公司重组流程有哪些？看完这篇你就懂了！

说起公司重组这事儿，真是一把辛酸泪。之前一直干得好好的，突然有一天，老板把我们几个部门的头儿叫过去开个会，说公司要搞重组，当时我们几个都懵。

第一步，当然是“摸瞎”阶段。

老板在会上讲一大堆，什么为公司更好的发展，什么优化资源配置，咱也不懂，反正就是听着挺吓人的。散会后，我们几个私底下嘀咕，这重组到底是啥意思？裁员？合并？还是咋的？心里七上八下的，感觉要变天。

然后，就开始“折腾”。

• 先是让我们几个部门分别讨论，各自提方案。这可把我们给难住，平时都是干活的，哪懂这些弯弯绕绕？没办法，硬着头皮上呗。熬几个通宵，东拼西凑，总算弄出几个方案，交上去。
• 就是无休止的开会。老板带着一群顾问，跟我们反复讨论方案，改一遍又一遍。那段时间，真是感觉脑细胞都不够用，每天都晕头转向的。

是“尘埃落定”的阶段。

经过几轮“厮杀”，最终方案总算定下来。我们部门跟隔壁部门合并，成立一个新部门。人员嘛也做些调整，有几个同事被调到其他部门去，也有几个新同事加入进来。

重组后的“磨合期”

新部门成立后，一开始大家都有点不适应。毕竟之前都是各干各的，现在突然要一起合作，工作流程、习惯啥的都不一样，难免有些磕磕碰碰。不过好在我们几个头儿都比较积极，主动带着大家熟悉新环境，慢慢地也就磨合好。

说点“心里话”。

这回重组，虽然过程挺折腾的，但结果还算不错。新部门的效率确实提高不少，大家的干劲也更足。不过重组这事儿，对我们这些基层员工来说，还是挺被动的。希望以后公司再有什么大动作，能提前跟我们通通气，让我们心里有个底，也少些折腾。