提起“新城控股”,很多老股民或者关注楼市的朋友,心里恐怕都会咯噔一下,这家公司,曾经是房地产行业的“优等生”,是高周转模式的标杆,但一场突如其来的“黑天鹅”事件,瞬间将其推入了深渊。
新城控股怎么样?在经历了至暗时刻、行业寒冬、以及如今复杂的宏观经济环境后,这家企业究竟是已经走出了泥潭,还是仅仅是在暴风雨中勉强维持?作为一名长期关注资本市场的财经写作者,今天我想抛开那些冷冰冰的财报数据,用更接地气、更人性化的视角,和大家聊聊我对这家公司的真实看法。
那个挥之不去的夏天与“少帅”的救火
要评价现在的新城,绕不开2019年的那个夏天,说实话,那是一次对企业道德底线的毁灭性打击,也是一次对投资者信心的极限施压,当时很多人(包括我在内)都觉得,这家公司可能要完了,或者至少会一蹶不振,从此沦为边缘角色。
现实往往比剧本更魔幻,在创始人王振华出事后,他的儿子王晓松临危受命,我当时就在想,这个“少帅”能不能接得住这个烂摊子?毕竟,几千亿的盘子,一旦人心散了,那真是树倒猢狲散。
王晓松做得最狠的一件事,断臂求生”,他在极短的时间内,果断抛售了大量的项目包,回笼了上百亿的资金,这就好比一个人在海上航行,船漏水了,他毫不犹豫地把沉重的货物扔进海里,只为了保住船的浮力。
我的个人观点是: 虽然从情感上,那场丑闻让人无法释怀,但从商业生存的逻辑来看,新城控股在危机应对上的反应速度和执行力,在房地产企业里绝对是排得上号的,这种“狠劲”,让它在当时那波房企暴雷潮中,抢到了一张宝贵的生存船票,但这并不意味着它就安全了,只能说它活过了第一关。
吾悦广场:它是新城的“救命稻草”吗?
如果说住宅开发是新城的“左腿”,那么商业地产——也就是大家熟知的“吾悦广场”,就是它的“右腿”,现在看来,这条右腿比左腿要强壮得多。
咱们来聊点生活化的例子,大家平时周末逛街、吃饭、带孩子去游乐场,有没有发现,在很多二三线城市,甚至一些经济发达的县城,最热闹、装修最气派的商场,往往就是“吾悦广场”?
我有个朋友在江苏的一个地级市做餐饮生意,前几年他选址的时候,我问他为什么选吾悦广场?他跟我说了一句很实在的话:“这地方人气旺,而且新城商场的运营团队管得严,卫生搞得好,活动也多,老百姓就认这儿。”
这就是新城控股独特的“住宅+商业”双轮驱动模式,它拿地的时候,往往承诺要在那里建一个大型购物中心,因为有了这个商业配套,周围的住宅就好卖,价格也能上去;而住宅卖得快,回款就快,又能反哺商业地产的建设。
在这个问题上,我必须发表我的看法: 吾悦广场确实是新城控股手里最硬的一张底牌,相比于纯做住宅的开发商,商业地产能提供稳定的现金流(租金),在现在房子难卖的时候,租金收入就是保命钱,目前新城的开业商场数量已经超过100家,而且还在增加,这种自我造血的能力,是恒大、碧桂园等巨头在危机时所不具备的。
这里也有个隐忧,吾悦广场大多布局在二三线及以下城市,虽然这些城市的消费潜力在释放,但抗风险能力毕竟不如北上广深,一旦宏观经济下行,老百姓捂紧钱袋子,商场里的餐饮、服装店生意变差,租金收租率会不会下降?这是悬在头顶的一个问号。
财报背后的“瘦身”与“隐痛”
咱们再来看看硬指标,如果你翻看新城控股这两年的财报,你会发现一个明显的趋势:它在“瘦身”。
前几年,房企都在拼规模,谁销售额大谁就是老大,新城也曾经喊出过冲进行业前十的口号,但现在,你看它的销售排名,已经掉出前十,甚至有时候在十五名开外了,这算坏事吗?
我觉得这未必是坏事。 在当下的环境,盲目追求规模就是找死,新城现在的策略很明确:降负债、保交楼、稳现金。
我有次和一个做银行风控的朋友聊天,他提到新城时说:“这家企业现在虽然很难,但至少还没公开违约,还在努力还钱。”在房地产行业,“能还钱”现在居然成了一种稀缺的品质。
作为投资者,我们不能只看表面,虽然新城还在努力维持“绿档”(符合监管的三条红线要求),但它的现金流压力依然巨大,你看它的财报细节,经营性活动产生的现金流量净额虽然有时为正,但那是建立在极力减少拿地、压缩开支的基础上的,这就好比一个家庭,为了维持收支平衡,不仅不买新衣服,连饭都开始省着吃了,这种状态可以维持一时,但能维持多久?
新城的毛利率在下滑,这是行业通病,前几年拿的高价地,现在卖房卖不上价,或者为了回款只能打折促销,利润自然被摊薄,对于股民来说,这意味着赚钱能力变弱了。
还能买房吗?还能买股吗?
这可能是大家最关心的问题,我分两个层面来聊聊我的个人观点。
第一,如果你是购房者,考虑买新城的房子。 我的建议是:谨慎,但不必一棍子打死。 如果你看中的是现房,或者是周边配套非常成熟、且吾悦广场已经开业运营多年的小区,那风险相对可控,因为商业地产一旦成熟,开发商不太可能让整个板块烂尾,那是它的“脸面”。 但如果你买的是期房,特别是那种刚拿地、还在打地基,且位于三四线城市非核心区域的楼盘,那我劝你多留个心眼,去看看工地工人的多不多,去看看供应商的欠款传闻,在这个节骨眼上,安全永远是第一位的。
第二,如果你是股民,想抄底新城控股的股票。 这就更复杂了,现在的股价,确实处于历史低位区间,很多价值投资者会想:商业地产这么值钱,股价是不是被低估了? 我的看法比较保守: 目前的新城,更像是一个“困境反转”的博弈标的,而不是一个稳健的价值投资标的。 为什么?因为房地产的政策虽然在放松,但行业的“黄金时代”彻底结束了,新城的商业模式虽然独特,但依然背负着巨额的有息负债,只要市场销售端没有实质性的、持续性的回暖,它的股价就很难有大的表现,甚至还会因为任何一点利空消息(比如商票逾期传闻、高管变动)而剧烈波动。
举个生活中的例子,这就好比你在赌一个正在康复的重症病人,他确实脱离了ICU,也能下地走路了,但他能不能跑马拉松?能不能抵抗下一次流感?谁也不敢打包票。
宏观视角:下沉市场的“双刃剑”
我想把视角拉高一点,新城控股的命运,在很大程度上和中国下沉市场(三四线城市)的命运绑定在一起。
过去十年,城镇化是房企最大的红利,大量人口进城,棚改货币化安置,造就了三四线城市的楼市繁荣,新城正是这波红利的最大受益者之一。
但现在,棚改结束了,人口出生率下降了,三四线城市的楼市流动性几乎被锁死,我老家在一个中部省份的三线城市,去年春节回去,我发现到处都是没卖完的高层住宅,晚上亮灯率也不高。
这对新城意味着什么?意味着它的基本盘——住宅销售,面临着长期的压制,虽然它现在在拼命往一二线挤,但那些地方的竞争对手太强了,土地太贵了,新城想在那儿抢食吃,难度不亚于虎口夺食。
我的核心观点是: 新城控股的未来,取决于它能不能真正把“吾悦广场”变成一种可以独立融资、独立造血的资产,从而摆脱对住宅销售的过度依赖,如果它能把商业地产这块蛋糕切分得足够好,甚至通过REITs(不动产投资信托基金)等方式变现,那它还有机会活得很滋润,否则,它只能在存量博弈的泥潭里艰难跋涉。
一个幸存者的独白
写到这里,我想大家对“新城控股怎么样”应该有了更立体的认识。
它不是恒大,它没有那种盲目扩张的疯狂;它也不是万科,它没有那种央企国企的背景和稳健,它更像是一个犯了错的富二代,在父亲倒下后,不得不一夜长大,在充满荆棘的丛林里,手里握着一把叫“吾悦广场”的刀,艰难地劈开一条生路。
新城控股怎么样? 它活下来了,这本身就是一种实力的证明。 它还很痛,过去的阴影和行业的寒流依然在折磨着它。 它有希望,商业地产的护城河依然存在,但这条河里的水,不如以前那么清澈丰沛了。
作为观察者,我对新城控股保持一种“审慎的尊重”,尊重它在危机中的韧性,审慎于它依然脆弱的资产负债表,对于普通人而言,无论是买房还是买股,在这个充满不确定性的时代,多看一眼风险,总比盲目相信奇迹要来得实在。
毕竟,在资本市场和楼市里,活下去,比什么都重要,而新城,虽然还在岸上,但脚下的浪,依然很大。




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