今天一大早起来刷新闻，刚好看到榕基软件的重组方案出来了，心里立马痒痒的，就想搞明白它在搞啥名堂。这可是个大公司，我得亲自解读一下才踏实。
我是怎么动手的
先是翻手机上的各大资讯App，愣是找到了榕基软件那条公告。文件太长，我眼睛都花了，就打印出来慢慢啃。坐电脑前，开了几个文档窗口，一边看一边记重点。整个过程可费劲了，好多弯弯绕绕的东西，就跟以前我在小公司干过的一样。
分析那些业务调整
重点在业务这块，榕基软件把它原本几个部门合到一起了。
- 开发部门：以前各自打拼，现在变成一个小组，感觉是想省点人力开销。
- 客服支持：砍掉了部分外包活儿，直接内部解决，估计是怕乱糟糟的协调不来。
- 推广部门：步子迈小了，钱花在重点项目上，不像过去那样撒芝麻一样到处投。
我还对比了旧方案，变化真不小。去年我在一家创业公司帮忙，就是业务太杂乱了，弄得人晕头转向。榕基这么一调，至少看着清爽多了。
我的解读过程
拿出笔记本，逐字逐句地抠细节。碰到复杂地方，就上网查同类公司例子，心里有个底儿。琢磨着这些调整背后有啥好处：省钱是重点，团队也能少打些架。但风险就是万一合得不顺，员工们可就麻烦了。我就想起那年我上班那阵子，公司重组织构架，结果一堆人挤来挤去。
分析完就整理思路，写成博客草稿。反复改了好几遍，确保没整错方向，毕竟我自己的实践记录得真实点。
的结果
搞懂了这个方案，它核心就是让业务更精干，别拖拖拉拉的。我算是明白了，大公司折腾来折腾去，就为在风口上站稳。整理好笔记，直接发到博客上，粉丝们看得可带劲了。
整个过程下来，从看到新闻到分享出去，花了大半天时间。最大收获是，学了个教训：业务调整得一步步来，不能太急。不然像我当年那样，忙活了半天没捞着
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