杨百昌的管理方法管用吗？看他带企业的成功经验！

我琢磨着杨百昌这货搞企业挺有一套的，网上老吹他管公司就像做饭一样顺溜，我就寻思自己开个小破店也试试他那一套。上个月店里生意淡出个鸟，人手又少，员工整天打瞌睡，我急得头皮发麻。想着死马当活马医，干脆学学杨百昌的法子。

头一步是研究他咋管事的。听说他主要抓三点：执行力强、团队团结、客户优先。我就掏手机扒了一堆资料，蹲墙角看了半宿。发现他天天强调“盯细节”，还爱开会扯淡，把员工拉拢得像一家人似的。这不简单吗？我心一横，拍大腿就干了。

启动实践过程

我先逼自己搞了次全体员工大会。一大早把大伙儿吼到店里，学着杨百昌的腔调喊：“干就完了！咱们的目标是把店做大做强！”结果，员工眼珠子直翻白眼，一小伙儿直接打哈欠说没睡醒。我心里咯噔一下，感觉事儿不像想的那么容易。我开始学杨百昌抓执行：每人给个任务清单，下班前得汇报完成情况。第一个礼拜，我自己先带头干，整天在店里转悠，盯着每单活计：数货架、查流水、催进度。一员工忘了清点库存，我就拿大喇叭吼他，“执行力不够，加班补上！”这小子当场哭丧脸，溜号跑了路。

团队建设这块，我也照搬杨百昌的“一家人”模式。开了个微信群，取名“热血大家庭”，天天发红包、催团建。周末还组织大伙儿撸串，逼每个人发言分享心得。结果，撸串现场冷场得像停尸房，员工低头玩手机，没人搭理我。微信群里更搞笑：红包一发，全秒抢；一催工作，没人吱声。有个大妈店员直接私信骂我：“整天瞎折腾，活儿都干不完！”我鼻子都气歪了，感觉自己傻到家了。

客户优先这块，杨百昌总说“以客为尊”。我就定规矩：员工必须笑脸迎客，投诉要立马解决。执行起来，场面乱哄哄的。一客户嫌商品贵了拍桌子，我冲上去赔笑道歉，员工在旁边翻白眼偷懒。客户走后，我揪着员工训：“学着点，杨百昌就是靠这个起家的！”回头查监控，发现员工趁我不在，蹲墙角玩抖音。管理真不是喊口号就成的。

遇到瓶颈和调整方法

折腾了快三周，店里更乱了：员工流失一半，剩的人心散得更狠。销售额也没见涨，老顾客反抱怨服务差。我蹲马桶上琢磨着：这杨百昌的法子在我这儿咋跟闹笑话似的？回头细看他案例，发现人家搞大企业，用制度管人；我这小破店，全靠人情混着。强扭的瓜不甜，再硬搬准完蛋。

我开始调整策略。执行力那块，不强求开会，改成私下谈心：蹲门口跟员工唠嗑，问问他们有啥难处。一听才知道，工资发得太拖拉，人家懒得搭理我。我立马动手改：工资准时发，还加个小奖金。任务清单也简化，抓重点如盘货和迎客。团结这块，不搞虚的团建，微信群里少灌鸡汤，多干实事：比如帮员工顶班调休。客户那边，我亲自上阵示范：笑脸迎人，快速响应。慢慢儿，员工态度松动点了，一个小哥主动帮我点货，说“老板你这折腾劲儿有点意思了”。

最终效果和收获

前前后后耗了一个月，店里总算活络起来了：员工留住了，销售回涨个几成，顾客抱怨少多了。我杨百昌的法子管用吗？管用是管用，但得分情况——大企业适用，小破店得变通着来。

• 执行力：硬催效果差，结合人情才管用。
• 团队：少整虚的，多解决实际需求。
• 客户：老板带头干，员工自然学。

学到个明白：管理不能当圣经抄，得动手摸爬滚打。现在我再提杨百昌，员工就笑，“老板你那顿折腾真够呛！”我也乐呵了：这实践值了，至少店里能活下去，不赔本儿。