格力电器股吧东方财富网，从喧嚣到沉寂，我们在格力身上到底赚到了什么？

这几天,我又习惯性地打开了“格力电器股吧东方财富网”，说实话，每次点进这个页面，心情都很复杂，这里就像是一个巨大的情绪宣泄场，有时候是热血沸腾的誓师大会，有时候又是哀鸿遍野的难民营，看着屏幕上不断滚动的帖子，有的兄弟在晒单，有的在骂娘，还有的在发各种不知真假的“内幕消息”，我不禁想问：我们这群人，守着格力电器这么一家大名鼎鼎的公司，到底在守什么？是情怀，是那点分红，还是仅仅是不甘心？

咱们就抛开那些冷冰冰的K线图和枯燥的财务报表,像老朋友一样，坐下来好好聊聊格力，聊聊这个股吧里的众生相，也聊聊我对这只股票最真实的看法。

那个“空调一哥”的滤镜，碎了吗？

先说个我身边的事儿,我有个发小，老张，是个坚定的“格力粉”，2012年那会儿，他装修婚房，那时候买家电不像现在，网上比价这么方便，老张带着媳妇逛遍了全城的家电卖场，最后还是咬咬牙，全套格力，那时候的格力，在老百姓心里那就是“硬通货”，导购员那句：“好空调，格力造”，简直就像魔咒一样。

老张家的那台挂机,一用就是十来年，除了偶尔加加氟，从来没掉过链子，前年夏天特别热，我问他要不要换个新的变频机，带智能控制的那种，老张摆摆手说：“换啥换，这老伙计制冷快着呢，现在的花里胡哨不实用。”

你看,这就是格力在产品端给我们的印象：皮实、耐用、技术过硬，这种根深蒂固的品牌认知，也是很多股民，尤其是老股民，愿意死拿格力股票的原因，在大家眼里，这就是一台印钞机，只要夏天还在，只要人还需要避暑，格力就倒不了。

当我们把目光从老张家的客厅移到资本市场上,画风就变了，在“格力电器股吧东方财富网”里，你经常能看到一种论调，叫“时代的眼泪”，曾经，格力是A股的绝对白马，是价值投资的标杆，股价一路长阳，那是何等的意气风发，可这几年，看着隔壁美的集团、小米集团在资本市场上的各种折腾和估值提升，格力的股价却像陷入了一片泥沼，上上下下，最后总是回到原点。

很多人在问：那个“空调一哥”的滤镜，是不是碎了？

我的观点很明确：产品滤镜没碎，但成长滤镜碎了。 这就像老张那台旧空调，它依然是一台好空调，但它已经变不成那个能连接万物、能通过APP远程控制、能给你讲笑话的智能中枢了，资本市场不奖励“老好人”，资本市场奖励的是“成长性”和“想象力”，格力守住了空调的基本盘，这很难得，但在股吧里，大家焦虑的是，这个基本盘的天花板是不是已经到了？

董明珠与“股吧”的爱恨情仇

说到格力,就绕不开董明珠，在“格力电器股吧东方财富网”里，董大姐绝对是流量担当，甚至可以说是“第一主角”。

我印象特别深的是有一年,格力要搞员工持股计划，而且门槛还挺高，那天晚上，股吧直接炸锅了，我也在刷帖子，看着那些散户兄弟们义愤填膺，有人说：“董大姐这是在给自己发红包！”也有人说：“这是绑定核心员工，为了长远发展，你们懂个屁。”

大家吵得不可开交,甚至上升到人身攻击，这其实反映了一个很现实的问题：强人治理的双刃剑。

生活里,我们其实都很佩服董明珠这种雷厉风行的人，如果你是格力的高管，或者是一个经销商，你可能既怕她又敬她，因为她能带着大家打胜仗，吃肉，但如果你是一个小股东，你可能会觉得这种风格太“独”了，你希望听到的是温柔的安抚，是明确的回报预期，而不是时不时冒出来的惊人之语，或者是突然跨界去造车、做手机。

我在股吧里观察到一个很有趣的现象：每当董明珠在直播带货里取得好成绩，比如卖个几亿几十亿，股吧里就会一片欢呼，大家觉得“铁娘子”还能打，股价大概率要涨；但每当她说出“我不关心股价”这种话，或者格力手机又没什么水花的时候，股吧里就会充斥着失望和谩骂。

我个人对董明珠的看法是：她是格力的灵魂，也是格力的“紧箍咒”。 没有她，格力可能早就失去了在空调领域的统治力，渠道改革可能根本推不动；但正是因为她太强势，格力的多元化战略总是带着一种浓厚的个人意志色彩，缺乏一种市场化的纠错机制。

在股吧里,大家骂归骂，其实心里都清楚，现在的格力离不开她，这种依赖感，让投资者很没有安全感，我们投资一家公司，希望看到的是一套成熟的机制，而不是依赖某一个“神”的永生。

渠道改革的阵痛：谁动了谁的奶酪？

再来聊聊一个更接地气的话题——卖空调。

以前买格力,大家是不是都习惯去苏宁、国美，或者街边的格力专卖店？这就是格力的压舱石——庞大的线下经销商体系，我老家楼下就有一家格力专卖店，老板是个中年大叔，人很实在，前两年我去修空调，跟他聊天，大叔是一脸的愁容。

他说：“以前厂家给政策，我们压货也能赚钱，现在搞什么新零售，直播带货，价格透明，我们这些中间商利润薄得像纸一样。”

这其实就是格力这几年股价承压的核心原因之一：渠道改革，这场改革，说白了就是格力想绕过层层分销，直接面对消费者，把利润抓在自己手里，这逻辑没错，美的也是这么干的。

但在“格力电器股吧东方财富网”里，我们看到的不是逻辑，而是数据，每当财报出来，如果营收不及预期，大家就会把锅甩给渠道改革，有人说：“董明珠这是在自废武功，把跟着自己几十年的兄弟都得罪了。”也有人说：“长痛不如短痛，不改就是等死。”

这就好比我们生活中的装修,你想把老房子重新布个线，在施工期间，家里肯定是灰尘漫天，没法住人，甚至你会怀疑是不是该拆了重盖，格力现在就处在这个“施工期”。

我个人的观点是,这场改革必须做，哪怕再痛。 我前两天去逛京东和淘宝，发现格力的官方旗舰店现在做得有声有色，价格也很有竞争力，如果还死守着那套层层加价的旧模式，最后不仅经销商活不下去，格力也会被更灵活的对手玩死。

对于股吧里的散户来说,这个过程太煎熬了，大家看着库存数据波动，看着其他竞品抢占份额，心里的恐慌是真实的，这就是为什么股吧里总是弥漫着一种焦虑的气氛——我们在等待那个“装修完工”的日子，但谁也不知道那天到底还有多远。

多元化的迷途：手机、芯片与新能源

打开“格力电器股吧东方财富网”，除了骂渠道改革的，第二大话题点就是格力的多元化。

咱们有一说一,格力手机，这事儿真的成了股吧里的一个“梗”，我还记得格力手机刚出来的时候，那个铺天盖地的宣传，什么“拍照清晰”、“待机长”，结果呢？现在你去翻翻股吧，只要有人提手机，下面回复基本都是“哈哈哈哈”。

我有一次好奇,真的去问过一个在格力工作的朋友，你们还做手机吗？朋友尴尬地笑了笑说：“做是还在做，主要是作为智能家居的入口，不是指望卖手机赚钱。”

但在投资者眼里,这就是资源浪费，大家觉得，你专心把空调做好不行吗？为什么要去碰你不懂的领域？这就好比一个米其林三星大厨，突然跑去卖煎饼果子，哪怕煎饼果子再好吃，大家也总觉得你大材小用，甚至怀疑你会不会把煎饼糊了。

还有那个收购银隆（现在叫格力钛）的事儿，当时在股吧里，那简直就是一场大地震，反对的声音铺天盖地，大家担心的是新能源汽车这个烧钱的无底洞，会拖垮空调这个现金奶牛。

现在回过头来看,格力的多元化确实走得磕磕绊绊，做晶圆，做储能，做装备，这些布局长远看也许没错，但在财务报表上，短期内确实看不到太大的爆发力。

我认为，格力的多元化最大的问题在于“太慢”和“太硬”。 它想用做空调的工业思维去做手机和汽车，这在一个讲究快节奏、讲流量的时代，显得有点格格不入，股吧里的兄弟们骂它，其实是因为恨铁不成钢，大家看着隔壁美的搞小家电风生水起，看着小米造车如火如荼，再看看格力，总觉得它像个倔强的老头，拿着大锤砸核桃，费力不讨好。