当我们谈论全球金融的权力中心时,有一个名字是绝对绕不开的，它就像是一座巍峨的金字塔，既令人仰望，又让人感到一丝寒意，对于很多普通人来说，它可能只是财经新闻里一个遥不可及的符号，但实际上，它的触角早已延伸到了我们生活的方方面面——从你去加油站加的汽油，到超市里的铝制饮料罐，甚至是你退休金账户里的波动。
我想和大家聊聊这家充满传奇色彩,同时也饱受争议的公司——高盛集团。
百年老店的“白鞋”基因与狼性文化
高盛的故事始于1869年,由德国移民马库斯·高曼在曼哈顿下城创立，从最初的一家商业票据交易商，到如今演变成一个总资产高达万亿级别的金融巨兽，高盛的历史几乎就是美国金融史的缩影。
如果你看过《华尔街之狼》或者《大空头》，你可能会对那种纸醉金迷、尔虞我诈的印象留有深刻记忆，但高盛不同，它更像是一个穿着定制西装、在暗处运筹帷幄的精英，在很长一段时间里，高盛奉行的是“合伙人制度”，这意味着公司的核心人员不仅是管理者，更是老板，这种机制造就了高盛极度紧密的内部文化和一种近乎宗教般的忠诚度。
这就好比是一个顶级的私人俱乐部,只有最聪明、最野心勃勃、同时也最有道德灵活性（这一点我们后面会细说）的人才能进入，在高盛内部，流传着“14条业务原则”，第一条就是“客户利益永远至上”，听起来很美好，对吧？但在我看来，这更像是一种自我标榜的护身符。
生活实例： 想象一下，你是一个刚刚从哈佛商学院毕业的精英学生，当你拿到高盛的录用通知书时，那不仅仅是一份工作，而是一张通往美国权力核心的入场券，你的同学可能会羡慕你，你的父母会为你骄傲，这种“精英中的精英”标签，让高盛的员工在行事时往往带着一种天然的优越感，他们相信自己比市场更聪明，比普通人更懂得如何配置财富，这种自信，有时是天才的预判，有时则是灾难的根源。
与权力的共舞：那个著名的“旋转门”
要理解高盛,不能只看它的财务报表，还得看华盛顿的政坛，高盛最令人称道，也最令人诟病的一点，就是它与政府之间那扇几乎不设防的“旋转门”。
这绝不是阴谋论,而是公开的事实，从罗伯特·鲁宾在克林顿时期担任财政部长，到亨利·保尔森在小布什时期主导金融政策，再到特朗普时期的史蒂芬·姆努钦和加里·科恩，高盛就像是一个为美国政府输送高管的人才库。
个人观点： 这就造成了一个非常微妙且危险的局面，当制定游戏规则的人曾经是游戏里的顶级玩家时，我们很难相信规则会对所有玩家一视同仁。
举个例子,2008年金融危机爆发时，当时的美国财政部长正是前高盛CEO亨利·保尔森，当雷曼兄弟濒临破产时，高盛的态度是“见死不救”，任由其倒塌；但当高盛最大的交易对手之一——AIG（美国国际集团）面临崩溃时，政府却毫不犹豫地掏出纳税人的钱进行了救助，为什么？因为如果AIG倒了，高盛也要跟着遭殃。
这种“既是裁判员又是运动员”的角色错位，让高盛在公众眼中的形象变得极其复杂，它不仅是市场的参与者，更是市场规则的制定者，在很多时候，这种权力集中带来的效率是惊人的，但在危机时刻，它留下的后门同样让人不寒而栗。
“吸血乌贼”的成名作：做空与做多
《滚石》杂志的记者马特·泰比曾将高盛称为“缠绕在人面之上的吸血乌贼”，虽然这个比喻有些刻薄，但如果我们要追溯高盛最受争议的商业行为，不得不提它在房地产泡沫前后的表现。
在2000年代中期,全美国都沉浸在房地产永远上涨的狂欢中，高盛一方面像其他投行一样，大力推销抵押贷款支持证券（CDO），赚取高额的承销费，把这些其实包含大量次级贷款的“垃圾”打包成黄金卖给了客户。
但同时,高盛的另一只手却在悄悄做空这些市场，他们通过购买信用违约互换（CDS），实际上是在赌自己卖出去的产品会贬值。
生活实例： 这就好比一个房产中介，一边热情地向你推销一套看起来装修豪华的房子，告诉你这房子升值空间巨大，赶紧买；另一边，他自己却偷偷去保险公司买了巨额保险，赌这房子会在半年内因为地基下沉而倒塌。
当房子真的塌了,你背了一身债，而中介不仅赚了你的中介费，还从保险公司拿走了一大笔赔偿金，这就是高盛在《大空头》那个时代的真实写照，虽然他们在法律上可能找到了某种漏洞——毕竟他们只是做市商，没有义务与客户站在一起——但在道德层面，这种“两头吃”的行为彻底击碎了公众对华尔街的信任。
1MDB丑闻：贪婪的代价
如果说2008年的危机还可以用“系统性风险”来辩解，那么涉及马来西亚主权财富基金1MDB的丑闻，则将高盛的贪婪赤裸裸地展现在了世界面前。
这是一部堪比好莱坞电影的真实剧情,高盛帮助马来西亚的一位充满野心（且极度腐败）的领导人筹集了数十亿美元资金，名义上是为了发展马来西亚经济，实际上这些钱流入了个人腰包，用于购买豪华游艇、毕加索的画作，甚至资助好莱坞电影《华尔街之狼》的拍摄。
作为回报,高盛从中赚取了高达6亿美元的费用，这是什么概念？这在投行业务中是高得离谱的佣金比例，为了这笔钱，高盛的员工甚至参与伪造文件，绕过内部的合规审查。
个人观点： 这件事让我非常震惊，它揭示了在巨大的利益诱惑面前，即使是像高盛这样拥有严密风控体系的机构，也会选择性地失明，虽然最终高盛支付了数十亿美元的罚款来和解，几个相关的高管也被起诉，但这让我不禁怀疑：如果不是因为东窗事发，如果不是因为国际社会的压力，这笔“脏钱”会不会被永远地掩盖在复杂的离岸账户和层层嵌套的法律文件之下？
这不仅仅是几个“害群之马”的问题，这反映出一种为了利润可以践踏底线的文化基因，当一家公司习惯了赚取“超额利润”时，普通的、合规的商业利润就再也无法满足它的胃口了。
普通人如何被高盛“隐形操控”？
你可能会说：“我又不买高盛的股票，也不找他们做投行，他们跟我有什么关系？”
其实关系大着呢,高盛的业务版图非常庞大，其中一块是“大宗商品交易”。
生活实例： 还记得几年前新闻里报道过的“铝囤积”事件吗？高盛当时收购了大量的金属仓库，据《纽约时报》报道，高盛通过在Metro International Trade Services（其拥有的仓库网络）中故意拖延铝的交货时间，制造了市场上的铝供应短缺假象。
这就导致铝的价格维持在高位,谁为这个高价买单？不是高盛，而是像可口可乐、百事可乐这样的消费品制造商，成本转嫁到了每一个买可乐的消费者身上。
当你打开一罐冰镇可乐时,你付出的那几美分溢价，可能最终就流进了高盛的口袋，高盛也是全球原油交易的重要参与者，当你看着加油站牌子上跳动的数字感到心痛时，背后往往也有高盛交易员在期货市场上推波助澜的身影。
这就是现代金融的隐蔽性,它不再只是关于股票和债券，它渗透进了实物商品的流通环节，高盛利用其信息优势和资本优势，在你看不见的地方，悄悄地收取着“铸币税”。
转型与未来：科技巨头的影子
近年来,随着监管的收紧和传统投行业务利润率的下降，高盛也在努力洗白自己的形象，试图转型，他们开始涉足零售银行业务，推出了Marcus平台，试图直接向普通人提供储蓄和贷款服务；他们也在大力押注金融科技和加密货币领域。
有人戏称高盛现在更像是一家科技公司,这确实是一个聪明的战略转移，通过直接服务消费者，他们希望摆脱“吸血乌贼”的恶名，建立一个更亲民的品牌形象。
这种转型真的能改变其本质吗？在我看来，这更像是一种战术调整，当监管的鞭子抽得狠了，当公众的唾沫星子多了，聪明的资本总是会寻找新的避风港。
高盛依然拥有世界上最顶尖的算法交易团队,依然拥有最强大的政治游说能力，当它开始做零售银行时，我们不仅要看它提供了多少利息，更要看它如何利用这些散户的数据。
是恶龙还是必要的巨兽？
写到这里,我们该如何评价高盛集团？
从纯粹的商业角度看,高盛无疑是人类商业史上最成功的机构之一，它对市场的敏锐度、对风险的定价能力、以及其员工的执行力，都是业界标杆，它在很多关键时刻确实为企业融资、为经济发展提供了流动性支持，没有像高盛这样的投行，现代资本主义的齿轮可能会转得慢很多。
但从社会公平和道德的角度看,高盛代表了资本不受节制的贪婪，它将利润置于客户利益之上，将自身利益置于国家利益之上，它利用不对称信息收割财富，利用监管漏洞规避责任。
个人观点： 我认为，高盛就像是一把极其锋利的手术刀，在最好的医生手里，它可以救死扶伤，切除经济的毒瘤；但如果握刀的人心术不正，或者仅仅是为了收取高额的手术费而乱开刀，它就会变成一把杀人的凶器。
对于普通投资者和公众来说,我们无法消灭高盛，因为它是现行金融体系的基石之一，我们能做的，是保持警惕。
不要盲目崇拜华尔街的光环,不要轻信任何“稳赚不赔”的推荐，当你看到财经新闻里高盛发布最新研报唱多某个市场时，不妨想一想：他们是不是已经在反向做空了？当你看到某项政策出台时，不妨想一想：这背后是谁在起草，谁在受益？
在这个金钱永不眠的世界里,高盛依然是那个最强大的玩家，了解它，不是为了仇恨它，而是为了在这个被它深刻影响的游戏中，保护好我们自己的钱包。
金融的世界没有永远的朋友,只有永远的利益，高盛集团用150多年的历史证明了这一点，而在未来，这一法则大概率不会改变，我们所能做的，就是在这个充满博弈的棋局中，做一个清醒的旁观者，而不是待宰的羔羊。
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