当我们谈论中国通信行业的发展史时，中国联通始终是一个绕不开的名字，作为打破垄断、引入竞争的“破局者”，它曾承载着无数人的期待，在这艘千亿巨舰的掌舵历程中，也出现了令人扼腕的偏离，我想和大家聊聊“联通原总经理”这个标签背后的故事，特别是李国华案的始末，以及这起案件给我们带来的关于权力、欲望与国企治理的深层思考。
在这个充满诱惑的金融与商业世界里，一个人的堕落往往不是瞬间发生的，而是一个温水煮青蛙的过程，作为长期关注财经领域的观察者，当我看到李国华从一名技术骨干一步步走向高位，最终却因贪腐落马时，内心是复杂的，这不仅仅是一个人的悲剧,更是对整个国企监管体系的一次拷问。
辉煌的起点与失控的权力
回顾李国华的职业生涯，可以说是一部标准的“精英晋升史”，早年间，他在江西省邮政系统任职，凭借着过硬的业务能力和时代的机遇，一路升迁，后来，他执掌中国联通，成为了这家副部级央企的“一把手”。
在那个时候的通信圈子里，能坐上联通总经理这个位置，意味着你手握着每年数百亿甚至上千亿的资本开支权，这不仅仅是数字，而是实打实的资源——基站建设、设备采购、渠道铺设,每一个环节都流淌着金钱的气息。
这就引出了我想分享的第一个生活实例。
我有一次在参加一个通信行业的行业酒会时，偶然听到几位设备商的私聊，他们当时正在讨论某省联通的一个大项目，其中一个人半开玩笑地说：“在这个项目上，能不能中标，技术分只占三成，剩下的七成看的是‘谁的面子’。”当时大家哄堂大笑，但我却感到一阵寒意，这就是当时的潜规则，在庞大的采购体系中，一把手”想要插手,有着无数种隐蔽的方式。
李国华的问题，恰恰出在这里，当一个人的权力大到可以对千亿资金产生决定性影响，而周围的监督机制又失效时，人性的弱点就会被无限放大，在联通的总经理位置上，他不再仅仅是一个管理者，更像是一个被各方势力“围猎”的猎物，商人们用精美的礼品、隐秘的利益输送,一点点瓦解了他的心理防线。
个人观点： 我认为，李国华案的根源，首先在于“一把手”权力过于集中，在很多国企的治理结构中，董事长、总经理和党委书记的角色往往高度重叠，这虽然提高了决策效率，但也消灭了内部的制衡，当“一言堂”形成，合规部门就变成了摆设，风险控制就变成了“走过场”。
不仅是贪婪，更是侥幸心理的作祟
很多人会问，这些高管拿着几百万的年薪，有着极高的社会地位，为什么还要去贪那几千万,甚至冒着坐牢的风险？
这其实是一个经典的经济学与心理学命题，在李国华的判决书中，我们看到了他利用职务便利在项目承揽、职务晋升等方面为他人谋取利益,非法收受巨额财物。
我想讲一个关于“侥幸心理”的生活实例。
这就好比我们在早晚高峰开车闯红灯，第一次闯红灯的时候，你心跳加速，手心出汗，极度恐惧被拍到，如果你闯了一次，周围没车，也没摄像头，你顺利通过了，第二次你的心跳就会慢一点，如果你连续闯了十次都没事，你甚至会开始嘲笑那些老老实实等红灯的人是“傻子”。
贪腐也是如此，李国华的第一次收受财物，可能也是惶恐不安的，但随着时间的推移，随着每一次操作的“安全落地”，他的胆子越来越大，他开始认为，这套体系是安全的，这些商人是可靠的，自己手中的权力是可以变现的“私产”，这种“温水煮青蛙”式的腐败，比一次性的巨额掠夺更可怕，因为它会让当事人产生一种错觉,以为自己永远在安全区。
还有一个现象值得我们注意，那就是“期权腐败”，有些高管在任期内并不直接收钱，而是约定退休后再兑现，或者通过亲属在海外洗白，李国华在邮政系统任职期间的问题，也延续到了联通，这种跨地域、跨系统的长期作案,说明他的侥幸心理已经固化成了某种行为模式。
个人观点： 从财经分析的角度看，这是一种典型的“风险收益错配”，高管们认为风险是滞后的、可控的，而收益是即时的、丰厚的，要打破这种心理，必须提高腐败的“即期惩罚概率”，也就是说，不仅要严惩，更要让他们觉得“伸手必被捉”，而不是“退休就安全”。
国企改革深水区的阵痛与反思
联通原总经理的落马，并非孤立事件，它发生在中国联通大力推进混合所有制改革（混改）的大背景下，这就引出了一个更深层次的话题：在国企改革进入深水区的今天,我们该如何平衡市场化效率与合规监管？
当年，联通作为首批混改试点，引入了腾讯、阿里、京东等战略投资者，这被视为国企改革的一剂强心针，资本市场对此反应热烈，股价一度大涨，大家普遍认为,引入民营资本可以带来更灵活的机制和更透明的治理。
李国华案告诉我们，仅仅引入外部股东是不够的，如果内部的“基因”不改，如果权力的笼子不扎紧，混改可能只是一场资本上的“联姻”,而在管理文化上依然是旧的那一套。
举个具体的生活实例。
这就好比一家老字号餐厅，生意不好，于是老板请来了一个年轻的米其林大厨（引入民营资本）来帮忙改革菜单，大厨确实设计出了很好的菜品，但在后厨里，采购大权的依然掌握在老板的亲信（旧管理层）手里，亲信依然买回劣质的食材，回扣照拿不误，结果就是，虽然菜单变了，但做出来的菜依然有股“馊味”,最终顾客还是不会买账。
在联通的某些项目中，虽然引入了民营合作伙伴，但在招投标、项目审批的核心环节，如果依然由缺乏监督的“一言堂”说了算，那么腐败的土壤依然存在，李国华的违纪违法行为，很多就发生在项目审批和人事任免这些核心权力点上，这说明混改必须在公司治理的“内核”上下功夫,而不仅仅是股权结构的调整。
个人观点： 我坚信，国企治理的关键不在于“姓国”还是“姓民”，而在于是否建立了现代企业制度，这个制度的核心，就是董事会能真正决策，监事会能真正监督，经理层能真正执行，联通原总经理的案例,实际上是在倒逼我们加快建立职业经理人制度和更透明的信息披露机制。
对普通投资者的启示
作为一名财经写作者，我不仅关注宏观的案子，更关心这些事件对我们普通人的影响，如果你是A股市场的投资者，或者你正在考虑投资国企相关的基金,这类事件对你意味着什么？
这提醒我们要关注“ESG”（环境、社会和公司治理）中的“G”（Governance，治理），很多时候，我们看一家公司，只看它的营收增长、利润率、市场份额，觉得联通有5G牌照，有垄断优势，就是稳稳的“现金奶牛”。
李国华案告诉我们，糟糕的公司治理是一个巨大的“隐形雷”，一旦高管因为贪腐落马，公司往往会面临几个后果：一是巨额的资产减值（之前的很多项目可能存在利益输送，并不划算）；二是战略方向的突然中断（新领导上来往往会推翻旧的一套）；三是声誉受损,合作伙伴和客户会重新评估与这家企业的关系。
我有一个朋友，重仓了某只爆出高管丑闻的股票，结果那之后的一年里，公司股价因为管理层动荡、业务停滞，跑输了大盘整整30%，他跟我抱怨说：“我看财报挺好啊，怎么就跌成这样？”
我告诉他：“财报是历史的，而管理层是未来的，当掌舵人出了问题，船的航向就乱了。”
个人观点： 对于联通这样的巨头，虽然单一高管的落马不会导致公司倒闭，但它会造成巨大的内耗，作为投资者，我们不能因为它是“国家队”就盲目信任，相反，我们应该更警惕那些权力过于集中、信息披露模糊、董事会形同虚设的企业，因为在这个时代,透明度才是最好的护身符。
莫让权力遮望眼
写到这里，我不禁感叹，联通原总经理李国华，曾经也是意气风发的行业领袖，也曾有机会在通信史上留下自己的美名——作为推动5G建设、数字化转型的领军人物，但他最终选择了一条歧途,将手中的公权变成了私欲的提款机。
这个案件不仅仅是一个反腐新闻，它更像是一面镜子，照出了人性在缺乏约束时的脆弱,也照出了我们在制度建设上还有很长的路要走。
对于我们每一个普通人，无论是在职场中管理团队，还是在生活中面对诱惑，联通原总经理的教训都是振聋发聩的，那就是：无论身处何位，都要对规则保持敬畏，对欲望保持克制。
在这个充满机遇的时代，赚钱的方式有很多种，但只有那些睡得着觉、赚得心安的钱，才是真正属于你的财富，联通依然在发展，5G依然在普及，时代的车轮滚滚向前，但那些试图逆时代潮流而动、将公权私用的人,注定会被车轮碾碎。
希望未来的财经新闻里，我们能少看到一些“落马”，多看到一些“创新”和“担当”，这不仅是国家的期望,也是每一个市场参与者的心声。
还没有评论，来说两句吧...