京东增持唯品会这事儿，我当时听到的时候，真的愣了好久。怎么说，感觉就像两个平时不太搭调的朋友，突然宣布要一起开店了，多少有点出乎意料。对这种市场上的大动作向来都比较好奇，总想去掰扯掰扯，看看里面到底藏着啥门道。
第一次看到这消息，我的心里就嘀咕开了
我记得很清楚，那天我正刷着手机，突然弹出来这条新闻。京东增持唯品会。 我第一反应就是：这又是要搞哪一出？这两家公司，虽然都是电商，但给我的印象一直不太一样。京东嘛大而全，啥都卖，物流快，重质量。唯品会，就是特卖，折扣大，主打女性消费者那些品牌货。平时我还真没把它们俩往一块儿想过。
我当时心里就犯嘀咕，这增持背后肯定没那么简单。是不是哪家遇到了瓶颈，想抱团取暖？还是说，市场竞争太激烈，想强强联手抢地盘？一堆问号就这么冒出来了。有个毛病，遇到这种新鲜事，不搞明白就浑身不舒服。所以我当时就决定，得好好琢磨琢磨这事儿。
遇到这种事儿，就喜欢自己动手挖一挖
我开始琢磨这事儿的时候，不是那种正儿八经地去查财报、分析师报告。我这个人没那么多讲究，就是喜欢从自己的角度出发，瞎琢磨。我先是上网随便翻了翻，看看大家都是怎么说的，舆论的风向大概是什么。毕竟群众的眼睛是雪亮的，有时候老百姓的看法，反而更能折射出一些实际的东西。
我发现，不少人都跟我一样，觉得这事儿挺有意思的。有的说京东看中了唯品会在女性消费市场的优势，想补齐自己的短板；有的说唯品会需要京东的流量和物流支持，好扩大自己的影响力。这说法五花八门，但核心意思都差不多：两家公司，八成是想互相借力，把各自的优势发挥到最大。
光看这些还不够，我又回想起自己平时购物的经历。我老婆就特别喜欢在唯品会买衣服、化妆品什么的，说那上面的品牌折扣力度大，质量也有保证。而我在京东买东西，主要是家电、数码，或者一些急用的生活品，图它送货快，售后这么一想，这两家服务的用户群体，确实有点差异化。
我当时就想，是不是京东觉得，它自己的女性用户增长有点慢，或者说，在一些时尚、美妆之类的垂直领域，做得还不够深？而唯品会正好就是这个领域的专家。它手里攥着一大批忠实的女性用户，还有跟品牌商议价的能力，能拿到很多独家特卖的货源。这不就是京东梦寐以求的资源吗？
我心里头的大概推测，这就呼之欲出了
这么一琢磨，我心里对这回合作的理解就清晰多了。我觉得，京东增持唯品会，说白了，就是为了扩大自己的“朋友圈”，在电商这块蛋糕上多分一杯羹。
- 第一点，补齐短板： 京东在3C、家电领域是大哥大，但女性消费者日常会买的那些快时尚、美妆护肤品，它可能就没那么强势了。唯品会正好弥补了这一点，它就是靠这个起家的，流量和用户都是精准的。
- 第二点，流量互补： 京东有庞大的用户基数，很多是男性消费者或者家庭采购的主力。唯品会的用户画像更聚焦，主要是追求性价比和品牌的女性用户。两者结合，可以互相导流，让各自的用户都能接触到更丰富的产品。
- 第三点，对抗竞争： 现在电商市场竞争多激烈，阿里、拼多多，谁都不是省油的灯。京东和唯品会抱团，无疑是增加了自己的筹码，在整个大盘子里，能有更大的话语权。你中有我，我中有你，互相绑定，让对手更难撬动。
我记得我有个朋友，以前也是在电商公司搞运营的，他当时就跟我说，现在做电商，你光靠自己单打独斗是真不行了。得会找盟友，把资源盘活，这样才能在激烈的市场里活下来。这京东和唯品会不就是这个道理吗？
这事儿让我自己也反思了很多，市场真的瞬息万变
通过这回“瞎琢磨”，我对电商市场的理解又深了一层。以前我可能就觉得，电商就是各自卖货，谁价格低谁就赢。但现在看来，这根本不是全部。背后还有很多资本运作、战略布局在里面。
这回京东增持唯品会，让我看到的是一种“合作共赢”的思路。不是非要你死我活，有时候，找到对的伙伴，一起把蛋糕做大，比自己抢那一点点份额要强得多。这就像我平时工作一样，有时候为了完成一个大项目，也得跟那些平时意见不合的同事坐下来，把各自的优势拿出来，一起把事情办成。
市场真的瞬息万变，你得不停地学习，不停地调整自己的认知。不能老是抱着以前的旧观念不放。这回京东和唯品会的合作，就给我好好上了一课。它告诉我，商业世界里，永远没有绝对的敌人，只有永恒的利益和不断调整的战略。你得学会看长远，看趋势，不能光盯着眼前那一亩三分地。
这事儿也让我自己更明白了一个道理，做任何事情，都不能只看表面，得往深里挖。就像我以前老以为B站全是二次元，后来才发现它什么都有，是个大杂烩。京东和唯品会这个事儿，也是一样，表面上是增持，实际上是各自在寻找新的增长点，在更大的棋盘上落子。
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