说起这个“迪易采”，那可真是我们部门的一段折腾史，也是一段挺有成就感的经历。今天就跟大家伙儿聊聊，我们是怎么一步步把这事儿给弄起来的。
最开始的时候，我们那采购，真是一言难尽。东西买得贵不说，流程还特别绕，供应商那边，也是个个都觉得自家的是金疙瘩，价格死活谈不下来。每次报预算，领导眉头都皱得能夹死苍蝇。我当时就琢磨，这不行，钱都这么花出去了，效率还这么低，迟早得出问题。
我就牵头合计着，能不能搞个啥法子，把这采购给捋顺了，成本给压下来。后来捣鼓来捣鼓去，就有了这个“迪易采”的想法，名字也没啥高大上的，就是想着能“启迪”思路，让采购变“容易”点，主要是集中解决几个痛点：找供应商难，比价麻烦，还有物料替代选择少。
摸底调研是免不了的
万事开头难嘛我先是拉着几个同事，把我们过去一年的采购记录全都翻了出来，一条条梳理。哪些东西买得多？哪些东西价格波动大？哪些供应商合作起来比较顺畅？哪些又老是出幺蛾子？这些都得弄清楚。
然后就是内部访谈，采购部的、用料部门的，都得去聊。听听他们觉得哪里不方便，有什么怨气，有什么好建议。你别说，这一圈聊下来，真是收集了不少第一手资料。
我也去了解了一下市面上其他公司是怎么做的，有没有啥现成的经验可以学学。虽然不能照搬，但至少能开阔思路。
把所有问题都摊开来看，哪些是流程问题，哪些是信息不对称，哪些是谈判技巧不足，心里大概有了个谱。
接着就是设计方案，头脑风暴
摸清楚了情况，接下来就得想辙了。这个阶段，我们开了好几次会，大家七嘴八舌的，把能想到的点子都扔出来。
供应商管理这块，我们觉得不能像以前那样零敲碎打了，得建个库，把供应商的资质、历史合作情况、价格优势什么的都记录下来，定期评估。好的就多合作，不行的就淘汰。
寻源比价这块，以前都是靠采购员自己东找西找，效率太低。我们就想，能不能搞个内部的小平台，把需求挂上去，让供应商自己来报，或者我们主动推送给几个备选的，这样竞争起来，价格不就好谈了吗？
物料替代也是个重点。有些东西，不是非得用某个牌子或者某个型号的，功能差不多，价格便宜不少的替代品也有。这就需要用料部门和我们采购一起研究，做测试，只要不影响最终产品质量，完全可以考虑。
还有就是集中采购。零散的采购量小，议价能力就弱。我们把一些通用的、需求量大的物料整合起来，一次性大批量采购，这样跟供应商谈的时候，腰杆子也能硬一点。
这些想法，一点点讨论，一点点细化，最终形成了一套初步的“迪易采”操作流程和规范。
然后就是最关键的落地执行了
方案再不落地也是白搭。这块儿阻力也不小，毕竟要改变大家以前的工作习惯。有的人觉得麻烦，有的人怕担责任。
我们就一点点推，先搞试点。选了一两个配合度比较高的部门，还有几家关系还不错的供应商，先小范围试试看。效果出来了，大家的疑虑自然就少了。
培训也得跟上。新的流程，新的工具（哪怕只是个共享表格或者简单的数据库），都得教大家怎么用。我不厌其烦地讲，手把手地教，就怕大家不会用，或者用不
过程中遇到的问题，及时解决。比如系统不好用了，赶紧调整；流程有不合理的地方，立刻优化。不能让小问题拖成大问题。
那段时间，真是天天都像打仗一样，忙得脚不沾地。但看着事情一点点往前推进，心里还是挺有劲的。
就是持续优化和总结
“迪易采”推行起来之后，也不是万事大吉了。我们建立了一个定期的回顾机制。
每个月都会把采购数据拉出来分析，看看成本是不是真的降了，效率是不是真的高了。哪些地方做得哪些地方还有提升空间。
收集大家的反馈意见。用的人最有发言权嘛他们觉得哪里不顺手，我们就得想办法改进。
供应商那边也要保持沟通，听听他们的想法。合作是双方的，不能只顾自己方便。
现在回过头来看，“迪易采”推行下来，效果还是挺明显的。采购成本实打实降下来一块，效率也提上去了，最重要的是，整个采购流程透明规范了不少，大家干活心里也有数了。以前那种为了找个东西跑断腿，或者为了谈个价格磨破嘴的情况，少了很多。
所以说，很多事情看着难，真去做了，一步一个脚印，总能有点收获。这“迪易采”就是我们自己摸索出来的土办法，但管用就行，对？今天就分享到这里，希望对大家有点启发。
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