在波诡云谲的中国商业江湖中，企业的兴衰往往比电影剧本还要精彩，我想和大家聊聊一家曾经叱咤风云，却一度跌落神坛的企业——银亿集团。
提到银亿，老一点的宁波人或者关注资本市场的朋友肯定不会陌生，它曾是宁波商帮的一张名片，它的掌门人熊续强也曾登上过宁波首富的宝座，但短短几年时间，从高光时刻到深陷泥潭，银亿集团的故事不仅仅是一个企业的破产重整史，更是一面镜子，折射出那个狂飙突进时代里，关于欲望、杠杆与盲目扩张的深刻教训。
昔日荣光：那个在宁波街头随处可见的“银亿时代”
把时钟拨回到十年前，甚至更早一点，那时候的银亿集团，在宁波那是实打实的“巨无霸”，如果你去过宁波，你会发现这座城市里到处都有银亿的影子，从繁华市中心的高档写字楼，到改善型住宅小区,银亿房产的招牌那是金光闪闪。
我还记得有一次去宁波出差，打车时和一位老宁波的司机师傅聊天，提起银亿，师傅语气里满是自豪：“哎呀，银亿那是我们宁波的大企业，熊老板那是首富，住银亿的房子，那是身份的象征。”那时候的银亿，不仅仅是一家开发商,它更像是这座城市经济活力的一个符号。
创始人熊续强，这位从体制内下海的商业大佬，有着敏锐的嗅觉，银亿起家于旧城改造，在那个房地产刚刚起飞的年代，通过拆迁和开发，迅速积累了第一桶金，但这还不够，熊续强的野心显然不止于做一个“宁波地主”。
为了寻求更大的舞台，银亿在2011年借壳“兰光科技”上市，更名为“银亿股份”，这不仅仅是一次资本运作，更是银亿向全国乃至世界进军的号角，在鼎盛时期，银亿集团连续多年入选中国500强企业，总资产高达数百亿元，那时候的熊续强，站在财富的巅峰，俯瞰着脚下的商业帝国，恐怕谁也没想到,危机正在暗处悄然滋长。
激进的转身：当“房地产”撞上“高端制造”
我必须发表一个我个人的观点：很多中国企业的倒下，不是因为主业做得不够好，而是死于“多元化”的诱惑，尤其是跨行业的“大跃进”式并购。
银亿集团就是一个典型的例子，在房地产赚得盆满钵满之后，熊续强觉得房地产虽然赚钱，但毕竟不够“高科技”，也不够国际化,他把目光投向了大洋彼岸的汽车零部件市场。
这听起来是个好主意，毕竟“脱虚向实”是国家倡导的方向，银亿的步子迈得太大了,大到扯着了蛋。
从2016年开始，银亿股份疯狂开启“买买买”模式，先是以美国ARC集团一家公司，花费了巨额资金；接着又收购了日本艾礼富，还有比利时的邦吉，这些公司确实在细分领域是顶尖的，比如做安全气囊气体发生器的,做变速箱的。
问题来了，买这些公司花了多少钱？差不多80亿人民币！
这80亿是怎么来的？很大一部分不是自有资金，而是靠股权质押和发行债券借来的，这就好比一个普通工薪阶层，为了买几辆豪车来撑门面，不仅掏空了家底,还借了一屁股高利贷。
我们可以想象一个具体的生活场景：老张经营着一家生意不错的餐馆（房地产），每年赚不少钱，突然有一天，老张觉得餐馆不够高端，于是借钱把隔壁一家高科技精密仪器厂（汽车零部件）给盘下来了，结果，仪器厂技术虽好，但回款周期长，还要不断投入研发；而另一边，餐馆生意因为经济环境变差也开始下滑，银行天天催债,老张的资金链瞬间断裂。
银亿面临的正是这种“双杀”局面，房地产调控收紧，回款变慢；并购来的公司负债高企，还要整合文化差异，这种“双主业”模式，在顺境时是并驾齐驱的两匹马,在逆境时就成了要把车撕碎的两股力量。
大厦将倾：那一纸违约公告背后的众生相
2018年的冬天，对于银亿和熊续强来说,格外寒冷。
12月24日，平安夜，本该是温馨祥和的日子，但就在这一天，银亿股份发布了一则公告：公司发行的“15银亿01”公司债券未能如期兑付，发生违约，涉及金额高达2.99亿元。
3个亿，对于曾经资产数百亿的银亿来说，似乎不是个大数字，但这就像骆驼背上的最后一根稻草，它向市场传递了一个致命的信号：银亿没钱了,连利息都还不上了。
这则公告一出，资本市场瞬间炸锅，股价开始崩盘，连续跌停，而最让我感到唏嘘的,是这背后无数普通投资者的命运。
我认识一位王阿姨，她是宁波本地人，也是银亿的忠实粉丝，她看着银亿的大楼盖起来，看着熊续强当上首富，觉得这么大的公司肯定不会赖账，她把自己和老伴攒了一辈子的几十万养老钱,都买了银亿的债券。
违约发生后，王阿姨整夜整夜睡不着觉，她跟我说：“我就想不通，那么大一个公司，说不行就不行了？那可是我们的棺材本啊。”王阿姨的故事，在当时的宁波并不鲜见，企业的盲目扩张，最终买单的，往往是那些最无辜、最信任企业的普通百姓。
紧接着，多米诺骨牌一张张倒下，评级机构下调评级，银行抽贷，债权人上门讨债，曾经风光无限的宁波首富，一夜之间变成了“老赖”，2019年，法院正式受理了对银亿股份的重整申请，那个庞大的商业帝国,轰然倒塌。
深度反思：杠杆是毒药，也是解药
银亿集团的案例，不仅仅是一个悲伤的故事,更是一个值得所有企业家和投资者深思的教科书级案例。
我想重点谈谈“杠杆”。
在那个金融自由化的年代，我们太习惯于加杠杆了，买房加杠杆，炒股加杠杆，企业搞并购更是加足了杠杆，银亿在海外并购时，使用了极高的杠杆比率，这在资产价格上涨时，能带来惊人的财富效应,这也是熊续强能迅速登顶首富的原因。
杠杆有一个致命的弱点：它不容忍哪怕一点点方向的错误。
我的观点是：企业的发展，必须要有“底线思维”。 所谓底线思维，就是当你最坏的情况发生时——比如楼市冻结、比如融资渠道关闭——你还能活下去吗？
银亿显然没有做好这个准备，它赌的是房地产永远涨，赌的是并购来的资产能迅速产生现金流来覆盖债务，但现实是残酷的，当“去杠杆”的政策大锤落下时,高负债的企业最先粉身碎骨。
银亿的管理层在危机处理上也显得有些迟钝和傲慢，在危机初现端倪时，如果能壮士断腕，及时出售部分资产回笼资金，或许还能有一线生机，但人性的弱点在于，谁也不愿意在低位割肉，总想着熬一熬就过去了，结果，熬着熬着,就把命熬没了。
重整与新生：在废墟上寻找希望
故事讲到这儿，似乎是个悲剧,但商业的魅力就在于它的韧性。
在经历了漫长的破产重整过程后，银亿集团并没有彻底消失，在地方政府的介入和帮助下，银亿股份引入了新的战略投资者——如浙江银亿控股等方。
虽然原来的实控人熊续强逐渐失去了控制权，甚至因为相关违法违规行为被监管处罚，但银亿旗下的那些实体制造业资产——比如邦吉、艾礼富——其实是有价值的，它们拥有核心技术,拥有全球市场。
现在的银亿，正在经历痛苦的“刮骨疗毒”，剥离沉重的债务负担，甩掉不盈利的包袱,重新聚焦于有竞争力的汽车零部件业务。
这让我想起了一棵被暴风雨折断的大树，虽然主枝干断了，但根系还在，只要根基（核心技术）不烂，在合适的土壤里,还是能发出新芽的。
给我们的启示：在这个不确定的时代，如何安放我们的财富与野心
银亿集团的起落，对于当下的我们，无论是做企业还是个人理财,都有极强的现实意义。
第一，永远不要对“借来的钱”上瘾。 无论是企业发债，还是个人借消费贷、经营贷，都要记住：钱是有成本的，更是有主人的，当环境顺风顺水时，钱会追着你跑；当环境逆转时，钱会跑得比谁都快,银亿就是被追债追垮的。
第二，盲目跨界是万恶之源。 如果你是做餐饮的，别轻易去搞AI；如果你是做房地产的，别觉得自己买几个科技公司就能转型了，专业的事交给专业的人做，每一个行业的水都很深，隔行如隔山，银亿试图用房地产的逻辑去玩高端制造业,结果玩脱了。
第三，敬畏周期。 任何一个行业都有周期，房地产有周期，汽车行业也有周期，在周期顶部时，不要狂热，要想着冬天怎么过；在周期底部时，不要绝望，要想着储备力量，熊续强的问题在于,他把周期的顶点当成了常态。
回望银亿集团这二十多年的历程，就像坐过山车一样，从宁波老城区的旧改起步，到叱咤全球资本市场的跨国并购，再到债券违约的至暗时刻,最后到重整新生的挣扎。
这不仅是熊续强个人的悲喜剧，也是中国民营企业在经济转型期的一个缩影，它告诉我们，商业没有永恒的赢家,只有对风险始终保持敬畏的幸存者。
作为观察者，我既为银亿的衰落感到惋惜，也为那些受到波及的员工和投资者感到心痛，但我更希望，银亿的这笔“百亿学费”，能给后来者留下点什么，毕竟，在充满不确定性的未来，唯有稳健、专注与克制,才能让我们走得更远。
这就是银亿集团的故事，一个关于欲望、风险与新生的故事，希望下一次，我们再提起它时，是因为它真正走出了阴霾,而不是因为那段令人唏嘘的往事。
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