个商业实体，更是一个政策工具，在成立之初，它就像是一个“救火队员”，哪里有资金缺口，哪里有金融风险,它就要出现在哪里。

但我认为，真正让广投完成从“救火队员”向“金融旗舰”蜕变的，是它近年来的一系列战略性重组与改革，特别是2020年左右，广投与广西投资集团的战略重组，这不仅仅是两家国企的简单合并，更是一次深度的“产融结合”。

我必须发表我的个人观点：很多人对国企重组持有偏见，认为这只是行政命令下的“拉郎配”，但在广投的案例中，我看到了完全不同的逻辑，广西投资集团（广投）作为广西最大的投资集团，拥有能源、铝业、医药健康等庞大的实业板块；而金融投资集团则手握银行、证券、保险、租赁等金融牌照，两者的结合，就像是给庞大的实业躯体插上了金融的翅膀，又给金融资本找到了实业的落脚点，这种“产业+金融”的双轮驱动模式,是广投能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。

润物细无声：那些被“金融活水”浇灌的真实故事

如果不谈具体的生活实例，金融分析就显得太过于苍白和理论化，我想给大家讲一个关于“柳州螺蛳粉”的故事,这或许能让大家更直观地理解广投的作用。

大家知道，柳州螺蛳粉这几年火遍了大江南北，成为了广西的一张名片，在柳州，有很多从事螺螄粉原材料生产，比如竹笋、豆角种植，或者酸笋加工的小微企业，其中有一位叫老陈的创业者，他在柳州郊区租了个厂房,专门做酸笋的腌制和包装。

前几年，螺蛳粉市场需求爆发，老陈接到了一个大订单，电商平台要求他在一个月内供货十万包，这对老陈来说既是喜讯也是噩耗，喜的是生意来了，噩忧的是他没钱买竹笋，也没钱升级包装线，他去跑了几家商业银行，但因为他的厂房是租的，没有足够的固定资产抵押，银行批贷的流程太慢，等钱下来,订单早跑了。

就在老陈急得团团转，甚至准备借高利贷的时候，广投旗下的担保公司通过当地工业园区的推荐找到了他，他们没有死盯着老陈没有抵押物这一点，而是实地考察了他的供货合同、过往的流水以及螺蛳粉行业的增长趋势，广投为他提供了一笔500万元的融资担保,帮他快速拿到了银行的贷款。

结果可想而知，老陈不仅按时交了货，还借此机会扩大了生产规模,现在已经是当地的小微企业标杆。

这个案例虽小，却折射出广投的核心价值，在传统的商业银行体系之外，广投通过旗下的担保、小贷、租赁等板块，填补了金融服务的空白，在我看来，这就是金融的“毛细血管”作用，大动脉（国有大行）负责输送血液到主要器官，但如果没有毛细血管（地方金融平台）将养分输送到像老陈这样的微小细胞，整个经济机体就会出现坏死，广投,就是广西经济肌体中最重要的毛细血管之一。

风险的艺术：在稳健与创新中走钢丝

作为专业的财经写作者，我必须客观地指出，做金融，尤其是做国有金融，绝不是只有鲜花和掌声，更多的是在刀尖上跳舞——那就是风险管理。

广西金融投资集团在发展的过程中，不可避免地面临着区域经济波动带来的挑战，广西作为西部欠发达地区，经济结构相对传统，部分产业周期性强，这就导致广投在服务本土企业时,面对的资产质量压力其实非常大。

我注意到，广投在处理不良资产和风险控制上，采取了一种非常务实的态度，他们没有选择掩盖风险，而是通过组建资产管理公司（AMC）,主动去化解和处置区域内的金融风险。

这里有一个具体的实例，前几年，广西某大型传统制造企业因为行业周期下行和自身管理不善，资金链断裂，拖欠了多家上下游企业的款项，甚至牵连到了几家为其提供担保的小公司，如果任由这个雷爆掉，不仅会引发连锁反应,还会影响当地的就业稳定。

广投介入后，并没有简单地抽贷断贷，而是运用“债务重组+债转股”的金融手段，他们先通过资产管理公司受让了部分债权，稳住了局面，然后引入了新的战略投资者，帮助企业剥离非核心资产,最终让这家企业起死回生。

在这个过程中，我看到了广投作为地方国企的责任感，如果纯粹从商业利润最大化的角度看，或许直接清算拍卖更省事，但为了社会稳定和区域经济的长远发展，他们选择了那条更难走的路——通过资产运营来盘活存量。

我的个人观点是： 在当前的经济环境下，评价一家金融投资集团是否优秀，不能只看它的利润表有多漂亮，更要看它的风险管理能力，广投在处理地方存量金融风险上的表现，证明了它具备“金融医生”的资质，能够为区域经济“刮骨疗毒”，这种能力，在当下中国经济处于新旧动能转换的阵痛期,显得尤为珍贵。

面向东盟：家门口的“金融野心”

我们不能把目光仅仅局限在广西内部，作为面向东盟的桥头堡，广西的金融战略有着更广阔的视野，广西金融投资集团在这方面,其实有着巨大的潜力和野心。

大家可能听说过“跨境金融”这个概念，由于广西与越南接壤，边境贸易非常活跃，以前，很多做边贸的老板在结算资金时，要么背着现金过境，风险极大；要么通过地下钱庄,成本极高且不合法。

广投利用自己的地缘优势，积极探索跨境人民币结算业务和跨境金融服务，举个生活中的例子，在东兴口岸，有很多从事红木家具进口的商户，以前他们进货要去越南看货、谈价，然后想办法把钱弄过去，通过广投参股或支持的一些跨境金融服务平台，他们可以在广西境内直接完成人民币结算,资金直接到达越南供应商的账户。

这不仅大大提高了效率,更重要的是推动了人民币在东盟区域的国际化使用。

在我看来， 这是广投未来最大的增长点所在，全国性的金融巨头很难像广投这样，深入到边境贸易的每一个细节中去，广投拥有“主场优势”，它懂这里的语言，懂这里的规则，也懂这里的人情世故，如果广投能抓住RCEP（区域全面经济伙伴关系协定）生效的机遇，深耕跨境金融，那么它不仅能从广西走向全国,更能从中国走向东盟。