提起万达集团市值9000亿这个数字,现在的年轻人可能觉得这只是财经新闻里一串冷冰冰的数据，甚至可能觉得有些陌生，毕竟，在如今这个充满不确定性的市场里，万亿市值的互联网巨头都在瑟瑟发抖，更何况是一个传统的房地产企业。
如果把时钟拨回几年前,万达集团市值9000亿不仅仅是一个巅峰，它是一个时代的符号，是无数人对于“财富”、“扩张”和“首富”这三个词最直观的注脚，我想咱们不妨坐下来，像老朋友聊天一样，好好聊聊这个数字背后的故事，聊聊王健林，聊聊我们曾经见证的那个狂飙突进的年代，以及在这个数字跌落神坛之后，我们到底看清了什么。
那个“小目标”横行的年代
还记得那个著名的网络梗吗？“先定一个能达到的小目标，比方说，我先挣它一个亿。”
这句话出自王健林之口,当时他在接受鲁豫的采访，那段时间，正是万达集团市值9000亿（或者说接近这个巅峰量级）的高光时刻，那是在2015年到2017年之间，那时候的万达，不仅仅是在盖房子，它是在“造城”。
那时候的万达广场,几乎就是中国城市繁华的代名词，我记得很清楚，那时候我还在一线城市打拼，周末和朋友约聚会，首选地永远是离得最近的那个万达广场，为什么？因为那里有最全的电影院、最时髦的服装店，还有永远排队的小吃街，那时候如果你所在的城市没有万达广场，你甚至会觉得这座城市有点“土”。
在那个阶段,万达集团市值9000亿，反映的是市场对这种“重资产+全产业链”模式的极度认可，王健林那时候的野心，不仅仅是做中国的首富，他是想把万达文化、万达体育、万达金融推向世界，他买下了美国的AMC院线，他在欧洲买豪宅，他在世界范围内挥舞着支票簿。
我的个人观点是： 那个时候的万达集团市值9000亿，其实包含了很多“泡沫”成分，但这种泡沫并非完全是虚假的，它更多是一种对“中国城镇化”无限乐观的预期，大家潜意识里觉得，地价会永远涨，商场会永远火，万达会永远赢，这种集体无意识的狂欢，推高了市值，也蒙蔽了风险。
真正的危机往往在最高潮时降临
生活里常有这样的例子：一场饭局上，最喧闹、最得意忘形的那个人，往往也是最容易在下一秒打碎酒杯的人，万达的转折点来得猝不及防。
2017年,那是万达集团的至暗时刻，也是王健林人生中最惊心动魄的一年，监管层对于海外投资、对于高杠杆融资的收紧，像一道闪电劈向了正处于扩张巅峰的万达，一时间，股债双杀，谣言四起，“万达要倒了”的声音甚嚣尘上。
这时候,我们看到了王健林性格里最决绝的一面。
为了挽救现金流,为了保住万达商管这个核心资产，王健林开启了著名的“卖卖卖”模式，他把万达文旅项目卖给了孙宏斌的融创，把酒店资产卖给了富力地产，那场著名的签约仪式上，王健林虽然面带微笑，但懂行的人都能看出，那是在“割肉”，是在“壮士断腕”。
这里有一个非常具体的生活实例： 我身边有位长辈，当时重仓了万达的债券，在2017年那个夏天，他每天盯着K线图，脸色惨白，茶饭不思，他跟我说：“这次老王可能真的过不去了。”那种焦虑是真实的，因为对于普通人来说，巨头倒塌带来的不仅仅是谈资，更是真金白银的损失。
但王健林硬是挺过来了,通过那次大规模的资产剥离，万达从“重资产”模式被迫向“轻资产”模式转型，虽然万达集团市值9000亿的辉煌一去不复返，但万达活下来了。
我必须发表我的看法： 很多人嘲笑王健林从首富宝座跌落，但我对他却有一丝敬意，在同样的历史关口，许家印选择了死扛，结果恒大轰然倒塌，拖累了无数供应商和家庭；而王健林选择了认赔离场，虽然失去了“首富”的头衔，虽然万达集团市值9000亿成了绝响，但他保住了企业的基本盘，保住了万达员工的饭碗，在商业世界里，认怂”比“硬刚”更需要勇气，也更智慧。
从9000亿到如今，万达变了吗？
现在的万达,还在努力冲击IPO，还在努力还债，但那个“万达集团市值9000亿”的标签已经彻底撕下来了，这不仅仅是数字的缩水，更是商业逻辑的重构。
现在的万达,更像是一个服务商，而不是一个地产开发商，它不再执着于买地、盖楼然后卖掉，而是更多地帮别人建商场、管商场，这种“轻资产”模式虽然利润率可能不如以前暴利，但抗风险能力增强了。
让我们再看看身边的万达广场： 最近我又去过几次万达，发现业态变了，以前那些高大上的奢侈品店少了，取而代之的是更多体验式的消费，比如剧本杀店、室内运动公园、各种平价但人气火爆的餐饮，这说明万达在“接地气”，在努力适应大家“捂紧钱袋子”的消费习惯。
现在的万达,不再追求那种宏大的叙事，而是开始精打细算，这像极了我们每一个普通人在经历了社会的毒打之后，不再幻想一夜暴富，而是开始认真规划每一分钱的用途。
我的观点是： 现在的万达，虽然市值远不及当年的万达集团市值9000亿，但可能更健康，更真实，那个9000亿的市值，本质上是用高杠杆堆出来的空中楼阁；而现在的万达，虽然步履蹒跚，但脚是踩在泥土里的。
我们该如何看待“首富”的变迁？
回顾万达集团市值9000亿的那段历史,其实也是在回顾我们中国过去十几年的经济走势。
那个时代,是房地产的黄金时代，也是胆大者赢的时代，王健林、许家印、杨国强，这些名字轮流在首富榜上起舞，那时候，我们以为他们的成功完全是个人的英明神武。
现在潮水退去,我们才发现，个人的命运固然要靠自我奋斗，但也要考虑历史的进程，万达集团市值9000亿的巅峰，是时代红利赋予的；它的跌落，也是时代周期转换的结果。
我想讲一个生活中的感悟： 前两天我和一个做房地产中介的朋友聊天，他感叹说：“以前卖房子，只要说‘这是万达开发的’，根本不需要介绍其他，客户就抢着交定金，现在呢？客户会问你资金链安不安全，能不能准时交房，以后会不会烂尾。”
这种心态的变化,才是最根本的变化，大家不再迷信巨头，不再迷信规模，这对于万达来说，是挑战，也是机会，只要它能交出靠谱的产品，提供稳定的服务，哪怕市值只有几百亿，它依然能活得很好。
告别9000亿，回归常识
写到这里,我想对“万达集团市值9000亿”做一个总结。
这个数字,就像是一个曾经辉煌的旧梦，在那个梦里，只要敢借债、敢扩张，财富就会滚滚而来，但梦醒了，我们必须回归常识。
常识告诉我们：没有只涨不跌的市场，也没有大到不能倒的企业。 常识告诉我们：现金流比利润更重要，活着比面子更重要。 常识告诉我们：当一个企业家开始谈论“小目标”的时候，可能就是风险积压最快的时候。
对于王健林和万达来说,放下对万达集团市值9000亿的执念，踏踏实实地做商业管理，认认真真地应对每一笔债务，这或许是最好的结局。
对于我们普通人来说,看着万达的起起落落，也应该学到点什么，不要被时代的泡沫冲昏头脑，不要盲目崇拜那些所谓的“神话”，在投资和生活中，保持敬畏，保持理性，比什么都重要。
万达集团市值9000亿,那是过去式了，未来的万达会怎样，谁也说不准，但至少现在，看着周末依然热闹的万达广场，我觉得，生活还在继续，只要还在努力，就总有希望，这大概就是我们从这9000亿的兴衰史中，能读出的一点点人情味吧。
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