大家好，我是你们的老朋友，一个在金融市场里摸爬滚打多年的财经观察员，今天咱们不聊那些虚无缥缈的概念股，也不去追那些已经被炒上天的风口，咱们来聊聊一位资本市场里的“老将”——广电运通。
提起广电运通，很多年轻的朋友可能觉得陌生，但如果你稍微留意一下身边的银行网点，或者稍微有点年纪的投资者，对它一定不陌生，它曾经是我们生活中“取钱”这个动作背后的绝对霸主，但在这个手机支付遍地走、现金几乎绝迹的年代，这家靠卖ATM机起家的公司，不仅没有倒闭，反而活得越来越滋润，甚至摇身一变,成了AI和数字人民币领域的弄潮儿。
这中间到底发生了什么？是单纯的运气，还是管理层有着未雨绸缪的远见？我就带大家扒一扒广电运通的底裤，哦不，是底牌,看看这家公司到底值不值得我们持续关注。
回忆杀：那个排队取现金的ATM时代
咱们先把时间轴拉回到十几年前，那时候，支付宝和微信支付还没像现在这样统治我们的生活，发工资了，第一件事是去银行把卡里的钱取一部分出来当生活费；过年了,得去银行排队取新钞票包红包。
那时候的银行网点，人满为患，为了缓解柜面的压力，银行开始大规模采购ATM机（自动取款机），在那个年代，广电运通就是当之无愧的“印钞机”，作为广州无线电集团旗下的核心企业，广电运通从1999年就开始搞这个，硬是把当时被国外品牌垄断的ATM市场,给抢回来了一大半。
这里有个具体的生活实例：
记得大概2010年左右，我老家县城的工行网点新进了一排ATM机，那时候我还是个大学生，放假回家去取生活费，发现那几台机器特别好用，存钱、取钱、转账，反应速度比以前那些老式的进口机器快多了，而且界面还是中文的，特别亲切，我当时还特意看了一眼机器上的铭牌，写着“GRG 广电运通”，那时候我就想,这国产货真争气。
确实，在很长一段时间里，广电运通在国内ATM市场的占有率连续多年位居第一，甚至在全球范围内也能排进前列，它的商业模式很简单也很粗暴：生产机器，卖给银行，再通过后续的维护服务赚钱，这是一门稳赚不赔的生意,现金流好得让人眼红。
好景不长,移动互联网时代来了。
断臂求生？不，是顺势而为的“进化”
大概从2014年开始，大家发现去网点的次数越来越少了，买菜用微信，吃饭扫码，甚至过年发红包都是电子红包，银行网点变得冷冷清清,ATM机的使用率断崖式下跌。
如果你是广电运通的老板，你会怎么想？是不是觉得天都要塌了？按照传统的商业逻辑，这就是典型的“被降维打击”，就像柯达被数码相机干掉一样,属于时代的眼泪。
广电运通给出了一个完全不同的答案，它没有死守着那堆铁疙瘩，而是利用自己在金融领域积累多年的优势,开始了一场浩浩荡荡的转型。
我的个人观点是： 很多传统企业的转型之所以失败，是因为它们把转型当成了“换赛道”，结果新赛道没经验，老本行丢了，而广电运通的聪明之处在于，它的转型是“升维”，它虽然不再单纯依赖卖ATM机，但它依然在服务金融客户,只是服务的方式变了。
它把目光投向了人工智能（AI）和大数据，你想啊，虽然大家不去网点取钱了，但银行还是需要运营，还是需要风控，还是需要把业务搬到线上去，并且变得更智能，广电运通利用自己在银行网点铺设了数十万台设备的优势，积累了海量的数据和场景理解，开始帮银行做“智慧网点”的升级。
这就好比，以前它只是卖给你一把切菜的刀（ATM），现在它不仅卖刀，还给你提供整套的智能厨房解决方案（智慧金融），甚至教你怎么做菜（数据服务）。
AI+金融：不是空喊口号，是实打实的场景落地
现在市场上凡是沾点边的公司都说自己是“AI概念股”，但广电运通有点不一样,它的AI是有具体落地场景的。
咱们再来看一个生活实例：
前段时间，我去一家股份制银行办理大额转账业务，以前这种业务必须排队找柜员，填一堆单子，签字按手印，半小时起步，但这次,大堂经理把我引导到了一台看起来很高大上的智能终端前。
这台机器不是以前那种只能存取款的ATM，它有一个巨大的触摸屏，上面有摄像头，我把身份证放上去，机器瞬间通过人脸识别确认了我的身份（这就是广电运通做的智能身份认证技术），然后我在屏幕上点了几下，通过远程视频坐席（这也是他们的技术）核实了意图，不到5分钟,业务就办完了。
在这个过程中，广电运通提供的不仅仅是那台硬件终端，更背后的软件算法、人脸识别模型、远程视频交互系统，它帮银行把物理网点变成了“无人网点”或者“轻量化网点”,极大地帮银行节省了租金和人力成本。
这就是广电运通现在的核心——“AI+金融”，它研发了aiCore系统，这是它的技术底座，从智能语音助手，到金融风控的大数据模型，再到刷脸支付，它已经从一家硬件制造商,彻底蜕变成了一家金融科技服务商。
对此，我不得不发表一点感慨： 很多人说国企效率低、反应慢，但广电运通作为国资背景的企业（广州无线电集团控股），在技术敏锐度上竟然跑赢了很多纯互联网公司，这说明，只要激励机制到位，战略方向正确，大象不仅能起舞,还能跳街舞。
数字人民币：下一个万亿级赛道的“卖铲人”
如果说AI转型是广电运通的“防守反击”，那么在数字人民币领域的布局，就是它的“主动进攻”。
大家都知道，国家正在大力推行数字人民币（e-CNY），这不仅仅是支付方式的改变，更是国家金融安全的战略布局，数字人民币的推广,离不开硬件设备的更新换代和软件系统的支持。
这恰恰又是广电运通的老本行,也是它的强项。
广电运通已经全方位支持了数字人民币的试点工作，从数字人民币的硬钱包（那种像卡片一样的钱包），到能够支持数字人民币存取款的升级版ATM机，再到商户的POS机终端,广电运通几乎是全产业链覆盖。
为什么我觉得这一点很重要？
大家试想一下，未来如果数字人民币真的全面普及，全国的银行终端、自助设备、甚至地铁公交的售票机，可能都需要进行升级或更换，这个市场的体量是惊人的，广电运通作为工、农、中、建、交、邮等六大国有银行的主要供应商，在这个赛道上拥有天然的“护城河”。
举个生活中的小例子：
我最近在北京坐地铁，发现部分闸机已经支持数字人民币刷码过闸了，虽然用户感觉只是扫了个码，但背后涉及到清算系统的对接、硬钱包的识别技术，在这些基础设施建设中,广电运通深度参与了多个城市的数字人民币试点场景建设。
我的个人观点是： 数字人民币对于广电运通来说，相当于是一次“存量资产的二次激活”，那些原本因为现金使用减少而闲置的设备潜力，通过数字人民币这个新接口，再次被释放了出来，这就好比你的旧手机本来要扔了，结果突然出了一个新系统，装上之后又能流畅运行最新款的大型游戏了,这能不香吗？
财务视角的审视：稳字当头，但也需警惕
说了这么多好的，咱们作为理性的投资者,也得看看它的财务基本面和潜在风险。
从财报上看，广电运通给人的第一感觉就是“稳”，作为一家国企，它的资产负债率比较健康，现金流充沛，这很符合它的业务属性——毕竟做银行生意的，回款通常都比较有保障（虽然偶尔也会被银行爸爸压一下账期，但坏账风险相对较小）。
广电运通的分红一直比较慷慨，对于喜欢收息的股东来说，它是一块不错的“压舱石”，在市场大跌的时候，这种有业绩支撑、有国资背景、还有科技概念的公司,抗跌性通常比较好。
风险点在哪里呢？
我认为，主要的风险在于“新业务的增长速度能否抵消旧业务的下滑速度”，虽然AI和数字人民币听起来很美好，但目前从营收占比来看，传统的设备销售和维护依然占据不小的比例，虽然智慧网点业务在增长，但银行网点的总体数量在减少,这是一个不可逆的大趋势。
也就是说，它是在一个萎缩的存量市场里做结构性优化，而不是在一个完全爆发的增量市场里吃肉，这就要求它的技术溢价能力必须足够强，能让银行心甘情愿为“智能化”买单,而不仅仅是买硬件。
竞争也在加剧，互联网巨头（如蚂蚁、腾讯）虽然不造机器，但它们在金融云、风控SaaS服务上对广电运通形成了挤压，广电运通不仅要和传统的硬件厂商卷，还要和互联网大厂卷,这日子其实也没那么轻松。
老兵不死，只是逐渐凋零？不，是换装重生！
写到这里,我想大家对广电运通应该有一个比较清晰的认识了。
它不再是你印象中那个只会造铁盒子的工厂工人了，它现在是一个身穿代码铠甲、手握AI利剑的金融科技战士。
广电运通公司简介，如果让我用一句话来概括现在的它，我会说：它是传统金融硬件厂商向数字化、智能化服务商转型的成功样本，是数字人民币时代的核心基础设施提供商。
对于投资者而言，如果你看好数字人民币的长期推广，看好银行网点智能化改造的持续需求，并且偏好那种既有国资安全垫又有科技弹性的公司,那么广电运通绝对值得放入你的自选股池里长期观察。
我想表达一点个人的期待：
在这个浮躁的资本市场里，我们见多了PPT造车的骗局，也听多了区块链割韭菜的故事，像广电运通这样，一步一个脚印，从卖机器进化到卖算法、卖服务的企业，其实更值得尊重，它可能没有那些妖股那样动辄十倍的涨幅，但它带给投资者的,往往是一份睡得着觉的踏实感。
毕竟，无论是ATM时代，还是数字人民币时代，钱（或者说数字形式的钱）总是要流动的，而广电运通，就是那个确保钱能安全、高效流动的“守门人”，只要金融不消失,守门就永远是一个好生意。
这只从广州走出的“金融科技虎”，未来能否真正成为国际级的巨头？咱们拭目以待，但至少现在，它已经活下来了，而且活得还不错，这就已经赢了90%的对手了。
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