华帝股份有限公司简介，从高端厨电到世界杯营销鬼才，一家老牌企业的突围与新生

在日常生活中,厨房往往是一个家庭最具烟火气，也最考验生活品质的地方，每当我们站在灶台前，看着蓝色的火苗舔舐着锅底，听着抽油烟机低沉的轰鸣声，很少有人会去深究这些改变我们生活的机器背后，有着怎样的商业逻辑和品牌故事。

我想和大家聊聊一家非常有意思的公司,提到它，你可能第一时间会想到那是你家厨房里的那个燃气灶，或者你会联想到几年前那场轰动全网的世界杯营销活动，没错，这家企业就是华帝，全称华帝股份有限公司。

作为一名长期关注财经和消费领域的观察者,看着华帝这几十年走过的路，我常常感慨：这不仅仅是一家卖电器的公司，更是一部中国制造业从“贴牌代工”向“品牌高端化”转型的活教材。

缘起中山：七个男人与一把火炬的故事

把时钟拨回到1992年,那是一个充满机遇与激情的年代，在广东中山，七个并不安分的年轻人凑在一起，决定干一番大事业，这就是华帝著名的“七君子”创业故事，那时候的中国家电市场，还是一片混沌未开的荒原，谁胆子大，谁就能喝到头啖汤。

说实话,我非常佩服那一代企业家的魄力，在那个大家还在拼价格、拼数量的年代，华帝一开始就定下了“高端”的调子，他们没有选择走低端路线去赚取快钱，而是试图用品质和设计去打动消费者，这在当时其实是一个很冒险的决定。

生活实例： 记得我小时候去亲戚家做客，谁家要是装了一个华帝的灶具，那绝对是值得在饭桌上炫耀一番的事情，那种不锈钢的光泽，还有旋钮转动时清脆的“咔哒”声，都给人一种精密、高级的感觉，这就像当年的手表或者自行车一样，不仅仅是工具，更是一种家庭实力的象征。

而在2008年,华帝迎来了一个高光时刻——成为北京奥运会燃气灶的独家供应商，更是参与了奥运火炬的制造，在我看来，这不仅仅是一次商业赞助，更是华帝技术实力的“成人礼”，能造出在风雨中不熄灭的圣火，说明这家企业在燃烧技术上确实有两把刷子，这也为华帝后来在“聚能燃烧”技术上的突破埋下了伏笔。

产品的灵魂：不仅仅是火，更是对“火”的掌控

聊财经离不开产品,产品是企业的1，后面的营销都是0，如果1立不住，后面再多0也没用。

华帝的核心业务一直很清晰：烟机、灶具、热水器，也就是我们常说的“厨电三件套”，在很长一段时间里，华帝给我的印象就是一个“技术控”，尤其是在燃气灶这个领域，华帝几乎成了“大火力”的代名词。

生活实例： 我身边有一位特别爱做饭的朋友，是个标准的“爆炒狂魔”，他跟我说，买灶具就看两点：一是火够不够猛，二是火稳不稳，以前他用杂牌灶，炒个青菜火忽大忽小，搞得他很崩溃，后来装修换了华帝的灶具，他跟我形容那种感觉：“就像从开拖拉机换开了跑车，油门一点，动力随叫随到。”这就是技术带来的体验升级。

华帝主打的“聚能火”技术，在热效率上确实做到了行业领先，从财务角度看，研发投入是很多制造业的痛点，因为研发不像打广告，效果立竿见影，但我认为，华帝之所以能在几轮行业洗牌中活下来，并且活得还不错，靠的就是这种对核心技术的死磕。

个人观点： 现在的厨电市场，概念满天飞，什么“智能互联”、“AI烹饪”，其实很多都是噱头，但我始终认为，对于灶具这种东西，安全、节能、火力稳定才是王道，华帝能在这些基础指标上做到极致，这是它的护城河，虽然现在大家都喜欢谈智能化，但我更希望看到华帝不要为了智能而智能，不要把一个简单的点火操作搞得像发射火箭一样复杂，毕竟，好用才是硬道理。

2018年的那场“豪赌”：华帝的营销神来之笔

如果不提2018年的那个夏天,这篇华帝股份有限公司简介就是不完整的。

那一年是世界杯年,对于体育迷来说，那是狂欢；对于华帝来说，那是一场惊天动地的“豪赌”，华帝打出了一句广告语：“法国队夺冠，华帝退全款”。

当时我第一次在朋友圈看到这个海报时,第一反应是：“这老板疯了吧？”要是法国队真拿了冠军，那得退多少钱？这不得把公司退破产了？

但后来的结果大家都知道了,法国队真的夺冠了，华帝真的退款了，而且华帝的股价在经历了一波恐慌性下跌后，反而因为巨大的品牌曝光度而回升。

生活实例： 那段时间，我和几个哥们儿看球，每次法国队进球，大家除了喊“姆巴佩牛逼”，还会有人喊一句“华帝要哭了！”或者“赶紧去买华帝！”这种话题性，是花几亿广告费都买不来的，我有个表叔，本来没打算换厨电，结果在那段时间冲着“退款”的活动去买了一台，虽然最后法国队夺冠他只拿到了购物卡而不是现金，但他依然觉得这波“不亏”，甚至还觉得这品牌“讲信用”。

个人观点： 从财经营销的角度复盘这件事，我认为这是华帝历史上最成功的一次战役，甚至可以说是中国营销史上的经典案例。

为什么这么说？第一，风险可控，华帝在此之前购买了巨额的商业保险，如果法国队夺冠，大部分赔付压力其实转嫁给了保险公司，这显示了华帝管理层极强的风控能力，这不是盲目赌博，而是精心计算的投机。第二，精准定位，华帝当时请的代言人就是姆巴佩（虽然当时还没那么火），再加上法国队本身是夺冠热门，这种绑定极其聪明。这次事件让华帝彻底撕掉了“老气”的标签，在年轻消费者心中刷足了存在感，它证明了老牌国企（背景）也可以很皮、很懂玩。

资本市场的起落：财报背后的隐忧与希望

作为财经写作者,我不能只看热闹，还得看门道，我们要看看华帝股份有限公司（股票代码：002035.SZ）在资本市场上的表现。

翻看华帝历年的财报,你会发现它像大多数传统制造企业一样，经历着周期性的波动，厨电行业有一个非常明显的特征：房地产依赖症。

生活实例： 我有做房产中介的朋友告诉我，楼市行情好的时候，华帝、老板、方太这些品牌的销售提成拿手软；一旦楼市遇冷，成交量萎缩，厨电的库存立马积压，这就像是一条绳上的蚂蚱，谁也跑不了。

这几年,随着房地产黄金时代的结束，华帝的业绩也承受了不小的压力，原材料价格上涨、物流成本增加、渠道变革（从线下卖场向线上电商转移），每一项都是对管理层智慧的考验。

但我注意到华帝在做两件事,这让我对它的未来并不悲观。

第一件事是“套系化”，以前大家买油烟机买华帝，热水器可能买别的，现在华帝推“集成灶”、“集成烹饪中心”，试图把你的厨房一网打尽，这就像苹果卖手机，顺便卖耳机和手表，提高了客单价，也锁定了用户。

第二件事是“多元化渠道”，以前靠苏宁国美，现在华帝在天猫、京东、抖音、小红书全面开花，我甚至在李佳琦的直播间里见过华帝的产品，这种拥抱新渠道的姿态，说明这家公司并没有僵化。

个人观点： 对于投资者来说，单纯看华帝的净利润增速可能会觉得焦虑，因为这是一个存量竞争的市场，但我认为，看待华帝不能只看它卖了多少台烟机，更要看它的品牌溢价能力，在高端厨电领域，除了方太和老板，华帝是稳稳坐在第三把交椅上的，在消费降级的大环境下，能够守住中高端阵地，本身就是一种胜利。