巨星科技股票行情，从郭艾伦的血书门到雷蒙爆粗大郅？
教练，这职业其实挺不容易的，打好了，说教练威武的没几个。战绩不行就是主帅无能，累死三军，教练必须乖乖把锅给背上，而且这还不是关键，在日常的管理中，严了有了逼你下课，和蔼点又有人对你爆粗口，就如曾经的范斌和今天的王治郅。SO，问题来了，从郭艾伦等人当年的“血书门”到昨个雷蒙爆粗王治郅，如今的球员是不是太娇气了？那啥，还请诸君听我往下细细道来。
范斌当年在国青的“血书门”震惊了中国篮坛，具体是什么情况呢？简单的说，就是郭艾伦、丁彦雨航、翟晓川、王哲林等球员忍受不了范斌严厉的训练方式以及在训练中的打骂习惯，整出了联名上书要求更换主教练的闹剧，最终，这些球员成功了，严厉的范斌被调离了岗位。
严厉的范斌是如此的下场，那我们再来看看和蔼的王治郅。王治郅在中国篮球的地位很高，即便是现在打客场，杜锋、易建联见到大郅也秒变小弟，这里面除了王治郅对于中国篮球的贡献，也有王治郅好脾气的原因。在八一队的日常训练中，或许是因为年龄相差并不是非常多，王治郅更愿意用朋友的身份，用更和蔼的态度来对待这些年轻人，可是大郅似乎错了，上个赛季许钟豪当场怼了他，昨天雷蒙当场爆粗，甚至不知道大家注意到一个细节没有，当冲突发生后，王治郅这边无人理睬，反而是雷蒙那边有两名队友上前安抚，这样的场景让人心寒。
如今的球员是不是太多娇气了?严厉的教导受不了，和蔼的管理蹬鼻子上脸，如今的球员哪里还有点球员的样子？这已经不是娇气的问题，而是他们压根把自己当大爷。看看以往的球员，王治郅、刘玉栋、胡卫东等等名宿，那个牌子不比他们大，见过他们怼教练吗？见过他们联名做掉教练吗？他们的心思都是在篮球上，就如胡卫东所说，三分投不准，连续练习数天，练得自己胳膊都举不起来。就如大姚，对抗不足，增重，练力量，那时候的球员只是球员，他们把更多的心思放在自己的不足上面，他们努力提高着自己。
而如今的球员就和大爷一样，骂不得、说不得，更不用说打了，他们没打教练就是给面子了了。或许姚明应该狠狠的杀一下如今球员之间的风气了，想当大爷不想打球的，请滚蛋，请把球员的身份给想打球的年轻人。
呼和浩特走出了哪些明星？
大家都知道自古以来苏杭出美女，江南出人才，但是近年来内蒙古也出了不少才貌双全的明星，他（她）们不仅是娱乐圈的大咖，也是我们内蒙古的骄傲！下面小编给大家详细盘点一下从内蒙古走出来的这些明星吧！
韩磊，出生在内蒙古呼和浩特市，1991年开始踏入中国流行音乐界，1991年7月韩磊参加了北京举行的《新人新声》大型演出，他酣畅豪迈、洒脱不羁的演唱方式感染了所有在场观众，也因此他在中国流行乐坛开始崭露头角。在接下来的五年中，韩磊演唱了近百出的连续剧主题曲，以及许多红极一时的单曲，其中包括《走四方》、《天上没有北大荒》、《天蓝蓝海蓝蓝》、《你》等歌曲。
零点乐队是中国优秀的流行乐队之一。它198 9年成立于内蒙古呼和浩特市，乐队成员全部受过正规的专业音乐训练。代表作品有《别误会》、《永恒的起点》、《每一夜每一天》、《00：00：00》、《没有什么不可以》、《越来越》等。乐队的名字来源于蒙古族的母亲河－额尔古纳河。
徐璐，1994年12月28日出生于内蒙古呼和浩特，毕业于解放军艺术学院，中国内地女演员。2008年在电视翻拍剧《新红楼梦》中饰演“薛宝琴”而开始演艺生涯。2012年在清宫斗争剧《甄嬛传》中饰演“甄玉娆”而受到关注。
图片说明：哈素海国家公园
图片说明：呼和浩特·白石沟生态旅游景区（原五一水库）
呼和浩特著名景点：哈素海国家公园、乌兰夫故居、喇嘛洞召、万部华严经塔、大召寺、内蒙古博物馆、昭君墓、绥远城将军衙署、和林格尔汉墓壁画等。
腾格尔：1960年出生于内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗，蒙古族歌手，歌唱家，中央民族歌舞团副团长，中国音乐家协会理事，享受国务院特殊津贴。
凤凰传奇杨魏玲花，1980年12月20日出生于鄂尔多斯大草原，中国内地歌唱组合凤凰传奇的主唱。凤凰传奇，是中国大陆男女二人音乐组合，成立于1997年9月。2005年凤凰传奇在星光大道获得年度亚军，同年推出首张专辑《月亮之上》开创“民族流行风”类型音乐先河。
图片说明：乌审旗巴音淖尔草原
鄂尔多斯著名景点：鄂尔多斯大草原是一个旅游资源丰富的度假胜地，萨拉乌苏“河套人”文化旅游区、乌审召庙、巴音淖尔草原、成吉思汗陵、响沙湾、鄂尔多斯草原、鄂尔多斯野生动物园、九城宫生态园、康镇、七星湖等。
王珞丹，1984年1月30日出生于内蒙古自治区赤峰市，中国内地女演员。2007年因出演青春励志剧《奋斗》而走红。2009年在“80后新生代娱乐大明星”评选活动中，与黄圣依、杨幂、刘亦菲被评为内地新“四小花旦”。2013年王珞丹凭借电影《搜索》获得第29届中国电影金鸡奖最佳女配角奖。
斯琴高娃1949年1月20日出生在内蒙古赤峰，著名表演艺术家，曾多次获得金鸡奖、百花奖、金像奖等影后头衔，因此成为香港电影金像奖历史上唯一一位两次获得最佳女主角奖的大陆演员。从艺四十年，出演过许多栩栩如生的经典角色。代表作品：《骆驼祥子》、《成吉思汗》、《大宅门》、《康熙王朝》、《绝对权力》、《国家公诉》、《娘》、《武则天秘史》等。
王丽坤，内蒙古赤峰人。2004年被徐克导演选中出演电视剧《七剑下天山》而出道，代表作有北京青年（饰演任知了） 《五号特工组》、《血色迷雾》、《理发师》、《美人心计》、《青盲》等。
赤峰著名景点：辽上京遗址、辽中京遗址、白音敖包自然保护区、岩溶洞穴、克什克腾国家地质公园、巴林石与巴林奇石馆等。
呼斯楞：蒙古族，著名蒙古族青年歌手，出生在内蒙古 巴彦淖尔市大草原乌拉特前旗的一个牧民家。代表作有熟悉的《鸿雁》《塞北》《请到草原来》等。
图片说明：维信国际高尔夫度假村
巴彦淖尔市著名景点：纳林湖生态旅游区、维信国际高尔夫度假村、黄河三盛公国家水利风景区、黄河河套文化旅游区、甘露寺、河套酒业工业旅游区等
图片说明：黄河河套文化旅游区
中科院90多位人员辞职？
常言道“人往高处走，水往低处流”
人都是比较功利性的生物，当如果自身的利益得不到满足的前提下，我们就会奔着那个利益更高的方向上去走，事实上这也是大部分人的选择。
在如今的社会上，大学生毕业以后的跳槽现象，基本上是每年都会有，甚至在短时间内会连续跳槽多次，跳槽的原因虽然很多，有同事之间不和睦、公司位置太偏僻、老板脾气不好等等。
但最大的一个问题是：钱没给到位。
不过要从这个理由来看的话，似乎近期内中科院合肥研究院90多名研究员集体离职这件事儿就很容易能说清楚了，说到底是因为钱没给够的问题。
而且之前也有一些文章说明，这些具有高等学历的研究院，本身月薪在9000多元，如果要以十倍的薪资利诱你跳槽的话，相信很多人都会高兴的愿意，但这件事儿并不能这么简单的来看，首先他们离开的单位不一般，而跳槽的单位也不一般。
要知道中科院本身并不是一个简单的单位，而是国家从事高新科技研究的单位，从国家单位离开，到国外高薪企业去工作，很多人会上纲上线的对他们谴责，不过其实问题要一分为二的来看。
首先是从个人上要说起来，一个月9000，正式编制，还有各种福利，国家单位对于正式在编的工作人员待遇并不低，这样的岗位对于很多普通人来说是趋之若鹜。至少我本人如果有这样高薪的待遇的话，是不会离职，哪怕是混吃等死我也愿意。
不过小地方9000元算是高薪，但在大城市就未必是福，如果加上房贷、车贷、抚养子女，这些钱的确是捉襟见肘，还是按照我们说的那样，人往高处走，水往低处流，本质上也的确没错。
而且从近些年国家培养人才外流的情况来看，普遍反映的一个情况是，待遇差，工作资源差，单位上论资排辈儿的情况十分严重，很难得到晋升。相比起来国外在待遇上确实要高出很多，而且也容易得到资源的培养，更容易做出成绩，获得荣誉以及经济利益。
从国家的角度上来说国家耗费巨大的资源培养一个高学历的人才，自然是希望他们能够做出一定的成就，也希望他们能够不畏艰险，在困难的环境下，做出一定的突破。
毕竟如果从上世纪五十年代来讲，如果没有那些老一辈儿的科学家的努力，中国至今仍然备受世界各国的欺凌和压迫，哪有今天在科学技术领域的进步呢？所以在对国家的贡献上，应该做到舍小利，这也是我们一直强调的与国家荣辱与共，为祖国风险自己的一生。
总体上看其实看待问题我们总是喜欢一分为二来分析，这样更容易得出结论，但事实的复杂程度，往往会超过我们的预料。
国外一些企业待遇确实很好，但未必就没有养鱼的想法，在过去甲骨文公司曾裁撤掉一批中国来的高学历人才，但这些人此前曾在国外领着高薪，但却连一些基础的工作也做不了了，说白了这些人被养废了，国外以及一些公司待遇确实高，但无疑更累，只有真正具备高技术型的人才会得到动力，而大部分人实际上都是被养废了以后被淘汰了。
其实在中科院合肥研究院研究人员集体离职现象以及人才外流等问题上，我们应该看到，国家确实在人才的扶持上有所欠缺，许多人得不到充分发挥自己才干的机会，导致出走的现象频仍。
另外从个人角度上考虑，其实所谓的高学历，其实只是一块敲门砖，一个起点而已，在到了社会以后，更需要自己主动寻找机会，主动寻找进步的空间，特别是在极端困难的环境下，更是应该如此，只有做出成绩来，才不会被淘汰。
只要是金子，还会有不发光的时候吗？
千亿市值的器械龙头还有空间吗？
在中国投资界，高瓴资本很长时间以来都是一家“低调含蓄有内涵”的公司。但近期零售业、制造业的几场资本“大戏”，让高瓴资本很难再低调下去。
先是10月10日，分拆自百丽国际的滔搏运动在港成功上市，并且市值一度突破600亿港币，这也让百丽国际的控股股东高瓴资本，成为最大的受益者。
接着12月2日，在万众瞩目的格力电器股份角逐中，珠海明骏又成功获得格力电器15%的股权，笑到了最后。但珠海明骏的背后，站的正是高瓴资本。
不久前的12月11日，有媒体报道称洗衣液巨头蓝月亮正考虑明年在港IPO，计划募资约4亿美元。如果蓝月亮成功上市，受益者中还会有高瓴资本，因为它是蓝月亮唯一的外部投资人。
尽管掌控600亿美金的高瓴资本和它的掌门人张磊表现地相当低调，但高瓴投过的企业却几乎充斥着国人日常的每个角落。从互联网企业里的腾讯、京东、美团，到实体企业里的格力电器、百丽国际、蓝月亮……
高瓴资本是国内投资界少有的能够奉行价值投资的投资机构，这一点在它入局蓝月亮、百丽上体现得尤为明显，后两者与高瓴资本的“结缘”已被验证为极为成功的商业案例。
高瓴资本掌门人张磊的投资经
2005年，海归张磊放弃了纽交所的高薪工作，回国创办高瓴资本。这位看起来文质彬彬的驻马店高考文科状元决心投身投资事业，并把主要投资目标放在亚洲和中国。
这一年也是国内投资圈的喷发年，红杉资本中国、今日资本等等如今叱咤风云的投资机构，都在这一年诞生。
当时国内的资本市场滚滚发烫，大量热钱以及蓬勃的创业氛围酿造了略显浮躁的投资环境，而张磊选择了一条低调而沉稳的投资道路：研究优秀的商业模式，选择有默契的创业者，重仓长期持有。
“找到最好的公司，做时间的朋友”，是张磊对自己价值投资理念的最佳诠释。这种投资理念的形成或许与张磊的偶像巴菲特有关，毕竟后者就是价值投资的一贯坚守者。
不过，投资机构要完成“找到好公司”这一0~1的过程并不容易，它需要的不是在书面报告里寻找答案，而是要卷起袖子深入到市场的角落处搜寻线索。另外，要完成“做时间的朋友”这一1~10的过程也非易事，它需要资本具备长足的耐心和及时雨般的帮助。
高瓴资本的第一笔投资给了腾讯。当时为了研究QQ，张磊跑遍了义乌的大街小巷，发现许多小商家、甚至招商办的名片上都印有QQ号，这让他察觉到QQ的用户深度被严重低估。由此他打消了心中的疑虑，随后便选择了all in腾讯。
2010年，刘强东找到张磊，商议7500万美元的融资需求。张磊经过详细地调研后直接甩出3亿美元，“没有这么多钱这个事做不起来，不然就是他没看懂”。后来事实证明，京东的物流自建业务确实是一笔需要大量烧钱的生意，而高瓴资本的3亿美元也给与了京东极大的帮助。
如今，高瓴资本的触手遍及一大批明星互联网公司，但谈到科技创新时张磊却认为，传统实体企业才是主角，互联网的作用是提供辅助决策和帮助，而资本要在科技企业与实体经济的两端发挥融合作用。
显然，高瓴资本期望承担的角色是担当互联网和实体经济之间的媒介，而这种媒介角色在高瓴资本投资蓝月亮、百丽国际、格力电器的三大“实体战役”上体现得淋漓尽致。
高瓴资本——蓝月亮的守护人
在布局互联网企业的另一面，投资蓝月亮被看做是高瓴资本进入实体企业的一场重要战役。
公开资料显示，广州蓝月亮实业有限公司成立于2001年，主要聚焦个人护理、衣物护理和家居护理三大业务，而高瓴资本与蓝月亮的相遇则发生在2008年。
2008年全球正值金融危机，此时的张磊正在研究中国的消费升级，他发现很多基础消费品品类几乎都被跨国公司占据，比如宝洁和联合利华就占领了当时国内大部分的家用洗涤市场。
但在看似稳固的格局中其实暗藏着潜在的市场机会。此时国内的洗衣剂市场几乎被传统洗衣粉和肥皂所覆盖，洗衣液只占不到4%的比例，而在美国洗衣液已成洗衣剂市场的主流。但同时，国内的洗衣机数量在急速增长，衣服面料也在快速变化，这些似乎都在暗示着国内洗衣剂市场在迎接着洗衣液的大面积扩张。
市场蠢蠢欲动，然而当时宝洁和联合利华却忽视了这些变化，它们在国内市场投放的主力洗涤产品仍继续放在洗衣粉和洗衣皂上。张磊察觉到这些跨国公司身上存在漏洞——它们都有历史包袱，没有抓住消费升级的大势。
商业嗅觉敏感的张磊很快找到蓝月亮公司的创始人罗秋平，当时的蓝月亮主打产品是洗手液，他说服罗秋平要大力投入洗衣液来获得未来的竞争力。
在当时艰难的融资环境下，蓝月亮将重心转移至新的产品线需要大量的资金投入。这意味着蓝月亮会抛弃当时主营产品可观的盈利能力，同时也意味着财务风险的累积。
张磊很清楚这一点，他劝诫罗秋平眼光要放长远，不要去赚短期的钱，而是要勇于进入到新的品类，打败跨国公司成为中国洗衣液的第一名。可以说，蓝月亮洗衣液的诞生是张磊强力推动的。
2008年，蓝月亮在国内率先推出深层洁净洗衣液，还邀请到伏明霞做代言人，市场反响不俗。2010年，高瓴资本正式投资蓝月亮，成为当时蓝月亮唯一的外部投资人。在张磊的支持下，蓝月亮开始对洗衣液进行大规模的研发投入。此时其它日活品牌也开始大力推出洗衣液产品，但蓝月亮洗衣液已经占据国内洗衣液市场四成以上的份额。
虽然在洗衣液上的大量资金投入一度让蓝月亮开始由盈转亏，不过在张磊眼中，短暂的亏损并不是值得焦虑的问题，凿开企业的护城河在未来抢占先机才是他最看重的。
凭借着洗衣液产品的热销，蓝月亮的营收逐渐开始显现出强劲的增长态势。从2007年到2013年，蓝月亮营业收入从4亿元增长到43亿元，年复合增长率49%，市场份额也从2008年到2013年连续六年排行第一。
在蓝月亮此后的发展中，张磊更是动用自己的资源不断为蓝月亮凿出护城河的深度，最典型的操作便是将蓝月亮与电商进行结合。
2015年4月，由于不满大卖场的“霸王条款”，蓝月亮与大润发谈判破裂，随后蓝月亮陆续将自己的产品从大润发、沃尔玛、家乐福等大卖场下架。
没有了渠道支持，蓝月亮开始规划自己的“O2O+直销”渠道转型计划，结果由于策略过于激进遭遇水土不服，导致计划陷入困境。很快蓝月亮市场份额出现了大幅萎缩，2016年，蓝月亮的市场占有率下滑到了20.3%。
危急时刻，高瓴资本前来救火，其牵线蓝月亮与京东签订独家协议。此后两家企业经常举办研讨会，蓝月亮还将洗涤剂外包装重新设计，目的是能够更加匹配京东的快递包装箱。
更为重要的是，蓝月亮与京东电商的合作让自己的渠道转型焕发新春。在2017年的京东超市“蓝月亮超级品牌日”活动中，蓝月亮的洗衣液产品“机洗至尊”月均销量增长超过10倍。虽然同年立白洗衣液凭借26%的市占率，实现了对蓝月亮的反超，但蓝月亮低迷的士气由于电商渠道的顺利推进而备受鼓舞。
回过头来看，从蓝月亮洗衣液的诞生，到资金的投入，再到合作伙伴的搭线，高瓴资本始终扮演着重要的守护人角色。
在把棋子落在蓝月亮的同时，高瓴资本又将目光转向了另一实体巨头——鞋业大王百丽国际，准确说应该是瞄准了它旗下的运动业务滔搏。
2014年，达到高光时刻的港股上市公司百丽国际开始走向下坡路，其营收首次出现负增长，归母利润增长也开始下滑，整体出现增长乏力的迹象。
事实上，百丽业绩的下滑在某种程度上是必然的。当时电商给传统零售业造成了巨大冲击，而百丽国际的实际控制人——董事局主席邓耀和CEO盛百椒年事已高，管理相对保守，对于电商以及潮流设计等新鲜事物接受速度慢，转型艰难。
在长达3年的转型尝试均以失败告终后，2017年邓耀无奈决定将百丽私有化，试图将损失降低到最小，也期望私有化对象能给自己的“亲生儿子”带来新的转机。
然而其私有化进程并不顺利，诸多投资机构将百丽视作烫手山芋，毕竟营收、利润种种的颓势迹象表明百丽可能会一蹶不振。当时投资者要做出收购百丽的决策，是需要勇气和眼光的。
在多番博弈后，最终百丽和高瓴资本坐到了谈判桌上，且双方均有着各自的考量。
对于邓耀和盛百椒而言，除了合适的价格以外，私有化对象数字化方面的赋能能力是他们最为看重的，这也是他们心中的伤疤所在。当时的高瓴资本既入局了腾讯、京东，又有助力蓝月亮转型的实体案例，显然这样线上线下的综合实力获得了百丽的认可。
而在高瓴资本看来，百丽有一块潜在的宝藏被其他投资者忽略了。在多番研究后高瓴资本发现，当百丽的鞋类业务出现下滑时，其运动服饰业务反而保持着稳定增长——2017财年，百丽的收入增长2.2%至417亿元，传统鞋履收入下滑10.0%至189.6亿元，而运动和服饰业务收入增长15.4%至227.465亿元。
事实上，快速增长的运动和服饰业务收入主要归功于百丽旗下的滔搏。事实上，滔搏早在1990年就开始经营运动服饰业务，私有化之前已经成为国内龙头的运动鞋服零售商。
张磊认为，由于女鞋业务的拖累，滔搏的估值潜力反而被掩盖，私有化分拆后反而能释放它的能量。并且当时百丽的现金流表现良好，无有息负债，年净利润也超过24亿元，是一块有潜力的投资标的。
显然，高瓴资本在收购百丽前就开启了一场有预谋、有准备的仗。2017年4月，高瓴牵头的财团完成了对百丽的私有化收购，收购价为531亿港元。私有化完成后，高瓴资本持有百丽56.81%的股份从而成为百丽的控股股东，而这只是张磊脑海中蓝图的开始。
张磊曾向LP阐述投资百丽的“3倍”回报逻辑，即交易价格便宜，资产优质、科技赋能。事实表明，高瓴资本已经发现了滔搏优质的资产价值，其后的过程便是进行大刀阔斧的科技赋能，而这些操作的终点是将滔搏推向资本市场。
那么高瓴资本究竟如何为滔搏科技赋能，从而走向资本市场？如今来看大概分为两个步骤。
首先，高瓴资本对滔搏进行了业务上的重新整合，以此为滔搏后面业务上的革新以及上市做铺垫。
2018年9月，在高瓴资本的指导下，百丽在BVI成立了百丽体育有限公司，即“Belle Sports”，随后将自己的运动服饰业务全部集中到该公司。至此，滔搏从百丽的拆分正式完成，上市的架构由此诞生。
其次，高瓴资本还用数字化科技对滔搏进行了业务上的一系列革新。
一个典型的案例是，2018年，滔搏在一家门店安装了智能门店系统，在观察期内，店长发现女性消费者占进店消费者的50%，但其贡献收入仅占门店收入的33%。通过数据对比，店长发现70%的消费者从来没有逛过门店后部的购物区。
很快，店长便将店面的布局重新调整，以增加后部购物区的可视度，同时改变消费者的流向。结果一个月后，该店后部购物区的月销售额就增长了80%，全店同期月销售额增长了17%，可以说数字化系统让滔搏的重资产业务运营插上了翅膀。
除了业务上的细化以外，高瓴资本还尝试让滔搏变得“更轻”。
在滔搏运动的蓝图构想中，其将自己设置为三大角色，即运动服务提供商、体育活动组织方和运动社交分享平台。
不管是服务提供商。还是活动组织方，亦或是运动社交平台，滔搏运动都在试图向“更轻”的方向发展，而这也是高瓴资本擅长的。
比如滔搏的TopFans会员计划早在2016年就被推出，2018年5月，滔搏重新将其调整后推出，增加了同城快递、培训课程等附加业务，同时也加强了与其它平台的合作。
此后会员在滔搏的销售中愈发扮演着重要的角色。目前滔搏拥有约2000万名注册会员，在2018年6月至2019年5月的四个季度中，其会员分别贡献了店内零售总额的36.6%、41.5%、52.3%及70.8%，可见会员对于销售的作用在逐渐生效。
另外，为了吸引潜在的运动消费者，滔搏还尝试用电子竞技与他们产生互动。2017年，滔搏电子竞技俱乐部成立，并先后获得英雄联盟和王者荣耀职业联赛的永久席位。事实上，电子竞技与运动服饰用户重合度较高，滔搏借助在年轻人中有影响力的线上电竞来反哺线下运动服饰业务，不失为一种“以轻助重”的优秀战术打法。
可以发现，在高瓴资本接手后，滔搏试图通过用数字化科技来梳理业务上的潜在纰漏，同时用数字化社群运营来建立与消费者之间的直接互动。
伴随着高瓴资本的赋能效应，滔搏的增长开始加速。招股书数据显示，滔搏营收从2017年2月28日期末的216.9亿元增加到2019年2月28日期末的325.6亿元，净利润从13.2亿元增加至22亿元，毛利率和净利率也在明显发生好转。
由此，滔搏的商业潜力开始被释放，并发挥出被遮盖的强大实力。2019年10月10日，滔搏正式在港交所上市，市值达582亿港元，高于百丽私有化价格531亿港元。
某种程度上张磊当初的“交易价格便宜”承诺自此实现。而从滔搏的分拆、到科技赋能再到上市整个过程来看，它在某种意义上承载着百丽重回资本市场的愿望，而高瓴资本则是背后的有力推手。
入局格力电器，高瓴资本将如何赋能？
就在滔搏上市的同月，另一场高瓴资本参与的资本角逐之战也落下帷幕。
2019年10月28日，经过长达7个月的激烈竞标，珠海明骏从25家公司中胜出，“拿下”格力电器的15%股权，随之高瓴资本以战略投资者的角色入局格力电器。事实上，格力电器的混改一直备受外界关注，甚至有业内人士将其称为“世纪招亲”，而高瓴资本摘得“绣球”后的后续动作也让外界充满遐想。
这起股权转让案最终在12月2日尘埃落定。当天格力电器发布公告称，珠海明骏将从格力集团手中接下格力电器总股本的15%，总金额约为人民币417亿元。
通过此次股权转让，格力电器发生的最直接、也是最首要的变化便是自此无实际控制人。
根据公告显示，不管是珠海明骏相关方，还是格力电器管理层，各方达成一致均不谋求格力电器实际控制权，这对于格力电器而言是一次公司治理上的突破。事实上，在一些规模较大、结构完善的上市公司中，无实控人的企业结构被认作是一种优秀的治理结构，它让公司股东之间可以相互制衡，弱化“独裁式”管理的弊端。
更令人关注的是，此次高瓴资本入局格力电器后将为后者带来何种变化？
回过头来看，高瓴、格力电器二者渊源已久。早在2006年一季度，高瓴资本就购入了部分格力电器的股份，十三年来高瓴资本一直位列格力电器的十大股东之一。
当高瓴资本一路用自己的价值投资理念赋能蓝月亮、百丽国际后，它会把此前发掘优质资产、数字化赋能的经验复制到格力电器上吗？
不如先来为格力电器把把脉。
近两年以来，格力电器在经过高速发展期后，如今迎来疲惫期。2018年前三个季度，格力电器的总营收、归母净利润同比增长率分别为33.94%、36.59%，与2017年几乎持平，而2019年前三个季度这两个数字分别降至4.42%、4.73%。
目前来看，格力电器发展增速的放缓与空调行业的大环境陷入疲软有关。本身格力电器的空调产品占其营业收入的78.58%，而今年全国空调销售和均价又双双下滑——第三季度销量下跌7.6%，空调平均价格下降10%左右，严重依赖空调业务的格力电器深受波及。
事实上，格力电器一直在尝试“多元化”来降低严重依赖空调业务的风险。
2005年，格力电器喊出“好空调，格力造”的壮志豪言；2014年，格力电器提出要“从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业”，此时的格力电器尝试摘掉空调的固有标签，向着手机、芯片领域等多项领域进军，显然董明珠的野心不仅仅在空调上。
2018年底，格力电器又订立了新目标：到2023年实现6000亿元的营业收入。按照董明珠的设想，空调业务承担2000亿元，冰箱、洗衣机各承担1000亿元，其它部分由生活电器、消费品类、工业芯片等业务承担。
在空调业务营收逐渐稳定后，格力电器要完成6000亿元的营收目标意味着要强力推进多元化战略的发展，今年三季度格力电器就与京东达成战略合作，以此助力生活电器销售的增长。不过从整个多元化战略层面来看，格力电器还只是刚刚开始。
对于入局格力电器的高瓴资本而言，目前尚不知它将如何操刀格力电器。不过站在以往的经验上，将非空调业务分拆、赋能、上市或许是助力格力电器多元化战略、最大化企业价值的一条路径。数据显示，2018年格力电器的生活电器领域营收为38亿元，同比增长64.9%，高端装备领域的智能装备营收为31.08亿元，同比增长46.19%，二者增速均快于格力电器整体业务增速，市场潜力显现。
另外，加大实体企业的线上渠道建设也是高瓴资本的一贯打法，此前已经在蓝月亮、百丽身上得到印证。值得一提的是，根据公开资料显示， 11月5日，珠海格力电器股份有限公司新增对外投资，成立格力电子商务有限公司，董明珠任公司董事长，这或许也是格力电器即将发力线上渠道的信号。
从蓝月亮、百丽国际，到现在的格力电器，高瓴资本一步步将自己的触手伸至实体企业的更深处，尝试用价值投资的手法助推企业的成长。
在今天中国的资本市场，价值投资已经不是新鲜事物，但如何真正领悟价值的内涵，并且落实到具体的投资活动中并非易事。透视张磊“找到最好的公司，做时间的朋友”的投资理念，内核其实是要摒弃“赚快钱”的投机性心理，通过深入研究不同行业有针对性地去做好守护人的角色，与企业一起创造长期价值。
从另一个角度看，张磊在三大“实体战役”的投资逻辑，其实也暗含了当下中国实体经济和投资环境的一个转变，即互联网企业开始纷纷转向与实体产业的结合，而实体经济也朝着数字化、智能化迈进，但各个产业、地区数字化程度参差不齐，同时实体企业内部各业务的数字化潜能也不相同，这就带给了诸多投资者新的机会。
怎么看待美股道琼斯三天上涨百分之二十？
所谓的美股暴涨，技术性牛市已显现的论点，昨天已经被打回原形。
据最新报道，英国首相确认感染新冠病毒令投资者草木皆兵，但美众院通过刺激计划为市场带来提振，美股低开高走一度得福缩窄300点以内，但尾盘因再度跳水道指收盘跌逾900点。
美国本土确诊病例突破10万，欧洲确诊病例出现向下拐点，一正一反，但英首相确诊，还是加剧了欧美股市的下行震荡。
截止收盘，标普500指数下跌88.60点，跌幅3.37％报2541.47点；纳斯达克指数下跌295.20点，跌幅3.79％报7502.38点；道琼斯指数下跌915.40点，跌幅4.06％报21636.78点。本周道指累涨12.83％，创1938年以来最大周涨幅，标普500上涨10.3％创2009年来最大周涨幅，纳指上涨9.06％。
27日，欧洲三大股指全线下跌。英国伦敦股市《金融时报》100种股票平均价格指数当天报收于5510.33点，比前一交易日下跌305.40点，跌幅为5.25%，法国巴黎股市CAC40指数报收于4351.49点，比前一交易日下跌192.09点，跌幅为4.23%；德国法兰克福股市DAX指数报收于9632.52点，比前一交易日下跌368.44点，跌幅为3.68%。
也可以这样理解，连续6次降息，疯狂印美元无限量量化宽松政策，2万亿美元纾困案，所有救市政策利好面的牌基本上打光了，换来了美股上周不再跌停熔断，道指，标普单周涨幅创新高，但到周五，还是受美国本土及欧洲疫情未得到有效控制，美初领失业救济金人数达到328万，以及英威尔士亲王查尔斯王储，英首相确诊及西班牙王室成员及多名前政要，文体明星，知名人士等确诊感染新型冠状病毒肺炎甚至去世，美国本土及欧洲等国封城禁令生效，工厂停工，商店（除便利店等民生外）停业消费和工业经济停摆等影响，周五继续上演低开低走，全天跌跌不休，尾盘暴跌跳水的戏码。虽然很难称之为3月9日，16日，20日类似的“黑色星期五”，但“灰色星期五”的说法，基本上还是成立的。
还是那句话，全世界都中了凯恩斯的毒，但欧美和全球股市振荡，根本不是社会经济内部规律的问题，而是美国本土及欧洲，亚洲和非洲各国疫情未得到有效控制。以救市毒丸攻新冠病毒，以毒攻毒的做法，本身就是头疼医脚。
所以，个人认为，不排除下周美股及欧洲股市，全球股市继续震荡的可能，甚至不排除下周一或周二美股上演第六次跌停熔断的可能。
以上是个人看法，不代表本单位立场，不构成投资建议。手机码字，疏误之处在所难免，尚请多多批评指教！
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