格力地产董事长最新消息，舒适娟接棒后的重组困局与免税梦，还有多远要走？

在这个信息爆炸的时代,股市里的每一个风吹草动都能牵动无数人的神经，尤其是当一家公司头顶着“格力”这两个金字招牌时，无论它做的是空调还是地产，似乎都自带流量，很多朋友在茶余饭后问我：“格力地产那边到底怎么样了？那个新上任的董事长舒适娟，能不能把这只沉寂已久的股票带起来？”

说实话,作为一个在财经圈摸爬滚打多年的观察者，看着格力地产这几年的起起伏伏，心里也是五味杂陈，我们就抛开那些冷冰冰的财报数据，用更接地气、更人性化的视角，来聊聊格力地产董事长舒适娟，以及她此刻正面临的巨大挑战与机遇。

“格力”光环下的阴影：不仅仅是名字的误会

我得说一个特别有意思的生活实例。

就在上周末,我和一位做实业的大哥吃饭，他兴奋地掏出手机给我看他的持仓，说：“你看，我最近抄底了格力，董大姐肯定能带飞！”我凑过去一看，好家伙，他买的是格力地产（600185），而不是格力电器（000651）。

这位大哥并不是个例,在很长一段时间里，格力地产都活在“格力电器”的巨大阴影之下，虽然早在2015年，格力地产就已经从格力电器的体系中剥离出来，但在普通老百姓的认知里，这两个字依然紧密相连，这种认知偏差，曾经是格力地产的某种保护伞，但也成了如今它沉重的枷锁，因为当人们发现这家公司并不造空调，而且业绩还因为房地产市场的下行而连连受挫时，那种心理落差会转化为股价上巨大的抛压。

现在的董事长舒适娟,她接手的正是这样一个充满误解和期待的公司。

公开资料显示,舒适娟是在2023年底左右正式接棒格力地产董事长的，她并不是那种自带流量的明星职业经理人，也不像前任鲁君四那样充满争议，更不像董明珠那样言辞犀利，她更像是一位沉稳的“守业者”和“执行者”，在加入格力地产之前，她长期在格力集团体系内耕耘，对珠海的国资体系有着深刻的理解。

我个人认为，舒适娟的上任，传递了一个非常明确的信号：求稳。 珠海国资委和格力集团不再需要激进的冒险家，而是需要一个能够扎扎实实推进重组、化解风险、让公司回归正轨的“管家”，但这恰恰是最难的地方，因为资本市场从来不奖励“平庸的稳定”，它只追逐“暴利的增长”。

免税重组：一场漫长而煎熬的“马拉松”

如果要问格力地产董事长最新消息里最核心的关键词是什么,那毫无疑问是——“免税重组”。

这不仅是格力地产业务转型的救命稻草,也是舒适娟肩上最重的担子，早在几年前，格力地产就启动了对珠海市免税企业集团（简称“珠免”）的重组计划，逻辑很简单：传统的房地产开发已经是“青铜时代”，利润稀薄，风险巨大；而免税业务则是“黄金时代”，尤其是坐拥港珠澳大桥珠海公路口岸这个得天独厚的优势，珠免简直就是一只下金蛋的鸡。

理想很丰满，现实却异常骨感。

这就好比一对情侣,谈了好几年的恋爱，婚期定了一次又一次，却总是因为各种原因结不成婚，格力地产的重组之路，走得那叫一个坎坷，先是受到前任董事长相关事件的牵连，导致审核中止；好不容易恢复了，又赶上了房地产政策的调控收紧和资本市场对重组审核的严冬。

我记得很清楚,2023年的时候，市场一度以为这次重组稳了，股价甚至连续涨停，那时候，我身边很多做短线的朋友都冲了进去，赌的是“重组成功”的确定性，结果呢？2023年底和2024年初，格力地产接连发布公告，要么是调整重组方案，要么是因为监管环境变化而主动撤回申请。

这对舒适娟来说,无疑是一个巨大的打击，也是一次严峻的考验。

这里我要发表一个比较尖锐的个人观点： 格力地产在重组策略上，显得有些“犹豫不决”和“运气不佳”，虽然我们不能把锅全甩给管理层，但在这么长的时间跨度里，公司对于政策风向的预判似乎总是慢半拍，监管层对于地产企业借壳上市的审核口径早已收紧，但格力地产依然试图在这个框架下硬推，结果就是反复碰壁。

舒适娟面临的选择非常残酷：要么彻底剥离地产业务，把自己变成一家纯粹的免税公司（但这涉及到巨大的资产置换和复杂的审批）；要么就在保留地产的基础上，艰难地推进重组，忍受市场对“地产包袱”的厌恶。

财报背后的真实：如何讲好“后地产时代”的故事？

让我们把目光从重组的迷雾中移开,看看格力地产的“家底”。

根据最新的财务数据,格力地产的业绩表现并不乐观，房地产销售不畅，存货高企，这些都是摆在明面上的问题，我有一个做建筑设计的朋友，他最近跟我吐槽：“现在珠海那边好几个项目都停工了，或者进度非常慢，开发商资金链紧张，我们设计款都收不回来。”

虽然格力地产背靠珠海国资,暴雷的风险相对民营房企要小得多，但在资本市场，“不死”和“活得好”是两码事，投资者买股票是买增长，买的是未来的现金流预期。

如果剥离了免税业务,格力地产的财报在目前的市场环境下，简直可以说是“惨不忍睹”，这就是为什么市场对免税重组如此执着——因为这是它唯一的估值提升逻辑。

这就引出了一个非常现实的生活类比：

想象一下,你家里有一家老字号的包子铺（地产业务），以前生意很好，但现在大家都在吃轻食沙拉，包子铺天天亏损，你手里还有一张经营高档海鲜酒楼的牌照（免税牌照），但你一直没把酒楼开起来，作为新当家的（舒适娟），你告诉股东们：“放心，我马上就要把包子铺改造成酒楼了。”

股东们一开始很兴奋,但过了一年，你说“装修队出了点问题”；过了两年，你说“政策不让随便改装修”，这时候，股东们的耐心就会耗尽，他们会开始质疑：你到底有没有能力开这个酒楼？还是说，你其实根本不想开，只是想用这个故事稳住我们，好让你有时间把手里的包子卖出去？

我个人对舒适娟的能力并不持否定态度，但我对“时间”持悲观态度。 房地产市场的寒冬比预想的要长，而免税行业的竞争也在日益加剧，中国中免（CDF）作为绝对的霸主，以及王府井等强力玩家的入局，都在挤压珠免的生存空间，格力地产再想通过重组来实现“乌鸡变凤凰”，难度已经呈指数级上升。

舒适娟的破局之道：除了重组，还能做什么？

作为格力地产的掌舵人,舒适娟除了在重组这条路上苦苦支撑，还有没有别的牌可以打？

这就不得不提格力地产在珠海区域的深耕了,珠海作为一个经济特区，毗邻澳门，有着独特的地理优势，格力地产在珠海拥有大量的土地储备和城市建设项目。

我个人的建议是，或许应该“降维打击”。

既然重组免税集团这么难,不如先脚踏实地把现有的优质资产运营好，格力地产在横琴或者珠海主城区的一些商业配套、高端住宅项目，能不能通过提升服务品质、引入更智能化的居住体验来去库存？

我前段时间去珠海考察,发现格力地产的某些楼盘，无论是外立面还是园林设计，其实都非常有质感，并不比那些头部房企差，但在营销端，它们似乎总是缺了点火候，如果舒适娟能利用她在格力集团积累的资源，引入更灵活的销售机制，或者与珠海的大产业（如高科技制造）进行人才房、配套房的合作，或许能在一定程度上改善现金流。

还有一个观点，可能有些争议，但我必须说出来：格力地产或许应该更彻底地“去格力化”。

这里的“去格力化”，不是指脱离格力集团，而是在品牌形象上，要彻底和格力电器做切割，不要再让投资者产生混淆，要建立“格力地产=珠海优质城市运营商+免税潜力股”的独立认知，这需要舒适娟在媒体面前更多地露面，阐述属于格力地产自己的战略蓝图，而不是躲在“格力”这棵大树下乘凉。