浙江建投股份股票(谁会成为夜空中最亮的星)

1、浙江建投股份股票，谁会成为夜空中最亮的星？

你好，从西电东送、西气东输、南水北调等，不知不觉间我们国家大型基础设施水电煤工程早已接入千家万户，惠及（黑河-腾冲）胡焕庸线以东人口稠密区。

相较于水电煤要素型基础设施，东数西算则属于改革开放四十周年后的下半场数字化基础设施，胡焕庸线以东人口集中区诞生了主要国民数据要素。这是又一次在中国广袤战略纵深国土展开大规模的跨区域资源调配，“东数西算”工程应该视为下半场的标志性事件，数字化社会已悄然到来。

水电煤数以全国一盘棋布局优化资源配置，每年投资规模7000亿元左右，据估算，“东数西算”工程对相关产业拉动作用达到1：8，新基建方兴未艾。一、为什么搞东数西算？两个重点要看清楚

1、西部的电力成本非常低，而且会越来越低。

随着光伏成本继续下降，风机效率继续提高，西部的电力规模会扩大，这点大家都好理解。去年都炒过了。而成本方面，目前以光伏为例，在东部由于选址、土地、运营等等的成本问题，在东部铺设一块板子，在西部可以铺设两块。那么也就意味着西部的电力生产规模会加速扩大，又因为规模化，成本还可以继续降低。

这个时候，架设特高压输送电力到东部给数据中心用，就不如把数据中心往西迁。解决时延的问题，解决传输带宽的问题，投入的成本，没有特高压那么大。

当然这不是说不搞特高压了，而是说数据中心部分用电，西电东输，不如就近用电，做数据传输。担心传输有问题的，看下华为和百度的示范性项目。所以，一些人认为是土建优先，这是包工头出身吧？你没有解决时延问题、链路问题，你敢去做土建？你建好的厂房，数据传得回来？能满足时延要求？动辄几千公里的链路，用10ms/30ms 时延作为标准搞，这时候把一个机房散热也敢放在传输技术要件之前，谁教的逻辑呢？

2、消弭东西部数字基建的水平差异。

我们在工业化、互联网经济的两次浪潮中，扩大了中西部地区的差异。这一轮到了数字经济，是可以实现整个国土的均衡发展的。因为生产要素可以走工业4.0模式，不需要集中度那么高。但关键是，数字基建要均衡，你没有数字基建，没有底座，必然让东西部差异继续扩大。所以，这次说适当超前基建，其实指向很明显，就是用东数西算这种超级工程，来反哺西部。西电东送，西气东输，支持东部发展了几十年，轮到东数西算反哺西部数字基建了。

华泰证券认为，东数西算全面启动，意味着数字基建迎来长期（技术）+中期（景气）+短期（政策）三重逻辑共振。重点关注数据中心及其上游的服务器+光模块，基站设备及其上游的PCB。短期来看，数字基建三大模块——数据中心（IDC）、通信基站、工业互联网平台顶层政策已全面铺开。

二、再来说说：“东数西算”对最近A股的影响

东数西算是目前推进全国大数据中心协同一体化建设的抓手工程。“东数西算”简单的概括就是：

西算：“算”指的是算力，在西部地区进行后台运算。在用电价格相对低（水利风力等比较发达）且租金低很多的西部地区建立数据中心，承接全国后台加工、离线分析、存储备份等非实时算力的工作。东数：“数”指的是数据，在东部的数据送到西部去运算，只留下需要实时计算的数据工作再留在东部地区。

结合我个人分析总结的投资前景如下：

1、符合国家碳中和、可持续发展的大方向（新基重要分支）2、有效降低企业用电成本，提高资源利用率，提振经济。3、促进西部欠发达地区的发展，增加就业（产业园区、长产业链）。4、超强确定性方向。在拉动经济的三架马车中（基建、出口、消费），我今年最看好基建，特别是新基建，确定性超强。

那么，这项政策反应到2月21日的A股盘面。表现如下：

数据中心板块无视早盘悲观情绪，逆势高开高走，板块指数放大量大涨近5%，主力资金合计净流入近50亿。依米康、首都在线20%涨停，奥飞数据、云赛智联、宁波建工、数据港等逾10股涨停或涨超10%。

东数西算概念带动多板块共振，使得大盘低开高走，非常强势。

随后的2月22日，“东数西算”继续发酵，再次拉起涨停潮，数字中心板块再次逆势大涨6%，主力资金合计净流入50多亿。“东数西算”再次引发多板块共振，成为资金焦点！

最后，我在这里配上相关概念股给大家参考

三、最后，行深一步：我们来聚焦下西部是否获益的问题？

我们要知道，数据中心的用电量，在2020年已经超过了社会用电量的2%，据测算在2030年可能奔4%去了。而更糟糕的情形是，数据中心为了提供更快的响应，都集中在“东边”建设，所以对东边的能源供给造成了非常大的压力。

顺便提下，在这八大节点中，成渝是东是西呢？

八大节点：京津冀、长三角、粤港澳、成渝，这是东。内蒙甘肃贵州宁夏这是西。分野既不是地理也不是能源，而是“用户数量”。

目前成渝还好，因为是新兴城市。但其他三个，特别是核心城市北上广深，已经承受不住压力，近年来已经开始严控数据中心的建设了。

比如北京直接要求除了智算中心不准在城八区新建了，老旧的改造不了就关门大吉。上海每年是批指标，2020年11万机架，到2025年25万机架，一年只给3万指标。深圳广州也有类似政策。

但同时，数据中心大家都知道干啥的，数字经济的根本，没这个玩意不行。所以，东数西算就出炉了，直白点说，就是用西部资源扛下东部的需求。

可是，你别说迁西边去，就是从北京迁到廊坊，这帮企业都会死活不愿意。为啥呢？因为有时延要求。

时延也好理解，就是游戏里的Ping值。举个例子就是吃鸡的时候，你在手机上发出举枪发射的命令，服务器啥时候反应过来执行的间隔时间。不用想太多，差个0.1s，可能枪口下的敌人就已经跑了。

其他如直播啊、支付啊很多需要时延小的应用场景，都要求数据中心距离用户越近越好。

那怎么才能把这帮数据中心企业（包括云企业）撵到西边去呢？这就是东数西算工程。东数西算工程是一个行业说法，其引导政策是全国一体化大数据中心创新体系和全国一体化算力网络国家枢纽节点，后面这个枢纽节点就是所谓东数西算了。

当然，对于东数西算，我们还要从三个角度看：能源、网络、算力

能源大家都在讲。风光能源的应用也逐渐成熟，到不用担心稳定性问题。更重要的是，数据中心的散热，依托西部凉爽的天气，可以得到比较好的能效。不提北面三个，在贵州，腾讯的第一个七星级数据中心，是建在山洞里的，就是为了凉快。

网络一方面是刚才说的延时，虽然距离决定时延下限，但更好的网络更少的节点，可以大幅降低浪费在各个交换环节的时延的。另一个方面就是带宽了，水管粗了，解决问题的办法也就多了。

算力也是比较重要，有些东西需要算力但不需要那么极端的及时响应，那么就扔西部去算吧，算好了再送回来就行了。比如AI训练，比如影视一类大数据量存储——你看个电影总不至于要求0.1s响应吧，龙标还要半分钟呢。更别提很久用不到一次的备份、存档的数据等。

把这些东西，扔到西部，东部会降低很多很多压力。至于西部，西部不是历来就是卖能源的么，怎么那么多话说？

也没有那么悲观，其实等资本家发现了西部的好，很快就会先把数据中心和运维迁过去，然后把技术、研发迁过去，接着把职能部门品牌公关啥的迁过去，核心城市留几个对外接触上下打点的分公司，甚至办事点，也就够了。

而且，西部不见得就只有冷数据需求啊。你们想想，当丁真们可以做无时延的在线直播，无疑可以吸引更多洗涤心灵的朝圣者，这也是发展啊。

总之，东数西算工程的提出完美化解了在疫情危机中带给中国经济发展滞后的隐患。这项工程建设的本质，即是对中国未来向数字化经济转型提供了铺垫，并且解决了当下面临的数据危机。

我曾跟国内知名通讯公司的市场总经理聊过这个问题，数据中心，双碳经济，电力互联网这几个概念是要同时开始启动的节奏。数据中心枢纽需要比较大的电能，现在又有中国碳中和、碳达峰的硬性指标要求，西部地区又有充足的可再生能源资源。所以，东数西算可谓是一箭三雕。

个人认为东数西算要远比5G作用大，5G主要向世界展示中国的科技前沿，而东数西算是体现国家协调力，集中力量办大事的能力，社会主义优越性的战略。真正实施起来，利国利民！

2、龙头共振是什么意思？

所谓龙头共振，指的是龙头和大盘共振，一起升，一起下。大盘的不好会给龙头或者个股提前带来分歧。当分歧转一只的时候又会加速大盘会稳定。美利云和浙江建投就是例子，市场选出来的龙头才最后弄。中医药还有北大医药，不过要考虑第二天的情况

3、长沙最大的公司排名？

华菱钢铁位列第一位，浙江建投排名第二，中联重科排名第三，科力远、湖南海利、华银电力、雪天盐业、新五丰、中南传媒、长沙银行。

4、能简单的描述一下青山控股镍事件吗？

我来复盘一下这个过程，文章有点长，但是绝对惊心动魄！首先期货投资带有杠杆，具有很大的风险，个人投资者建议慎重！期货起源就是现货贸易商为了回避价格波动而建立起来的金融市场。持有期货合约的机构投资者最后是可以通过交易所指定的交割仓库拿到现货的，所以在金融理论中，期货合约在交割临近时候价格和现货价格是趋于相同的。现货企业利用好期货这个工具，类似于一个人拥有了两条腿，企业经营更加的平稳。

事件中青山集团在伦交所(LME)建立了20万吨镍空单，根据LME合约设计，伦镍是 6吨/手，青山集团建立的20万吨的镍空头头寸，需要开立的仓位手数是:20万/6＝33333.33手，取整数33333手，假设青山集团建仓时，镍价在2万美元/吨，期货交易采取的是保证金交易，一般期货公司收取合约价值的10%的保证金，则青山集团建立20万吨镍，合计33333手开仓，建仓成本价2万美元/吨，实际需要的最低保证金＝33333手*6吨/手*2万美元/吨*10%＝4亿美元，而总共合约价值＝20万吨*2万美元/吨＝40亿美元，即用4亿美元撬动了价值40亿美元的货物。

期货投资投资由于采取的是保证金交易制度，带有杠杆性，为了控制风险，交易采取逐日盯市制度，即在合约交割前，期货公司会每天根据该投资品种当日结算价格计算出第二天合约需要的最低保证金，如果账户余额不足保证金要求，就需要客户追加资金补足保证金余额。

在实际情况中，青山集团生产的镍产品是不符合交易所交割品种规定的，在以往青山集团大部分是从俄罗斯采购符合交割品种的镍产品拿去交割，这次由于俄乌战争，LME配合欧美制裁俄罗斯，就提出俄罗斯产的镍不能拿到交割仓库去交割，而这个时候，青山集团的空头头寸就完全暴露在对方面前，对方先悄悄的将现货市场可以参与交割的大部分现货纳入自己的掌控之下，在合约即将到交割时，对手方就发起了总攻，赌青山集团在短时间内拿不出交割的现货，由于俄罗斯的镍被限制，能交割的现货又大部分被对手掌控，这个时候青山集团面临着很被动的局面，对手方也因此在期货市场利用资金强行拉升镍价格，从3月2日开始，短短的几个交易日价格翻了4倍。从期初的约2.5万美元/吨拉升到3月7日的5万美元/吨，最疯狂的是3月8日当天又从5万拉到最高超过10万美元/吨！手法之凶悍，让全球投资者震惊！

现在我们来看看青山集团这这个过程中面临的惊魂时刻！刚开始青山集团建仓时候使用了4亿美元保证金，当然实际操作中，账号里要有一部分闲余资金，实际占用的资金肯定要比4亿美元多。

3月2日，价格到了2.5万美元/吨时候，青山集团这个时候账户浮亏＝33333手*6吨/手（2万美元/吨—2.5万美元/吨）＝20万吨*5000美元=—10亿美元。

3.2日收盘结算价2.5万美元/吨，收盘后要求的最低保证金＝33333手*6吨/手*2.5万美元/吨*10%＝5亿美元。(此时危机来临！)

本来期货投资是采取逐日盯市制度，3.2日收盘后，青山集团在账户浮亏10亿美元情况下，必须在3.3日开盘前追加保证金到5亿美元，或者开盘认亏减仓，否则期货公司就会随时强行平仓造成青山集团实际的亏损。对于一个企业来说，流动性是最致命的！对手也正是利用这个流动性！

3.7日又发力拉到5万美元/吨，这个时候青山集团账户浮亏=33333*6*（2万美元—5万美元）＝20万吨*2.5万美元=—60亿美元！

3.7日收盘结算价5万美元/吨，需要的最低保证金＝33333*6*5万*10%＝10亿美元，即青山集团面临着在浮亏60亿美元情况下，账户必须在3.8日交易开盘前保证金追加到10亿美元！（这已是流动性重大危机！）

3.8日，对方更加凶悍，操作手法也必将载入期货史册，对手方在场外交易时间段继续狂拉价格，从5万美元/吨最疯狂时候拉到超过10万美元/吨！强逼青山集团盘中认亏出局！！

现在我们来看价格在10万美元/吨，青山集团面临的问题:

（1）账户浮亏＝33333*6*（2万美元—10万美元）＝—160亿美元！！几乎是多年辛苦赚来的利润一把全部亏完！！

（2）本来3.8日就需要追加保证金到10亿美元，已面临巨大的流动性危机！所以3.8日开始市场传闻青山集团在积极的调动集团各公司资金去补充保证金，如果当日不能及时追加保证金，持仓就随时可能被强平，就会造成实际上的巨额亏损！如果有幸3.8日仍然坚持持仓到收盘，结算价格在10万美元/吨，那么就需要在3.9日追加保证金到20亿美元！！！而且是面临巨大浮亏的情况下，这对任何一个企业和参与其中的人都是重大而艰难抉择！！

本来我国大宗原材料像铁矿石，煤炭等长期受制于人，处于弱势方！由于青山集团早期布局的镍矿资源，让我国好不容易在镍矿上掌握了主动权，这次对方发动的金融战，要是把青山打倒，背后的镍矿又被外资掌握，对我国的相关产业将产生深远的影响！幸运的是这个时候，青山集团背后巨大的力量站了出来。

（1）交易所提出交割可以延期，这为青山集团准备现货去交割提供了宝贵的时间。

（2）交易所后来取消了3.8日的全部交易。后来暂停镍交易，等待时间待定。

早在2012年李小加任港交所总裁时候主导的全资收购LME，现在来看是多么明智重大的决定！要不这次青山集团很可能被欧美联手做局打倒！在此时情况下，青山集团危机稍微好转，有了时间就有了操作空间！3.8日交易取消后，那么账户浮亏还是回到3.7日收盘后的60亿美元，保证金需要追加到10亿美元！因为暂停交易，有了时间，对于青山集团流动性危机可以很好的解除，但是对彼此最致命的关键点是青山集团能否找到足够的现货去参与交割，否则战争主动权还是在对手方！幸运的是，让青山集团找到了！到此时，双方才攻守易位！

此时我们看看对手方面临的局面:

对手方逐渐建仓，加之一路拉升价格，我们这里简单假设宗合建仓成本在3万美元/吨，最后也买了20万吨，当价格在5万美元/吨时候，账户浮盈＝20万吨*（5万—3万）＝40亿美元，此时需要的保证金10亿美元，价格在10万美元/吨时候，账户浮盈=20万吨*（10万—3万）＝140亿美元，此时需要的保证金为20亿美元。对方早有布局，资金上肯定足够充裕。

在拉升过程中，如果青山集团被强平，对方账户就是巨大的盈利，但是参与到交割，对手方就处于被动了，假设最后以10万美元/吨的价格进行交割，对手方就需要短时间筹集到200亿美（20万吨*10万美元＝200亿）现金准备接货，本来20亿美元就可以结束战斗，而现在需要200亿美元，也面临流动性危机，另外即使接下货物也面临找仓库存放，运输等问题，而且这高价买来的货物，实际现货市场价格可能就2.5万美元/吨。这一波战争下来，3万美元/吨买来的20万吨货物，现货价格就2.5万美元/吨，期货上的盈利弥补现货的亏损，最后每吨亏5000美元，合计亏损10亿美元！青山集团经过交割，最后也亏损10亿美元。

现在明面上看双方博弈处于战略僵持阶段，对方能否筹集到200亿美元，准备好接受的仓库，运输等问题，而青山集团这边虽有国内的支持（消息面兵不厌诈，是否真支持有待观察）但如真国内储备的20万吨现货拿去交割，如果后面国内产量跟不上补库，到时候将面临更大的危机！所以现在双方博弈也面临诸多不确定性，后续进展需进一步观察！当然，我想彼此让一步，双方协议平仓，青山集团少亏损，对方赚点也保留在我国国内的业务市场，国内储备的货物也不参与去交割减少未来不可控风险。至于后续实际的处理结果还有待观察。

这次逼仓事件带给我们的思考:

（1）期货是一把双刃剑，这个工具没有好坏，重点是在企业手中如何去运用

（2）企业切勿将套保做成投机，要敬畏市场，像之前一些上市企业本来生做套保最后做投机，导致巨额亏损。而且套保也不是简单的理论上套保，实际操作中，青山集团集团本来生产的镍不符合交割，而且每季度只有几万吨的产量，却在市场上建立了20万吨的头寸，本身就带有一定的投机性质！

（3）和国际金融巨头相比，我们的金融能力还很弱！还需要努力的提高我们的金融能力！想想之前的“原油宝”，以及“中航油”事件等等无疑不是被坑！！