60分企业资质如何提升？简单3招轻松达标！

去年公司搞了个资质评估，结果出来了只有60分，差点没把我气死。60分？这连及格线都够呛，很多合同都签不了，利润上不去，搞得我天天睡不好觉。老板也催得急，说是再不提升，公司都得关门大吉。我心想不能这么摆烂，得行动起来。

第一招：内部培训大扫盲

我一琢磨，员工啥都不会干啥能干好活儿？得让团队脑袋清醒点。上周一，我就把大伙儿召集起来开会。直接说，“兄弟们，咱们资质太烂，从今天开始，每周一晚上加班两小时培训！”我找了个靠谱的在线视频课程，讲基础操作和规则，不是啥高大上的东西，就是教大家咋填单、咋记录小事。比如，教仓库小哥怎么规范堆放货品，别乱糟糟的；教销售妹子怎么准确写订单单号，别少写位数。开头挺难，有人抱怨太枯燥，甚至迟到。我说迟到扣工资，然后我亲自盯着，一人一鞭子教。头两周累得跟狗似的，但月底检查，失误明显少了10%，算是个起步。

第二招：流程简单化收拾残局

培训搞了点起色，可还是漏洞百出。有些老毛病太要命了，比如财务报销搞半天才能批，一拖就扯皮。我就抽个周末，拉上几个骨干一起梳理流程。把那些复杂表格都简化了，砍掉多余的签字环节。比如说，以前报销得跑三部门盖章，现在我改成电子审批，上传照片就搞定。过程真是折腾，开会时候吵得鸡飞狗跳，财务老李还说“别乱改，出事了咋办？”我怼回去，“不改出事更快！”测试阶段改了三次才弄对，但一个月后发现效率高多了，以前拖一周的事儿，现在三天就结。整个公司活泛起来，失误率继续往下掉。

为了巩固效果，我还搞了个小点子：

• 每周开个吐槽会，让大家吐苦水提建议，当场解决小问题。
• 奖励机制跟上，谁干得好就多发100块奖金，反正不差这点钱。

第三招：拉外部帮手搞定审核

前两招内部捣鼓完，得分提了点到70，可离目标还差口气。我意识到光靠我们自己瞎忙活不够，得找专家点拨。上个月，我托朋友介绍了隔壁公司的老顾问，花点小钱请过来看两天。那老头挺接地气，不像什么大专家，就是坐下来聊聊天，教咱们咋填资质申请表、咋应对检查。细节上提醒我们“别瞎编数据，诚实点就行”。结果申请时，我们全按他说的改了，材料一次性通过。过程出人意料简单，以前总觉得审核是洪水猛兽，现在发现只要踏实准备，没啥难。上报等了两周，资质分直接蹦到85，达标了！整个团队乐疯了，老板还拍我肩膀说“干得漂亮”。

回顾这趟折腾，从60分爬到85，关键就这三点：培训、流程简化、找人指点。现在公司终于能接大单，大伙儿也轻松多了。说起来，当时要不是硬着头皮搞，估计现在还蹲在60分坑里喝西北风。下次谁有类似情况，千万别怕麻烦，一步步试就对了。