今天跟大家唠唠我是咋把三川智慧这家公司给重组的。话说那是在2022年，那时候我一门心思想着咋把手头的资源整合一下，搞点新花样出来。刚我手里有家公司，主业是做水表的，叫三川智慧，说起来也有四十多年的历史，在业内也算是小有名气。
我没想那么多，就想着怎么把公司业务搞得更智能点。毕竟现在都流行啥物联网、大数据之类的，水表行业也不能落后。我就开始琢磨，怎么把这些高科技玩意儿跟水表结合起来。我还特意跑去东莞搞个子公司，叫啥“东莞三川智慧水务有限公司”，名字听起来是不是还挺高大上的？哈哈，就是想在智慧城市这块大蛋糕上分一杯羹。
搞着搞着，我就发现，光做水表好像有点单调。那时候，我正好解到稀土这玩意儿挺吃香的，国家也重视，我就想着，能不能把稀土业务也给弄进来。于是我就开始各种找门路，联系人，想要搞点稀土的资源。别说，这过程还真挺曲折的，中间还碰上2004年公司准备上市的计划，各种文件、报告，忙得我团团转。不过好在，还是给搞定，公司也在2010年3月26日在深圳创业板上市。
到2022年的时候，我寻思着，公司得有个长远规划，不能总是东一榔头西一棒子的。于是我就搞个啥《三川智慧发展纲要》，还给自己定个大目标，叫做“百年三川”。听起来是不是有点夸张？哈哈，但梦想还是要有的嘛万一实现？
在这个纲要里，我主要做两件事：
- 第一，就是把跟水有关的业务给升级改造一下。这块我可是下大力气的，毕竟是老本行，不能丢。
- 第二，就是通过各种方法把稀土业务给整合进来。这样一来，公司就有两条腿走路，不怕一条腿瘸。
这一路走来还真挺不容易的。不过现在回头看看，感觉还是挺有成就感的。起码，我把一家传统的水表公司，给折腾成一个既有高科技，又有新材料的多元化企业。虽然过程有点累，但结果还是挺让人满意的。这就是我重组三川智慧的全部过程，希望能给想要创业或者正在创业的朋友们一点启发！
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