前几天我闲得发慌，突然琢磨起一个事儿：华星创业这家公司，到底有啥最大利听说它最近风头挺猛，我就寻思着要亲自扒一扒。
我一开始啥也不懂，就跟个无头苍蝇似的到处乱窜。我翻箱倒柜找出我那老旧的笔记本，上百度搜了一圈华星创业的相关新闻，结果一大堆乱七八糟的东西，看得我头都大了。那些报告写得像天书似的，根本搞不清门道。我心想这不行，得换个法子。
从零开始，一步步动手
我先找了个在朋友公司上班的小兄弟，约他在楼下小餐馆边吃边聊。这哥们儿以前接触过创业圈子，我拿着啤酒瓶子敲桌边问：“老哥，华星创业那玩意儿真有戏吗？”他灌了口酒，直白地说：“你别光看报表，得动手试试才行。”我恍然大悟，决定亲身实践。
接下来几天，我像上了发条一样忙活。先跑到本地几个创业孵化器转悠，参加了好几个免费的分享会。有一次在一个咖啡厅碰上个自称投过华星的投资人，我死皮赖脸地凑上去问东问西。这老哥倒挺痛快，掰着指头跟我分析：“核心动力就两点，一要靠谱的团队，二得有爆款产品。”我一听茅塞顿开，但又半信半疑。
验证这些，我得真刀真枪试一把。于是我拉上几个铁哥们儿，搞了个小实验：先是帮华星的团队做点儿外围调研，挨家挨户问邻居们对创业的看法。发现大家最在乎的两样东西：
- 老板们是不是真能扛事儿，别光吹牛皮。
- 东西有没有人稀罕，别做出来就没人买。
收集完这些破数据，我又试着在淘宝上模拟卖他们的产品，结果刚摆出来就卖光了——哈，这不是瞎猫碰上死耗子吗！
事情到这还没完，我差点栽坑里。有天半夜我突发奇想，直接去了趟华星的总部大楼，想跟保安套近乎看看内部情况。结果保安凶神恶煞地撵我走，还叫嚣“滚远点儿”。我窝在出租屋沙发上，灌了两罐啤酒解闷，心想：这不就是个教训吗？团队够硬，产品够新，才有戏。后来我又死磨硬泡蹲点一个月，总算捞到了一个离职员工的联系方式。视频聊了半天，他吐露心声：“老大带头拼，产品接地气，这才撑得住。”
折腾到我终于明白了：华星的最大利好真就这两方面——团队实在不掺水，产品实在卖得动。实践这一圈下来，人累瘦了五斤，但心里透亮了。各位看官要是想创业，不妨学我试试这笨法子，比瞎琢磨强多了！
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