海康威视招聘信息深度解读，从招聘风向看安防巨头的转型焦虑与AI野心

在这个信息爆炸的时代,大多数人看一家公司，习惯先看它的股价K线图，或者盯着季度财报里的营收净利润看涨看跌，这当然没错，毕竟我们炒股是为了赚钱，但作为一名在财经圈摸爬滚打多年的观察者，我更倾向于去窥探一些更微观、更“带感”的信号——海康威视招聘信息。

为什么这么说？因为财报是过去的总结，股价是当下的博弈，而招聘信息，往往藏着一家公司对未来半年甚至三年的战略野心，就像一个人，嘴上可以说谎，但他花钱的地方（招聘就是花钱买人才）通常不会骗人。

我仔细梳理了海康威视最新的一波招聘动态,结合当下的宏观经济环境和科技圈的寒气，有不少感触，今天咱们不聊枯燥的财务指标，就用最接地气的方式，聊聊这些招聘信息背后，海康威视这只“安防巨象”到底在想什么，它的转型之路是坦途还是布满荆棘。

招聘风向变了：从“铺人海”到“特种兵”

如果你在五年前关注过海康威视的招聘,你会发现那时候的画风是“量大”，随着安防行业基建狂潮的兴起，海康威视需要大量的销售跑遍全国的大街小巷，需要大量的工程师去调试摄像头，需要大量的产线工人，那时候的招聘，像是在组建一支庞大的步兵军团，靠人数堆出护城河。

但现在的海康威视招聘信息,画风完全变了。

打开招聘网站,你会发现最显眼的职位不再是单纯的“嵌入式开发”或者“区域销售经理”，取而代之的是诸如“大模型算法工程师”、“自动驾驶感知算法专家”、“嵌入式AI编译器优化”等等听起来就很“烧脑”的岗位。

这让我想起了一个生活中的例子：

这就好比以前我们开饭馆,只需要招切菜的、炒菜的、端盘子的，只要菜量大、味道过得去，生意就火爆，但现在，餐饮行业内卷严重，光靠量大不行了，饭馆老板开始招“营养师”来设计菜单，招“新媒体运营”来拍抖音，甚至招“数据分析师”来算哪个菜毛利最高。

海康威视现在的招聘逻辑就是这样,传统的安防硬件市场已经趋于饱和，增长放缓，那是“旧饭馆”的生意，现在它要做的，是往“EBG”（企事业事业群）和“SMBG”（中小企业事业群）以及创新业务上转，它不再需要只会装摄像头的工人，它需要的是能帮工厂做数字化改造的“特种兵”。

我的个人观点是： 这种招聘结构的收缩与聚焦，是海康威视在面对行业寒冬时的一种“断臂求生”式的智慧，虽然短期内，人员结构的优化（也就是我们常说的裁员或不再续约低效岗位）会带来舆论压力，但从财务角度看，将有限的预算从“低毛利的人力”转移到“高毛利的智力资产”上，是维持高研发投入比的唯一出路，如果你在求职，你会发现海康威视的门槛变高了，这恰恰说明它在筛选能打硬仗的人。

疯狂“抢人”AI：焦虑与野心的双重奏

在这次海康威视的招聘信息中,最让我咋舌的是对AI相关人才的渴求程度，特别是关于“视觉大模型”和“多模态算法”的岗位，给出的薪资待遇往往远超行业平均水平。

这释放了一个非常强烈的信号：海康威视绝不甘心只做一家“卖摄像头”的硬件公司，它要死磕AI底座。

大家要知道,海康威视虽然起家是安防，但它本质上是一家大数据公司，每天，海康威视的摄像头都在产生海量的视频数据，这些数据如果只是用来“回放录像”，那是暴殄天物，只有通过AI算法，让机器能“看懂”画面里发生了什么，数据才能变成资产。

这条路太难走了。

这里有一个具体的行业痛点：

以前,如果你要做一个垃圾分类的智能识别系统，你需要专门训练一个模型来识别垃圾，如果你要做一个工厂安全帽检测系统，你又得重新训练一个模型，这就像是你家里要买不同的电器，每买一个都要专门拉一根电线，非常麻烦。

而现在的AI技术趋势是“大模型”和“通用智能”，海康威视招聘大模型人才，就是想造一个“万能插座”，希望训练出一个基础模型，稍微微调一下，既能抓小偷，又能数人流，还能看工业瑕疵。

我的个人观点非常鲜明： 海康威视在AI上的疯狂招聘，既体现了它的野心，也暴露了它的焦虑。

为什么焦虑？因为海康威视面临着“上下夹击”，上面有商汤、旷视这种纯AI算法公司在卷算法精度，下面有华为、海思等芯片巨头在卷算力成本，海康威视如果不把AI能力掌握在自己手里，它的硬件就会沦为“铁壳子”，毫无溢价能力。

哪怕是在现金流承压的当下,我们依然看到它在招聘信息里不惜重金求贤，对于投资者来说，这是一个利好信号，说明管理层没有躺平，还在为未来的核心竞争力“囤积弹药”，但对于求职者来说，你要想清楚，你进去是做那个“造大模型”的人，还是只是在大模型的光环下做“标注数据”的人，这两者的职业前景天差地别。

机器人与汽车电子：寻找第二增长曲线的急迫感

除了AI算法,海康威视招聘信息中另一个重头戏来自于其创新业务——分拆出来的海康机器人、海康微影等。

尤其是海康机器人,近期在招聘市场上动作频频，从移动机器人的控制算法到机械臂的视觉引导，岗位非常细致，甚至在海康威视主站的招聘页面上，也能看到大量向创新业务输送人才的影子。

这让我想起了身边的一个真实故事：

我有一个朋友,老张，是做传统照相机生意的，十年前，数码相机还没彻底普及，老张的生意特别好，但他是个很有危机感的人，在大家都在卖胶卷的时候，他开始招懂电脑的人，搞“数码冲印”，后来手机摄影普及了，老张又转型做“影像后期培训”和“短视频制作器材”。

老张常说：“主业是饭碗，新业务是命根子，饭碗丢了可以换，命根子丢了人就没了。”

海康威视现在的处境就像老张,安防监控是它的饭碗，虽然还能吃饱，但已经吃不到撑了，而机器人、汽车电子（车载摄像头），是它给自己找的命根子。

从招聘信息中我们可以看出,海康威视正在试图将自己在安防领域积累的“视觉感知”技术，平移到工业机器人和汽车上，工业机器人需要眼睛（视觉）来抓取东西，汽车需要眼睛（摄像头）来做辅助驾驶，这正是海康威视的技术护城河。

但我必须泼一盆冷水： 跨界并不容易。

招聘需求大,说明扩张快，但也说明底子可能还不够厚，我在看这些招聘JD（职位描述）时发现，很多岗位要求“能适应高强度工作”、“有快速解决问题的能力”，这往往意味着业务处于野蛮生长阶段，流程可能还没理顺。

我的个人观点是： 投资者应该密切关注海康威视创新业务的营收占比，而求职者则要谨慎评估这些新业务的稳定性，去一个成熟的主业（如前端摄像头研发），你可能像是在国企大厂养老，稳定但晋升慢；去创新业务（如机器人），你可能像是在创业公司打拼，机会大但风险也大，海康威视的招聘信息其实是在问求职者一个问题：你要的是安稳，还是赌一把未来？