广州的雨季总是来得猝不及防,像极了这几年的房地产行业，前一秒还是艳阳高照，转眼间便乌云压境，暴雨如注。
站在珠江新城的高楼里往外看,珠江水依旧奔流不息，但江岸边的风景早已换了人间，对于珠江实业集团董事长而言，眼前的这条江，既是滋养企业成长的母亲河，也是时刻提醒着“逆水行舟，不进则退”的竞技场。
咱们不聊枯燥的财务报表,也不堆砌晦涩的专业术语，我想像老朋友一样，坐下来，和大家聊聊这位掌舵着广州老牌国企的“掌门人”，在这样一个充满不确定性的时代，究竟面临着怎样的挑战，又该如何带领这艘巨轮穿越风暴。
那个属于“广州第一”的辉煌与落寞
要理解珠江实业集团董事长当下的压力,咱们得先翻翻老黄历。
在广州,珠江实业（股票代码：600684）是个响当当的名字，甚至可以说是中国房地产界的“开山鼻祖”之一，上世纪80年代，当大多数人还对“商品房”这个词一脸懵圈的时候，珠江实业就已经在广州这片热土上搞起了大动作。
我有个老街坊,老陈，他是土生土长的广州西关人，老陈常跟我吹嘘：“当年广州第一家涉外酒店——白天鹅宾馆，那可是咱们广州人自己搞出来的，里面就有珠江实业的血汗。”虽然股权结构几经变更，但那种敢为人先的劲头，确实是刻在骨子里的。
那时候的珠江实业,手里握着的是“广州第一”的牌：中国第一批上市房地产公司，广州最早开发的高端住宅之一，在那个野蛮生长却又遍地黄金的年代，只要能拿到地，能盖起楼，财富就像珠江水一样自动流进来。
时代变了。
现在的房地产市场,已经从“增量时代”进入了“存量时代”，以前是“人找房”，现在是“房找人”，对于珠江实业集团董事长来说，最大的痛点莫过于此：手里握着辉煌的历史，却不得不面对增长乏力的现实。
这就好比老陈家里那台老式收音机,那是当年的名牌，音质好、做工扎实，但现在年轻人都在用手机听流媒体了，收音机没坏，是听收音机的人少了，或者说，听收音机的方式变了，董事长现在的任务，不是把这台老收音机擦得更亮，而是要想办法，让这台老机器也能连上蓝牙，或者干脆转型去做内容平台。
董事长的“夹心层”焦虑：既要面子，又要里子
很多人觉得,做国企董事长舒服，背靠大树好乘凉，有政府兜底，不用担心明天就破产。
但我个人的观点是：在当下的经济环境里，做一家地方国企的房地产一把手，可能是最考验“平衡术”的职业之一。
为什么这么说？因为珠江实业集团董事长正处在一种典型的“夹心层”状态。
向上，要承担政治责任和社会责任。 广州的城市更新（旧改）任务繁重，作为市属国企，珠江实业必须冲在前面，比如海珠区、荔湾区的一些旧城改造项目，不仅拆迁难度大，资金沉淀周期长，而且利润率往往不如纯商品房开发高，但这是“任务”，必须完成，董事长不能只算经济账，更要算民生账。
向下，要面对资本市场的冷酷审视。 股民不管你承担了多少社会责任，他们看的是财报上的净利润、ROE（净资产收益率）和现金流，看看珠江实业近几年的财报，虽然营收保持了一定规模，但利润波动并不小，甚至有时候需要靠变卖资产或者投资收益来“妆点”门面，这种“拆东墙补西墙”的操作，在金融圈里大家心知肚明，但长期来看，显然不是治本之策。
向外，要面对狼性十足的民营房企和头部央企。 以前可能还能在广州偏安一隅，但现在，保利、越秀这些央企巨头在拿地上毫不手软，即便是一些暴雷的民企在重组后也变得生猛，珠江实业在规模上已经掉队了，想要重回第一梯队，难如登天。
这就要求董事长必须具备一种“分裂”的能力：在会议室里谈旧改进度时，要有父母官的情怀；在业绩说明会上谈利润增长时，要有华尔街投行的冷酷；在土地拍卖市场上举牌时，要有赌徒的果敢。
这种角色切换的疲惫感,恐怕只有坐在那个位置上的人才能体会。
具体的困局：从“珠江新城”到“保交楼”
咱们来点具体的,说说大家最关心的“保交楼”和“流动性”。
前两年,房地产行业雷声滚滚，很多百强房企都倒下了，珠江实业虽然背靠国企信用，没有发生实质性的违约，但日子也紧巴巴的。
这里有个生活实例,我有个朋友小李，前几年买了珠江实业旗下某个位于近郊的楼盘，那是刚需盘，小李掏空了六个钱包，等着结婚用，结果去年，项目进度明显慢了下来，工地上的工人也没那么多了。
小李急得像热锅上的蚂蚁,天天去业主群里面骂娘，虽然珠江实业后来发公告说项目正常，资金有保障，但那种焦虑感是真实的。
对于珠江实业集团董事长来说,每一个像小李这样的业主，都是悬在头顶的达摩克利斯之剑。“保交楼”不仅是政治任务，更是维护企业品牌信誉的底线。 一旦国企也出现烂尾风险，那品牌信誉将遭受毁灭性打击，这是多少广告费都买不回来的。
这就导致了一个很现实的问题：钱从哪里来？
以前可以靠高周转,借钱买地、盖楼、卖楼、还钱，现在呢？房子卖不动了，融资渠道收紧了，董事长必须精打细算，把每一分钱都花在刀刃上，这种“过紧日子”的思维，对于习惯了阔气的房地产公司来说，是一种痛苦的降维打击。
破局之路：向“城市运营商”转身
既然老路走不通了,珠江实业集团董事长必须带着大家找新路。
我个人非常看好珠江实业在“城市更新”和“物业服务+租赁”这两个方向的探索，这不仅仅是口号，而是生存的必然。
广州是个很有意思的城市,它不像深圳那样全是崭新的高楼大厦，广州有很多老城区，很多“城中村”，这些地方虽然破旧，但位置极佳，烟火气十足。
未来的房地产,不再是简单的“盖房子卖出去”，而是“运营空间”。
举个例子,珠江实业现在正在参与的很多旧改项目，其实就是在做“城市运营商”，你把一片旧厂房、旧村落拆了，不能只盖住宅楼卖完就走人，你要配建学校、公园、商业中心，甚至要引入产业，解决就业。
这就好比以前你是卖鱼的,杀完鱼收钱走人；现在你是开餐厅的，你要把鱼做成一道好菜，还要提供环境和服务，让顾客长期来消费，这难吗？当然难，但这才是未来的护城河。
董事长现在的战略重心,显然已经从“规模扩张”转向了“质量提升”，我注意到珠江实业近年来在物业管理、长租公寓以及甚至健康养老产业上的布局，这就是在为未来做准备。
观点： 我认为，珠江实业集团董事长如果能利用好国企的信用优势，低成本地获取资金，然后通过持有型物业（如商场、写字楼、长租公寓）来获取长期的稳定现金流，这才是对抗房地产周期的最佳手段，哪怕房子卖不动了，广州总有年轻人要租房，总有企业要办公，总有老人要养老，这些需求是刚性的，是穿越周期的。
领导力的考验：如何唤醒“沉睡的狮子”
我想聊聊人。
一家企业,战略再好，也要靠人去执行，珠江实业作为老牌国企，难免会有一些大企业病：流程繁琐、决策缓慢、激励机制不足。
我有个在国企工作的朋友跟我吐槽：“在私企，看到机会，老板拍板第二天就干；在我们这儿，一个流程走半个月，黄花菜都凉了。”
珠江实业集团董事长的另一个重要任务,是内部改革。
他需要做那个“叫醒装睡狮子”的人，如何在保持国企稳定的前提下，引入市场化的激励机制？如何让员工从“铁饭碗”的思维中跳出来，变成“狼性”的战士？
这比拿下一块地皮要难得多,因为这涉及到利益的重新分配，涉及到人情世故，涉及到体制内的规矩。
但我认为,这也是最值得期待的地方，如果珠江实业能通过混改、职业经理人制度等手段，激活内部活力，那么这家拥有40多年历史的企业，完全有可能迎来“第二春”。
珠江水长，道阻且长
写到这里,我看着窗外的珠江夜色，灯光璀璨，倒映在江水中，波光粼粼。
珠江实业集团董事长,此刻或许也在看着同样的景色，他肩上扛着的，不仅仅是几百万股民的收益，也不仅仅是几千名员工的饭碗，更承载着广州这座老城在城市更新过程中的某种期待。
这注定是一场艰难的突围战,没有捷径，没有神话。
但我相信,只要能放下“老大哥”的架子，拾起“创业者”的初心，在这个充满不确定性的时代里，依然能找到属于自己的确定性。
对于珠江实业,对于董事长，对于我们每一个在这个时代奋斗的人来说，道理都是一样的：
别怀念那条逝去的河流，去造一艘能抵御风浪的船。
未来的路,虽然道阻且长，但行则将至，我们作为旁观者，不妨多给这位掌舵人一点耐心和期待，看看这艘广州地产界的“老字号”，究竟如何驶向下一个春天。
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