当我们漫步在杭州的钱江新城,或是仰望西安、上海等大都市拔地而起的地标性建筑时，往往会被那些钢筋水泥铸就的森林所震撼，而在这些宏大的天际线背后，往往隐藏着无数建筑企业的汗水与智慧，我想和大家聊聊一家极具代表性的企业——浙江广厦集团。
提到广厦,很多老一辈的投资者会想到股市里那只曾经的妖股，篮球迷会想到CBA赛场上那支劲旅“广厦猛狮”，而更多的普通人，可能只是听过这个名字，却对它的前世今生知之甚少，作为一家从浙江东阳走出来的建筑巨头，广厦的故事不仅仅是一个商业案例，更是一部中国民营经济在改革开放大潮中搏击风浪的缩影。
起家：草莽英雄的“建筑梦”
把时钟拨回上世纪80年代,那时的浙江东阳，有一群被称为“泥瓦匠”的人，在那个物资相对匮乏的年代，东阳人凭借着精湛的木工和泥瓦手艺，走南闯北，浙江广厦的创始人楼忠福，就是这群“建筑大军”中的佼佼者。
这里有一个非常生动的生活实例,想象一下，在80年代初的某个清晨，天刚蒙蒙亮，东阳的乡间小路上就聚集了一群背着铺盖卷、提着工具袋的青壮年，他们眼神里透着一种对走出大山的渴望，楼忠福就是从这样的队伍里站出来的，但他不仅仅满足于做一个手艺人，他敏锐地察觉到，随着国家经济的发展，城市建设将是未来几十年的最大风口。
1984年,楼忠福接手了当时还只是家乡一家乡镇小企业的“东阳三建”，这听起来像是一个现在流行的“逆袭”剧本，但过程远比电影里残酷，要钱没钱，要人缺人，更别提什么现代化的管理理念，但楼忠福有一种那个年代企业家特有的“狠劲”和“胆识”，他通过承包制打破了“大锅饭”，迅速调动了工人的积极性。
我个人非常佩服那个年代的第一代民营企业家,他们没有MBA学位，甚至没读过多少书，但他们有着极强的生存本能和对市场风向的直觉，广厦早期的崛起，正是这种“敢为天下先”的浙江精神的体现，他们不满足于在小县城打转，而是直接把旗帜插到了杭州、上海，甚至首都北京，在那个国营建筑企业一统天下的时代，广厦作为一支“异军”，硬是杀出了一条血路。
壮大：借壳上市的资本狂野时代
如果说80年代是广厦靠“力气”赚钱，那么90年代末到21世纪初，广厦则是靠“脑子”和“资本”腾飞。
1997年,对于广厦来说是具有里程碑意义的一年，这一年，“浙江广厦”（股票代码：600052）在上海证券交易所挂牌上市，大家要注意，在那个年代，民营企业想要拿到上市公司的“入场券”简直是难于上青天，广厦走的是一条非常典型的“借壳上市”之路——收购了上市公司“浙江凤凰”。
这里我要发表一个个人观点：很多人现在批评资本运作的虚妄，但在当时，广厦的上市是一次教科书级别的突围，通过资本市场，广厦获得了源源不断的低成本资金，这让它从一个地方性建筑公司，瞬间具备了在全国范围内攻城略地的弹药。
有了钱,广厦开始了一系列令人眼花缭乱的并购，它不仅仅是在盖房子，更是在买“资质”和“地盘”，它收购了北京二建、北京中地、杭州建工、湖北六建、重庆三建等一批老牌国营建筑企业，这一招“蛇吞象”的策略，让广厦迅速拿到了国家特级建筑的资质，并且将业务版图扩张到了全国各地。
试想一下,这就好比一个在村里开小卖部的老板，突然通过融资，一口气收购了城里好几家老字号百货大楼，这种扩张速度虽然带来了管理上的巨大挑战，但也确实奠定了广厦作为“中国建筑领军企业”的地位，那时候的广厦，意气风发，仿佛没有什么能阻挡它前进的脚步。
跨界：左手篮球，右手影视的“软实力”
如果说建筑和房地产是广厦的“硬骨头”，那么在2000年代中期，广厦开始尝试寻找一些“软实力”的补充，这便有了广厦在体育和文化产业的布局。
最让老百姓津津乐道的,莫过于广厦控股的浙江广厦猛狮男子篮球队，作为一个篮球爱好者，我至今还记得广厦男篮刚升入CBA时的那股冲劲，对于一家建筑企业来说，投资篮球在短期内绝对是一笔赔本买卖，门票收入、赞助费用往往覆盖不了球员的工资和转会费。
但广厦图什么？图的是品牌影响力，这就好比你在生活中交朋友，那个总是默默干活不爱说话的人（建筑业务），大家虽然尊重他，但未必记得住他；而那个在球场上飞身扣篮、激情四射的小伙子（篮球俱乐部），往往能成为全场的焦点，广厦通过篮球，让“广厦”这两个字无数次出现在电视转播和报纸头条上，这种广告效应是花几亿投广告都买不来的。
同样的逻辑也适用于文化产业,广厦曾一度控股或参股多家影视公司，试图在文化大繁荣的时代分一杯羹，虽然这一板块的业绩在集团庞大的营收中占比并不算巨大，但它极大地丰富了广厦的企业形象，让它看起来不再是一个冷冰冰的房地产商，而是一个有文化、有温度的品牌。
在我看来,这种跨界尝试体现了广厦管理层的一种焦虑，也是一种前瞻，他们深知，房地产和建筑终究是周期性行业，一旦天花板来临，企业需要新的增长点，虽然“文体两开花”的道路走得并不平坦，但这种敢于尝试的勇气值得肯定。
阵痛：去地产化与创始人的风波
故事的走向从来不是直线上升的,时间来到2015年前后，广厦遭遇了成立以来最大的危机。
宏观环境的变化,中国房地产的黄金十年逐渐走向尾声，库存高企，利润率下滑，广厦虽然以建筑起家，但其在房地产开发上也投入巨大，随着市场降温，高杠杆、高负债的模式开始难以为继。
紧接着,2015年，广厦集团创始人楼忠福因涉嫌行贿被带走调查，这一消息如同平地惊雷，瞬间震动了整个商界，对于一家高度依赖创始人权威和政商关系的民营企业来说，掌门人的缺位往往是致命的。
这里有一个非常现实的商业逻辑：第一代民营企业家往往就是企业的“图腾”和“超级销售员”，楼忠福的社交能力、他在行业内的资历，是广厦巨大的无形资产，当他突然无法履职，银行授信可能收紧，合作伙伴可能观望，内部军心可能动摇。
在这个阶段,广厦做出了一个极其痛苦但正确的决定：主动“去房地产化”。
从2016年开始,广厦开始大规模剥离旗下的房地产资产，大家要明白，卖房子不是卖白菜，尤其是在市场下行期，想要把手里的土地储备和在建项目变现，往往需要打折甩卖，广厦忍痛出售了在东阳、杭州等地的多个项目，甚至一度想要卖掉最核心的广厦控股权。
这让我想起生活中的一个例子：这就好比一个沉迷赌博（高风险高负债的地产扩张）的人，突然意识到再赌下去家破人亡，于是决定金盆洗手，哪怕要把手里值钱的传家宝低价抵押出去换现金还债，也要保住性命，这种“壮士断腕”的决绝，虽然过程惨烈，但确实让广厦在随后的几年里躲过了更严重的债务爆雷危机。
现状：二代接班与轻资产转型的艰难
楼忠福已经逐渐回归,但广厦的重担已经更多地落在了“二代”楼明等人的肩上，现在的广厦，正在努力撕掉“传统房企”的标签，向“建筑服务商”转型。
所谓的“轻资产”，简单说就是不再自己拿地盖楼卖楼了，而是利用广厦的一级资质和强大的施工能力，去给别人盖楼，赚工程款，或者做建筑工业化、绿色建筑等新兴业务。
这种转型说起来好听,做起来难如登天，因为做甲方（开发商）是赚大钱、赚快钱，做乙方（施工方）是赚辛苦钱、赚慢钱，广厦正在经历从“赚大钱”到“赚稳钱”的心理落差。
但我认为,这恰恰是广厦成熟的标志，在这个充满泡沫的时代，能够认清现实，回归建筑主业，专注于提升工程质量、推进建筑工业化（像造汽车一样造房子），反而是一条更长远的路。
最近几年,我们依然能看到广厦在各地承建重点工程，虽然它不再像十年前那样在富豪榜上频频露面，也不再像地产商那样挥金如土，但它依然是中国建筑行业里的一艘“航母”。
个人观点：广厦的启示
回顾浙江广厦集团这几十年的历程,我有几点深刻的感触，想和大家分享：
第一,没有永远的风口，只有核心竞争力。 广厦靠建筑起家，中间被房地产的高利润诱惑，差点迷失，最后还是靠回归建筑主业才稳住了阵脚，这告诉我们，不管时代怎么变，你手里那门“看家本领”——无论是广厦的施工技术，还是你个人的专业技能——才是最靠得住的。
第二,政商关系的边界是企业家的必修课。 楼忠福的经历，是所有中国民营企业家的一面镜子，如何在法治框架内经营企业，如何降低对“人脉”的过度依赖，直接决定了企业能走多远，广厦的动荡，很大程度上源于那个草莽时代遗留的旧账。
第三,二代接班比创业更难。 现在的广厦，面临着传承与转型的双重压力，楼明这一代人，不仅要守业，还要在行业寒冬中寻找新路，这比父辈在白纸上画画要难得多，我们作为旁观者，不妨多给这些接班人一些耐心和包容。
我想说,浙江广厦集团不仅仅是一个商业符号，它更像是一个有血有肉的人，它有过青春期的狂野与冲动，有过中年的危机与迷茫，现在正试图走向一种成熟与稳重。
在未来的日子里,当我们再次看到工地上那块写着“广厦建设”的蓝色围挡时，或许我们可以少一分对资本的狂热，多一分对那些在脚手架上默默劳作、为中国城市化进程做出巨大贡献的建筑人的敬意，毕竟，万家灯火，皆由他们点亮。
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