说起这个合诚股份，我现在都习惯叫它建发合诚了，毕竟人家都改名了嘛我前段时间还真琢磨过这家公司一阵子。
最早注意到它，就是因为它那个被建发股份收购，然后改名的事儿。我当时就想，建发这可是个大块头，厦门那边挺有名的国企，怎么会去看上合诚这家公司？这就勾起了我的好奇心，想去扒拉扒拉看看到底是啥情况。
我就去网上找了些资料，看了看它的老底。发现它主要是搞工程咨询、监理、还有试验检测这些业务的。说白了，就是围绕着工程项目提供技术服务的。感觉摊子铺得不算小，覆盖面也挺广，从设计到后期的维护加固都有涉及。
然后我顺手也瞅了瞅它之前的经营数据。那会儿还没改名，叫合诚股份。一看，营收好像还行，有点增长，但是那个净利润嘛就有点不够看了，好像还降了点。这就让我有点犯嘀咕了，这公司看着业务挺多，怎么赚钱能力好像不太行的样子？
我当时的琢磨过程
我这个人，就喜欢琢磨这些。看到建发这种大公司进来，第一反应肯定是觉得“傍上大款”了，未来应该差不了。毕竟资源、项目什么的，肯定能给不少支持。
但是，我又转念一想，这事儿也没那么简单。 我以前待过的一个公司，也是差不多情况，被一个更大的集团给收了。当时大家都觉得是好事，结果？
- 先是内部整合，各种流程、人事变动，折腾了大半年，人心惶惶的。
- 然后发现，大集团虽然资源多，但关注点也多，不可能把所有好东西都往你这个新收来的子公司倾斜。
- 原来的那点特色业务，反而因为要配合集团战略，搞得有点束手束脚，发展得还不如以前自由。
有了那次的经历，我对这种“强强联合”或者说“大鱼吃小鱼”的事儿，就比较谨慎了。不是说不而是需要时间去观察。
回到这个建发合诚。建发入主，肯定是个积极信号，说明它有价值被看上。而且国企背景，稳定性肯定也强点。但是，最终能不能真的像大家想的那样，产生“1+1>2”的效果，把业绩实打实地搞上去，这个还得打个问号。
我的实践过程就是：
- 看到新闻，注意到这家公司被收购改名。
- 好奇心驱使，去找了它的基本资料，了解主营业务。
- 看了看过去的财务数据，发现有点增收不增利。
- 联想到自己以前的经验，对这种收购整合的事儿有了更深的思考。
- 决定，先放一放，再观察观察。看看建发进来之后，到底能给它带来多大的实际改变，特别是盈利能力这块儿能不能提上来。
我现在对它的态度就是：谨慎关注。不急着下等它后续的动作和财报出来再说。毕竟实践出真知嘛光看概念和背景还是不够的。
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