专访中国卫通董事长，深度解析中国航天科技发展愿景！

前些日子，因为工作上的机缘巧合，我接到了一个挺硬的任务。原本我只是在自己那一亩三分地里倒腾技术方案，结果领导一拍大腿，让我带队去走访一下中国卫通。接到这活儿的时候我心里直打鼓，咱一个搞落地实践的，去见这种航天大牛、董事长级别的老总，总觉得有点儿够不着。但我这人有个毛病，越是没见过的场面，越想去碰一碰，顺便看看咱们国家那挂在天上的买卖到底是怎么运作的。

为了这回见面前的“闭门功课”，我提前半个月就开始啃那些枯燥的卫星通信报告。我先是翻遍了他们近几年的财报，又找了几个在航天系统里搬砖的老同学喝酒套话。等我真正坐到孙董事长对面时，我发现之前的担心多余了，人家压根不跟你整那些虚头巴脑的PPT名词，一开口全是接地气的实干经。我这一路记录下来，感触最深的就是他们对未来航天科技那股子狠劲儿。

第一步：搞清楚卫星到底是给谁用的

我当时开门见山就问了一个挺俗的问题：现在手机信号到处都有，咱们费劲搞那么多高轨道、低轨道的卫星，到底是为了董事长没跟我绕圈子，直接把话挑明了。他说，咱们看问题不能光盯着CBD的满格信号。在深山老林、荒漠戈壁，甚至是大洋中心，那些地方没基站，出了事儿只能靠天。他们现在的愿景，就是要把卫星做得跟家里的宽带一样好使，不仅要覆盖得广，还得让老百姓用得起、不心疼钱。听完这话我就明白了，这哪是搞航天，这分明是在天上修“高速公路”。

第二步：死磕宽带化和数字化的硬骨头

聊到具体技术实践，我特别关注他们怎么解决带宽不够用的老大难问题。以前咱们用卫星电话，断断续续还贵得要死。这回我了解到，他们正在全力推进高通量卫星的组网。简单说，就是把天上的“水管”加粗。他们内部现在推行的是一套数字化转型的硬指标，从地面站的自动化运维，到卫星转发器的动态分配，全是靠算法在后台死磕。我看着他们演示的那套调度系统，心里就在想，这跟我们平时搞的服务器负载均衡是一个逻辑，只不过他们把服务器扔到了几万公里的高空，维护起来难度翻了几个身。他们现在的目标很明确：要在未来几年内，实现全球范围内的无缝宽带接入，这野心确实够大。

第三步：从卖资源转型到卖服务

我发现一个特有意思的变化。以前卫通给人的感觉就是个“包租婆”，出租卫星转发器就行了。但现在的实践过程完全变了，他们开始自己下场搞应用方案。比如针对渔船的直播系统，针对森林防火的监测终端。董事长跟我分享了一个细节，说他们为了测试一个终端在极寒环境下的稳定性，技术团队在大兴安岭趴了好几个礼拜。这种从天上往地下走、直接对接用户需求的干法，才是最让我服气的。航天科技不再是实验室里的宝贝，而是变成了实打实的生产工具。

这回走访下来，我最大的感受就是：咱们的航天科技已经过了那种“证明我有”的阶段，现在正处在“我要好用”的爆发期。那种仰望星空的浪漫，背后全是这种扎实到泥土里的实践记录。回来之后，我把这些心得跟组里的哥们儿一分享，大家都觉得挺受触动。甭管是在天上发卫星的，还是在地上敲代码的，大家使劲的方向都一样，就是想办法把这日子过得更有底气。这种大国重器的跨越式发展，如果不亲眼去看看，光看新闻联播真的很难体会到那种迫切感和使命感。