京东方科技集团股份有限公司官网，从屏之物联看这家千亿巨头的逆袭与未来

当我们打开京东方科技集团股份有限公司官网时，首先映入眼帘的不仅仅是简洁大气的企业蓝，更是那句充满野心的Slogan——“Best Or No”（要么做第一，要么不做），对于很多普通消费者来说，京东方（BOE）可能只是手机或电视屏幕背后一个不起眼的零部件供应商；但对于关注资本市场的投资者和科技行业的观察者而言，这家官网所承载的信息量，代表着一个中国制造业从“追赶”到“领跑”的传奇样本。

我想带着大家透过官网的窗口,去深度剖析这家千亿市值的科技巨头，看看它是如何打破日韩垄断，又是如何在物联网时代寻找新的增长极的。

告别“缺芯少屏”：官网背后的显示帝国

如果你仔细浏览京东方官网的“业务介绍”板块，你会发现“显示器件”依然占据着核心位置，这并不奇怪，毕竟这是京东方安身立命的根本。

还记得十年前吗？那时候的中国电子产业有一块巨大的心病，那就是“缺芯少屏”，我们生产了全球大部分的电视和手机，但屏幕这块最昂贵的组件，却牢牢攥在韩国人和日本人的手里，那时候，一台国产电视利润的大半都要交给上游的屏幕供应商，我至今还记得，那时候想买一台大尺寸的液晶电视，价格高得离谱，而且一旦屏幕坏了，基本等于整机报废。

但现在,情况完全变了。

打开官网的数据页面,你会看到一组令人咋舌的数据：京东方在液晶显示屏的出货量上已经连续多年位居全球第一，不仅仅是数量，在高端领域，比如柔性OLED屏幕上，京东方也已经成为了行业的“挑大梁者”。

这里我想讲一个具体的生活实例。

去年我想换一部折叠屏手机,在商场里，当我拿起那款最新的纵向折叠手机时，销售人员在那儿吹嘘屏幕有多耐摔、折痕有多浅，我凑近一看屏幕角落的参数，赫然写着“BOE”，那一刻，我的感触是很深的，曾几何时，这种代表最顶尖科技的高端柔性屏，只有三星一家能做，而现在，京东方不仅做出来了，还装进了全球头部品牌的旗舰机里。

官网首页展示的那些炫酷的柔性屏应用,比如卷曲式笔记本电脑、透明车载窗，不仅仅是PPT概念，它们正在变成现实，从我的个人观点来看，京东方在显示领域的成功，不仅仅是商业上的胜利，更是给中国制造业打了一剂强心针，它证明了：只要肯投入、肯熬，没有攻不破的技术壁垒，官网里那些看似枯燥的专利数字，背后是无数工程师日夜奋战的成果，也是投资者最看重的“护城河”。

“1+4+N”战略：不只是一块屏

如果你以为京东方官网只是想告诉你它卖屏幕,那你可能就低估了这家公司的野心，在官网的战略架构图中，非常清晰地列出了“1+4+N”的业务架构。

这里的“1”是核心的显示业务，而“4”则代表了京东方发力的四个新兴赛道：传感器及解决方案、物联网创新、MLED、智慧医工。

这就很有意思了,一家做屏幕的公司，为什么要搞医疗？为什么要搞智慧金融？

让我们从生活实例中寻找答案。

你有没有去过京东方旗下的医院？很多人可能不知道，京东方现在真的在开医院，在官网的“智慧医工”板块，他们展示了如何将显示技术与医学影像结合，我有一次去北京探访朋友，路过京东方医院，出于好奇进去转了一圈，给我的感觉非常震撼，那里的挂号系统、病房的交互终端、甚至是无影灯的显示系统，都带着浓浓的“京东方味儿”。

这就是“屏之物联”的最好体现，京东方不再满足于仅仅卖给你一块玻璃，它想把这块玻璃“种”到各行各业去。

再说说“物联网创新”，你去过现在的网红便利店吗？比如一些高端的生鲜超市，你会发现货架上的价格标签不是纸质的，而是电子墨水屏，你看着店员拿着手持终端一扫，几十个标签的价格瞬间同步更新，这就是京东方的“电子价签”系统，我在家楼下的盒马鲜生就经常看到这个，以前换价签得一个个撕下来贴上去，现在全自动，这背后，京东方卖的不是屏幕，而是一整套零售物联网解决方案。

我的个人观点是,京东方的“1+4+N”战略，本质上是一次从“硬件公司”向“场景公司”的蜕变，单纯卖面板，利润率会随着行业周期剧烈波动，也就是我们常说的“面板周期”——涨价赚大钱，跌价亏老本，但如果切入到智慧金融、智慧零售、智慧医工这些领域，它就能提供软件、服务和系统，从而获得更稳定的现金流，官网上的这些业务板块，正是京东方试图平滑周期波动、寻找第二增长曲线的野心所在。

财报里的秘密：周期性成长的博弈

作为财经写作者,我不可能只谈技术不谈钱，虽然官网不会直接把最新的财报贴在首页最显眼的位置，但通过“投资者关系”栏目，我们可以窥探到这家公司的财务健康状况。

看京东方的财报,就像是在坐过山车。

过去几年,由于LCD行业的产能集中度提高，京东方拥有了行业的话语权，也就是所谓的“控盘能力”，价格的波动依然存在，当消费电子需求旺盛时，官网上的业绩预告就是一片飘红；而当全球手机、电视销量下滑时，库存压力就会直接反映在财报上。

但我注意到一个细节,那就是京东方的研发投入，无论财报里的净利润是涨是跌，研发投入那一条曲线永远是昂扬向上的，官网展示的“柔性显示”、“第6代柔性生产线”、“第8.6代氧化物产线”等等，每一个项目背后都是几十亿甚至几百亿的资金砸进去。

这让我想到了一个生活中的理财逻辑。

这就好比我们个人投资,如果你把所有的钱都存银行（只做成熟业务），虽然安全但收益低；如果你把钱全部拿去买高风险的彩票（盲目多元化），可能会倾家荡产，京东方现在的做法是：用LCD业务这个“现金牛”提供稳定的现金流，然后疯狂地把钱投入到OLED、MLED和物联网这些“成长型资产”中去。

从投资的角度看,我对京东方持“谨慎乐观”的态度，乐观在于它的技术储备和规模效应是全球顶级的，没有任何一家中国公司能在面板领域与之抗衡；谨慎则在于，面板行业本质上还是制造业，重资产、强周期，虽然官网描绘的“屏之物联”蓝图很美，但真正要让这些新业务在营收占比上超过显示业务，还需要时间的沉淀，投资者在看官网时，不仅要看它宣传了什么新技术，更要看这些技术何时能转化为实实在在的利润。

技术创新：不仅是跟随，更是定义未来

点击京东方官网的“创新与技术”栏目，你会看到满屏的专利证书和技术奖项，这里有一个数据非常值得玩味：京东方的累计专利申请量早已突破数万件，其中柔性OLED领域的专利申请量更是全球前列。

这意味着什么？意味着京东方已经从当年的“跟随者”变成了“定义者”。

以前是国外出什么标准,我们跟着做；现在是京东方参与制定国际标准，比如在折叠屏的折痕控制、在车载屏的耐高温低温性能上，京东方往往能拿出行业领先的参数。

举个我身边的例子。

我是个摄影爱好者,经常关注专业显示器的市场，以前我们要修图、做设计，首选都是Eizo或者戴尔的高端专业屏，因为色彩准，但这两年，京东方推出了自家品牌的艺云（BOE Display）高端显示器，我有一次在展会上上手体验了他们的玻璃基MLED显示器，那个黑场的纯净度、色彩的通透度，说实话，完全不输那些国际大牌，甚至在某些参数上更激进。

这就是技术创新带来的底气,官网展示的ADS Pro技术、f-OLED技术，听起来是一堆缩写，但落实到产品上，就是你看电影时更真实的色彩，是开车时导航更清晰的视角。

我的观点很明确：在硬科技领域，没有“弯道超车”，只有“直道追赶”和“换道超车”，京东方在LCD上靠的是直道追赶，硬生生把日韩厂商逼退；在OLED和物联网上，它正在尝试换道超车，官网上的技术展示，就是它向世界发出的信号：这里不再是西方巨头的后花园，中国科技企业也有资格定义未来的显示标准。