大家好,我是你们的老朋友,一个在金融市场里摸爬滚打多年,见过风起云涌也见过断崖下跌的财经写作者。
今天咱们不聊那些虚头巴脑的宏观经济指标,也不去猜明天美联储到底是加息还是降息,咱们就把目光聚焦在一个具体的代码上——600702。
对于关注A股,尤其是喜欢在白酒板块里“淘金”600702这个名字肯定不陌生,它就是曾经的“沱牌舍得”,现在的“舍得酒业”,这只股票在过去几年里,上演了一出堪称“过山车”般的精彩大戏,从默默无闻到股价翻倍,再到如今的震荡回调,背后折射出的不仅仅是公司业绩的起伏,更是整个中国白酒行业,乃至消费社会心态的剧烈变迁。
我想用一种更接地气、更像咱们在茶余饭后聊天的方式,来深度剖析一下这只股票,咱们不仅要看它的财报,更要看它的“人心”,看看在当下的环境里,舍得酒业的这瓶酒,到底还值不值得咱们重仓买入。
从“沱牌”到“舍得”:一个关于品牌重塑的教科书级案例
要读懂600702,咱们得先翻翻老黄历。
很多年轻的朋友可能对“沱牌”这个牌子没啥概念,但在上世纪90年代,那可是响当当的“川酒六朵金花”之一,我还记得小时候,家里长辈要是能拿出一瓶沱牌曲酒,那桌上菜色都得丰盛几分,那时候的沱牌,走的是大众路线,是老百姓餐桌上的常客,价格亲民,口感醇厚。
随着消费升级的浪潮袭来,白酒行业开始了一场残酷的“金字塔”争夺战,茅台、五粮液牢牢占据了塔尖,次高端的竞争也进入了白热化,曾经的“沱牌”因为品牌老化、定位模糊,逐渐掉队,甚至在很长一段时间里,沦为了低端的代名词。
直到天洋控股入局,后来复星系接盘,这家老牌酒企才迎来了真正的命运转折点,公司管理层做了一个非常大胆,甚至可以说是“置之死地而后生”的决定:品牌切割与聚焦。
他们把公司名字改成了“舍得酒业”,股票简称变成了“舍得”,这不仅仅是改个名字那么简单,这是一种价值观的输出,在这个焦虑的时代,“舍得”这两个字本身就带有一种哲理性,一种“有舍才有得”的人生智慧,这种文化属性的植入,让它在众多白酒品牌中显得独树一帜。
这里我想插一个生活中的例子。
前年我去参加一个商学院的校友聚会,以前这种场合,桌上摆的如果不是飞天茅台,也得是五粮液或者国窖1573,那是面子,是身份的象征,但那次聚会,主事的同学拿了一瓶“品味舍得”,当时桌上有个做实业的老大哥有点疑惑,说:“怎么喝这个了?”
主事的同学笑了笑,说:“咱们都这岁数了,不再追求那些虚头巴脑的牌子了。‘舍得’这名字好,到了咱们这个阶段,做企业、做投资,不就是个‘舍得’吗?舍去浮躁,得到初心。”
那一刻我意识到,600702的品牌重塑是成功的,它成功地把酒和一种中产阶级的情怀、一种企业家的自我投射绑定在了一起,这就是它的护城河,也是它股价曾经能一飞冲天的核心逻辑。
复星系的野心与“老酒”战略:是蜜糖还是砒霜?
如果说品牌重塑是舍得酒业的“面子”,那么复星系的入局和“老酒战略”的提出,则是它的“里子”。
2020年,复星系郭广昌拿下舍得控股权,这在资本市场引起了巨大的轰动,郭广昌是谁?那是资本市场的老猎手,眼光毒辣,大家都觉得,复星来了,舍得肯定要起飞,事实也证明,随后的股价大涨确实印证了市场的预期。
复星带来的不仅仅是资金,更是资源,复星在全球的布局,让舍得有了更多走向国际化的想象空间,但作为投资者,我们不仅要看故事,还要看故事的落地情况。
舍得酒业打出的最核心的一张牌,老酒”,他们宣称拥有大量的优质老酒基酒,提出了“每一瓶舍得酒,都是老酒”的口号。
我个人对“老酒”战略的看法是复杂的。
从营销的角度看,这绝对是一招好棋,在酱酒热(如茅台)带动了整个行业对“年份”的追求后,舍得作为一个浓香型白酒,打出“老酒”牌,正好切中了消费者认为“老酒就是好酒”的认知盲区,这就像你去买牛肉,店家告诉你这牛是听莫扎特长大的,不管真假,你心里觉得这牛肉肯定高级。
从财务和经营的角度看,这里面就存在隐患。
老酒战略意味着巨大的存货成本,虽然老酒越存越值钱,但在卖出去之前,那就是占压资金,在流动性充裕的时候,这叫“蓄水池”;在资金链紧张的时候,这叫“堰塞湖”。
市场对“老酒”的认知教育成本极高,消费者可以轻易接受茅台的年份,因为那是硬通货,但对于舍得,除了品牌溢价外,如何证明你瓶子里装的确实是老酒?这需要长期的口碑积累,而不是靠广告轰炸。
这就好比咱们买房子,以前大家买房只看地段,现在大家买房还要看物业、看学区,舍得告诉了大家“我有老酒”,但现在的消费者更挑剔了,他们会问:“你的老酒口感好吗?喝了不上头吗?性价比比得过剑南春吗?”
现实的骨感:库存高企与价格倒挂的隐忧
咱们把目光从战略拉回到现实,来看看600702目前面临的最大挑战——库存与价格倒挂。
这就不得不提一下当下的宏观环境,这两年,咱们都能感觉到,钱袋子紧了,消费更理性了,以前商务宴请,那是只选贵的,不选对的;现在大家都要算算账,既要面子,又要里子。
这种变化直接冲击了次高端白酒板块,舍得酒业的主要产品“品味舍得”,定位就在次高端价格带(400-600元左右),这个价格带现在非常尴尬,往上够不着茅台、五粮液的社交硬通货属性,往下又要面临剑南春、汾酒等强势品牌的挤压。
我有位做烟酒店生意的朋友老张,前两天跟我诉苦,他说:“以前‘品味舍得’挺好卖的,厂家给的补贴也多,我进货价低,卖一瓶能赚个百八十块,但这半年不行了,厂家为了冲业绩,压货压得太厉害,我仓库里堆满了货,卖不动啊,为了回笼资金,我只能赔钱卖,或者平进平出给熟客。”
老张的遭遇,正是600702当前困境的一个缩影。
你去看舍得酒业的财报,营收可能还在增长,或者维持高位,但如果你深挖一下“合同负债”(预收账款)这个指标,就会发现端倪,合同负债往往代表了经销商的打款意愿,如果这个指标在下降,说明经销商不愿意再提前打款拿货了,因为手里的货卖不出去。
这就是典型的“渠道塞货”,厂家把酒从工厂搬到了经销商的仓库,报表上营收完成了,利润也确认了,但酒并没有被最终消费者喝掉,这种繁荣是脆弱的,是不可持续的。
一旦价格倒挂严重(市场零售价低于经销商进货价),经销商的利润空间被击穿,品牌忠诚度就会瞬间崩塌,这对于正在努力向上走的舍得来说,是一个致命的打击。
个人观点:此时此刻,我是如何看待600702的投资价值?
说了这么多,咱们来点干货,作为一个在这个市场里沉浮多年的观察者,我对600702股票目前的看法可以总结为八个字:长期看好,短期谨慎。
为什么说长期看好?
因为白酒这个行业,在中国有着独特的文化根基,只要人情社会还在,只要商务宴请还在,白酒就永远有一席之地,而舍得酒业,经过这几年的折腾,品牌心智已经打开了,它不再是那个只会卖低价酒的沱牌,它已经成功跻身次高端的主流阵营,复星系的资源整合能力,以及“老酒”这个差异化标签,只要给它时间,依然具备强大的爆发力,这就好比一个受过伤的运动员,底子好,只要恢复得当,依然能跑出好成绩。
为什么说短期谨慎?
因为现在是“冬天”,在消费降级的大背景下,去库存是整个白酒行业的首要任务,对于舍得来说,它现在的首要任务不是怎么把股价拉上去,而是怎么帮经销商把手里的货消化掉,怎么稳住价格体系。
如果在这个时候,你看到股价跌了一点就急着去“抄底”,那可能会很痛苦,因为底下面可能还有地下室,市场对于白酒板块的估值重构正在进行中,以前给个40倍、50倍的PE觉得正常,现在大家可能只愿意给20倍、25倍,这种估值杀杀,比业绩下滑更可怕。
举个例子:
这就好比咱们前几年买房,你以为房价跌了10%是底,结果因为大家收入预期变了,都觉得房子不值那个钱了,结果房价又跌了20%,现在的600702,就处于这样一个寻找“公允价值”的过程中。
如果非要我给一个操作建议,我会说:除非你是那种能拿着股票不动三到五年的超长线价值投资者,否则现在不要急着重仓进场。
你要做的,是观察,观察它的季度财报里,合同负债有没有企稳回升?观察它的销售费用率有没有下降(说明不再依赖砸钱广告)?观察社会库存是不是真的消化了?
投资,很多时候就是比耐心,600702是一只好票,这点我承认,它的故事讲得漂亮,它的产品也有特色,但好票也要有好价格,现在的它,正在经历“阵痛期”,正在为前几年的高歌猛进还债。
投资如饮酒,贪杯误事,品味才知真味
写到最后,我想起了一句老话:“花看半开,酒饮微醺。”
投资股票和喝酒其实是一个道理,600702这只股票,就像一瓶陈年的舍得酒,它有底蕴,有故事,喝进去回味悠长,但在它还没醒好、温度还没适宜的时候,强行开瓶,可能只会尝到苦涩和辛辣。
咱们作为散户,在这个信息不对称的市场里,最容易犯的错误就是被K线图的涨跌绑架了情绪,看到涨了就认为它是天下第一,看到跌了就觉得它一文不值,这种非黑即白的思维,是亏损的根源。
对于600702,我们既要看到复星郭广昌的雄心壮志,看到“老酒”战略的精妙,也要看到渠道库存的压力,看到消费疲软的现实。
在这个充满不确定性的时代,保持一份清醒的独立思考,比什么都重要,也许在未来的某一天,当经济春暖花开,商务宴请再次频繁,经销商仓库里的酒被一扫而空时,600702会再次迎来属于它的高光时刻,但那个时刻,不是现在,也不是明天。
我的朋友们,如果你手里拿着600702,不妨多一份耐心,给它一点时间;如果你想进场,不妨多一份谨慎,等风停了,看清了路,再迈出那一步。
毕竟,资本市场的钱,永远只留给那些看得远、拿得住、心态稳的人,咱们下次聊!




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